安全環(huán)保年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的安全環(huán)保年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)1

　　20xx年，是目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，是環(huán)保部門(mén)搶抓新機(jī)遇，求得新發(fā)展，再登新臺(tái)階之年。為開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作的嶄新局面，我局將繼續(xù)按照重點(diǎn)工作求突破、單項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、整體工作創(chuàng)特色的要求，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

　　一、創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)單純執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)向綜合管理部門(mén)轉(zhuǎn)變

　　首先，通過(guò)實(shí)施區(qū)政府環(huán)保工作季度點(diǎn)評(píng)、部門(mén)聯(lián)合督查、河斷長(zhǎng)督查制和環(huán)保問(wèn)責(zé)制等一系列行之有效的新型環(huán)境管理方法，努力構(gòu)建上下相互協(xié)調(diào)、各部門(mén)密切協(xié)作，橫向到邊、縱向到底的合作體系，形成治污合力。落實(shí)以鎮(zhèn)、街、園區(qū)為單元的環(huán)保網(wǎng)格化管理制度，進(jìn)一步完善形成各級(jí)各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)參與的全區(qū)環(huán)保工作合力。其次，在治理技術(shù)上，綜合運(yùn)用工程、技術(shù)和生態(tài)方法，加大治理力度。在治理手段上，充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，既形成嚴(yán)格排放、合理開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大壓力，又形成主動(dòng)治理水環(huán)境的積極動(dòng)力。再次，在宣傳教育上，充分發(fā)揮媒體作用，在全社會(huì)形成良好輿論氛圍，動(dòng)員全社會(huì)力量參與環(huán)境保護(hù)，有效利用市區(qū)人大代表、政協(xié)委員等監(jiān)督力量，擴(kuò)大行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍、熱心環(huán)保網(wǎng)民及環(huán)保民間團(tuán)體等參與力量，構(gòu)建最廣泛的環(huán)保統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)。

　　二、加大污染減排力度，確保完成年度減排目標(biāo)任務(wù)

　　一是積極做好兩個(gè)污水處理廠(chǎng)收尾及開(kāi)頭工作。分別是完成城北污水處理廠(chǎng)的收尾工作，完成減排工程臺(tái)賬資料的編制，通過(guò)上級(jí)考核驗(yàn)收。啟動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠(chǎng)建設(shè)工作，督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠(chǎng)完成所有前期審批手續(xù)，力爭(zhēng)在20xx年開(kāi)工建設(shè)，確保完成年度主要污染物減排任務(wù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)、環(huán)評(píng)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行飲用水源保護(hù)區(qū)項(xiàng)目審批各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻。三是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)污染治理設(shè)施的監(jiān)督管理，確保所有治理設(shè)施高效穩(wěn)定運(yùn)行。四是引入市場(chǎng)和法律機(jī)制，實(shí)施征收超標(biāo)排污費(fèi)、減排保證金和綠色信貸等制度，倒逼、推動(dòng)企業(yè)治污。

　　三、強(qiáng)化工業(yè)污染防治，做好重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)監(jiān)管

　　完善企業(yè)環(huán)保等級(jí)評(píng)定辦法，深入開(kāi)展重點(diǎn)排污單位環(huán)保等級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為實(shí)施行政處罰、爭(zhēng)取環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金、污染防治資金等的依據(jù)。積極打造環(huán)境管理放心行業(yè)，針對(duì)各行業(yè)具體問(wèn)題，推出針對(duì)性整治措施，制訂一廠(chǎng)一策的綜合整治方案，科學(xué)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)節(jié)能減排、開(kāi)展清潔生產(chǎn)、推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，舉辦相應(yīng)的工作培訓(xùn)班，讓更多的企業(yè)了解這項(xiàng)和支持環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制性向自愿性的轉(zhuǎn)變。深化環(huán)境監(jiān)察范圍、內(nèi)容和時(shí)段的'全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍覆蓋所有排污企業(yè)、抽查范圍覆蓋鎮(zhèn)(街道、園區(qū))，檢查內(nèi)容包括從建設(shè)項(xiàng)目管理、固廢污染源到排污口規(guī)范化情況等各個(gè)方面。繼續(xù)抓好核與輻射環(huán)境管理，確保全區(qū)涉源單位持證率達(dá)100%。抓好固體廢物污染環(huán)境防治工作，加快固體廢物管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的技術(shù)設(shè)備，確保危險(xiǎn)廢物安全處理處置率達(dá)100%。

　　四、力求生態(tài)創(chuàng)建有突破，全力提升生態(tài)區(qū)建設(shè)水平

　　依照《亭湖區(qū)環(huán)境保護(hù)及生態(tài)建設(shè)規(guī)劃》以及江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求和國(guó)家環(huán)保部新出臺(tái)的生態(tài)縣(區(qū))、生態(tài)市、生態(tài)省建設(shè)指標(biāo)，配合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，積極組織修編我區(qū)生態(tài)區(qū)建設(shè)規(guī)劃，報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。在全區(qū)召開(kāi)推進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)大會(huì)，推進(jìn)生態(tài)文明鎮(zhèn)(街道)、村建設(shè)試點(diǎn)工作，建成一批生態(tài)文明建設(shè)示范鎮(zhèn)(街道)、村，為建設(shè)生態(tài)區(qū)細(xì)胞工程夯實(shí)基礎(chǔ)。在國(guó)字頭上狠下功夫，堅(jiān)持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，全面開(kāi)展一村三街道的國(guó)家級(jí)創(chuàng)建工作，新洋村、伍佑街道、五星街道和新城街道建設(shè)規(guī)劃通過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審。在省、市級(jí)創(chuàng)建上再登臺(tái)階，抓好省、市級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村的創(chuàng)建，按照生態(tài)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按期完成創(chuàng)建任務(wù)。積極指導(dǎo)與督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園做好省級(jí)生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作，督促抓緊組織省級(jí)《生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃》編寫(xiě)工作。

　　五、抓好鎮(zhèn)、村試點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作

　　根據(jù)農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃的要求，在一至兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索開(kāi)展區(qū)級(jí)連片整治工作試點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，努力促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量改善。在抓好全區(qū)10個(gè)行政村試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)再確定2-3個(gè)行政村參與試點(diǎn)，作為20xx年全區(qū)推進(jìn)的重點(diǎn)。同時(shí)，全力爭(zhēng)取中央農(nóng)村環(huán)保以獎(jiǎng)促治和省農(nóng)村環(huán)境綜合整治以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。與省、市有關(guān)部門(mén)及兄弟單位積極協(xié)調(diào)，在全區(qū)組織各塊分管負(fù)責(zé)人赴有關(guān)農(nóng)村環(huán)境綜合整治好的典型地區(qū)考察學(xué)習(xí)。

　　六、用好環(huán)境保護(hù)糾紛調(diào)解委員會(huì)平臺(tái)，扎實(shí)做好環(huán)境信訪(fǎng)調(diào)處

　　充分利用好環(huán)保糾紛調(diào)解委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，完善環(huán)境信訪(fǎng)舉報(bào)受理工作，嚴(yán)格按照時(shí)限要求進(jìn)行調(diào)處，確保環(huán)境信訪(fǎng)件件有著落，盡量將各種環(huán)境糾紛、矛盾化解在萌芽狀態(tài)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)和包案、環(huán)境信訪(fǎng)工作例會(huì)、月度分析通報(bào)考核等三項(xiàng)制度，強(qiáng)化源頭排查有效控制、疑難信訪(fǎng)掛牌督辦、信息預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案和內(nèi)部管理培訓(xùn)考核等措施，定期組織環(huán)保圓桌對(duì)話(huà)，有效推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)有效解決�；�本實(shí)現(xiàn)一控兩降兩提高(控制信訪(fǎng)總量、越級(jí)及重復(fù)信訪(fǎng)量下降、結(jié)案率和滿(mǎn)意率提高)的目標(biāo)。

　　七、深入開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳，大力營(yíng)造公眾參與的濃烈氛圍

　　一是以綠色系列創(chuàng)建為抓手，通過(guò)生態(tài)讀本、宣講團(tuán)等形式把生態(tài)文明的理念滲透到基層。大力創(chuàng)建綠色社區(qū)、綠色學(xué)校、環(huán)保企業(yè)、環(huán)境教育基地。二是營(yíng)造社會(huì)氛圍。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，開(kāi)展多層次、多形式的輿論宣傳和科普教育，豐富人們的環(huán)境科技知識(shí)，提高環(huán)境法制觀(guān)念。舉行各類(lèi)環(huán)保公眾參與活動(dòng)，出臺(tái)政策大力扶持民間環(huán)保組織。三是倡導(dǎo)綠色文化。引導(dǎo)社區(qū)居民、學(xué)生積極參與環(huán)境保護(hù)，鼓勵(lì)居民、學(xué)生選擇環(huán)保友好的生活方式，創(chuàng)造綠色生活的道德氛圍，組織綠色志愿者隊(duì)伍。創(chuàng)新宣傳載體，選擇社區(qū)搞試點(diǎn)，啟動(dòng)老社區(qū)、新綠色樓門(mén)文化宣傳項(xiàng)目，在試點(diǎn)社區(qū)設(shè)置固定式宣傳欄和環(huán)保畫(huà)框。四是注重加強(qiáng)污染事故防范的宣傳工作。面向企業(yè)和群眾廣泛宣傳環(huán)境突發(fā)事件的報(bào)告、信息傳遞及救護(hù)等方式方法，努力增強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染事故群防群治的整體合力。

　　八、繼續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，錘煉一流的環(huán)保隊(duì)伍

　　一是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、月度點(diǎn)評(píng)、勤廉點(diǎn)述、公開(kāi)承諾、行風(fēng)評(píng)議等行之有效的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)行風(fēng)、政風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè)，把干部職工的思想統(tǒng)一到全心全意為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上來(lái)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。二是全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。成立專(zhuān)門(mén)的處理突發(fā)性環(huán)境污染事件的預(yù)警應(yīng)急能力隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)環(huán)境應(yīng)急中心，全面提升環(huán)境應(yīng)急能力。對(duì)照全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測(cè)中心，加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)能力。加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察設(shè)備及車(chē)輛，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建設(shè)環(huán)境監(jiān)察辦公用房，全面提高環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察能力。三是加大考核獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)于在工作中表現(xiàn)進(jìn)步，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得一定成績(jī)的，按有關(guān)程序給予提拔重用。對(duì)不能適應(yīng)自身崗位，工作能力欠缺、工作馬虎、不求上進(jìn)的，堅(jiān)決予以待崗或辭退。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)2

　　20xx年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)潛力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20__年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20__年持平，各類(lèi)違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

　　1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)追究。在2月15日對(duì)20__年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20__年安全職責(zé)狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)到達(dá)目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級(jí)管理人員共有125人參加職責(zé)書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實(shí)。

　　2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理構(gòu)成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全職責(zé)感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的`單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

　　3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正�，F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，職責(zé)追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)職責(zé)追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

　　(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，用心協(xié)調(diào)，圓滿(mǎn)完成20xx年年度大修工作。

　　為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

　　(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍構(gòu)成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

　　(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

　　(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門(mén)適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

　　2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每一天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

　　3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部職責(zé)到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故潛力。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)3

　　20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定�，F(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況

　　20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　二、取得的成績(jī)

　　20xx年xxx建設(shè)管理局對(duì)項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評(píng)還沒(méi)有通報(bào)，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況

　　1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　20xx年以來(lái)，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、

　　副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

　　我部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、大力開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

　　20xx年年初，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次。通過(guò)培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識(shí)到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

　　4、對(duì)火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩�使用

　　20xx年項(xiàng)目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強(qiáng)對(duì)火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查。主要檢查：火工品倉(cāng)庫(kù)人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《火工品退庫(kù)記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺(tái)帳是否能與庫(kù)房?jī)?nèi)火工品一一對(duì)應(yīng)，并且?guī)の锵喾�；炸藥�?kù)內(nèi)炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過(guò)程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫(kù)情況。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理，20xx年度項(xiàng)目部火工品沒(méi)有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。

　　5、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿(mǎn)完成

　　我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書(shū)；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設(shè)置逃生路線(xiàn)圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時(shí)對(duì)邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護(hù)值班，樹(shù)立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的'安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作

　　從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：

　　1、我部召開(kāi)了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì)議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

　�。�1）、會(huì)議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

　　（2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書(shū)》中的要求，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對(duì)員工的森林防火宣傳教育工作。

　�。�3）、會(huì)議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)、施工便道、炸藥庫(kù)、洞門(mén)及洞內(nèi)、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。

　　2、安全費(fèi)用使用情況

　　我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào)。20xx年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用、安全標(biāo)語(yǔ)等。

　　3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)

　　我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì)、每周例會(huì)和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。

　　四、存在的不足

　　1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；

　　2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；

　　3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。

　　五、20xx年安全工作計(jì)劃安排

　　1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

　　2、繼續(xù)開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。

　　3、繼續(xù)開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對(duì)黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。

　　6、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。

　　6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故。

　　7、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

　　8、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。

　　9、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。

　　10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)4

　　1至xx月，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在東川區(qū)政府以及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)公司全體員工及施工單位的扎實(shí)工作，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作逐步得到加強(qiáng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上事故為零的好成績(jī)，取得了安全生產(chǎn)的良好效果�；仡�1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結(jié)歸納如下：

　　1―xx月主要開(kāi)展的工作及取得的效果

　　一、安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

　　1、八大事故為零；

　　2、輕傷及以上事故為零；

　　3、廢石安全處置率100% 。

　　4、車(chē)輛行車(chē)安全無(wú)事故。

　　二、主要開(kāi)展的工作

　　（一）、貫徹落實(shí)“安全年”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成前兩個(gè)階段工作

　　1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任，年初，公司召開(kāi)了安全環(huán)保工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為背景，以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為標(biāo)桿，深入貫徹實(shí)施[國(guó)發(fā)23號(hào)]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽(tīng)罵聲、年尾聽(tīng)笑聲”為行動(dòng)準(zhǔn)則的20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

　　2、為使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把制度當(dāng)成行為準(zhǔn)則，以制度管人。公司主要負(fù)責(zé)人與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任得到了有效落實(shí)。同時(shí)，各部門(mén)、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責(zé)任書(shū)并于3月25日按時(shí)報(bào)到了公司安全環(huán)保管理部門(mén)。協(xié)議書(shū)的簽訂真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到員工個(gè)人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)，有效的控制了“人的不安全”因素。

　　另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開(kāi)展了各部門(mén)、施工單位結(jié)合自身工作領(lǐng)域主動(dòng)制定安全管理制度的措施；3月25日各部門(mén)、施工單位共計(jì)完成了54個(gè)安全管理制度初稿報(bào)送了公司安全管理部門(mén)，公司安全管理部門(mén)提請(qǐng)公司安委會(huì)審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺(tái)了；新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動(dòng)執(zhí)行的模式，各自對(duì)自身領(lǐng)域的危險(xiǎn)源、存在的安全隱患進(jìn)行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來(lái)的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動(dòng)執(zhí)行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實(shí)邁出了第一步。

　　（二）、改進(jìn)完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患

　　安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來(lái)，始終嚴(yán)格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動(dòng)，加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)督管理，及時(shí)排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行；對(duì)一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章、批評(píng)和考核項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，對(duì)檢查人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　1、加大整理。是加大對(duì)影響安全生產(chǎn)的.隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū)；并且對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，緊緊盯住重點(diǎn)隱患不放并進(jìn)行治理；對(duì)限于客觀(guān)條件一時(shí)難以治理的，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，制定治理計(jì)劃，落實(shí)治理步驟限期治理。1至5月共進(jìn)行定期或不定期安全檢查21次，下達(dá)跟蹤檢查整改項(xiàng)目96項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目整改及時(shí)進(jìn)行了跟蹤檢查，全部得到有效落實(shí)整改。

　　2、狠抓違章冒險(xiǎn)作業(yè)。在日�；蚶�行檢查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴(yán)格按制度進(jìn)行了考核，1―10月累計(jì)安全環(huán)保考核金額人民幣8200.00元，認(rèn)真扎實(shí)的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

　　（三）、組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全環(huán)保素質(zhì)和水平

　　20xx年xx月份公司組織公司機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)《應(yīng)急救援預(yù)案》相關(guān)知識(shí)；并對(duì)轉(zhuǎn)崗人員堅(jiān)持崗前安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，并通過(guò)書(shū)面考試全部合格。通過(guò)應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體干部員工的應(yīng)急救援意識(shí)，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模�、認(rèn)真落實(shí)汛期工作，加大對(duì)礦山地質(zhì)災(zāi)害的防治。

　　公司雪嶺礦山是東川區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點(diǎn)區(qū)域，汛期來(lái)臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開(kāi)安全環(huán)保工作計(jì)劃后于xx月xx日召開(kāi) “安委會(huì)”，會(huì)上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點(diǎn)和閘塘港磷磷礦詳查點(diǎn)為地質(zhì)災(zāi)害治理重點(diǎn)區(qū)域；成立汛期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長(zhǎng)的地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽(yáng)為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應(yīng)急救援分隊(duì)，明確了各自的職責(zé)及應(yīng)急救援工作的重點(diǎn)，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作提出了嚴(yán)格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災(zāi)害事故，降低其危害程度，提供了強(qiáng)有力的保障。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)5

　　今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)�；仡櫼荒暌詠�(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：

　　安全方面：

　　一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì)，并要求各級(jí)部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。

　　二、重新編寫(xiě)應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

　　通過(guò)去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

　　年初農(nóng)二廠(chǎng)、農(nóng)三廠(chǎng)先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。

　　三、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

　　為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

　　四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

　　今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單;完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過(guò)了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

　　五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)

　　根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比，舉辦安全培訓(xùn)14次，應(yīng)急救援演習(xí)2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠(chǎng)、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

　　六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

　　為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線(xiàn)，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的.都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。

　　在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠(chǎng)、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問(wèn)題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠(chǎng)、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。

　　七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

　　十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠(chǎng)噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠(chǎng)南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

　　八、順利地通過(guò)了三體系審核工作

　　順利地通過(guò)了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

　　九、加大了外協(xié)工的管理力度

　　年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

　　十、存在的問(wèn)題：

　　1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開(kāi)安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

　　2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠(chǎng)、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

　　3、現(xiàn)在有分廠(chǎng)、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

　　4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠(chǎng)、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

　　5、公司本部共有事故27起(其中電化廠(chǎng)4起，能動(dòng)廠(chǎng)2起，農(nóng)一廠(chǎng)5起，農(nóng)二廠(chǎng)2起，農(nóng)三廠(chǎng)5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起)，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。

　　6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。

　　十一、20xx年工作計(jì)劃：

　　1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

　　2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

　　3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

　　5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

　　6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

　　7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)6

　　抓好安全環(huán)保工作講了“四句話(huà)”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”。細(xì)細(xì)思考這“四句話(huà)”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話(huà)，我談五個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，供大家參考。

　　一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任

　　大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、責(zé)任大、壓力大”，存在著畏難情緒，我也深有同感�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的：

　　第一，從人的因素進(jìn)行分析�？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè)觀(guān)。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數(shù)量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問(wèn)題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。部分職工對(duì)改革的不理解，對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。

　　第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，重提“三老四嚴(yán)”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(zhǎng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，是不太現(xiàn)實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。

　　第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析�？梢哉f(shuō)現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲(chǔ)量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā);從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠(chǎng)適應(yīng)性的矛盾將會(huì)進(jìn)一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設(shè)備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對(duì)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)”運(yùn)行的威脅;從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫(kù)裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。

　　第四，從現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境分析�？梢哉f(shuō)當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來(lái)越大，全社會(huì)已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識(shí)，人民群眾對(duì)安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，我們是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責(zé)任重。

　　二、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心。

　　同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開(kāi)分立后的現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

　　從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來(lái)看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問(wèn)題。從我們發(fā)生的事故來(lái)看，有幾起事故是因?yàn)闆](méi)有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒(méi)有。相反大部分是因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位。大家都說(shuō)“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì)出;假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì)擴(kuò)大等等，每起事故往往都有7、8道防線(xiàn)，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。

　　如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅(jiān)持“以人為本”的方針，從調(diào)動(dòng)每一名員工的主觀(guān)能動(dòng)性、珍惜生命、關(guān)愛(ài)安全的角度出發(fā)，開(kāi)展一次“責(zé)任在我”的安全主題教育活動(dòng)。責(zé)任在我，從我做起，從安委會(huì)的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)做起，到各職能部門(mén)、各個(gè)班組、崗位。每個(gè)人都要捫心自問(wèn)，我對(duì)安全應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任?我是否盡到了我的安全職責(zé)?出了事故我是否敢說(shuō)一句我該負(fù)責(zé)?真正提高全體干部員工責(zé)任心，提高大家的安全意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的目標(biāo)，限度地避免和減少事故發(fā)生。

　　在開(kāi)展主題教育、提高大家責(zé)任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問(wèn)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究，這也是督促大家提高安全責(zé)任心、落實(shí)安全責(zé)任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待，為什么會(huì)出事故?誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任?這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)，防范類(lèi)似事故發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)

　　針對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，最重要的就是要加強(qiáng)全體干部職工的教育培訓(xùn)，也就是同海同志說(shuō)的“練好功夫”。教育培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí);二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　在安全培訓(xùn)方面一定要因人制宜，確保收到實(shí)效。對(duì)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，要注重責(zé)任教育，普及國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保知法守法，合法經(jīng)營(yíng)。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，牢牢繃緊安全這根弦;對(duì)車(chē)間主任、油庫(kù)主任、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、加油站站長(zhǎng)等基層干部，重點(diǎn)培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度，確保安全監(jiān)督到位;要特別加強(qiáng)基層安全管理人員的培訓(xùn)，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并重視基層安全管理人員的培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)基層安全管理人員勇挑重?fù)?dān)，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績(jī)得到肯定，在工作實(shí)踐中提高處理問(wèn)題的能力;對(duì)一線(xiàn)操作人員的教育培訓(xùn)，一定要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合hse管理體系的建立實(shí)施，加強(qiáng)員工危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，真正做到“三不傷害”。要利用事故預(yù)案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識(shí)入腦入心，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。從今年開(kāi)始，安全環(huán)保局要安排專(zhuān)人抓安全教育培訓(xùn)工作，吸收一些企業(yè)好的'經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)有較強(qiáng)針對(duì)性的安全教育讀物，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓(xùn)這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。

　　在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面，要堅(jiān)持學(xué)以致用原則，研究制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到主管部門(mén)，認(rèn)真抓好落實(shí)。要采用崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的形式，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭(zhēng)用2到3年的時(shí)間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

　　四、加強(qiáng)隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　從我們目前的資產(chǎn)狀況來(lái)看，雖然我們每年都要投入幾百個(gè)億，但主要都在新建項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目上，造成設(shè)備的新度系數(shù)不高，設(shè)備欠賬較多，特別是電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，一些本應(yīng)淘汰的設(shè)備仍在超期運(yùn)行。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴(kuò)能改造過(guò)程中，忽視了水、電、汽、風(fēng)等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負(fù)荷運(yùn)行中已暴露出來(lái)。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，設(shè)備不完好、存在隱患，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證�？偛恳褯Q本文來(lái)自，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看定，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，徹底解決國(guó)家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備。同時(shí)要認(rèn)真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問(wèn)題。要統(tǒng)籌研究并安排計(jì)劃，幾年內(nèi)使安全基礎(chǔ)上一個(gè)臺(tái)階。我們要認(rèn)真貫徹同海同志的重要指示，切實(shí)做好調(diào)查研究工作，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　在加快設(shè)備更新改造、消除安全隱患的同時(shí)，我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到，降本減費(fèi)、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，加強(qiáng)設(shè)備評(píng)估管理工作，該換的換，該修的修，切實(shí)將資金用到刀刃上，發(fā)揮更大的作用。不要一說(shuō)設(shè)備更新就將所有問(wèn)題都推到設(shè)備陳舊上，也不要危言聳聽(tīng)，好像我們賴(lài)以安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施不堪一擊，到處是問(wèn)題。事實(shí)上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現(xiàn)了六年一修，煉化企業(yè)負(fù)荷都在以上，非計(jì)劃停工明顯減少，這些都說(shuō)明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計(jì)劃停工外，我們有多少事故是因?yàn)樵O(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的�！按蚝没�礎(chǔ)”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。

　　五、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面做好環(huán)保工作。

　　隨著國(guó)家環(huán)保執(zhí)法力度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)負(fù)荷的大幅增加，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對(duì)環(huán)境的要求不斷提高，我們的環(huán)境壓力越來(lái)越大。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。中國(guó)石化是中國(guó)的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國(guó)內(nèi)，在環(huán)境治理和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起帶頭的責(zé)任。

　　1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行環(huán)保職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作。

　　環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導(dǎo)重視，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績(jī)，無(wú)不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力配合的結(jié)果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來(lái)，把環(huán)保工作和安全工作同等對(duì)待，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)同�？偨�(jīng)理有關(guān)“保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”的重要指示，強(qiáng)化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。要盡職盡責(zé)，做到心中有數(shù)：認(rèn)真落實(shí)各級(jí)環(huán)保責(zé)任制;制定企業(yè)的環(huán)保規(guī)劃和治理計(jì)劃，并落實(shí)治理資金;務(wù)必做到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)�！叭�同時(shí)”。嚴(yán)格對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)�？己�，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。

　　2、認(rèn)真組織開(kāi)展環(huán)�，F(xiàn)狀調(diào)查，切實(shí)做到心中有數(shù)。

　　安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問(wèn)題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估，考評(píng)責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)比近年來(lái)環(huán)保指標(biāo)的變化情況，客觀(guān)評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和要求。充分掌握企業(yè)的環(huán)保現(xiàn)狀，安排解決突出的環(huán)保問(wèn)題。

　　3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作。

　　“三廢”綜合利用是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國(guó)家積極倡導(dǎo)此項(xiàng)工作，并制定了優(yōu)惠政策加以引導(dǎo)。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開(kāi)拓資源綜合利用渠道。20__年要理順“三廢”綜合利用立項(xiàng)、核算渠道，并加強(qiáng)與地方政府有關(guān)認(rèn)定部門(mén)的溝通。

　　4、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理。

　　總部有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家頒布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的規(guī)定，凡是環(huán)境影響報(bào)告書(shū)未獲得環(huán)保部門(mén)批復(fù)的項(xiàng)目，不得開(kāi)工建設(shè);在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)�！叭�同時(shí)”，不留環(huán)保隱患，并按照項(xiàng)目的大小和企業(yè)現(xiàn)狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理法規(guī)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　5、做好環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。

　　總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設(shè)計(jì)單位，要對(duì)目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān)，形成中國(guó)石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮的效益。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)7

　　20××年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢(shì)穩(wěn)中有升，有效預(yù)防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。

　　一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)

　　一是注重并及時(shí)抓好了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安委會(huì)根據(jù)國(guó)務(wù)院和市關(guān)于xx年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際，年初及時(shí)就安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)和安排部署。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也按照要求建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結(jié)合實(shí)際，制定和完善了安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。從領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)都與各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重要地位，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，初步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

　　二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

　　一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。政府在去年的基礎(chǔ)上，又增加了人員，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)及部分企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專(zhuān)兼職安全員隊(duì)伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是狠抓了監(jiān)督管理隊(duì)伍自身建設(shè)。采取專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等各種措施，對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)兼職人員進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格和有效的教育、培訓(xùn)及管理，提高了監(jiān)督管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)。三是引入了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合“安康杯”、“文明工地”、定期報(bào)告工作和綜合考核等實(shí)際工作，對(duì)專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督管理工作。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

　　為進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結(jié)合6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，先后通過(guò)舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識(shí)及開(kāi)辦“談安全”電視訪(fǎng)談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機(jī)械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識(shí)試卷并組織職工開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，宣傳媒體及時(shí)進(jìn)行跟蹤宣傳報(bào)道，在電視臺(tái)開(kāi)設(shè)“安全生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動(dòng)了《xxx》的貫徹和落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年接到各類(lèi)安全舉報(bào)xx多起，既消除了隱患，也說(shuō)明了群眾對(duì)安全工作已經(jīng)有了較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)。

　　四、加強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

　　一是搞好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理干部及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。今年我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)對(duì)本單位所屬干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還專(zhuān)門(mén)組織了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，普遍增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，使各級(jí)干部能夠?qū)W法、知法，熟練運(yùn)用法律開(kāi)展工作。二是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認(rèn)真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續(xù)加大了對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預(yù)防事故的重要內(nèi)容，加大了對(duì)違反持證上崗規(guī)定的查處，并開(kāi)辦各種培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員xx多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的'安全生產(chǎn)技能。

　　五、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

　　一是搞好交通安全整治。安辦按照計(jì)劃組織多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)對(duì)客貨運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)營(yíng)車(chē)輛及汽車(chē)修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治。

　　二是對(duì)強(qiáng)化了對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)整治。結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各不同時(shí)期情況，各職能部門(mén)按分工職責(zé)，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。

　　三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對(duì)非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了強(qiáng)有力措施，對(duì)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類(lèi)不符合條件規(guī)定的小礦，并對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行了嚴(yán)管?chē)?yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

　　四是對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化八項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)工作，從加大安全投入，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無(wú)證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整治力度。通過(guò)整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除了各類(lèi)安全隱患。

　　五是對(duì)人員密集場(chǎng)所消防安全進(jìn)行了整治。重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、招待所、醫(yī)院、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、車(chē)站、體育場(chǎng)館、大型活動(dòng)舉辦場(chǎng)所、公共娛樂(lè)場(chǎng)所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會(huì)、餐飲場(chǎng)所、洗�。�、網(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地下空間、集體宿舍進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，加大了對(duì)火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)消防措施。

　　七是開(kāi)展了特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)了氣瓶充裝單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開(kāi)展了壓力管道的定期檢驗(yàn)和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗(yàn)工作，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械的安全監(jiān)察，切實(shí)消除了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。

　　八是對(duì)民用爆破器材和煙花爆竹及時(shí)進(jìn)行了安全整治。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開(kāi)展民爆器材專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。

　　六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。

　　除各有關(guān)部門(mén)日常對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門(mén)、執(zhí)法監(jiān)察部門(mén)堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品安全情況及時(shí)進(jìn)行了安全評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控；加強(qiáng)了對(duì)危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監(jiān)控；對(duì)人群集中的商場(chǎng)、市場(chǎng)等場(chǎng)所的消防安全進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查；及時(shí)對(duì)用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、農(nóng)村住戶(hù)進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過(guò)基層報(bào)告、群眾舉報(bào)等途徑，加強(qiáng)了對(duì)安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。

　　從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，可以說(shuō)穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問(wèn)題。

　　一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，開(kāi)展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

　　二是出現(xiàn)了大量無(wú)主管部門(mén)企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營(yíng)、個(gè)體中小企業(yè)，安全管理相對(duì)薄弱，存在問(wèn)題多。

　　三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門(mén)，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。

　　四是對(duì)職工的安全教育不及時(shí)、缺乏針對(duì)性，違章操作、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　五是企業(yè)安全投入少，設(shè)備設(shè)施老化，安全作業(yè)條件差

安全環(huán)保年終工作總結(jié)8

　　一年來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)

　　、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

　　一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

　　1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%。

　　2、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專(zhuān)干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。

　　3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　1、安全是相對(duì)的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對(duì)，立即排除。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

　　2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的`指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車(chē)輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對(duì)車(chē)輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)安全行車(chē)做了特別規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對(duì)特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。

　　3、今年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

　　三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

　　1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和所有交通便道的安全運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車(chē)輛和行人安全。

　　2、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。

　　3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日?qǐng)?bào)表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)9

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以?xún)杉?jí)(集團(tuán)、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效，落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　20xx年，無(wú)上報(bào)火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬(wàn)元。

　　一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)

　　1、認(rèn)真開(kāi)好安全例會(huì)和班組周安會(huì)，堅(jiān)持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習(xí)等同正式工。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件;

　　2、及時(shí)向礦部、選廠(chǎng)、工隊(duì)傳達(dá)了公司每月安全生產(chǎn)例會(huì)精神;下發(fā)了攀鋼辦發(fā)[20xx]174號(hào)“關(guān)于機(jī)制公司squo;6·19squo;和攀長(zhǎng)特公司squo;6·21squo;事故情況的通報(bào)”;下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報(bào)”的通知;下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于20xx年7月以來(lái)連續(xù)發(fā)生四起因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大事故的通報(bào)”的通知;下發(fā)了“新廠(chǎng)區(qū)squo;9、7squo;交通事故快報(bào)”。要求傳達(dá)到職工，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生;

　　3、向各班組下發(fā)了安環(huán)簡(jiǎn)報(bào)第55期(國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”切實(shí)加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理的通知)，要求各班組結(jié)合本班實(shí)際，推廣“白國(guó)周班組管理法”;

　　4、及時(shí)傳達(dá)責(zé)任公司、物流公司以及上級(jí)主管部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報(bào)，教育職工從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和kyt卡片作為安全學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安規(guī)的`習(xí)慣，做到“三不傷害”;努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變;

　　5、教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100%。在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生;

　　6、組織了班組長(zhǎng)kyt活動(dòng)教育培訓(xùn)一次、班組記錄教育培訓(xùn)一次。對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育21人次(其中職工8人次，勞務(wù)工13人次)。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、she等知識(shí)教育考試，參與率、合格率100%。本年度安全管理資質(zhì)證復(fù)審換證xx人次、特種作業(yè)人員復(fù)審換證12人次、新取證1人次;

　　7、參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識(shí)培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識(shí)培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)6人次。

　　二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過(guò)場(chǎng)

　　開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入，采取針對(duì)性措施，切實(shí)消除安全隱患。

　　1、老廠(chǎng)區(qū)2號(hào)門(mén)內(nèi)大電爐廢鋼料場(chǎng)(北側(cè)東頭e32處)，廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面因未硬化處理，在夏季雨天的浸泡下受車(chē)輛碾壓形成水坑，車(chē)輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動(dòng)部件。專(zhuān)題向安環(huán)部建議將廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無(wú)法確認(rèn)的安全隱患，確保車(chē)輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好;

　　2、修理廠(chǎng)上報(bào)內(nèi)修班廠(chǎng)房石棉瓦大面積老化，存在著嚴(yán)重的安全隱患，一是下雨時(shí)漏水;二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕;

　　3、進(jìn)入夏季以來(lái)，違章現(xiàn)象比較普遍，有兩次違章的個(gè)人、車(chē)輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車(chē)間不下車(chē)、下車(chē)不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動(dòng)吸煙、吊車(chē)作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過(guò)近等等。上述習(xí)慣給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。公司要求：各單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí);隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕車(chē)輛缺陷造成的安全隱患;車(chē)輛在車(chē)間或庫(kù)房裝載鋼管，確認(rèn)裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動(dòng)車(chē)駛出車(chē)間或庫(kù)房;車(chē)輛運(yùn)輸鋼管到車(chē)間或庫(kù)房卸載，確認(rèn)車(chē)輛到位、安全后方可解除捆綁;車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間后，駕駛員必須下車(chē)，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認(rèn);車(chē)輛在廠(chǎng)內(nèi)行駛必須遵守標(biāo)志時(shí)速;按標(biāo)定區(qū)域停放車(chē)輛;著裝穿戴符合要求;不得流動(dòng)吸煙;不得違規(guī)使用砂輪;維修時(shí)配件擺放整齊;氧氣乙炔擺放在5米以上;同一臺(tái)車(chē)一年內(nèi)有同一類(lèi)違章3次，公司將執(zhí)行強(qiáng)制措施，停止該車(chē)作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復(fù)作業(yè)資格;凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，將從嚴(yán)考核;

　　4、由于車(chē)況、道路條件、裝載情況、車(chē)速控制等因素，造成部分車(chē)輛在轉(zhuǎn)運(yùn)廢鋼、返礦等物資時(shí)有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對(duì)具體情況，立足現(xiàn)有條件，采取特殊措施。首先落實(shí)責(zé)任，抓好規(guī)范裝載，杜絕超速造成拋灑;其次是分片區(qū)定人及時(shí)清掃。通過(guò)以上措施，拋灑問(wèn)題得到很大改善;

　　5、克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車(chē)通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車(chē)時(shí)有發(fā)生，5號(hào)門(mén)外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車(chē)只得繞道社會(huì)道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒(méi)有發(fā)生意外事故。

　　三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度

　　1、在日常安全巡查中從鐵路運(yùn)輸部道口工處得知，以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務(wù)中心等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查反映，在老廠(chǎng)區(qū)從事礦類(lèi)、廢鋼物資運(yùn)輸?shù)能?chē)輛拋灑較為突出，清掃不及時(shí)，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強(qiáng)調(diào)，二車(chē)隊(duì)切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí)，全方位解決拋灑問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)駕駛員監(jiān)裝礦類(lèi)、廢鋼物資的安全責(zé)任意識(shí)教育，從源頭上杜絕拋灑;隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用;近階段，安全保障部重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)生的物資拋灑將采取責(zé)任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除;

　　2、對(duì)職工反應(yīng)有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類(lèi)拋灑問(wèn)題，公司強(qiáng)調(diào)，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)的準(zhǔn)則，并利用周安會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強(qiáng)化責(zé)任、很抓管理、從嚴(yán)考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn);車(chē)輛及時(shí)修復(fù)，保障車(chē)輛燈光、剎車(chē)、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好，不帶“病”車(chē)上路;按標(biāo)定時(shí)速行駛，過(guò)鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車(chē)輛顛落物資;加大檢查力度，對(duì)環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個(gè)人從嚴(yán)考核;

　　3、在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車(chē)并戴好安全帽;查班前會(huì)、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測(cè)車(chē)速707車(chē)次，考核超速37車(chē)次;檢查車(chē)輛交接班記錄210車(chē)∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車(chē)∕次;共計(jì)考核9000余元。

　　四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

　　1、狠抓節(jié)日和夏季防火，對(duì)人員密集、易燃易爆場(chǎng)所組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，下達(dá)了辦公安全用電注意事項(xiàng);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、隨車(chē)滅火器材時(shí)常檢查，及時(shí)更換失效滅火器材，補(bǔ)充2kg、4kg滅火器28具;請(qǐng)消防專(zhuān)家對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險(xiǎn)警示標(biāo)志牌;

　　2、按部(辦)、隊(duì)、廠(chǎng)區(qū)域劃定責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專(zhuān)人治理，辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔，每月評(píng)比，同安全工作考核;在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠(chǎng)辦公樓、二車(chē)隊(duì)辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好;

　　3、整改修理廠(chǎng)廢油池三個(gè)，防止廢油外滲，污染環(huán)境;設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)、定點(diǎn)、定位存放，有效地控制了廢舊物資對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的二次污染，確保維修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢;

　　4、整改貨廂變形滴漏車(chē)輛120余臺(tái)次。如：在廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)車(chē)尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒;增加廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑;對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)反礦、球團(tuán)礦等車(chē)輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏;選派專(zhuān)人對(duì)道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠(chǎng)區(qū)環(huán)境整潔，減少污染;

　　5、認(rèn)真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺(tái)次，汽車(chē)空155車(chē)次;按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無(wú)中暑現(xiàn)象發(fā)生;

　　6、防洪、防汛工作忙而不亂，按預(yù)案要求安排防洪人員、車(chē)輛，準(zhǔn)備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴(yán)重的溝蓋板;

　　7、職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評(píng)。汽車(chē)運(yùn)輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹(shù)立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀(guān)，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識(shí)和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對(duì)職工生命健康的尊重，對(duì)職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。

　　五、對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

　　一直以來(lái)，對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車(chē)輛無(wú)緒進(jìn)入，對(duì)工廠(chǎng)安全運(yùn)輸?shù)闹�識(shí)缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對(duì)此，我們出臺(tái)了《委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車(chē)輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專(zhuān)兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)議，并要求他們及時(shí)向從業(yè)人員傳達(dá)安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。

　　六、存在問(wèn)題

　　1、惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒(méi)有得到很好解決，致使車(chē)輛長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，極大的加速了車(chē)輛的非正常損壞;

　　2、道路破損狀況沒(méi)有得到根本改變，尤其新二區(qū)部分臨時(shí)道路隨壞隨修，造成額外成本、費(fèi)用增加;

　　3、對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評(píng)審工作持續(xù)開(kāi)展力度不夠。

安全環(huán)保年終工作總結(jié)10

　　公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6s管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全、6s管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對(duì)車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵(lì)制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長(zhǎng)，安全員針對(duì)季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門(mén)文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車(chē)輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車(chē)輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機(jī)的安全防范意識(shí)，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

　　首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對(duì)檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對(duì)員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強(qiáng)推6s管理工作

　　6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6s管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每旬一次的6s檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jī)。

　　四、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

　　公司注重粉料庫(kù)頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。保證8臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫(kù)冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

　　五、加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入

　　20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期，安全條幅12條，購(gòu)買(mǎi)反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺(tái)、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對(duì)防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、安全存在的主要問(wèn)題

　　公司安全存在的主要問(wèn)題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車(chē)可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的'陷車(chē)、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車(chē)輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對(duì)違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，(特別是車(chē)輛駕駛，工地泵車(chē)作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!

安全環(huán)保年終工作總結(jié)11

　　20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

　�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

　　1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

　　2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

　　3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正�，F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

　�。ǘ�）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。

　　為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

　　（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

　�。�2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

　�。�3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門(mén)適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

　　2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

　　3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

　�。ㄈ�）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

　　1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險(xiǎn)辨識(shí)、開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

　　2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

　　3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分xxx集團(tuán)有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機(jī)廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

　�。ㄋ模┲�牢根基，在源頭上注重防范。

　　健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

　　1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開(kāi)好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門(mén)自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門(mén)隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

　　2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

　　3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

　�。�1）廣開(kāi)言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。

　�。�2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。

　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

　　1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，安全勞�！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的'局面；每月開(kāi)展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好安全氛圍。

　　2、開(kāi)展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

　�。�六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

　　1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類(lèi)。根據(jù)不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓(xùn)需求。

　　2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

　　3、繼續(xù)開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號(hào)。

　　4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠(chǎng)級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

　　（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

　　1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

　　2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

　　3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門(mén)提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“XX年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的肯定與表?yè)P(yáng)。

　　4、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

　　5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。

　�。�1）結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開(kāi)展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

　　（2）定期開(kāi)展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

　�。�3）通過(guò)對(duì)車(chē)間日常的檢修專(zhuān)班碰頭會(huì)、車(chē)間級(jí)的旬安全隱患排查、專(zhuān)用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

　�。ò耍�強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

　�。ň牛╊A(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

　　1、針對(duì)新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類(lèi)崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置能力，真正做到有備無(wú)患。

　　2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。XX年不同的車(chē)間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類(lèi)預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

　　（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

　　1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線(xiàn)搭橋。

　　2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線(xiàn)、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開(kāi)展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開(kāi)展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄊ�一）外來(lái)施工，通過(guò)推行“三多六到位”，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》、組織召開(kāi)外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。

　�。ㄊ�二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

　　加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開(kāi)始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過(guò)自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門(mén)或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

　　（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)�業(yè)化的過(guò)渡。

　　1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門(mén)人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門(mén)工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門(mén)的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

　　2、XX年部門(mén)共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車(chē)間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。

　�。ㄊ�四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

　　1、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠(chǎng)；配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

　　2、10月中旬針對(duì)物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

　�。ㄊ�五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

　　1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè)，為了確保檢查不出任何問(wèn)題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車(chē)間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開(kāi)好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對(duì)老廠(chǎng)區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對(duì)工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

　　2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車(chē)間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

　　3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問(wèn)題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對(duì)各高纖過(guò)濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專(zhuān)人出門(mén)學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

　　4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題。

　　5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠(chǎng)一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

　　6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　（1）對(duì)兩套在線(xiàn)監(jiān)測(cè)每天安排專(zhuān)人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車(chē)間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專(zhuān)人取樣，專(zhuān)人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

　　（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車(chē)間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

　�。ㄊ�六）創(chuàng)新思維，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

　　1、今年以來(lái)共召開(kāi)各類(lèi)環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題397項(xiàng)；針對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

　　2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車(chē)間、物流公司、銷(xiāo)售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車(chē)間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤(pán)使用過(guò)程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車(chē)作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

　�。ㄊ�七）出臺(tái)《意見(jiàn)》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見(jiàn)》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對(duì)分公司的安全管理職責(zé)；外來(lái)施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

　　針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話(huà)精神和分公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開(kāi)展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

　　1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作；配合環(huán)保部門(mén)上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

　　2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┕�傷事故及違章違紀(jì)管理方面

　　1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

　　從上圖可以看出，無(wú)否決項(xiàng)的是造氣車(chē)間；否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車(chē)間、壓縮車(chē)間、甲醇車(chē)間、尿素車(chē)間、三尿車(chē)間；否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車(chē)間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車(chē)間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

　　2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢(shì)較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問(wèn)題、廠(chǎng)外交通事故、外來(lái)施工事故突出。

　　從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車(chē)間、造氣車(chē)間、儀表車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開(kāi)展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　4、工傷事故原因分析

　�。�1）全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中，有些基層單位放松管理，對(duì)違章違紀(jì)行為沒(méi)有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

　�。�2）大修中途和置換開(kāi)車(chē)的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車(chē)間落實(shí)部門(mén)要求的自覺(jué)性，加大車(chē)間級(jí)督辦力度顯得很重要。

　�。�3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車(chē)間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒(méi)有意識(shí)到真正的危害性，沒(méi)有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車(chē)也不能擔(dān)任長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車(chē)間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開(kāi)手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

　　（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

　�。ǘ�）合法合規(guī)方面

　　1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

　　2、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從XX年開(kāi)始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

　　（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

　　1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車(chē)、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車(chē)間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

　　2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠(chǎng)污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。

　　3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周?chē)�下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

　　4、國(guó)家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開(kāi)始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

　�。ㄋ模┗鶎影踩�管理方面

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)；同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專(zhuān)業(yè)安全管理、封閉式管理等。

　�。ㄎ澹┩鈦�(lái)施工管理方面

　　1、各個(gè)職能部門(mén)協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開(kāi)，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來(lái)施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對(duì)外來(lái)施工人員的管理力度。

　　2、外來(lái)施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是分公司。

　　3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　�。�六）道路交通安全方面

　　上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠(chǎng)外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。

　�。ㄆ撸┰O(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

　　公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

　　（八）分子公司管理方面

　　建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、下一步采取的措施

　　結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩�管理方面將�?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門(mén)與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　（一）堅(jiān)持4個(gè)原則

　　一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

　　二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開(kāi)展隱患排查，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，把各類(lèi)事故隱患及時(shí)消除。

　　三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開(kāi)會(huì)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

　　四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢(shì)，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

　�。ǘ�）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

　　一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調(diào)試開(kāi)車(chē)及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開(kāi)車(chē)時(shí)期。

　�。ㄈ�）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是�；�品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

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