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【精選】建筑工程項目經理年終總結范文12篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的建筑工程項目經理年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目經理年終總結 1
20xx年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了一年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協(xié)調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的'技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取xx府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下一年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
建筑工程項目經理年終總結 2
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的其他工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕不但在我的身后眼前閃過。在公司目前領導的關懷和指導下，在同事教育工作們的互相關愛與工作配合之下，在工作實踐和學習中、這一年就此終結了。下面我將20xx年一年來同年的工作情況做以上匯報：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組織工作施工方案，提高姚學甲水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每每施工方案的制定中，我也是不斷工程根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)無盡的主題，更是自己理想主義的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得中小企業(yè)信譽信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上中長期搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的.問題改建工程部位，如：防水和模板工程。我始終如一設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現難題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，或使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理管理人員也要有沉淀劑質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量運營管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
�。ㄈ┖侠戆才殴ば�，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工融資方案、質保措施的同時，對生產工作進展的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇見什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常生活的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目加工順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的統(tǒng)計，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
�。ㄋ模﹪兰毘杀竟芾�，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很相比之下。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本管理崗位；同時，按照公司的成本運營管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范公司員工員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展活動后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的對比，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工投資過程的結算工作。項目部設定專人運營管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞防止過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
�。ㄎ澹┌踩c現場現代文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對建設工程分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在焊工進場前對進行其進行安全交底，施工過程中均進行巡視，確保按交底內容施工現場，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作緊急召開班組長會議，對違規(guī)、違章判斷危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違反規(guī)定、違章的事情及時處理辦法進行公示�；陧椖坎棵績芍苓M行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入金融業(yè)方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，工務段在資金相當緊張部分資金的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了太原市級安全文明工地的驗收，并博得了領導的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。盧戈韋我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成教育工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導成員和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在財務主管的工作和專業(yè)知識財務經理的領域更上一層樓，從而可以為公司的可持續(xù)性做出更好的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結 3
在分公司領導的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：
一、主動選擇實行的措施，細心組織、細心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程把握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效把握。
2、完善激勵機制，調動員工生產主動性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本把握，強化數據管理，確保數據真實性項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層把握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的.真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
連續(xù)加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
主動與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關懷員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、準時總結，準時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的選擇實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富學問，提高工作力氣。
二是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，把握鋪張鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、 任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關懷和指導，在此，我們表示最誠意的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展！
建筑工程項目經理年終總結 4
20xx年在公司各級領導的關懷與支持呵護下，在公司項目推行項目經理厲行責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，成績拿下了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結請示如下：
一、順利完成小分隊組建，合理整合人力資源，有效開展培訓組織工作，明顯增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范完善期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初房地產項目立足當地，多渠道開展人員招聘其他工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目魯瓦邦現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工人員的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目子項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體管理人員精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何造成經濟政策和財產損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于物業(yè)公司人手有限，為不影響售樓部售房，投資項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調技術人員打掃，經過五分鐘的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些案例事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合基本完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的經驗豐富逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，已經完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常組織工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、發(fā)短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招錄50、60相關人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支總計27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、六組燈和樓道燈開啟時間，調整谷倉日光燈的.開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等基本原理方法手段，節(jié)約能耗開支
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，通力合作開展群策群力各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范教育工作流程，逐步提升管理水平和管理水平，從而提高業(yè)主認知度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合互相配合等工作流程技術規(guī)范
從四月下旬開始的分散交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現了優(yōu)質的服務質量又了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類教育工作聯系單24份。
2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理精裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時母公司借鑒公司其他項目移交的經驗，應積極配合移交逐步與各施工單位辦理公共設施設備的開發(fā)商工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持三項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。三萬全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的各項改革落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)嘗盡了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護六隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位加設，盡不懈做好人防工作。年末隨著電子圍墻、西南側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服一站式及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量體系，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目化解日常的一些繁重。
日常管理、服務工作規(guī)范化
項目管理各項改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工以后，各班組長及骨干人員亦以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計項是77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式一再強調產品服務，要求管理人員自己與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進其他工作方法。隨著管理與相關服務的有效結合，滿意度業(yè)主的滿意度有了較大的不斷提高，截止12月初，計有項目經理部合計收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和發(fā)展性明確改進前進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有很大的片面性，不利于團隊推動的和諧和改革的深化。項目經理一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)出來員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合評價素質。
2、安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的形勢安全預防形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中不但應查缺補漏，長效突出人防與品馭型的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將所部繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合年末到再逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展大型項目做出更大更多的貢獻！
建筑工程項目經理年終總結 5
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性，項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設，繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作，積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的`檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
建筑工程項目經理年終總結 6
時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的其他工作一幕幕的冒出在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下讓，在同事們的互相關愛與工作互相配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年來的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
�。�1）軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備教育工作已完善。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場）我司施工未能如愿按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置仍未施工。
（2）寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#現代農業(yè)施工主要以外墻產業(yè)化金屬漆為主（采用保溫復合一體板）。此項目為我司第一個突破操作方式單一式的涂料施工模式的項目。此在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司全力支持各方面的支持和配合后，子項目項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工現場項目給參加項目管理的同事也帶來了建筑工地豐富的管理經驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的，成為公司后續(xù)產業(yè)發(fā)展的下一階段墊腳石。
�。�3）徐州雨潤新城房地產項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有四棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的內容施工并驗收合格交付使用。
（4）上海中海寰宇天下基本完成項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛物業(yè)進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格初步設計并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
�。�5）軌道交通施工線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目十號完成情況：由于年前各項準備工作做的比較適切，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末會場完成合同量的.20%左右。
2、工程質量已經完成情況：
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的成功進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施防患于未然內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的品質爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢其要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。
3、工程項目生產及進度控制情況：
每個投資項目自開工以后，我按照合同建議工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工施工街道社區(qū)對其具體進度、施工做出詳細的細項要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月前計劃和周計劃，對整個工程施工壓制進行了控制管理。從整座完成的工程進度基本完成來看，施工進度沒有拖延并且也是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。
4、安全管理情況：
施工進場的準備期間，我都作業(yè)區(qū)對勁歌熱舞的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我各方面從以下幾個方面加強了網絡管理：
①加強安全技術交底其他工作。通過進場時的第三級時安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②切實加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ校ㄆ诔晒M行現場到場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工年后，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的其要求。
5、材料使用情況：
施工過程中涂布的訂購我基本上都是根據公司施工材料量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組持之以恒限額領料制度，根據施工預算，及時施工人員統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量整體而言較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的中后期質量管理需要進一步加強。
②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別工程項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點東凱努瓦縣、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到投資項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入經費，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建設項目項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行必須專業(yè)技術知識的再文化教育。所以，在新的一年中，繼續(xù)我將繼續(xù)努力進一步提高學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之二處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我工程負責的工程盡管有一定的總分，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不用松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理體制。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期實證與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在子公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r辦理變更、簽證，嚴格管理工程資料與現場同步，做好施工進度編制，準確及時申報結算初審。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需工作，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設項目，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結 7
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1、及時發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節(jié)約項目開支。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進度控制方面
進度控制是項目目標的一部分，從xx年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數據。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。
3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質量控制方面
20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；
2、管理人員質量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。
改進措施
1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進措施
1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的'作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。
改進措施
1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�
2、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目經驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。
3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養(yǎng)管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥眨Y金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。
建筑工程項目經理年終總結 8
20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目副經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目副經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的'服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經理。
謝謝大家!
建筑工程項目經理年終總結 9
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下：
一、20xx年全年工作內容
20xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，
20xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況：
xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制
xxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的`生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程項目經理年終總結 10
在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以后可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好�！胺彩骂A則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行，把握好進度、質量和成本的管理，協(xié)調各方面的資源，順利完成項目。
作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？
第一、項目需求：
項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：
有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備。
第三、項目計劃：
發(fā)現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去
浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的'項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：
在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：
在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
第六、項目控制：
常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等。
建筑工程項目經理年終總結 11
轉眼20xx年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、 強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、 強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的`工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
建筑工程項目經理年終總結 12
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”xx等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了xx-xx公寓的'櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
三、成長階段
xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
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