暑期游泳培訓(xùn)班招生方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的暑期游泳培訓(xùn)班招生方案，歡迎大家分享。

暑期游泳培訓(xùn)班招生方案1

　　一、暑期游泳培訓(xùn)班招生簡章游泳是一項(xiàng)有益于身心健康的體育運(yùn)動。參加游泳培訓(xùn)不僅可以強(qiáng)身健同時能體增強(qiáng)心肺功能，還能學(xué)會水上求生的本領(lǐng)。來吧親友們！與我們一起度過有意義的假期。報(bào)名要求：6周歲以上，身體健康，無心臟病，無傳染性疾病者均可收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：(私教學(xué)員務(wù)必提前與教練預(yù)定時間)班別泳姿兒童（每期收費(fèi)標(biāo)成人（每期收費(fèi)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)）初級班蛙泳800元/人1000元/人提高班自由泳900元/人1100元一對一（蛙泳、自由泳）二選一1600元/人2000元/人一對二（蛙泳、自由泳）二選一1400元/人1800元/人一對三（蛙泳、自由泳）二選一1200元/人1500元/人一對四（蛙泳、自由泳）二選一1000元/1300元/人備注：每期10節(jié)課，每節(jié)課90分鐘。開課時間：第一節(jié)(8：30-10：00)第二節(jié)（10：00-11：30）二、包會。（以每位學(xué)員獨(dú)自游過15米為標(biāo)準(zhǔn))家長學(xué)員須知1、每位學(xué)員報(bào)名時需交1寸相片1張，辦理學(xué)員證。2、所有學(xué)員必須自備游泳用具：泳衣、泳褲、泳帽、泳鏡。3、小學(xué)員上下課必須家長親自接送，上課期間家長不得進(jìn)入泳池。14、學(xué)員有事必須提前向教練請假，但請假、曠課累計(jì)三次以上不包會、不退費(fèi)。5、培訓(xùn)費(fèi)繳納后，中途不得退費(fèi)。因特殊情況可選擇下一期或其他班次上課。6、教學(xué)培訓(xùn)課時結(jié)束后，家長必須親自到場檢驗(yàn)學(xué)員畢業(yè)測試并簽名。三、學(xué)員、家長必須遵守本游泳中心的`各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反后果自負(fù)。報(bào)名時間：2016年7月起報(bào)名地址：游泳中心售票處報(bào)名電話：xxx

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暑期游泳培訓(xùn)班招生方案2

　　為提升員工和管理層素質(zhì)，增強(qiáng)公司管理效能，確保可持續(xù)發(fā)展；遵循公司20xx年的發(fā)展藍(lán)圖，致力于全面提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，培育具備專業(yè)技能和管理知識的人才，我們制定了這份培訓(xùn)規(guī)劃。

　　一、培訓(xùn)類別：

　　1 、一級培訓(xùn)：涵蓋公司政策、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技巧、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，面向中高層管理者和全體職員。組織部門為人力資源部。

　　2 、二級培訓(xùn)：主要涉及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、溝通技巧、本單位規(guī)定及安全知識等，責(zé)任人為部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長。

　　3 、三級培訓(xùn)：由各車間班組對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防安全知識以及崗位工作流程和專業(yè)技能等，負(fù)責(zé)人為主管各級別的車間班組。

　　4 、各部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，涵蓋了四個方面：技術(shù)知識培訓(xùn)、設(shè)備維修知識培訓(xùn)、生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)以及消防安全知識和操作演練培訓(xùn)。

　　5 、新員工入職前培訓(xùn)：集中招聘10名以上的新人時，由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，主要包括公司介紹、歷程、目標(biāo)、文化、產(chǎn)品信息、一般規(guī)則和安全操作規(guī)程等內(nèi)容。當(dāng)新員工進(jìn)入車間（或班組）后，應(yīng)在第一周內(nèi)接受不少于六個小時的實(shí)際崗位職責(zé)和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保他們清楚了解自己需要完成的任務(wù)以及什么是可以做的，什么是禁止做的，同時明了自身崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。

　　6 、針對新員工的定期培訓(xùn)：單獨(dú)招聘的新人由人力資源部每月統(tǒng)一組織一次培訓(xùn)，具體內(nèi)容同上述新員工培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　7 、部門專業(yè)知識培訓(xùn)：由各個部門（如銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部、人力資源部、國際貿(mào)易部等）自行組織統(tǒng)計(jì)并制定培訓(xùn)計(jì)劃，從具體工作中出現(xiàn)的問題出發(fā)，尋求綜合部的幫助，制定系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)或者邀請外部教師來教授專業(yè)知識，從而幫助員工更好地理解和執(zhí)行自己的工作任務(wù)，提升工作效率，達(dá)到更高的`工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　二、培訓(xùn)評估和考核

　　保證培訓(xùn)的有效實(shí)施需要通過制度化的方式來實(shí)現(xiàn)，同時要跟蹤培訓(xùn)的結(jié)果。建立一個包含管理人員培訓(xùn)歷史的數(shù)據(jù)庫，將他們的參與度和作業(yè)情況納入年終考核。考核分為兩部分：一是對培訓(xùn)組織者的考核；二是對員工培訓(xùn)效果的評價(jià)和考核。確保培訓(xùn)能夠得到充分的執(zhí)行。通過讓員工認(rèn)識到自己“應(yīng)該”去培訓(xùn)，而非被強(qiáng)迫去培訓(xùn)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的企業(yè)，從而滿足公司的快速發(fā)展需求，同時也體現(xiàn)了公司和個人的價(jià)值觀。

　　三、培訓(xùn)要求

　　各部門需要在每年的一月二十日前向綜合部提交本部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃需明確規(guī)定培訓(xùn)的組織者、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)形式、參與人員、培訓(xùn)主講等。并且所有的培訓(xùn)都需要有詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)對培訓(xùn)成果的評估和跟蹤。培訓(xùn)方式可靈活多變，但必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。人力資源部每季度至少對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)。

　　四、培訓(xùn)形式

　　我們將采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部聘請講師，同時以“走出大門，請進(jìn)專家”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)的講師由公司內(nèi)部的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員擔(dān)任。外部講師的選擇則依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容需求，由綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同商定，如市級職業(yè)培訓(xùn)中心、教育集團(tuán)等。

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