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企業(yè)培訓計劃

時間:2022-05-11 18:57:54 培訓計劃 我要投稿

企業(yè)培訓計劃錦集8篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)培訓計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)培訓計劃錦集8篇

企業(yè)培訓計劃 篇1

  為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,以《公共機構節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為依據(jù),以節(jié)約能源資源為重點,通過加強管理、完善制度、強化宣傳,建立促進節(jié)能的長效機制,使全院節(jié)能工作上新的臺階,成為建設節(jié)約型社會的表率。

  一、學習內(nèi)容了解公共機構節(jié)能和問題:

  1、能耗現(xiàn)狀;

  2、醫(yī)院能源消耗特點;

  3、醫(yī)院節(jié)能工作成效;

  4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

  具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原則:

  1、指導思想。

  2、主要原則;在院節(jié)能工作領導小組的指導下,在對全院用能情況進行科學統(tǒng)計、分析的基礎上,制定計劃。

  明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

  1、節(jié)能潛力分析(節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油)。

  2、20xx年工作目標:

 。1)對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

 。2)根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

 。3)開展我院節(jié)能宣傳、培訓。

  3、節(jié)能目標:在20xx年的基礎上,全院能耗降低3.5%。

  充分了解重點部門,以便能夠更好的做到節(jié)能

  1、確保新建項目節(jié)能標準。

  2、加強管理節(jié)能。

  3、開展節(jié)能技術改造。

  二、學習方法及時間安排

  在堅持理論聯(lián)系實際的前提下,學習培訓工作以集體學習為載體,采取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行。

  具體時間安排是:

  5-6月份,認真學習節(jié)能相關法律法規(guī),抓住精髓,了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學以致用。

  6-9月份,開展多種節(jié)能宣傳工作。

  三、主要措施

  1、采取提前確定學習專題等措施,認真組織醫(yī)院的學習培訓工作,保證學習的實效性。

  2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律,不得遲到、早退。

  3、要求全院職工認真做好每次學習筆記,定時或不定時抽查。

企業(yè)培訓計劃 篇2

  中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關鍵一環(huán),是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關注企業(yè)戰(zhàn)略與目標,又要帶領團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標的團隊目標。因此,越來越多的企業(yè)更加關注中層干部,并加大對中層的管理與培訓。

  但是,不少企業(yè)的培訓尤其是中層干部培訓工作,仍停留在“引進一兩個課,外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上,對中層干部的系統(tǒng)化、科學化培訓沒有多少認識。下面,我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓,培訓什么,如何開展,如何與干部管理聯(lián)結起來等問題談談我的看法,歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點:

  第一,先要了解中層干部培訓的特點

  中層干部不是一個單純的角色,在下屬面前他代表著企業(yè),在下司面前他代表基層,在同事面前,他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表,而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關鍵角色合為一體,要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理意識,要能很好的權衡和理順各種關系,要善于接收與分配工作,并承擔應用的責任,更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求,都為企業(yè)中層干部培訓提供了內(nèi)容依據(jù)和參考。

  當然,依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學歷的不同,中層干部在培訓上也有著差異,甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部,較大一部分是銷售精英,銷售能力強,但團隊意識和管理能力不強;財務干部,嚴謹細致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足;管理職能干部的溝通和管理意識強,但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等;新晉升人員沖勁大干勁足,但崗位實操不足,經(jīng)驗欠缺……

  了解了企業(yè)中層干部的特點,就可以將依據(jù)特點對中層干部進行分類。不同的特點反映不同的培訓內(nèi)容需求,反映不同的培訓接受能力,也反映對培訓形式、培訓組織安排的具體要求。

  第二、了解當前企業(yè)中層干部的狀況

  做中層干部培訓必須有一個規(guī)劃,而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎之上,因此,盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

  盤點:就是了解中層干部的客觀信息。要知道,企業(yè)的中層干部群體包括哪些人,不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的,關鍵是他們必須具備共同的特點,不具有決策職能,并有2-3個下屬或負責一定的管理職能,在職能下自己有決斷權并承擔責任。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件:學歷、經(jīng)驗、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓的情況等等,以表格化的形式進行匯總。

  分析:通常就是對主客觀信息的一個分析和掌握,說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析,了解中層干部團隊是否是稱職團隊,是否人員流失嚴重,是否有很好的梯隊,是否培訓充分,最大的問題在哪里等等問題,這些可變量將為培訓提供價值依據(jù),也是中層干部培訓開展的依據(jù)和參考。

  培訓通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的,不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓通常很難。

  第三、了解和分析中層干部培訓的具體需求

  對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的了解,接下來就需要收集分析中層干部的培訓需求。中層干部培訓的需求,科學地說應歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個過程。

  第一階段:分析。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解,針對性的進行需求收集的規(guī)劃,設計針對性的問卷和需求調(diào)查方法。

  第二階段:收集。進行培訓需求收集的具體工作。

  第三階段:再分析:對收集到的需求材料進行整理、分析。一般來說,收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的:有反映不足和問題的,有期望培訓內(nèi)容的,有對過去培訓提出批評和改正意見的……但無論如何,就是不能沒有接下來的培訓怎么做,做什么,為什么這么做的建議和看法,因為,這時接下來培訓規(guī)劃的基礎。

  需求數(shù)據(jù)多樣化,就必須進行細致分析,去偽存真,去末求本,去現(xiàn)象求真相。得到整體關于中層干部的主客觀培訓需求,所謂主觀是指他們認為有什么問題,認為該做什么培訓,而客觀是指他們的實際培訓認知與現(xiàn)狀,公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。

  當然,最后不得忽略的是,培訓需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。

  第四、確定某一時期的干部培訓的目標和關鍵點

  培訓是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語,不同的時期由于中層干部的狀況不同,企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,因此,培訓的側重點必然有差異。

  已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓當下的培訓需求,就應該確定當前干部培訓的目標,有了目標,培訓工作就有了著眼點,就要分解成幾個關鍵的工作來突出完成。舉例,根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析,確認今年年度目標是培養(yǎng)中層干部梯隊,那么相關的關鍵工作就出來(只針對培訓來說),一是制定中層干部培訓的規(guī)劃和計劃,二是確定不同梯隊層級的培訓內(nèi)容和培訓要求,三是如何評估培訓目標達成。

  第五、中層干部培訓必須獲得多位高層支持及大部分中層干部認同

  看似與培訓無關,其實這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣,有必要得到相關人的支持和理解,也許有些工作別人并不能夠接受,但是理解是必需的,如果他人不理解,工作就很難開展,這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。

  得到直接上司的支持是肯定的,否則工作無法開始實施;其次,必須得到其他部門或領域高層的支持,這必須培訓管理者掌握好高超的主動溝通技巧,還是那句話,即使短時期于對方不利,你也要讓對方理解,你從全局考慮為公司考慮的用心,退而次之,即使不支持,也請不要反對;中層干部們的'理解和認可,這是顯然的,他們不情愿的培訓工作會有什么效用呢?

  如果有一天,如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間。你得想想,我究竟有沒有按照上面的五點來開展工作呢?如果一年結束了,中層干部們認為公司的培訓沒有任何成效,你是否也該想想,我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓呢?

企業(yè)培訓計劃 篇3

  為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標任務的全面完成,進一步提高限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質,準確掌握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的基本情況。做好限上企業(yè)的培訓和管理工作,確保每月網(wǎng)報工作及時、準確、真實,現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓計劃如下:

  一、加強管理

  對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務指導,確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報,限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總,搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓。濾布區(qū)商務局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作,對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進行現(xiàn)場指導。

  二、加強培訓

  為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質,確保網(wǎng)報人員準確、真實、及時上報相關數(shù)據(jù),20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓四次(每季度一次)。

  1、培訓內(nèi)容

  講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡直報工作等,使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī),熟悉統(tǒng)計業(yè)務,能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

  2、培訓對象

  ①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人;

  ②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負責人59人(原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家);

  ③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務人員59人;

  共計參會人員139人。

企業(yè)培訓計劃 篇4

  由于我銷售經(jīng)驗不足,并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解,所以如我有幸加入公司,工作分兩個階段來完成。

  一、學習階段

  1.、每天學習了解公司的產(chǎn)品,分析歸納產(chǎn)品的特點,亮點,賣點,總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。(主要途徑:通過閱讀公司的產(chǎn)品資料,參加培訓,與老員工的溝通交流等)

  2、每天跟隨老員工學習拜訪,電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。

  3、每天撰寫工作學習日志,總結經(jīng)驗教訓,反思個中得失

  二、工作階段

  1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等)

  A.通過公司渠道收集。

  B.通過自己的渠道收集,

  1)通過網(wǎng)絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個客戶)。

  2)按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料(如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶)。

  2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息,整理,分析,總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點,從中分析特點,研究具體的跟進措施。

  3.每天通過對客戶的收集整理,開發(fā)一定數(shù)量的客戶。

  4. 每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。

  5.每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產(chǎn)品的資料。

  6.每天撰寫工作日志,總結經(jīng)驗教訓。反思個中得失。

  7. 每天及時完成公司交辦的其他工作。

  8.每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查,研究情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

  9.每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā),及時將工作細化、分解,并及時予以跟進。

  10. 每周提交工作匯報,就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結,闡述其中的得失及原因,提出整改意見,并向公司提出自己的合理化意見及建議。

  以上就是我短期內(nèi)的工作計劃,工作中會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事請教,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來講,我目前有很多不足之處需要改進和學習,我相信自己能夠勝任這份工作,也希望領導能夠給我這次機會。

企業(yè)培訓計劃 篇5

  為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,提高員工職業(yè)技能和素質,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)ISO/TS16949:20xx質量體系標準要求,按照公司員工培訓管理辦法的規(guī)定,各單位需編制20xx年度員工培訓計劃,具體工作通知如下:

  一 培訓計劃的內(nèi)容包括:培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內(nèi)容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。

  二 培訓內(nèi)容必須與員工的工作相關

  1 管理人員培訓內(nèi)容包括:公司文件匯編、ISO/TS16949:20xx質量體系標準、公司編制的質量手冊和程序文件、市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。

  2 生產(chǎn)車間員工培訓內(nèi)容包括:作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。

  三 培訓對象及培訓時間

  培訓對象是全體員工,單位在冊人數(shù)就是應該參加培訓的人數(shù)。每個人接受培訓的時間不能低于30課時,工程技術人員、質量檢驗人員、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復強化培訓。

  四 培訓計劃表格樣式

  各單位應按照經(jīng)營財務部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫,不準隨便更改樣式。

  五 上報時間

  培訓計劃表制訂完后,單位負責人簽字,加蓋公章,并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務部(電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務部郭安君郵箱)。

  六 有關規(guī)定

  1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作,單位正職要親自抓,并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性,確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行。

  2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外,還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。

  3、培訓結束后,各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營財務部。包括:培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。

  4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本,記錄要認真,字跡要工整,時間要準確,內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔,不準亂撕、亂寫、亂畫,否則,將對相關責任人進行處罰。

  5、填表須知

 。1) 培訓種類包括:新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。

 。2) 培訓方式包括:內(nèi)部培訓、外部培訓等。

  (3) 考核方式包括:書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

  (4) 審核由單位負責人簽字,批準由分管副總簽字。

  七、考核

  1、對不按時上報的單位,每拖一天罰責任人20元,并聯(lián)責單位正職10元。

  2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的,除責令限期整改外,并對責任人罰款10元,同時聯(lián)責單位正職5元。

  經(jīng)營財務部

  20xx-12-08

企業(yè)培訓計劃 篇6

  安全工作堅持預防為主的方針,廣泛宣傳黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等,要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育、勞動紀

  律教育、法制教安全技術知識教育、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓教育。其具體內(nèi)容

  如下:

  1. 公司新聘用的各類人員,必須經(jīng)過公司、

  并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。

  2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學習、培訓,并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

  1) 新聘的各類人員,必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班操作等培訓步驟。

  2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,必須經(jīng)過有關專業(yè)培訓、考核,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗工作。

  3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓:

  1)在崗生產(chǎn)人員應按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動;

  2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員,必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方式的跟班學習和安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可上崗。

  4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數(shù)不少于兩次/年,并且在學習完成后即進行考試,對不合格者進行補考及重新培訓。確保各崗位人員熟練掌握有關氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護、消防器材正確使用的方法。

  5. 各部門領導參加的培訓,應有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領導,應經(jīng)有關安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

  6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設備故障和嚴重未遂事故,組織有關人員進行現(xiàn)場教育,吸取事故教訓,防止類似事故重復發(fā)生。對當事人應停工進行安全教育。

  7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員,必須經(jīng)過專門安全操作訓練,考核合格,取得資格證后才能上崗。

  8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度,認真填寫各種安全管理臺賬,對職工進行經(jīng)常性的安全教育。結合實際,開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。

  9.安全職責

 、俑骷夘I導安全職責

  項目經(jīng)理:對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度,組織制定本項目安全管理制度,研究解決安全生產(chǎn)中的問題,組織安全生產(chǎn)檢查;監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制;主持重大事故的調(diào)查處理。

  總工程師:對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術措施負直接責任。在組織編制施工組織設計時,同時編制相應的安全技術措施。采用新技術、新材料、新工藝、新設備時,制定相應的安全操作規(guī)程;負責審查改善工人勞動條件的技術教育;參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術鑒定意見和改進措施。

  施工隊隊長:對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定;不違章指揮,不強令工人

  冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止;在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則,經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,及時消除事故隱患,經(jīng)常對職工進行安全技術、安全紀律教育;發(fā)生重大事故及時上報,認真分析事故原因,并提出改進措施,加以落實。

  工 長:對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任。教育并帶領本班組人員遵守安全生規(guī)章制度,學習安全操作規(guī)程,按章作業(yè);每天上班前開好安全生產(chǎn)會,認真執(zhí)行安全交底;對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,采取相應對策或調(diào)離危險作業(yè)部位;在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應的安全技術措并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查處理。

 、谄髽I(yè)職工安全職責

  特種作業(yè)人員持證上崗

  企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并嚴格按照下列安全施工要點去做。

  施工人員進入現(xiàn)場戴好安全帽,并正確使用個人勞動保護用品。兩米以上高空作業(yè),沒有搭設跳板或平臺時,系好安全帶。

  非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設備。各種電動機械設備,有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

  ③職能部門安全職責

  技術部門:嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設計,同時編制安全設計措施;對于企業(yè)采用新技術、新材料、新工藝、新設備,認真編制安全技術操作規(guī)程;認真解決生產(chǎn)中的安全技術問題。

  機械電力部門:加強對機械設備的檢查、維修、保養(yǎng),早檢查、早預防、機械不帶病作業(yè),汽車不“三超”;保證安全裝置完備、靈敏、可靠,確保設備的正常、安全運轉。

  材料部門:保證安全生產(chǎn)用材料、工具及勞動保護用品的及時供應,并符合安全生產(chǎn)的質量要求。

  勞資部門:配合有關部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術培訓、考核工作,督促基層做好勞逸結合,嚴格控制加班加點。

  施工企業(yè)安全教育培訓計劃

  根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓的需求, 結合我公司施工生產(chǎn)情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,具體內(nèi)容如下:

  安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

  1.安全教育培訓內(nèi)容: 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,向,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內(nèi)部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

企業(yè)培訓計劃 篇7

  為了企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)都會對員工進行培訓,通過培訓讓他們成長的更快,帶領著企業(yè)一起成長。

  為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性,使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,提高員工的實際工作技能和工作績效,根據(jù)GMP要求和20xx年培訓計劃,結合20xx培訓重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排:

  一、公司級整體培訓:

  1、培訓對象:公司全體員工

  2、培訓目的:

  (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

  (2)、樹立正確的質量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實個人知識儲備,鞏固和提高公司質量管理水平。

  (3)、強化員工GMP意識,全面擴大GMP領域的專業(yè)視野。

  (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

  3、培訓內(nèi)容及方式

  培訓內(nèi)容:結合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。

  培訓方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

  4、培訓學習時間

  20xx年7月下旬1-2天。

  5、考核

  筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

  二、部門級崗位培訓:

  1、培訓對象:各部門員工

  2、培訓目的:各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等,進行有針對性的部門崗位培訓,強化員工GMP意識,提高員工工作技能。

  3、培訓內(nèi)容及方式

  培訓內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。

  培訓方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓,部門負責人為主要授課人,并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

  4、培訓學習時間

  20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

  5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。

  三、班組級崗位培訓

  1、培訓對象:各班組崗位員工。

  2、培訓目的:著重加強班組崗位培訓,有針對性的開展班組崗位培訓,使GMP工作貫徹落實到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。

  3、培訓內(nèi)容及方式

  培訓內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

  培訓方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,班組長負責培訓出題、考核,并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

  4、培訓學習時間

  20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

  5、考核分筆試、口試、實際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實際操作占40%。

企業(yè)培訓計劃 篇8

  一. 項目背景

  1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質、

  管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,及能否有效達成經(jīng)營目標。

  2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢:

 、胖袑庸芾砣藛T多是由內(nèi)部業(yè)務骨干提拔,業(yè)務熟悉,但在管理理念與管理技能方

  面存在不足;

  ⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,對中層管理人員的管理水平要求

  不斷提高;

  3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升:

  ⑴角色定位的培訓,準確理解由業(yè)務層轉為管理層的變化;

 、葡到y(tǒng)的管理知識學習,將實踐與理論完美結合; ⑶各方面管理技巧的學習,不斷提高工作績效; ⑷前瞻性思維培養(yǎng),以應對不斷變化的市場形勢; ⑸重視對下屬的培養(yǎng),為企業(yè)打造堅實的后備力量;

 、蕡F隊管理與執(zhí)行能力加強,將公司各項政策切實落實到位。

  二、項目目的

  1、在心理上,實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡;

  2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,能夠對部門工作進行統(tǒng)籌策劃;

  3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;

  4、學會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設等管理能力,從而提高團隊整體效率;

  5、提高培養(yǎng)員工的能力,合理利用人力,充分發(fā)揮團隊資源;

  6、提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發(fā)團隊,支持公司整體目標的實現(xiàn);

  7、提升有效授權的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務;

  8、營造培訓即享受福利的氛圍,利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模,調(diào)動我司員工學習積極性,帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。

  9、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性,促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,進而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內(nèi)訓團隊。

  三、項目指導思想

  1、針對性原則:培訓應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,優(yōu)先解決重點問題,科學、合理地確定培訓內(nèi)容。

  2、超前性原則:企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設計培訓內(nèi)容時,既要考慮當前又要顧及長遠,為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。

  3、實用性原則:中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應用性原則,突出培訓內(nèi)容的可操作性。

  四、項目內(nèi)容

  1、為提高參訓人員的重視程度,保障項目進行效果,由諶總與各體系負責人分別承擔相

  關課程的授課任務。

  2、參訓人員:

  各部門經(jīng)理,有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

  3、項目時間: 20xx年5月-10月

  4、項目地點:

  公司大會議室(內(nèi)訓項目) 外部場地暫定(外訓項目)

  5、項目費用: 總計35000元

  6、項目課程:

  五、培訓考核與效果落地

  針對不同的方面項目,有針對性地進行培訓評估,具體方式如下:

  1、反應層面--培訓意見調(diào)查

  在培訓結束后,要求每位參訓人員填寫培訓意見調(diào)查表,對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。

  2、學習層面--筆試考核

 、艑τ诩寄茴愓n程,可設計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫,考察其對知識、技能的掌握程度;

  ⑵對理論性較強的課程,可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。

  3、行為層與結果層--訓后的改善

  培訓不能立即看到效果,需要一段時間的觀察、考核,可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,得出最終的培訓效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

  六、本方案經(jīng)批準后由人事行政部具體負責實施。

  人事行政部

  擬訂: 審核: 批準:

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