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水滸筆記之梁山的發(fā)家秘笈優(yōu)美散文

時間:2021-06-26 10:53:06 散文 我要投稿

水滸筆記之梁山的發(fā)家秘笈優(yōu)美散文

  枯樹山:500-700人。

水滸筆記之梁山的發(fā)家秘笈優(yōu)美散文

  梁山:700-800人;

  占山為王、打家劫舍,搞這份“事業(yè)”固然財帛來得隨便馬虎,但也不美滿是不勞而獲,得拿著家什藏身密林或小道,一邊做鬼鬼祟祟狀覬覦路人的財物,一邊得衡量過路者的實力,不然一旦高估了本身劫錯了主兒,保住小命的機率并不太高,是以搞這行當歷來就是份高危職業(yè)。當然高危職業(yè)往往也是行業(yè)高利潤的代名詞,這也就不難解釋為什么在水滸時代,這行當非分特別紅火的原因。所以我一貫心存疑問,這行當?shù)氖袌龈偁幨潜容^厲害的,并且他們擴大年夜大年夜市場份額的一貫原則就是血腥火拼,為何偏偏是梁山豪杰們最后將“事業(yè)”做大年夜大年夜做強了呢?

  我暗里里想,這不然則上天眷顧的原因,固然書中處處要強調(diào)有如許的“天意”。所以,我按書中供給的原始信息,對當時有名有號的“山頭”進行了統(tǒng)計,包含在王倫主事時的梁山在內(nèi),一共有11個,這些山頭之間的實力并無太大年夜大年夜的懸殊:

  當然,因為各個山頭在書中的`出場次序不合,這個數(shù)據(jù)缺乏在同一時光段橫向比較的可比性。比如個中范圍稍大年夜大年夜的芒碭山,有三千之眾,曾一度計算兼并梁山泊,后來被公孫勝作法克服,反倒附庸了梁山,但此時的梁山泊也有三五千人馬了。我想解釋的是,固然大年夜大年夜家入行搞“事業(yè)”有先后之分,但照樣存在著比較明顯的“市場競爭”;或者說,哪座山頭都想做大年夜大年夜做強,只是經(jīng)營和擴大年夜的策略不合罷了。是以假如把這份“事業(yè)”算作一種市場行動來看,很有須要從市場經(jīng)濟的角度作些分析和磋商。

  少華山,500-700人;

  桃花山:500-700人;

  二龍山:700-800人;

  清風山:300-500人;

  對影山:200余人;

  黃門山:300-500人;

  飲馬川:300余人;

  登云山:80-90人;

  芒碭山:3000人旁邊;

  其次,他們建立了比較前輩的人才不雅不雅。自晁蓋主事梁山之后,一改王倫時代的風格,一面經(jīng)營,一面招賢納士,像他們積極引進宋江就是明證;待宋江掌權(quán)后,這一不雅不雅念更是發(fā)揮到極致,不論是慕名而來,或者是兵敗入伙的,幾乎是照單全收、人盡其用,連時遷這類偷雞摸狗的角色,后來也派上了大年夜大年夜用處。按如今風行的不雅不雅念講,這是控制了成長的關(guān)鍵,也為他們的“事業(yè)”打下了堅實的根本。

  先來分析個別戶的市場前景。這份職業(yè)畢竟不是“光彩”事業(yè),是以入行時大年夜大年夜家常日選擇做個別戶,免得“事業(yè)”未興倒連累了家族。然而客不雅不雅地講,搞單打獨斗固然往來交往自由,具備可以隨時改變經(jīng)營范圍和策略的優(yōu)勢,但抗市場風險的才能太低。像豹子頭林沖,該有一身好本領(lǐng)吧,當初落草梁山想搞份“投名狀”時,見了卻伴而過的客商也不敢妄動,后來劫了青面獸楊志,不過堪堪打個平局,還不是差點就在大年夜大年夜家面前栽了跟頭;史進因?qū)煵挥龆哿实箷r,只好放下地主后輩的出身,藏身密林掠奪,偏巧就撞上了花和尚,要不是兩人有一面之交,憑他那實力絕對難逃讓魯智深一杖拍斃的厄運;那個以搞假裝偽劣留名的李鬼就更慘了,打著李逵的旗號劫上了李逵,腿上先挨了一刀不說,后來還枉送了一家人的生命。所以干個別戶,完全不克不及合理規(guī)避市場風險,雖不克不及清除少數(shù)成功的個案,但假如從假如行業(yè)整體趨勢或全部經(jīng)營期來分析,絕對是找不到盈虧均衡點的。干個別戶固然“市場”風險大年夜大年夜,但終歸是個原始積聚的過程--接洽起這行當來看,甚至可以贊助我們深刻地輿解馬克思關(guān)于“成本的原始積聚是血淋淋的”的論斷。

  干個別戶行不通,在完成原始積聚之后,大年夜大年夜家就開端尋求上范圍上檔次,一些處所小企業(yè)也就大年夜大年夜行其道了。在這種情勢之下,除了梁山之外,還能一骨腦地冒出10家雷同經(jīng)營內(nèi)容的“小企業(yè)”,就不難解得了。正因為經(jīng)營內(nèi)容雷同,經(jīng)營范圍又差不多,市場競爭就在所不免了。芒碭山若何能成長到三千之眾,書中沒有交待,但梁山的做法照樣相符市場成長的根本規(guī)律的--

  起首,他們根據(jù)市場成長須要對“企業(yè)”進行了須要的改制。當然,這主假如林沖的功績,但大年夜大年夜家在成長不雅不雅念上照樣一致的:王倫這個白面詩人過于安于近況,完全不懂得對“事業(yè)”進行合理的籌劃,無論若何是沒有成長前程的。這一番改制下來,決定籌劃層同一了成長不雅不雅,明白了義務(wù)分工,其內(nèi)部治理法度榜樣獲得了規(guī)范,并且很快浮現(xiàn)出了市場效應(yīng),慢慢從本來的幾百人成長到三五千人了。

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