設(shè)計方案

時間：2022-10-11 16:48:01 設(shè)計方案我要投稿

【熱門】設(shè)計方案模板集錦八篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的設(shè)計方案8篇，希望對大家有所幫助。

【熱門】設(shè)計方案模板集錦八篇

設(shè)計方案篇1

　　委托方（甲方）____________________ 設(shè) 計方（乙方）__________________________

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，根據(jù)<<中華人民共和國合同法>><<中華人民共和國著作權(quán)法>>有關(guān)規(guī)定。甲方將位于項(xiàng)目的景觀工程設(shè)計委托給乙方，并達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、設(shè)計周期

　　此項(xiàng)目設(shè)計周期天，本合同自年月日至年月日。

　　二。乙方的景觀設(shè)計工程

　　根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)乙方的設(shè)計工作分概念及初步設(shè)計階段。深化擴(kuò)初設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段

　　根據(jù)乙方的設(shè)計進(jìn)度各個階段的時間安排如下

　　設(shè)計階段

　　設(shè)計內(nèi)容

　　設(shè)計時間

　　會審時期

　　第一階段

　　概念及初步設(shè)計

　　20 年月日至

　　20 年月日

　　第二階段

　　深化擴(kuò)初設(shè)計

　　20 年月日至

　　20 年月日

　　第三階段

　　施工圖設(shè)計

　　20 年月日至

　　20 年月日

　　甲方對以上各階段的設(shè)計如作修改，應(yīng)向乙方補(bǔ)給相應(yīng)的設(shè)計時間。

　　三。乙方的詳細(xì)工作任務(wù)

　　1、概念設(shè)計，初步設(shè)計階段

　　·概念設(shè)計階段

　　甲方將項(xiàng)目總體規(guī)劃方面的情況告之乙方，乙方根據(jù)甲方確認(rèn)的項(xiàng)目總體規(guī)劃和甲方對景觀設(shè)計的初步設(shè)想，開展概念設(shè)計，確立總體景觀設(shè)計的主題，能夠和項(xiàng)目總體規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合，內(nèi)容如下：

　　A）概念設(shè)計說明；

　　B）總體景觀設(shè)計概念分析圖和組團(tuán)分析圖；

　　C）總平面圖；

　　D）主要景觀區(qū)域的分布圖，可用圖片的形式來表達(dá)。

　　·初步設(shè)計階段

　　（1）乙方根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的概念設(shè)計及其意見，開展方案深化設(shè)計（進(jìn)一步表達(dá)方案的構(gòu)思和內(nèi)容）。

　　A）方案設(shè)計說明和主要植物品種的說明；

　　B）景觀方案彩色部總平面圖，其中包括道路鋪裝、綠化；

　　C）景觀結(jié)構(gòu)分析以及景觀立體模式分析；

　　D）項(xiàng)目各級景點(diǎn)和景區(qū)的平面、立面和文字說明；

　　E）用以表達(dá)主要景點(diǎn)（經(jīng)與甲方商定）的彩色效果或圖片：主入口、中心道路、景觀小品；

　　F）項(xiàng)目景觀道路設(shè)計圖，提供平面和文字說明。

　　2、深化擴(kuò)初階段

　　擴(kuò)初設(shè)計是為了控制景觀設(shè)計的細(xì)部效果，并根據(jù)甲方確認(rèn)的總體環(huán)境規(guī)劃，完成分區(qū)的細(xì)化及深化設(shè)計工作。

　　該階段的設(shè)計成果包括：

　　1、總技術(shù)說明：

　　2、項(xiàng)目園境規(guī)劃平面圖（彩色），以及分區(qū)放大平面圖：

　　3、 3-5張A3彩色透視正式圖，用以表達(dá)方案確認(rèn)后的景點(diǎn)透視效果；

　　4、各種戶外空間小品的資料、部分大樣圖象提供局部透視或參考圖片）；

　　5、提供各種鋪裝大樣和地面停車處理方式；

　　6、各種水體設(shè)計的資料及部分大樣圖和說明，包括部分景觀節(jié)點(diǎn)詳圖；

　　7、園林照明系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)組織的布置圖及部分大樣圖、燈具的選型圖；

　　8、綠化栽種區(qū)域地帶的地形整體，垂直分布圖；

　　9、植物品種和布置圖及觀賞特性（主要景觀樹木的選型圖和選擇苗木的藝術(shù)要求）；

　　10、提供物料表及各種材料、顏色資料。

　　3、施工圖設(shè)計階段

　　該階段的設(shè)計成果包括：

　　1、硬園景布置圖

　　2、灌溉布置圖

　　3、戶外標(biāo)高圖

　　4、園林建筑界面之立、剖面圖

　　5、水體平、剖面及施工大樣設(shè)計圖

　　6、各種小品的平、立面及施工大樣圖

　　7、各種室外選材之布置圖及施工大樣圖

　　8、設(shè)計說明及物料表

　　9、材料明細(xì)表

　　10、植物技術(shù)指標(biāo)

　　11、硬園景定線圖及工程做法表

　　12、水電設(shè)計的施工圖

　　四。報酬及其支付方法

　　參照國家及河南省規(guī)劃設(shè)計收費(fèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙方協(xié)商確定本項(xiàng)目的景觀設(shè)計單價為平方米。景觀的計價面積為：總規(guī)劃用地面積減去規(guī)劃用地內(nèi)建筑單體的總基礎(chǔ)面積。即：總規(guī)劃用地面積平方米減去規(guī)劃用地內(nèi)建單體的總基礎(chǔ)面積平方米等與平方米。則項(xiàng)目的總設(shè)計費(fèi)=總景觀設(shè)計面積乘以設(shè)計單價。

　　本項(xiàng)目實(shí)際確定的景觀設(shè)計費(fèi)總計：元整。

　　五、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利

　　1、在乙方進(jìn)行景觀設(shè)計的每個階段，甲方有權(quán)以書面形式提供建議。

　　2、乙方進(jìn)行景觀設(shè)計的每個階段工作完成后，甲方組織會審驗(yàn)收。

　　·義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)向乙方提供設(shè)計所需的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案及項(xiàng)目的技術(shù)資料（包括設(shè)計所需設(shè)計院的總圖。設(shè)計所含的所有專業(yè)電子版圖紙）。

　　2、在乙方進(jìn)行設(shè)計過程中，甲方應(yīng)保持與乙方的充分溝通，定時會審圖紙。

　　3、甲方對乙方提交的概念和初步設(shè)計方案審核確認(rèn)后，在乙方進(jìn)行深化設(shè)計時甲方不得推翻原來的概念和初步設(shè)計方案而重新設(shè)計，否則甲方向乙方補(bǔ)償合同額50%的修改費(fèi)。

　　六。乙方的權(quán)力和義務(wù)

　　權(quán)利

　　1乙方發(fā)現(xiàn)甲方不能及時提供設(shè)計所需的圖紙及其他技術(shù)圖紙時，乙方有權(quán)解除合同并賠償乙方損失。

　　2乙方基于本合同完成的設(shè)計成果著作權(quán)歸乙方，不經(jīng)乙方同意甲方不得將本次工程設(shè)計成果轉(zhuǎn)讓給第三方或用于其它方面和項(xiàng)目。

　　3如果甲方不能按合同約定向乙方支付設(shè)計費(fèi)時，乙方有權(quán)終止設(shè)計。其間造成的延誤的工期及其他損失由甲方承擔(dān)，并支付乙方損失（按合同額的2倍）。

　　義務(wù)

　　1、乙方要按時按量完成甲方交給的設(shè)計方案，乙方不能擅自改變設(shè)計內(nèi)容。

　　七。違約責(zé)任

　　1、如果乙方未能按照合同要求日期進(jìn)行景觀設(shè)計工作，賠償甲方的損失。

　　2、甲方如果不能按約定要求與乙方交換意見，定期會審方案，圖紙及甲方多次修該設(shè)計造成乙方工作延誤，乙方可以解除合同，甲方支付乙方違約金。

　　3、甲方對乙方提交的概念和初步設(shè)計方案審核確認(rèn)后，在乙方進(jìn)行深化設(shè)計時，甲方不得推翻原來的概念和初步設(shè)計方案而重新設(shè)計，如果甲方執(zhí)意要改變方案，應(yīng)向乙方補(bǔ)償相應(yīng)的設(shè)計費(fèi)。

　　八。其他

　　九。本合同一式4分，甲乙雙方各執(zhí)兩份。合同雙方蓋章簽字后方可生效。

　　甲方：乙方：

　　法人：法人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　委托代表人：委托代表人：

　　開戶行：開戶行：

　　賬號：帳號：

設(shè)計方案篇2

　　一、活動主題：以改善人類烹飪環(huán)境為己任——榮耀見證中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園于老板落成！

　　二、活動時間：20xx

　　三、活動內(nèi)容：20xx年9月21日—20xx年10月8日

　　1、驚爆套餐：（不可拆分單臺銷售，不參加商場任何活動）主推套餐：

　　其它型號按照掛牌價自由組合銷售，單臺15個點(diǎn)，兩件套18個點(diǎn)，三件套20個點(diǎn)。讓價部分用券補(bǔ)齊。嚴(yán)禁違反規(guī)定讓價銷售，違規(guī)部分自當(dāng)月工資中扣除。

　　2、切實(shí)做好中秋、國慶銷售工作，維護(hù)市場穩(wěn)定，維護(hù)公司利益，為公司穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　3、節(jié)日期間做好溝通工作，促銷員之間要相互聯(lián)系，與辦事處、督導(dǎo)之間要保持溝通。確保雙節(jié)銷售取得突破性成果。

　　4、注重公司形象，注重個人素質(zhì)，關(guān)注高端機(jī)型。

　　5、對于節(jié)日期間表現(xiàn)較好的門店及個人重獎，對于嚴(yán)重違規(guī)的門店及個人重罰，最高獎勵1000元每店，最高處罰500元每人。處罰對象為違規(guī)用券、用券不報、少報用券、惡意低價搶單、詆毀同事、贈品嚴(yán)重超標(biāo)使用。

　　6、常規(guī)機(jī)銷售提成工資增加0.5%，特價機(jī)提成工資減少0.5%。對于違規(guī)銷售提成減半，嚴(yán)重違規(guī)銷售提成取消。

　　老板電器銷售有限公司

　　20xx年9月11日

設(shè)計方案篇3

　　相關(guān)材料：

　　算盤的發(fā)明，并不比中國古代的四大發(fā)明遜色，在某種程度上來說，算盤對世界的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)大于四大發(fā)明�！X學(xué)森

　　英國《獨(dú)立報》和印度的《印度時報》20xx年評選了改變世界的小發(fā)明，算盤居第一位。

　　發(fā)行量最大的"BASIC 語言"一書的序言中寫到："計算機(jī)并不神秘，它的算題過程和人們利用算盤差未幾，只要知道算盤是怎樣算題的，就可以懂得計算機(jī)的算題過程和它的基本結(jié)構(gòu)。

　　李政道博士講：“我們中國的祖先很早就創(chuàng)造了最好的計算機(jī)，就是到現(xiàn)在還在使用的算盤”。

　　教學(xué)內(nèi)容：《學(xué)習(xí)手冊（第一冊）》第1-3頁。

　　教學(xué)目標(biāo)：認(rèn)識算盤，學(xué)習(xí)坐姿，激發(fā)孩子對算盤的喜愛，讓孩子體驗(yàn)各種智能活動，調(diào)動孩子的興趣。

　　教學(xué)過程：

　　一、引入：用來計算的工具都有哪些，列舉其他工具，引出算盤。

　　二、活動：

　　1.看一看：珠寶寶“搭算盤”；

　　2.聽一聽：教師介紹算盤的結(jié)構(gòu)和名稱；

　　3.唱一唱：算盤歌（兩只老虎曲調(diào)）；

　　4.涂一涂：學(xué)習(xí)材料第二頁；

　　5.學(xué)一學(xué)：打算盤的坐姿；

　　6.故事：算盤是誰發(fā)明的，怎么發(fā)明的？

　　三、交流：

　　說說學(xué)習(xí)這節(jié)課的感受，并在給自己作個評價。

設(shè)計方案篇4

　　節(jié)目1：心有靈犀

　　節(jié)目組成員：8人

　　所需道具：詞匯卡

　　游戲規(guī)則：兩人一組，面對面，將各種詞匯分為若干類，選手可自主選擇一類，一人用身體語言比劃，另一人猜，在一分鐘之內(nèi)才對3個者即過關(guān)，選手有兩次放棄權(quán)。

　　獎勵方法：在一分鐘內(nèi)猜對3題者獲得2張獎票，3題以上的獲3張獎票。

　　節(jié)目2：巧力搬物

　　節(jié)目組成員：8人

　　所需道具：兩個筐、氣球

　　游戲規(guī)則：分2組進(jìn)行比賽，每組2人，時間為一分鐘。在場地兩端各放置兩個筐(兩個筐中放滿氣球，另兩個不放)，從放置球的筐中取出求，用頭和肩膀夾住迅速跑向另一端，將球放入筐中，每次兩人進(jìn)行比賽，運(yùn)送球數(shù)量多的為勝。

　　獎勵方法：一分鐘運(yùn)3-5球獲2張獎票，6個以上獲3張獎票，參與者1張。

　　節(jié)目3：“iq”大比拼

　　節(jié)目組成員：6人

　　所需道具：0號圖紙10張、記號筆2支

　　游戲規(guī)則：本游戲采用抽題的形式。參加者如果能答對題卡上題目，即可獲得獎票2張。(答題后要求交還題卡)

　　獎勵方法：答對1題，獲獎票2張。

　　節(jié)目4：搶凳子

　　節(jié)目組成員：6人

　　所需道具：凳子3張哨子1個

　　游戲規(guī)則：每輪游戲需5人參加。游戲場地中央會擺有3張*攏的凳子，5人圍著凳子各站定一個點(diǎn)。根據(jù)主持人的提示，5人圍著凳子走動或做其他動作，待主持人哨聲響后，能迅速搶做到凳子的那3人即勝出�？色@獎票3張，其他兩人各獲獎票1張。

　　獎勵方法：搶到凳子的3個各獲獎票2張，其他2個參與者各獲獎票1張。

　　節(jié)目5：運(yùn)氣球

　　節(jié)目組成員;6人

　　所需道具：氣球20個繩子

　　游戲規(guī)則：此游戲?yàn)閮扇酥�，要求兩人背對背，中間夾著氣球走動。如果兩人能在一分鐘內(nèi)把氣球運(yùn)到指定位置即可獲得獎票1張。一分鐘內(nèi)可運(yùn)兩個氣球到指定位置，兩人各獲得獎票2兩張，一分鐘內(nèi)可運(yùn)氣球叁個的各獲得獎票四張。

　　獎勵方法：一分鐘內(nèi)只運(yùn)一個氣球獲獎票1張，運(yùn)兩個氣球獲獎票2張，運(yùn)叁個氣球獲獎票3張。

　　節(jié)目6：綁腿

　　節(jié)目組成員：6人所需道具：3張桌子、20根繩子、3個瓶子(塑料的)

　　游戲規(guī)則：1)在叁張桌子上分別放上叁個塑料瓶

　　2)參賽者在距離桌子十米處準(zhǔn)備

　　3)每一次由叁個組參加比賽，每組叁個人相互用繩子綁住腿

　　4)由十米處開始跑向桌子，拿到瓶子再往回到起點(diǎn)

　　5)以速度快慢決定勝負(fù)

　　獎勵方法：最快的獲獎票各3張，第二的獲獎票各2張，最后的獲獎票各1張。

　　節(jié)目7：猜謎

　　節(jié)目組成員：8人

　　所需道具：繩子2根

　　游戲規(guī)則：在規(guī)定的時間內(nèi)，猜一定數(shù)目的“謎語”，根據(jù)個人所猜該“謎語”的對錯，進(jìn)行不等的獎券獎勵。本活動謎語總數(shù)為500個。

　　獎勵方法：答對題目著獲獎票2張。

　　節(jié)目8：拋球

　　節(jié)目組成員：5人

　　所需道具：籮筐1個籃球4個

　　游戲規(guī)則：參加人員必須站在指定位置拋球，人與籮筐之間的距離為2米。每一個參賽人員共有3次拋球機(jī)會，球一定要投入籮筐不能彈出，方可計分。如彈出不計分，計分方式按籮筐中的球的個數(shù)發(fā)獎票。

　　獎勵方法：筐中有1球的獲2張獎票，有2個球的獲獎票3張，有3個球的獲獎票4張。

　　節(jié)目9：吹氣球

　　節(jié)目組成員：5人

　　所需道具：氣球XX個秒表1個

　　游戲規(guī)則：參加比賽人員5人一組，同時吹氣球按吹爆的個數(shù)發(fā)獎。

　　獎勵方法：吹爆1個氣球獎勵2張票，吹爆2個氣球獎勵3張，吹爆個氣球獎勵4張，吹爆4—5個氣球獎勵5張票。

　　節(jié)目10：吹蠟燭

　　節(jié)目組成員：5人

　　所需道具：蠟燭30支打火機(jī)1個

　　游戲規(guī)則：將點(diǎn)燃的10支蠟燭擺放成一排，蠟燭之間相距10cm，參賽人員必須站在距蠟燭1m處，開始吹蠟燭，參賽人員只能一次性的一口氣吹蠟燭，不允許連續(xù)吹兩次，否則無效。

　　獎勵方法：一次性吹滅蠟燭1—2支者獎勵2張票，3—4支獎勵3張，5—7張獎勵4張，8—10支獎勵5張票。

設(shè)計方案篇5

　　活動目的：

　　1、通過游戲的形式，讓幼兒以海、路、空三軍的身份加入到愉快的學(xué)習(xí)活動中。

　　2、培養(yǎng)幼兒具有一定的團(tuán)隊(duì)精神，能克服困難等優(yōu)良品質(zhì)，激發(fā)幼兒熱愛解放軍的情感。

　　3、能熟練掌握10以內(nèi)數(shù)的實(shí)際意義。

　　活動準(zhǔn)備：

　　1、海、路、空三軍標(biāo)志的帽子若干頂；哨子一副。

　　2、數(shù)字卡片3——7等備用。背后畫有敵人的圖案。

　　活動過程：

　　一、以角色身份進(jìn)入游戲，充分激發(fā)幼兒的樂趣！

　　1、師將幼兒帶到操練場所，幼兒在理解海、路、空三軍的職能之后，讓幼兒自由選擇自己喜歡的象征不同軍隊(duì)標(biāo)志的帽子。

　　2、幼兒在師（教練）的指揮下，分別按要求列隊(duì)站好。

　�、僬埿∨笥寻茨信竞谩�

　�、谡埿∨笥寻床煌能婈�(duì)站好。（并列隊(duì)通過報數(shù)，知道全隊(duì)的總?cè)藬?shù)）

　　3、請排好隊(duì)的士兵們，聽著《我是一個兵》的音樂進(jìn)行操練。（四面轉(zhuǎn)、行進(jìn)間前后轉(zhuǎn)）

　　二、以游戲的形式掌握10以內(nèi)數(shù)的實(shí)際意義。

　　1、以士兵是最聽教練的指揮為由，讓幼兒聽、看信號作相應(yīng)的動作。

　　如：出示數(shù)牌5，要求幼兒必須5人一組組隊(duì)，隊(duì)列隊(duì)形不限；逐一以3、4、6等數(shù)牌讓幼兒在不斷的組合中感知數(shù)的實(shí)際意義。

　　引導(dǎo)小朋友說出：你是如何很快按教練的要求找到朋友。（要求幼兒掌握目測的技能）

　　2、幼兒根據(jù)教師的指示進(jìn)行射擊。如教師出示數(shù)牌3后，馬上反面出現(xiàn)敵人的圖案，讓幼兒根據(jù)數(shù)字的指示，用手作手*狀，嘴里發(fā)出“啪啪啪”三聲，以此類推。

　　3、結(jié)束游戲。

設(shè)計方案篇6

　　根據(jù)影響區(qū)域內(nèi)的路網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，遠(yuǎn)景交通量分布、分配的情況，為充分發(fā)揮高速公路的效應(yīng)，方便車輛進(jìn)出高速公路和沿線群眾的出行，結(jié)合地形、地質(zhì)、水文等情況，需要設(shè)置樞紐互通式立體交叉。呂梁環(huán)城高速公路位于山西省呂梁市所轄離石區(qū)及方山縣境內(nèi)，是山西省“三縱十一橫十一環(huán)”高速公路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分。該路以方山縣大武鎮(zhèn)閻家山村為起點(diǎn)，與臨離高速公路相接；終點(diǎn)位于離石區(qū)田家會街道辦上樓橋社區(qū)附近，與已建成的青銀高速公路汾陽～離石段相連。本文以本項(xiàng)目的大武樞紐互通式立體交叉為例，闡述樞紐互通在方案設(shè)計階段應(yīng)遵循的原則及應(yīng)注意的問題。

　　1 樞紐設(shè)計

　　1.1 互通建設(shè)的.必要性大武樞紐作為西縱高速通往方山的控制性道路，能夠解決大武、店坪一帶的交通進(jìn)出口和煤炭集散問題。

　　1.2 集散交通量和銜接道路根據(jù)《工可》交通量預(yù)測，20xx年通過該樞紐集散交通量為28782（小客車）/日。

　　被交道為臨離高速設(shè)計速度為80km/h，路基寬度為24.5m，路面為瀝青混凝土路面。

　　1.3 地質(zhì)、地形和地物該互通區(qū)域山坡以耕地為主，無植被，水土流失嚴(yán)重，山體覆蓋巨厚層第四系上更新統(tǒng)（Q3）濕陷性黃土和中、下更新統(tǒng)（Q2+1）老黃土層，下伏中奧陶系（O2）石灰?guī)r，地層穩(wěn)定，產(chǎn)狀平緩，節(jié)理裂隙較發(fā)育，不良地質(zhì)病害有3處滑坡。

　　1.4 互通方案的比選與論證根據(jù)交通量大小，并考慮臨離高速公路的白家山隧道和呂梁環(huán)城高速公路的閆家山隧道及3處滑坡對樞紐互通的影響，該樞紐互通擬定兩個方案。方案比較表見表1。

　　A型單喇叭（推薦方案）

　　推薦方案采用A型單喇叭方案（該方案較B型單喇叭有行車安全的優(yōu)勢），交叉方式為臨離高速公路下穿呂梁環(huán)城高速公路A、B匝道。

　　本方案優(yōu)點(diǎn)：①方案一較方案二減少1座跨線橋；橋梁總長較方案二少195.5m；②橋梁較方案二無在滑坡范圍內(nèi)；③B匝道右側(cè)挖方邊坡AK0+650至AK0+760范圍內(nèi)，較方案二減少二級。

　　本方案缺點(diǎn)：A匝道平面指標(biāo)較低，AK0+600處圓曲線半徑為73m。

　　Y型方案（比較方案）

　　比較方案采用Y型方案，交叉方式為臨離高速公路下穿呂梁環(huán)城高速公路A、B匝道。

　　本方案優(yōu)點(diǎn)：主交通流量方向行車順適，匝道平面指標(biāo)較高。

　　本方案缺點(diǎn)：①B1匝道橋7-20m裝配式預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，有兩跨橋在滑坡范圍內(nèi)；②A匝道加速車道臨離高速范圍內(nèi)需加寬龍鳳村4號大橋（平均加寬6.5m，橋長120m）；③較方案一用地增加24.1畝，總造價較高。

　　綜上所述，兩樞紐方案形式均滿足路網(wǎng)規(guī)劃和主交通方向的需求，樞紐位置相對固定，單喇叭方案優(yōu)勢較為明顯，故Y型方案只做定性比較。

　　1.5 技術(shù)指標(biāo)的選用互通等級為樞紐互通，主線設(shè)計速度為80Km/h；匝道設(shè)計速度為40～60Km/h，最小圓曲線半徑為73m。

　　1.6 匝道車道數(shù)的確定根據(jù)交通量確定匝道路基寬度和匝道車道數(shù)，單向雙車道匝道，路基寬度12.5m；單向單車道，路基寬度8.75m。

　　1.7 變速車道采用的形式及其長度的取值根據(jù)工可交通量預(yù)測結(jié)果，該樞紐A、B、D匝道采用單車道出入口雙車道匝道斷面形式，C匝道為單車道匝道斷面。減速車道采用直接式，加速車道采用平行式。

　　主線設(shè)計速度為80Km/h，變速車道出口漸變段長采用80m，變速車道入口漸變段長采用70m；加速車道長≥180m，減速車道長≥110m。

　　考慮了臨離高速公路縱坡>2%對變速車道長度的影響，并根據(jù)規(guī)范“入口為單車道的雙車道匝道，其加速車道的長度應(yīng)增加10m或20m”的規(guī)定對入口為單車道的雙車道匝道入口加速車道的長度進(jìn)行了增加。

　　2 結(jié)論

　　2.1 互通式立交設(shè)置需遵循以下設(shè)計原則選擇合理的立交位置。結(jié)合互通立交服務(wù)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、地方政府總體規(guī)劃、周邊路網(wǎng)布局特點(diǎn)、交通量預(yù)測結(jié)果及用地情況，合理確定互通位置，以利于離石區(qū)經(jīng)濟(jì)近期發(fā)展，同時，也應(yīng)為該地區(qū)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展留下足夠的空間；選擇合理的立交形式。根據(jù)本互通的地理位置特點(diǎn)、服務(wù)區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及建設(shè)條件，結(jié)合城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，選擇合理的互通形式；重視立交的主要服務(wù)區(qū)域，兼顧周邊區(qū)域。重點(diǎn)突出為奇村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的同時，也應(yīng)兼顧周邊區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，便利周邊人民群眾的生產(chǎn)生活活動；保證立交服務(wù)功能，注重交通安全、順暢。盡可能采用較高的技術(shù)指標(biāo)，提高立交區(qū)特別是匝道平縱面指標(biāo)，提高通行能力，保證交通安全；注重環(huán)境保護(hù)及景觀設(shè)計。結(jié)合周邊地形地貌，使得立交的交叉形式順應(yīng)地形，減少環(huán)境破壞。同時，增強(qiáng)景觀設(shè)計思想，加強(qiáng)綠化、景物設(shè)計，結(jié)合地域風(fēng)俗，增強(qiáng)景觀的地域特色，使互通式立交成為高速公路上和周邊區(qū)域內(nèi)的一個重要景觀；盡量控制工程規(guī)模，減少立交用地面積。在滿足安全、舒適、環(huán)保及景觀設(shè)計的同時，應(yīng)盡可能減少工程規(guī)模，減少侵占土地面積特別是耕地面積，以控制工程投資，緩解公路工程建設(shè)與沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的沖突，保護(hù)沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素及社會經(jīng)濟(jì)利益；互通式立交設(shè)計，綜合考慮其交通量的增長需求，采用美觀、經(jīng)濟(jì)、便于營運(yùn)和管理的原則。

　　2.2 互通設(shè)計應(yīng)注意的問題高速公路發(fā)展至今，在我國已初具規(guī)模。新建高速公路與現(xiàn)有高速公路的銜接也會越來越多，如何充分合理地利用現(xiàn)有高速公路設(shè)施，稍加改造和擴(kuò)建即可滿足新功能要求是一個課題，希望大家的共同努力，為國家節(jié)省建設(shè)資金。

　　對于已建高速公路的銜接，比建設(shè)一體項(xiàng)目要考慮的因素多。首先要盡量收集全原有資料，恢復(fù)原資料一般都存在誤差，恢復(fù)線位時盡量多采用幾種方法做比較，使誤差降到最低限度。施工時特別注意擬建項(xiàng)目工程與現(xiàn)有項(xiàng)目工程的銜接，以保證工程完整性。

設(shè)計方案篇7

　　一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　商業(yè)銀行全面預(yù)算管理是指商業(yè)銀行在財務(wù)預(yù)算管理過程中，以日常經(jīng)營的績效、銀行的戰(zhàn)略以及財務(wù)成果作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，來完成預(yù)算的計劃、編制、執(zhí)行、控制、考核與激勵。在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，通過預(yù)算為管理層提供財務(wù)建議，從而實(shí)現(xiàn)對銀行的高效管理，最終實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。

　　二、商業(yè)銀行預(yù)算組織體系的劃分

　　商業(yè)銀行的預(yù)算組織體系主要由以下三個層面組成：預(yù)算決策層、預(yù)算執(zhí)行層和預(yù)算監(jiān)管層。就當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部治理現(xiàn)狀看，預(yù)算決策層這一組織機(jī)構(gòu)中許多成員同時還擔(dān)任著預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)中的相關(guān)職務(wù)，這就形成了現(xiàn)實(shí)操作層面上預(yù)算決策和預(yù)算執(zhí)行兩個組織機(jī)構(gòu)具有互相重疊的部分。因此，這三個層面并非絕對相互分離的關(guān)系，而是一種相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)的關(guān)系。

　　三、A商業(yè)銀行全面預(yù)算管理方案設(shè)計

　　A商業(yè)銀行全面預(yù)算管理方案設(shè)計是一個循環(huán)過程，是根據(jù)銀行自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，結(jié)合銀行的管理方式以及新經(jīng)濟(jì)形勢下管理層的要求而對以前的預(yù)算管理方案進(jìn)行指標(biāo)內(nèi)容及參與方式的改進(jìn)。

　　（一）年度預(yù)算編制

　　年度預(yù)算編制一般按照總體目標(biāo)分解為部門具體責(zé)任而進(jìn)行的。

　　1.分解A商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度預(yù)算目標(biāo)

　　A商業(yè)銀行的預(yù)算管理委員會在收集各部門、分行分類業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過對信息的匯總分析對前一年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正。

　　2.分解年度預(yù)算目標(biāo)

　　預(yù)算管理委員會將年度經(jīng)營目標(biāo)分解細(xì)化，確定年度預(yù)算編制主要基礎(chǔ)、指導(dǎo)措施、考核指標(biāo)和編制細(xì)則。

　　3.部署年度預(yù)算編制

　　預(yù)算委員會召開預(yù)算編制部署會議，會同總行財務(wù)部門、業(yè)務(wù)管理部門、對外投資部門、人力部門等將年度預(yù)算編制內(nèi)容、格式、原則、要求等進(jìn)行明確闡述，并初步制定考核方案。

　　4.部門（分行）編制申報預(yù)算

　　各部門（分行）根據(jù)預(yù)算編報格式等要求申報部門、分行預(yù)算。

　　5.匯總預(yù)算，分析預(yù)算、提出調(diào)整意見

　　總行財務(wù)部門匯總各部門、分行預(yù)算，會同總行業(yè)務(wù)管理部門、對外投資部門、人力部門等對預(yù)算申報進(jìn)行初審并分析預(yù)算申報與經(jīng)營目標(biāo)的差異，做好調(diào)整計劃，進(jìn)一步確定具體考核指標(biāo)體系和內(nèi)容。

　　6.預(yù)算調(diào)整合議

　　總行財務(wù)部門與各部門、分行討論預(yù)算審核調(diào)整計劃，研究確定具體預(yù)算事項(xiàng)及金額，對于討論后未形成統(tǒng)一意見的項(xiàng)目上報給銀行決策層審核。

　　7.下達(dá)預(yù)算

　　預(yù)算管理委員會在將審定后的預(yù)算上報銀行董事會及股東大會批準(zhǔn)之后，交由A商業(yè)銀行總行財務(wù)部門按部門、分行進(jìn)行分解，之后通過發(fā)文方式正式將審定的年度工作預(yù)算管理方案與考核制度下發(fā)給各部門、分行。

　　（二）預(yù)算執(zhí)行與控制

　　制定出合理的預(yù)算方案之后，下一步便需要將預(yù)算加以執(zhí)行，同時在執(zhí)行過程中要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，對出現(xiàn)的問題能進(jìn)行預(yù)警控制，將過程控制做好才能將預(yù)算方案落在實(shí)處。預(yù)算的執(zhí)行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內(nèi)而外的自我控制。

　　1.科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利

　　預(yù)算執(zhí)行的第一步便落在目標(biāo)分解上，要求各部門、分行通過對預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)分解以明確各自的年度目標(biāo)，并將目標(biāo)具體落實(shí)到責(zé)任上，使各部門、分行權(quán)責(zé)明晰。在審定的財務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各部門、分行后，各部門、分行預(yù)算執(zhí)行單位將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)至人，讓全員參與到預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)上來。

　　2.層層分解預(yù)算指標(biāo)，建立電子預(yù)算控制預(yù)警體系

　　為使預(yù)算能切實(shí)完成，要將年度預(yù)算細(xì)分為月度或季度預(yù)算，并針對不同性質(zhì)的預(yù)算指標(biāo)賦予一定的差異百分比作為預(yù)警界線，利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程控制，把預(yù)算內(nèi)容按項(xiàng)目類別列出，通過預(yù)算分析，利用計算機(jī)程序構(gòu)建出電子預(yù)算控制預(yù)警體系。對于預(yù)警的預(yù)算項(xiàng)目要及時分析差異和原因，向上級預(yù)算責(zé)任中心匯報。

　　3.建立預(yù)算分析報告制度

　　結(jié)合A商業(yè)銀行現(xiàn)有的工作報告制度，建立相配套的預(yù)算分析報告制度。要求各預(yù)算執(zhí)行單位將每個報告周期的預(yù)算完成情況按期向上級預(yù)算管理層報告預(yù)算進(jìn)行匯報，報告中要求對本周期的工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對不足之處及預(yù)警的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分析，并提出整改措施和意見建議。

　　（三）預(yù)算的調(diào)整

　　預(yù)算的制定都是基于若干前提假設(shè)基礎(chǔ)下的量化預(yù)測，在執(zhí)行過程中，若預(yù)算制定的前提條件及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，亦或是銀行經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大變故而使得原定預(yù)算不再適宜時，預(yù)算也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以保證其科學(xué)性、嚴(yán)肅性與可操作性。尤其是預(yù)算管理方案設(shè)定之初，由于前期可參照因素的局限，其預(yù)算的調(diào)整內(nèi)幅度和頻率可能會更大一些。但是預(yù)算的調(diào)整和預(yù)算的制定一樣，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范和合理的程度才能進(jìn)行調(diào)整，這樣方能保證整個預(yù)算體系的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

　　1.預(yù)算調(diào)整原則

　　預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下幾個原則：一是必要性。由于銀行系統(tǒng)受宏觀經(jīng)濟(jì)條件和政策影響較大，在全面預(yù)算管理體系的實(shí)施過程中，不可避免地需要根據(jù)各種內(nèi)外部環(huán)境的重大變化對既定的預(yù)算方案適當(dāng)調(diào)整，以使其更有效地適應(yīng)新的客觀狀況。二是經(jīng)濟(jì)性。因預(yù)算方案的制定和調(diào)整費(fèi)時費(fèi)力，故當(dāng)內(nèi)外因素發(fā)生重大變化而需調(diào)整預(yù)算方案時，應(yīng)首先考慮其他更為經(jīng)濟(jì)的彌補(bǔ)和更替措施，只有在其他方式均不可行的情況下，方能提出預(yù)算調(diào)整申請。三是重要性。在確定要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整的過程中將所調(diào)重點(diǎn)盡量集中在重要且重大的差異上。 2.預(yù)算調(diào)整程序

　　啟動預(yù)算調(diào)整程序需首先以書面形式對調(diào)整原因和影響進(jìn)行詳細(xì)分析，并上報總行財務(wù)部門，經(jīng)總行財務(wù)部門審核后，再按照權(quán)限設(shè)定報至預(yù)算管理委員會或董事會審批，最終由預(yù)算管理委員會或董事會最終審定調(diào)整方案。

　　（四）預(yù)算分析與考核

　　預(yù)算制定與執(zhí)行的效果需要通過分析與考核來進(jìn)行評價，通過對預(yù)算制定是否合理、預(yù)算執(zhí)行是否到位、預(yù)算流程是否完善等要素進(jìn)行分析，對預(yù)算提出客觀評價，從而指導(dǎo)和改進(jìn)之后年度預(yù)算的制定和執(zhí)行。

　　1.收集信息并分析

　　開展預(yù)算分析，就必須全面收集預(yù)算有關(guān)信息，預(yù)算期間或預(yù)算年度結(jié)束后，按照要求，預(yù)算各職能部門都要從自身工作職責(zé)出發(fā)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并做出書面預(yù)算分析報告。各部門、分行在上報本部門、分行年度預(yù)算執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，還需對年度預(yù)算差異原因和影響作專項(xiàng)分析并上報�？傂胸攧�(wù)部門在分析匯總各機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算分析，確定差異的原因，提出處理辦法和獎懲意見。

　　2.分析差異并改進(jìn)

　　總行財務(wù)部門協(xié)同總行人力部T和各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任單位要針對預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交A商業(yè)銀行決策層研究決定。

　　3.全面考核并評價

　　預(yù)算年度終了，總行財務(wù)部門及人力部門要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的有關(guān)審計報告，按照年度考核制度進(jìn)行綜合考評，多角度對責(zé)任單位進(jìn)行評價，形成年度績效考核和激勵機(jī)制分配方案，報總行決策層審議批準(zhǔn)，并按審批后的結(jié)果對各預(yù)算責(zé)任單位和有關(guān)人員進(jìn)行績效獎懲。

　　四、結(jié)論

　　A商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理方案一方面可以更好的體現(xiàn)其管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)，同時通過讓各部門、分行和員工參與預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整，能更清晰地了解A商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，使得銀行實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)A商業(yè)銀行的核心競爭力，提高A商業(yè)銀行長期的、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力。