班組事跡材料
在平平淡淡的日常中,大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧,事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡(gè)人評(píng)功擺好,而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非?鄲腊,下面是小編精心整理的班組事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組事跡材料 篇1
過(guò)去的一年,xx在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo),全庫(kù)上下努力拼博,銳意進(jìn)取,全面落實(shí)上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)工作部署,全體;藛T腳踏實(shí)地,努力工作,365日風(fēng)霜砥礪,以創(chuàng)新超越,不懈進(jìn)取的精神,嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行“以防為主,綜合防治”的保糧方針,發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗,不壞一粒糧”的企業(yè)理念,堅(jiān)持做到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”,大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉(cāng),切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理工作,確保了該庫(kù)存糧數(shù)字準(zhǔn)確,質(zhì)量良好,取得安全儲(chǔ)糧率和糧倉(cāng)“四無(wú)”率均達(dá)到100%的好成績(jī),使xx的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階,一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè),但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提,同時(shí)保管的大都是中央儲(chǔ)備糧,中央儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事,責(zé)任重于泰山,因此無(wú)論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展,還是承擔(dān)的責(zé)任,倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們的立庫(kù)之本,他們始終把它當(dāng)作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí):倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜,調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。
二、健全制度,分工明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理
倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管,規(guī)章健全,措施得力,分工明確,責(zé)任到人,是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。
對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作他們認(rèn)真落實(shí),不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即:平時(shí)一、三、七糧情檢查,春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫(xiě)卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一”,并且做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí),他們做到分工明確,責(zé)任到人。該庫(kù)專(zhuān)門(mén)成立倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,來(lái)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé),分管主任具體抓;(yàn)科帶領(lǐng)化驗(yàn)員分倉(cāng)包干,對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé);倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干,對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí),制定相關(guān)制度,逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制,并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),責(zé)任落實(shí)。
三、以防為主,綜合防治,鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉(cāng)“四無(wú)”質(zhì)量,在實(shí)際工作中,該庫(kù);藛T堅(jiān)持“以防為主,綜合防治”的保糧方針,嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,不斷創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。做到對(duì)入庫(kù)的糧食入滿一倉(cāng),平整一倉(cāng),對(duì)新糧提前涉入倉(cāng)儲(chǔ)管理,縮短新糧入庫(kù)后管理空白時(shí)段。在害蟲(chóng)防治上,該庫(kù)保化人員變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”,堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度,搞好衛(wèi)生防治,杜絕蟲(chóng)害滋生的環(huán)境,在施藥上,他們采取多種藥劑,低劑量、小藥包、糧堆立體除制法,因時(shí)、因倉(cāng)、因蟲(chóng)、因藥不同,把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái),互補(bǔ)配合,有效地提高了殺蟲(chóng)效果。這些工作的.開(kāi)展,有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。
四、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求,為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán),加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫(kù)千方百計(jì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平不斷提高的同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ);藛T更是以無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神,以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維,延伸管理,;藛T不再是從糧食入庫(kù)后才開(kāi)始管理,而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢,不合格的糧食一律不得入倉(cāng),從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉(cāng)過(guò)程中,保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì),總是堅(jiān)守崗位。夏天,他們白天頂著的炎炎烈日,夜晚忍受的蚊叮蟲(chóng)咬;冬天,在夜晚零下十幾度的時(shí)候,手凍腫了,腳凍木了,仍屹立在寒風(fēng)中,堅(jiān)守著自己的責(zé)任。對(duì)入庫(kù)的糧食他們及時(shí)安設(shè)糧食監(jiān)測(cè)設(shè)施。為平整糧面,保管們拖著沉重的鐵板,在倉(cāng)內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上,就象走在沼澤地,每走一步都需要費(fèi)很大的力氣,肩膀被子繩勒腫了,汗水浸透了他們的衣服,但他們干勁不減,執(zhí)著依舊。
在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中,保管員們起早貪黑,忘我工作,每到下雨,無(wú)論在白天還是在黑夜,總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。正是全體;藛T團(tuán)結(jié)一心,用辛勤的勞動(dòng),換來(lái)了該庫(kù)2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查,該庫(kù)始終保持了“四無(wú)”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列,多次受到上級(jí)的好評(píng)。
一年來(lái),他們從工作思路到工作方針都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)工作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用,在倉(cāng)儲(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員忘我工作,奮勇拼博,使他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)工作中取得了一些成績(jī),會(huì)好好向其學(xué)習(xí),在今后的工作中他們會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取,以更加飽滿的精神狀態(tài),努力工作,使儲(chǔ)糧保管工作再上一個(gè)新臺(tái)階,創(chuàng)造xx倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的新成就。
班組事跡材料 篇2
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專(zhuān)家xx-x,青工技術(shù)能者xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽(tīng)診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的.,拆開(kāi)泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過(guò)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié),采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡,最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。
4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障:我廠5號(hào)機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo),班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析,保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù):煤是火力發(fā)電廠的最大成本,做好煤質(zhì)監(jiān)督越來(lái)越重要,班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對(duì)煤樣500余個(gè),沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力,為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái),我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場(chǎng)號(hào)召采取了一系列行之有效的措施:
1、做好節(jié)能降耗工作:通過(guò)合理安排,優(yōu)化運(yùn)行方式,提高設(shè)備性能等措施延長(zhǎng)了設(shè)備周期制水量的同時(shí),也降低了自用水率;通
過(guò)精確化驗(yàn)數(shù)據(jù),提高在線儀表性能來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,并在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹(shù)脂:7月份5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo),經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹(shù)脂失效,聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費(fèi)用9600元,為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo),化驗(yàn)班采用國(guó)產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換,5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運(yùn)行至現(xiàn)在,出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),本次更換樹(shù)脂費(fèi)用1200元為分場(chǎng)節(jié)省材料費(fèi)用8400元。
3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換:化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析,使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用,未進(jìn)購(gòu)新加熱設(shè)備,年節(jié)省費(fèi)用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用:班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專(zhuān)責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專(zhuān)責(zé)制定的費(fèi)用沒(méi)有超出情況,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì),加強(qiáng)人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專(zhuān)業(yè)面廣,技術(shù)性強(qiáng)。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季,利用這個(gè)契機(jī)可以對(duì)人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓(xùn),今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機(jī),針對(duì)人員流動(dòng)較大,技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況,進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的培訓(xùn)。通過(guò)一帶二幫的有效管理,使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高,達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果。
班組事跡材料 篇3
采礦部銅供配礦班組現(xiàn)有13人,主要負(fù)責(zé)銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理等工作,供礦班組負(fù)責(zé)新老兩個(gè)選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心,緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現(xiàn)“5550”工作目標(biāo)為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求,堅(jiān)持質(zhì)量管理及“四新”工作理念,保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù),未發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故。
20xx年,采剝車(chē)間配礦班組迎難而上,攻堅(jiān)克難,通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù)對(duì)比、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸,除入選礦石外,堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸;為老選廠提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸,并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計(jì)約79萬(wàn)噸全部入選老選廠,同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的'穩(wěn)定,總計(jì)配礦量完成年度計(jì)劃的118.4%,超額完成了配礦任務(wù)。
班組事跡材料 篇4
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長(zhǎng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車(chē)時(shí),值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車(chē),憑著班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對(duì)著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),因原設(shè)計(jì)不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒(méi)有放松過(guò),該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,努力做到設(shè)備使用的`“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、潤(rùn)滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對(duì)性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問(wèn)題,在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái),班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育,注重業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專(zhuān)業(yè)知識(shí)牢固,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)等誤操作做起,切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
班組事跡材料 篇5
針對(duì)車(chē)站點(diǎn)多線長(zhǎng)、安全管理難度大的實(shí)際,發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層傳遞安全壓力,狠抓隱患治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)查崗位“必知必會(huì)”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技能培訓(xùn)掌握情況,切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)、崗位技能和履責(zé)能力,要求職工做到安全高度警覺(jué),安全基礎(chǔ)管理高度重視,嚴(yán)抓安全責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)隱患和薄弱環(huán)節(jié),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,定期駐站檢查,深入現(xiàn)場(chǎng),包保幫扶,解決實(shí)際問(wèn)題。
在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認(rèn)制度,抓好薄弱環(huán)節(jié)整治,認(rèn)真開(kāi)展安全不放心人員排查監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)段隊(duì)、車(chē)站班前排查和生產(chǎn)班組班中監(jiān)控責(zé)任,重點(diǎn)查處要害崗位的不放心人員獨(dú)立上崗作業(yè)的現(xiàn)象,今年以來(lái),與他們結(jié)安全對(duì)子,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
按照公司《班組長(zhǎng)安全責(zé)任制》和《關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)的通知》要求,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分班組、分崗位認(rèn)真組織開(kāi)展有關(guān)安全責(zé)任、制度措施落實(shí)等方面的排查分析與整治,從思想上找根源,從管理上找漏洞,全面細(xì)化安全責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管考核,強(qiáng)化制度現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng),采取班組長(zhǎng)日巡視安全專(zhuān)盯、安全包保等措施,切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé),人人履責(zé)到位、落實(shí)到位,堅(jiān)決堵塞安全管理漏洞。進(jìn)一步做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,通過(guò)班前會(huì)、班中談心等形式,宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神,加深和提高了車(chē)站職工對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí),從而使安全管理得到全面提升。
在車(chē)站全面進(jìn)行警示教育活動(dòng),教育職工認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下安全工作的`關(guān)鍵性和緊迫性,引導(dǎo)廣大干部職工居安思危、反驕防松。引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻、越要保障安全”的理念,利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間,強(qiáng)化宣傳教育,凝聚安全共識(shí),采取靈活多樣的方式,逐級(jí)開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng),引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓苗頭就是防事故的超前意識(shí),把隱患當(dāng)事故對(duì)待、把苗頭當(dāng)事故處理、把問(wèn)題當(dāng)事故追究,始終保持預(yù)見(jiàn)敏銳、措施超前的狀態(tài)。
他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控,以加強(qiáng)安全預(yù)控能力建設(shè)為抓手,深化實(shí)施四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,由班組長(zhǎng)按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表內(nèi)容,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素逐項(xiàng)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,給出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論,聯(lián)鎖確認(rèn),班組長(zhǎng)抓安全履責(zé)情況檢查,切實(shí)把安全管理重心放在基層、落實(shí)到崗位,確保以嚴(yán)管?chē)?yán)控、重獎(jiǎng)重罰的措施消除安全管理上的盲區(qū)和漏洞,切實(shí)提升安全基層基礎(chǔ)建設(shè)水平,注重針對(duì)性和實(shí)用性,收到較好效果,今年以來(lái),全站杜絕“三違”現(xiàn)象和各類(lèi)事故。
班組事跡材料 篇6
木壘局中心營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)有員工9人,其中:少數(shù)民族4人,女職工5人,榮獲中級(jí)技能鑒定證書(shū)的2人,榮獲初級(jí)技能鑒定證書(shū)的5人。該支局在20xx年度工作中,能深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,以飽滿的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業(yè)發(fā)展中,全身心投入,本著“趕、比、超”的原則,立足本職崗位,注重實(shí)效,熟練掌握本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能,努力提高員工自身素質(zhì)、服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力。
一、落實(shí)“四個(gè)保障”,推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之深入。
一是思想保障。為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的思想保障,根據(jù)昌郵工聯(lián)(20xx)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全州郵政“三杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》要求,中心營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組按照全局的工作計(jì)劃安排先后召開(kāi)了多次支局會(huì)議,提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,向服務(wù)要效益,要戰(zhàn)斗力”的口號(hào),在中心營(yíng)業(yè)廳形成了學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、比先進(jìn)、比能力的良好氛圍。
二是領(lǐng)導(dǎo)保障。按照全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,中心營(yíng)業(yè)廳及時(shí)成立了由支局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、綜合柜員主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確提出了支局成員的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)和要求,對(duì)各崗位有關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容作了詳細(xì)具體安排,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),以工會(huì)小組為單位,確保各項(xiàng)工會(huì)組織活動(dòng)不流于形式,不走過(guò)場(chǎng)。
三是時(shí)間保障?紤]到中心營(yíng)業(yè)廳執(zhí)行的是倒班制,經(jīng)常有員工倒休的實(shí)際,建立了相對(duì)靈活的制度,采取“化整為零”的方法,采取上班時(shí)間擠一點(diǎn)、休息時(shí)間擠一點(diǎn)的辦法,見(jiàn)縫插針,靈活安排工會(huì)小組活動(dòng),做到工作、活動(dòng)兩不誤。
二、提高“四種素質(zhì)”,促“大練兵”之達(dá)標(biāo)。
一是緊扣政治練兵這一根本,著力提高員工的政治素質(zhì)。20xx年度,為了保證工會(huì)組織的崗位練兵活動(dòng),確保全體支局成員能統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),爭(zhēng)保榮譽(yù)。為此,中心營(yíng)業(yè)廳每月按期召開(kāi)兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能練習(xí)、安全生產(chǎn)分析研討會(huì),大家暢所欲言,凝聚全支局的智慧和力量,重點(diǎn)突出崗位技能的操作練習(xí)和崗位技能的知識(shí)。在上半年全局舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中,中心營(yíng)業(yè)廳阿依木、王佳輝等人均名列前茅。同時(shí),在局工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下,順利的開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)、巾幗文明示范崗、青年文明號(hào)、勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列的活動(dòng)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)和達(dá)標(biāo)練習(xí),使全支局員工提高了對(duì)一系列活動(dòng)的認(rèn)識(shí),使活動(dòng)深入人心,出現(xiàn)了人人參與,你爭(zhēng)我趕的喜人局面。在廣大員工中逐漸形成了生產(chǎn)比質(zhì)量、業(yè)務(wù)比水平、技能比高低的良好氛圍。中心營(yíng)業(yè)廳在20xx年度前獲中級(jí)技能資格證書(shū)有1人, 獲初級(jí)技能證書(shū)1人。經(jīng)過(guò)崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展,20xx年度,中心營(yíng)業(yè)廳已有2人獲得中級(jí)技能資格證書(shū),5人獲得初級(jí)技能資格證書(shū)。充分體現(xiàn)了工會(huì)小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位練兵活動(dòng)中起到的支撐作用。
二是緊扣業(yè)務(wù)練兵這一關(guān)鍵,著力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”及“因人而異、因技而定、因崗而定”的要求,中心營(yíng)業(yè)廳積極主動(dòng)結(jié)合全局崗位練兵活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展崗位練兵機(jī)動(dòng)比賽,對(duì)自身存在的問(wèn)題及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改。中心營(yíng)業(yè)廳全體員工相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
三是緊扣微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)綜合業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)這一基本,著力提高前臺(tái)員工辦理業(yè)務(wù)的速度。由綜合辦牽頭,中心營(yíng)業(yè)廳配合,每周兩次組織本班組成員進(jìn)行微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限練兵,截止20xx年底,中心營(yíng)業(yè)廳全員通過(guò)微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限考核。
三、提供便捷服務(wù),促“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”之凝聚力。
木壘局中心營(yíng)業(yè)廳辦理郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下,面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。支局的發(fā)展,需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,木壘局中心營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)與局工會(huì)組織聯(lián)系,本著增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提供便捷服務(wù),以方便取勝博取客源。采取民主集中制原則,制定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,一是定期走訪老用戶,二是積極發(fā)展新的大客戶,三是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,與老客戶進(jìn)行客戶維系,不定期走訪,幾年來(lái)支局員工加大力度上門(mén)服務(wù),走出三尺柜臺(tái)每年都到邊防大隊(duì)和武警中隊(duì)攬收軍包3000余元,攬收商包14000元,為郵政儲(chǔ)蓄勸儲(chǔ)1930萬(wàn)元,銷(xiāo)售思鄉(xiāng)月3.5萬(wàn)元,銷(xiāo)售集郵品8.5萬(wàn)元,制作賀卡3.8萬(wàn)元,代理業(yè)務(wù)18.9萬(wàn)元。全年完成業(yè)務(wù)收入2xx.68萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的xx0.4%。全面體現(xiàn)了以工會(huì)小組為帶動(dòng)力,穩(wěn)步快速發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
四、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促“6S管理”之規(guī)范化。
中心營(yíng)業(yè)廳結(jié)合上級(jí)工會(huì)文件要求,注重服務(wù)水平的提升,確!6S管理”達(dá)標(biāo)。一是重點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化,對(duì)老弱病殘、大宗用郵用戶,實(shí)行特殊上門(mén)服務(wù),只需拔打電話,服務(wù)就到家。二是服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化,配備社會(huì)監(jiān)督公告牌,設(shè)置“意見(jiàn)薄”,每星期收集一次用戶提出的意見(jiàn),定期繕發(fā)服務(wù)質(zhì)量用戶評(píng)價(jià)征詢(xún)函,并將結(jié)果作為考核依據(jù)。年均用戶滿意率都達(dá)98%,同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員進(jìn)行不定期的監(jiān)督視察,有錯(cuò)就糾,無(wú)錯(cuò)則勉。三是投訴處理及時(shí)化,營(yíng)業(yè)員堅(jiān)持“首問(wèn)責(zé)任制”,對(duì)待用戶的問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解決的,決不推諉,無(wú)法解決的馬上報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。四是業(yè)務(wù)受理便捷化,實(shí)行“一臺(tái)清”服務(wù)。五是資費(fèi)政策透明化,粘貼有郵費(fèi)資費(fèi)表、包裝材料價(jià)格表,做到童叟無(wú)斯。六是硬件設(shè)施定位擺放,統(tǒng)一模式管理,確保了中心營(yíng)業(yè)廳“6S”管理全面達(dá)標(biāo)。
多年來(lái),中心營(yíng)業(yè)廳員工平時(shí)細(xì)致周到的服務(wù),贏得了用戶的`優(yōu)秀評(píng)價(jià)。他們的服務(wù)追求是“微笑、解釋、忍耐”,他們的口號(hào)是“用戶是親人”,他們的目標(biāo)是“讓用戶滿意”。日常工作中難免碰到不能理解的用戶,有時(shí)用戶一頓霹頭蓋臉的斥責(zé),記不清多少次營(yíng)業(yè)員在后臺(tái)悄悄拭掉淚水,再以一張笑臉細(xì)心地向用戶解釋我們用郵的必要手續(xù)。無(wú)數(shù)位用戶在意見(jiàn)簿上留下表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的話語(yǔ)。儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝和綜合柜員李娟是得到用戶最多好評(píng)的員工,李娟最熱心主動(dòng)幫助老、弱、病、殘,耐心解釋書(shū)寫(xiě)單據(jù)方法,有時(shí)還主動(dòng)上門(mén)服務(wù),用戶們都夸她是個(gè)好姑娘。儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝常以驚人的速度為支局排長(zhǎng)隊(duì)解圍,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),滿意的答復(fù)贏得用戶的贊許。多年來(lái)他們受到的用戶口頭表?yè)P(yáng)不計(jì)其數(shù),書(shū)面表?yè)P(yáng)幾十余封,錦旗多面,幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)有理申告現(xiàn)象。我們相信,隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,中心營(yíng)業(yè)廳將造就一支政治堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍,為我們郵政企業(yè)爭(zhēng)取更多榮譽(yù)。
班組事跡材料 篇7
阿東,47歲,現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪供電局變電運(yùn)行所500千伏玉溪變電站黨支部書(shū)記、站長(zhǎng)。自1995年7月參加工作以來(lái),一直從事變電運(yùn)行工作,先后評(píng)定為變電運(yùn)行技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師及云網(wǎng)在聘三級(jí)技能專(zhuān)家。獲得南網(wǎng)公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)2次,省公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)4次,玉溪供電局級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)31次。
擔(dān)任500千伏玉溪變站長(zhǎng)期間,帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng),省公司層級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng),玉溪局層級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng),部門(mén)層級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng),累計(jì)QC成果、職創(chuàng)成果獲獎(jiǎng)20余次,獲實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)20余項(xiàng)。
現(xiàn)500千伏玉溪變已安全運(yùn)行5500余天,共培養(yǎng)出了7名專(zhuān)家,約占到部門(mén)專(zhuān)家總?cè)藬?shù)的25%,其中云網(wǎng)級(jí)別的專(zhuān)家3人,占整個(gè)省公司級(jí)別的專(zhuān)家總數(shù)的25%;20xx年至今在玉溪電網(wǎng)技能競(jìng)賽中,7次獲取團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng);省公司技能競(jìng)賽中本站一名員工獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng);本站一名員工被評(píng)為云南省特級(jí)技師、首席技師;玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。
沒(méi)有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的`開(kāi)展班組工作,阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中,使班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化,被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評(píng)比的3個(gè)班組中的其中之一,班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個(gè)愿景、一個(gè)精神、一個(gè)作風(fēng)、六個(gè)理念”為支撐的“方圓文化”,積極營(yíng)造和諧溫馨的氛圍,打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組,被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點(diǎn),被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。
班組事跡材料 篇8
9月xxx奉命從精心經(jīng)營(yíng)扭轉(zhuǎn)了艱難局面的邵懷34標(biāo)調(diào)往工期緊、工程量大的xxxx鐵路,他沒(méi)一句怨言,未洗征塵即趕赴皖西,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,取得了驕人的成績(jī)。xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績(jī),多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎(jiǎng),被集團(tuán)公司評(píng)為、“先進(jìn)個(gè)人”,獲公司“最佳項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào),多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。
xxxx鐵路標(biāo)第一經(jīng)理部工程管段全長(zhǎng)38.9km,4.5億的工程,工期只有短短的一年時(shí)間,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期壓力大,又是一個(gè)難打的硬仗。xxxx鐵路第一項(xiàng)目部全體員工在xxxx的帶領(lǐng)下,克服人員少、任務(wù)重、起步難、點(diǎn)線長(zhǎng),僅用10多天,在局工指管段率先完成安攤建點(diǎn)任務(wù),僅僅兩個(gè)月時(shí)間,他就創(chuàng)造了中鐵四局xxxx鐵路上“三個(gè)第一”第一個(gè)建成拌和站、第一個(gè)路基試驗(yàn)段施工、第一個(gè)成型xxxx鐵路第一樁。建點(diǎn)至今,已完成樁基根、墩身145個(gè)、土石方200萬(wàn)立方米、涵洞78座,累計(jì)完成產(chǎn)值1.7億元,多次得到了業(yè)主、集團(tuán)公司、局指、公司網(wǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
責(zé)任成本是反映項(xiàng)目管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),為強(qiáng)化成本管理,他采取了以下措施:
1、加強(qiáng)物資機(jī)械管理,成立了以物資、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等相關(guān)人員參加的物資采購(gòu)小組。對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和分析,做到擇優(yōu)選材。機(jī)械使用上實(shí)行單車(chē)結(jié)算,避免浪費(fèi),注重日常的保養(yǎng)和維修,確保機(jī)械的出勤率和完好率;
2、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理,對(duì)進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成工期計(jì)劃的'隊(duì)伍予以處罰,形成了外協(xié)隊(duì)之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣;
3、嚴(yán)格施工技術(shù)規(guī)范,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)qc技術(shù)攻關(guān),通過(guò)優(yōu)化施工組網(wǎng)織以降低成本;
4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,鼓勵(lì)節(jié)能降耗。
xxxx做為項(xiàng)目經(jīng)理,認(rèn)真遵守黨的決議和國(guó)家的法律法規(guī)及方針政策,以《中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政十二條》為行動(dòng)指南,多次拒收外協(xié)隊(duì)及供應(yīng)商的請(qǐng)客送禮,成立了以自已為組長(zhǎng)的創(chuàng)“雙優(yōu)”及“黨風(fēng)廉政建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)與“保先”教育結(jié)合起來(lái),建立健全項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái),做到施工生產(chǎn)同部署,同落實(shí),同檢查,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,同時(shí)與各施工隊(duì)簽訂了廉政協(xié)議,與各職工簽訂了廉政承諾書(shū),在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部形成了廉潔自律的良好氛圍,使xxxx鐵路第一經(jīng)理部真正達(dá)到了“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績(jī),多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎(jiǎng),被集團(tuán)公司評(píng)為、“先進(jìn)個(gè)人”,獲公司“最佳項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào),多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。專(zhuān)啃硬骨頭的“滅火隊(duì)長(zhǎng)”
班組事跡材料 篇9
總臺(tái)班作為與賓客接觸的最前沿部門(mén),肩負(fù)著客人形成對(duì)賓館第一印象的關(guān)鍵點(diǎn)。在這一年的工作中,接待員以“傾注真情、超越期待”為服務(wù)理念,圓滿完成了商務(wù)與政務(wù)的各項(xiàng)有關(guān)接待工作。
總臺(tái)班作為賓館的樞紐部門(mén),負(fù)責(zé)政務(wù)活動(dòng)與商務(wù)活動(dòng)信息的上傳與下達(dá),為了使辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公務(wù)接待的信息,全年總服務(wù)臺(tái)共書(shū)面通報(bào)活動(dòng)203次,短信近4000條,從未因遲報(bào)或漏報(bào)影響接待工作。在保證信息準(zhǔn)確,接待服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),注重維護(hù)好商務(wù)團(tuán)隊(duì)。在接待旺季,總臺(tái)班只有三名人員的情況下,毫無(wú)差錯(cuò)的完成了李長(zhǎng)春一行的接待安排工作。。 為了加大商務(wù)賓客的銷(xiāo)售力度,接待員注重服務(wù)細(xì)節(jié)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,力求使每一位到館客人成為賓館的回頭客。接待員針對(duì)網(wǎng)上賓客提出的'意見(jiàn),不斷改進(jìn)服務(wù)。在房間緊張的情況下采取將房型免費(fèi)升級(jí),在暫無(wú)凈房的情況下安排賓客臨時(shí)休息,并為客人提供果盤(pán)以表歉意,接待員靈活應(yīng)變不僅得到了客人的理解,同時(shí)大大增加了住客率,其中“十一”黃金周網(wǎng)絡(luò)收入到達(dá)40700元,同比增加23倍。在日常接待工作中接待員堅(jiān)持做好“三會(huì)”,即遇到客人時(shí),會(huì)微笑、會(huì)問(wèn)候、會(huì)溝通。服務(wù)中始終向客人投以微笑,使服務(wù)充滿生機(jī),為客人提供賓至如歸的感覺(jué)。一聲親切的問(wèn)候更拉近了我們與賓客的距離。為了提高個(gè)性化服務(wù),總臺(tái)員工注意收集和建立客史資料,滿足客人個(gè)性化的需求。從小處著眼,從細(xì)節(jié)入手,在服務(wù)中真正做到細(xì)節(jié)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。在總臺(tái)配備客人可能需要的物品如:眼鏡布,老花鏡,濕巾,紙巾,牙簽。牙線,打火機(jī),創(chuàng)可貼,口香糖等各項(xiàng)物品。客人登記入住時(shí),總臺(tái)員工養(yǎng)成留意客人生日的習(xí)慣,如恰逢客人正好在賓館住宿期間過(guò)生日,總臺(tái)員工及時(shí)報(bào)部門(mén),由部門(mén)為客人準(zhǔn)備生日鮮花等,給客人一份驚喜。
在這一年的工作中,前廳部經(jīng)理要求員工為客人提供不說(shuō)“no”的服務(wù),無(wú)論賓客或任何部門(mén)需要幫助,接待員從不說(shuō)“no”,有一次,一位外地客人住在1561房間,行李箱壞了,客人找到客房大姐希望能幫忙維修,大姐找到總臺(tái),總臺(tái)接待員及時(shí)聯(lián)系了維修師傅,因?yàn)槿鄙俟ぞ邲](méi)能修好,總臺(tái)員詢(xún)問(wèn)了客人的離館時(shí)間,得知時(shí)間緊迫,立刻開(kāi)車(chē)送到行李箱專(zhuān)賣(mài)店將其修好送還客人?腿说弥虑榈慕(jīng)過(guò)后非常感動(dòng)說(shuō):國(guó)賓館的服務(wù)真周到?偱_(tái)接待員認(rèn)為只要將客人視為家人這一觀念植入腦中,提供不說(shuō)“no”的服務(wù)就沒(méi)有想象中的那么難,送人玫瑰手有余香。還有一次,一位vip客人進(jìn)入衛(wèi)生間近半個(gè)小時(shí)未出,總臺(tái)員怕客人身體不適急忙到衛(wèi)生間查看,得知客人拉肚子,急忙為客人準(zhǔn)備了毛巾熱水,客人很是感動(dòng)。接待員為了配合各部門(mén)的工作,時(shí)常配合迎賓員外出接送行李全年累計(jì)385件。對(duì)23點(diǎn)到館的客人,總臺(tái)接待員怕影響客房服務(wù)員休息,主動(dòng)將客人送到房間,對(duì)于客人的需求,無(wú)論多晚都盡力滿足。我們常常將服務(wù)質(zhì)量掛在嘴邊,但對(duì)于接待員來(lái)說(shuō)早已將“責(zé)任”兩字深入內(nèi)心?腿说臐M意,就是我們的追求。
班組事跡材料 篇10
煉鋼車(chē)間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班,班長(zhǎng)張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號(hào)爐一次又一次地圓滿完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹(shù)一幟,成為煉鋼車(chē)間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車(chē)間,該班組沒(méi)有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法,增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對(duì)班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開(kāi)班組會(huì),傾聽(tīng)每一位職工的不同意見(jiàn),既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性,又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎(jiǎng)懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放、考核公平、公開(kāi)。在工作中,顧全大局,不斤斤計(jì)較,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用。
正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下,創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī),取得今年以來(lái)的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績(jī)、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來(lái),由于市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),該班組自加壓力,自我鞭策,負(fù)重前進(jìn),把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,在班里開(kāi)展節(jié)約“一塊合金、一根測(cè)溫管、一個(gè)擋渣球、一個(gè)擋渣塞,一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng),推動(dòng)了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識(shí)。在加強(qiáng)班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開(kāi)展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長(zhǎng)張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí)、細(xì)、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過(guò)的.操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車(chē)間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車(chē)間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解上班情況,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對(duì)職工的獎(jiǎng)罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
班組事跡材料 篇11
于xx,中共黨員,中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級(jí)工程師,曾獲茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
20xx年,大秦鐵路以4.2億噸的年運(yùn)量繼續(xù)保持世界單條鐵路年運(yùn)量最高紀(jì)錄。這一紀(jì)錄凝聚著眾多鐵路科研人員躬身實(shí)踐、辛勤耕耘的智慧和汗水。中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級(jí)工程師于xx就是其中之一。
重任在肩,他傾力投入
20xx年初,在中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司的支持下,xx局集團(tuán)公司著手組織開(kāi)展“新一代重載組合列車(chē)無(wú)線同步操控系統(tǒng)研究與應(yīng)用”攻關(guān)。這個(gè)重?fù)?dān)落在了于xx團(tuán)隊(duì)的肩上。
重載技術(shù)開(kāi)發(fā)投入大、周期長(zhǎng),需要有一定的技術(shù)沉淀和技術(shù)儲(chǔ)備。于xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照先易后難、分階段實(shí)施的策略,先后完成了自主化同步操控系統(tǒng)技術(shù)方案論證與評(píng)審、樣機(jī)研制、機(jī)車(chē)改裝、試驗(yàn)方案評(píng)審等工作。20xx年9月,于xx及團(tuán)隊(duì)按照技術(shù)試驗(yàn)大綱,開(kāi)始對(duì)19大項(xiàng)、37小項(xiàng)、200余個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行測(cè)試。
技術(shù)試驗(yàn)并非一帆風(fēng)順,任何微小誤差都有可能導(dǎo)致此項(xiàng)點(diǎn)所處系統(tǒng)乃至更大系統(tǒng)的重新調(diào)整甚至推倒重來(lái)。其間,在一次系統(tǒng)“背靠背”試驗(yàn)中,出現(xiàn)了從控機(jī)車(chē)與主控機(jī)車(chē)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步的狀況。
同步性是安全開(kāi)行組合列車(chē)的基礎(chǔ)。于xx及團(tuán)隊(duì)先是將目光放在了主控機(jī)車(chē)上,將10余項(xiàng)判定條件和執(zhí)行條件逐一梳理后,依然沒(méi)有找到“癥結(jié)”。之后,他們轉(zhuǎn)換思路,在從控機(jī)車(chē)方面逐個(gè)項(xiàng)點(diǎn)反復(fù)排查。最終,他們?cè)谝粋(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的微小異常反應(yīng)中找到了突破口,實(shí)現(xiàn)了主控機(jī)車(chē)、從控機(jī)車(chē)操縱同步。
雖然現(xiàn)在回憶起來(lái)云淡風(fēng)輕,但當(dāng)時(shí)于xx卻是頂著千鈞壓力。在數(shù)月的試驗(yàn)中,他幾乎每天都會(huì)遇到諸如此類(lèi)的問(wèn)題。這是對(duì)身體和意志的雙重考驗(yàn)。
在瓦日線萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗(yàn)、北同蒲線2。1萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上,20xx年4月11日,應(yīng)用國(guó)產(chǎn)化無(wú)線同步操控系統(tǒng)的2。1萬(wàn)噸重載組合列車(chē)在大秦鐵路全線成功試運(yùn)行,各項(xiàng)性能指標(biāo)全部達(dá)到課題階段目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了重載組合列車(chē)無(wú)線同步操控技術(shù)自主創(chuàng)新的歷史性突破。這標(biāo)志著中國(guó)鐵路重載組合列車(chē)控制技術(shù)發(fā)展取得了重大進(jìn)步。
服務(wù)運(yùn)輸,他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
大秦鐵路有60%是山區(qū)坡道,線路環(huán)境復(fù)雜。駕駛2萬(wàn)噸重載列車(chē)對(duì)司機(jī)提出了極高要求。
《兩萬(wàn)噸重載列車(chē)模塊化操縱辦法》是重載司機(jī)安全平穩(wěn)操縱的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為快速培養(yǎng)更多高質(zhì)素的重載司機(jī),20xx年,于xx受命開(kāi)展重載列車(chē)操縱評(píng)價(jià)技術(shù)研究。
為將個(gè)性化的重載列車(chē)操縱經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),于xx數(shù)次添乘機(jī)車(chē),將景生啟等優(yōu)秀重載司機(jī)精準(zhǔn)操縱的經(jīng)驗(yàn)心得按照起車(chē)、調(diào)速、過(guò)分相、停車(chē)、電空循環(huán)制動(dòng)等操作進(jìn)行分類(lèi)。
他將其中約束性條款進(jìn)行分解,形成計(jì)算機(jī)可識(shí)別的數(shù)值評(píng)判指標(biāo),并在實(shí)踐中不斷對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善,保證評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的合理性和實(shí)用性。
為了確保數(shù)據(jù)采集過(guò)程中不對(duì)機(jī)車(chē)其他系統(tǒng)造成干擾,于xx深入研究機(jī)車(chē)數(shù)據(jù)總線通信技術(shù),按照采集數(shù)據(jù)類(lèi)型制訂數(shù)據(jù)采集方案。在進(jìn)行機(jī)車(chē)操縱數(shù)據(jù)采集方法研究和地面分析軟件開(kāi)發(fā)中,他從操縱評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)識(shí)別過(guò)濾計(jì)算等方面進(jìn)行反復(fù)嘗試,不斷完善,使之更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。
從事應(yīng)用技術(shù)研究多年的`于xx認(rèn)為,鐵路科研人員的價(jià)值必須以現(xiàn)場(chǎng)需求為導(dǎo)向。20xx年1月,瓦日線出現(xiàn)重載列車(chē)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)大隧道時(shí)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現(xiàn)象。為快速解決這一危及行車(chē)安全的問(wèn)題,于xx一頭扎進(jìn)瓦日線展開(kāi)調(diào)研,詳細(xì)記錄列車(chē)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),逐一分析排查可能導(dǎo)致異常的3種因素,最終找到了引發(fā)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現(xiàn)象的病根——隧道內(nèi)外環(huán)境溫度變化,并據(jù)此提出針對(duì)性整改措施,有效消除了安全隱患。
多年來(lái),于xx主持或參與了20余項(xiàng)與鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)需求密切相關(guān)的科研成果,在保障鐵路運(yùn)輸安全中發(fā)揮著重要作用。
協(xié)同合作,他釋放能量
“重載運(yùn)輸是一個(gè)龐大的技術(shù)體系,任何一項(xiàng)課題都不是一個(gè)人甚至不是一個(gè)單位能夠獨(dú)立承擔(dān)完成的。”于xx在研究的“重載機(jī)車(chē)、車(chē)輛及可控列尾裝置的匹配性研究”,是一項(xiàng)致力于裝備合理匹配、系統(tǒng)整體性能最優(yōu)的課題。他說(shuō),這項(xiàng)課題的最大難度在于協(xié)調(diào)多家科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)共同找出“最優(yōu)解”。
機(jī)車(chē)、車(chē)輛、可控列尾既是3個(gè)獨(dú)立的裝備,分別都有自己的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),又共同組成了一個(gè)系統(tǒng)。于xx說(shuō):“每個(gè)獨(dú)立裝備的個(gè)體最優(yōu)并不能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)。這就需要我們站在系統(tǒng)的角度提高三者的適配性,調(diào)整3個(gè)獨(dú)立裝備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)。但要調(diào)整哪個(gè)裝備、調(diào)整到什么程度,這個(gè)裝備的工藝、成本是否支持,需要在xx局集團(tuán)公司重載鐵路技術(shù)研究中心這個(gè)以需求為牽引的合作平臺(tái)上不斷協(xié)調(diào)才能完成。”
于xx介紹,這個(gè)旨在破解制約重載鐵路發(fā)展難題、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的平臺(tái),通過(guò)與多家高等院校、科研院所、裝備生產(chǎn)制造企業(yè)深度合作,聚合了強(qiáng)大的人才和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。
作為項(xiàng)目牽頭人,于xx從系統(tǒng)最優(yōu)角度提出要求和目標(biāo)后,中南大學(xué)、大連交通大學(xué)、中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司、眉山中車(chē)制動(dòng)科技股份有限公司、克諾爾公司等參研合作單位會(huì)共同跟進(jìn),不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù),讓項(xiàng)目向著整體最優(yōu)的目標(biāo)趨近。
“發(fā)揮協(xié)同作用能夠大幅提高科研效率和成果轉(zhuǎn)化率!庇趚x說(shuō),他主導(dǎo)或參與的“重載鐵路技術(shù)升級(jí)深化研究”等4項(xiàng)國(guó)鐵集團(tuán)重大課題,“基于MPC的重載組合列車(chē)差異化控制研究技術(shù)研究”等8項(xiàng)xx局集團(tuán)公司重載專(zhuān)項(xiàng)課題,都得益于這種聚合的能量。他說(shuō):“立足于鐵路科技創(chuàng)新這個(gè)廣闊舞臺(tái),我將不斷為中國(guó)鐵路重載事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!”
班組事跡材料 篇12
xxxx公司x鋼廠機(jī)修車(chē)間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù),一年來(lái),鉗工班在x鋼廠和機(jī)修車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有員工18人,在鉗工班長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下,以“認(rèn)同企業(yè),奉獻(xiàn)一切,完成三期,實(shí)現(xiàn)愿景”活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊,取得了可喜的成績(jī)。
一、興學(xué)風(fēng),練本領(lǐng),全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠開(kāi)展的“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)和加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺(tái),以互學(xué)互助的靈活機(jī)制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式,營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術(shù)水平,在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步,涌現(xiàn)出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干,求巧干,做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)
鉗工班的主要工作是x鋼廠的設(shè)備安裝,常規(guī)檢修,套件維修等,是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準(zhǔn),技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組,全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上,一切服從大局,為了搶修設(shè)備故障,確保正常生產(chǎn),該班組經(jīng)常加班加點(diǎn),特別是今年廠技改以來(lái),連續(xù)9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天,全力以赴,共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上,完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對(duì)加熱爐移鋼機(jī),加熱爐蓄熱體門(mén)框,液壓推鋼機(jī)和加熱爐新增滾道的改進(jìn),同時(shí),對(duì)元鋼矯直機(jī)的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的.效果和成績(jī),為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金,費(fèi)用達(dá)100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻(xiàn)言策、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力,重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量,營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質(zhì),任人善用,加大和增強(qiáng)該班組中的技術(shù)骨干隊(duì)伍以成為鉗工班全體組員的共識(shí),而且,該鉗工班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會(huì)的作用,把各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題,都做到了如指掌,心中有數(shù),特別是對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題,必須采取重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù),有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題,確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái),機(jī)修車(chē)間鉗工班,通過(guò)全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),全面系統(tǒng)地提高了管理水平,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評(píng)。
班組事跡材料 篇13
趙xx,現(xiàn)工作于錫林浩特庫(kù)檢車(chē)間保潔組,主要從事車(chē)間設(shè)備、車(chē)皮、地面等的保潔工作。她團(tuán)結(jié)同事,任勞任怨,勤勤懇懇地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù);對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠圓滿完成;對(duì)新職員工在生活、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)伸出援助之手;自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)。愛(ài)崗敬業(yè),勤學(xué)上進(jìn),成績(jī)突出;特別是不怕苦不怕累,吃苦在前享樂(lè)在后,樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神博得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和尊重。
趙xx的丈夫?yàn)槠桨舱{(diào)度科科長(zhǎng),常年在集團(tuán)公司各處奔波,她無(wú)怨無(wú)悔的支持丈夫的工作,在家照顧年邁的父母,她每周至少一次到雙方父母家,尊重老人的生活習(xí)慣,始終做老人的知心人和貼心人,做孩子的好老師,做丈夫堅(jiān)強(qiáng)的`后盾。
工作中無(wú)私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)友愛(ài),“一花獨(dú)放不是香,百花齊放春滿園”是她的座右銘。20xx年車(chē)間接手保潔工作之初,很多同事不愿意從事保潔工作,怕臟、怕累,總覺(jué)得保潔工作低人一等,而她卻首當(dāng)其沖,掕上小桶、抹布、小鏟默默的開(kāi)始去除轉(zhuǎn)向架、車(chē)端部的污物,由于集團(tuán)公司配屬車(chē)型廁所大多為直排式,列車(chē)運(yùn)行一個(gè)來(lái)回下來(lái),污物隨風(fēng)飛濺,沾滿車(chē)體下部,作為保潔組長(zhǎng)她不后退、不埋怨,始終以一個(gè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)砥礪前行,慢慢地其他同事也都消除了抵觸情緒,攻克了心理關(guān)。保潔班組人員少,工作量大,她一天下來(lái)累的腰酸背痛,回家還要給老人孩子洗衣做飯,遇到其它同事臨時(shí)休班,她會(huì)主動(dòng)替班。有一次周末,本打算履行早已許下帶兒子去公園的諾言,馬上到公園時(shí),有同事打說(shuō)家里臨時(shí)有事請(qǐng)她幫助替班,她二話沒(méi)說(shuō)帶著兒子返回了單位。
在做好本職工作之余,她還樂(lè)于幫助其他同事,有時(shí)候車(chē)間材料員搬運(yùn)材料較多,一人忙不過(guò)來(lái)時(shí),她都會(huì)主動(dòng)伸出援助之手,一次,材料員請(qǐng)假回老家,車(chē)間安排她兼職材料員工作,她二話沒(méi)說(shuō)就容許了,每天早早的第一個(gè)來(lái)單位,把自己分工范圍內(nèi)衛(wèi)生清掃干凈,再忙著去接料送料,每當(dāng)有人問(wèn)她累不累時(shí),她總是笑著說(shuō)“這生活多充實(shí)”。
美麗的浪花在撞擊暗礁時(shí)才更繽紛迷人,成功的星火在坎坷曲折中才更閃爍耀眼。保潔工作任務(wù)繁重而平淡無(wú)奇,她卻在這平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,繼續(xù)以良好的工作姿態(tài),以百倍的工作熱情和干勁投入到工作中去。
冷xx,大板運(yùn)用車(chē)間TFDS動(dòng)態(tài)檢車(chē)員。作為一名工作了近三年的青年職工,自參加工作以來(lái),在工作中踏實(shí)穩(wěn)重,沒(méi)有同齡人慣有的急躁,一直以奉獻(xiàn)為宗旨,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
班組事跡材料 篇14
我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)!痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上,卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。
自4月以來(lái),江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線,認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向返回目錄“,我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)!痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上,卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。
自4月以來(lái),江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線,認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向
“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距,自上而下傳遞壓力;就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題,由點(diǎn)及面匯聚力量!睆垊俳≌f(shuō),“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平,打造‘南煙制造’品牌,并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)!
圍繞這一目標(biāo),卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位,明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出:以制造力為核心,著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障,不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上,卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo),構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo),他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因,以“問(wèn)題”為導(dǎo)向,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。
“在成本控制對(duì)標(biāo)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此,我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理,由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員,實(shí)行委員責(zé)任制,分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié),然后再集中會(huì)簽!痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō),“一年下來(lái),成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間,提高了效率;集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升,供貨商的選擇余地更大了。”
善用“他山之石”
隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚,卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),主動(dòng)尋找標(biāo)桿,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),F(xiàn)在,每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后,都會(huì)提交一份考察報(bào)告,內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。 “班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年,我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組————江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo),他們的高素質(zhì)的背后,是‘做事先做人,敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn),我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸!比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。
“在他們身上,我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神!本戆(chē)間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō),“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。”
在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后,該廠在班組管理上采取了一系列舉措:?jiǎn)?dòng)“車(chē)間管理效能年”活動(dòng),提升車(chē)間、班組的.自主管理能力;成立班委會(huì),提高班組管理的精細(xì)化水平;成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),定期進(jìn)行班組管理交流;開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),搭建班組管理的溝通平臺(tái);開(kāi)展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng),營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí),我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)!6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō),“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽,并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩,引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿————制絲車(chē)間班組對(duì)標(biāo)!
此外,設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,也成為其他部門(mén)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
賦予工作新內(nèi)涵
“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄!睆垊俳《啻卧趯(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維,為提高工作水平提供了新手段,賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理,我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題,確立更高的目標(biāo),找到新的突破方向!
“過(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì),設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析,不利于問(wèn)題的及時(shí)處理!本戆(chē)間主任殷和文告訴筆者,“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析,大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步,我們還要將成本分析細(xì)化到每天,進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。”
“以前我們開(kāi)展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’,針對(duì)性不強(qiáng)。去年開(kāi)始,我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作,有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡谩⒔?jīng)驗(yàn)等,通過(guò)共享和傳承,使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源,也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材!比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開(kāi)展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。
過(guò)去交接班時(shí),負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開(kāi)著;現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間,每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專(zhuān)用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,費(fèi)用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開(kāi)展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”,提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中,卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,見(jiàn)賢思齊,博采眾長(zhǎng),全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。
“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿,追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示,南煙人將繼續(xù)求索,推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
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