工人先鋒號事跡材料

時間：2024-12-01 11:54:41 事跡材料我要投稿

工人先鋒號事跡材料大全【13篇】

　　在學習、工作乃至生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工人先鋒號事跡材料，希望對大家有所幫助。

工人先鋒號事跡材料大全【13篇】

　　工人先鋒號事跡材料篇1

　　電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。

　　電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的`“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。

　　班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。

　　班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能；熱處理風機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。

　　班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　工人先鋒號事跡材料篇2

　　xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。

　　燒成車間自20xx年成立以來，結合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點，以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心，學習集團公司理念為基準，規(guī)范團隊行為，確立了建設“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務，并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。

　　一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。

　　燒成車間有著良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵在于成員要具備較高的安全技術素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務必要保證設備的良好運行為前提。燒成車間設備多，平時需巡檢、點檢，打掃設備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。

　　燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務，為全年生產(chǎn)計劃任務的完成奠定了基礎。

　　三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節(jié)。

　　由于燒成車間的工作任務直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務額，當班人員須仔細巡檢設備，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的`工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領導和帶領下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。

　　燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領下，燒成車間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。

　　車間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤，務實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。

　　工人先鋒號事跡材料篇3

　　弘揚時代新風樂當文明人

　　阜寧分公司著力弘揚時代新風，26個經(jīng)營網(wǎng)點均有弘揚社會主義核心價值觀的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點每日晨會均進行核心價值觀頌讀活動，用社會主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評選活動，通過培育、選樹、表彰、學習活動，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領社會新風”責任書，公司所有員工家庭被當?shù)攸h委、政府評為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛(wèi)生我當志愿者”等倡議活動，將移風易俗具體化，20xx年無一名職工及其家庭大操大辦、違規(guī)殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。

　　提升服務水平勇當奉獻人

　　圍繞“人民郵政為人民”的服務宗旨，教育員工在提升郵政服務上當先鋒。每年均組織員工參與6個服務工作專項競賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務專項整治”和“窗口服務回頭看”專項活動，服務工作考核指標連續(xù)多年均達全市郵政先進水平;對服務工作的來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實，20xx年先后有12名職工的`服務事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶為中心”的主動型客戶服務，已連續(xù)多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續(xù)加強“兩崗”履職檢查，規(guī)范窗口服務，20xx年窗口服務神秘人檢查得分達88分。

　　開展公益活動爭當志愿者

　　積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區(qū)捐贈扶貧款6萬元。向縣慈善機構捐款7萬元，向縣外捐贈“愛心包裹”148個;公司47名黨員與公興社區(qū)52名貧困戶結成幫扶對子，共進行幫扶走訪活動人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內(nèi)1380多個貧困戶提供平價農(nóng)資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關愛“留守兒童”活動，同時有43個投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數(shù)的50.6%。在各個網(wǎng)點設立了志愿者服務臺，志愿者先后開展了送溫暖、宣講三農(nóng)知識、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報刊、參加無償獻血等活動20xx年達32次，參加人數(shù)達330多人次;大力推動“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領巾郵中”創(chuàng)建活動，全年開展活動70次以上;開展綠色郵政品牌建設，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項活動，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實。

　　工人先鋒號事跡材料篇4

　　農(nóng)三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結、充滿活力、互幫互學、求實創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業(yè)化教室”的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實力和教育教學質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內(nèi)容如下：

　　一、人員結構

　　我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學手段進行教學，戰(zhàn)斗在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

　　二、工作特色及成績

　　1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的“專業(yè)化教室”的建設和使用中去，在體現(xiàn)“專業(yè)化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學科教師積極轉變教學思想觀念，融合“專業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發(fā)揮“專業(yè)化教室”的`“四化功能”，充分體現(xiàn)學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。

　　2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業(yè)余時間義務為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。

　　3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領，為學生打開通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術”，經(jīng)常以學科為線索、信息技術為工具、網(wǎng)絡為依托開展探究性的學習活動，運用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機結合努力提高上課的實效性。

　　4、我組還經(jīng)常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農(nóng)三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農(nóng)三師三等獎，簡艷輔導的優(yōu)秀實踐活動——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱號。

　　20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實踐活動分別獲農(nóng)三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農(nóng)三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

　　20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。

　　5、我組還實行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進行培訓，并寫出了骨干教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

　　三、教研組的建設

　　1、加強常規(guī)建設，夯實教學基礎。每學期開學初我們就認真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學方案，共同探討教學疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學要行動化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)�；�。并對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學常規(guī)的落實。

　　2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學要質(zhì)量，把培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力作為主攻目標，激發(fā)學生學習興趣為主攻方向。充分利用“專業(yè)化教室”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學模式，積極響應我�！耙詫W導教、開放教學、三精兩清”的教學模式，推動本組教師探討新教法，提高教學效益。

　　3、加強科研活動。我們組在加強教學改革的同時，注重教育科研，在組內(nèi)營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學實踐的基礎上結合學�？蒲泄ぷ鞯闹攸c確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應投入。

　　四、今后工作思路

　　成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過三年的努力，我們將建設一支思想作風好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運用現(xiàn)代教學方法和手段，能夠運用“專業(yè)化教室”進行教學的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實踐，推進學科整體改革，使教學質(zhì)量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創(chuàng)造出新的教育教學成績，創(chuàng)建一流教研組。

　　工人先鋒號事跡材料篇5

　　積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。

　　一、基本情況：

　　完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

　　特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。

　　二、20xx年開展工作的主要事跡：

　　(一)、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設計，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

　　(二)、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術水平。

　　崗位與落實目標相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行，特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

　　(三)、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

　　1、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工組織與準備。

　　在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴格把關。

　　在第三季度，施工組織設計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù);通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確�，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。

　　2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

　　完井監(jiān)測隊在20xx年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

　　一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。

　　二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。

　　三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

　　20xx年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

　　(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。

　　1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執(zhí)行情況。

　　2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。

　　(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設，將“三基”工作落到實處。在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標”建設。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構。經(jīng)過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。

　　(六)、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發(fā)展，更好的.為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

　　1、積極參加各類學習，提高自身素質(zhì)

　　學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創(chuàng)建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

　　2、營造互幫互學的良好氛圍。

　　完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。

　　(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。

　　塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

　　該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設計一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導作用。

　　在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

　　此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除。

　　(九)、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。

　　完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

　　利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

　　這是完井測試行業(yè)管理組長救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎€能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應該做的”。說完就上車直奔井上去了。

　　這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

　　20xx年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功!

　　工人先鋒號事跡材料篇6

　　得到同一個建議后，喀什地區(qū)發(fā)改委領導致電馬力，提出新建莎車機場的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時候。

　　憑借熱忱的服務態(tài)度、過硬的技術實力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機場項目。

　　此外，借助數(shù)十年來全面參與西北地區(qū)機場新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機場資料庫。有時承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務方式大獲業(yè)主好評。

　　“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。

　　真誠溝通。

　　以文化鍛造鋼鐵之師。

　　作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營造團結積極、勇于擔當、樂于奉獻的團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自我價值，則是這只西北機場設計鐵軍“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。

　　領導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場建設事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開展各項工作打下了堅實基礎。

　　召開全員專題研討會是西北分公司宣貫建設集團戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺。西北分公司每年根據(jù)建設集團部署和自身發(fā)展實際，選定一個課題進行全員研討。研討會的準備時間長達數(shù)月，每位員工都被要求在研討會上作書面發(fā)言。這就調(diào)動了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺將個人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。

　　召開全員大會，讓員工走上講臺進行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會上，新員工談自己加入公司體會后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。

　　憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營”理念得以順利落地。在項目開展過程中，每位員工都自覺維護公司形象，積極主動地做好各項服務，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務質(zhì)量和服務水平。

　　讓員工實現(xiàn)個人價值是西北分公司團隊建設的'核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”，要求設計人員同時具備設計和造價兩種能力，促進了設計成果和設計過程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實施中，公司分派年輕技術人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。

　　“員工是愿意干活的，我是技術人員出身，能體會這種心情�！瘪R力說，“正是因為他希望工作、希望成長，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動力�！�

　　除了業(yè)務的磨練，技術培訓也是員工成長中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術交流機制，定期組織不同專業(yè)的技術人員開展專題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統(tǒng)總結。

　　“咸陽機場項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫總結�！奔靳i拿著厚厚一本《咸陽機場二期擴建工程設計總結》談道，“每個專業(yè)的技術人員都得寫參加項目的心得體會，然后我們通過開大會進行交流，同時把技術成果沉淀下來，作為培養(yǎng)新員工的重要資料�！�

　　通過文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過硬、技術實力突出的人才隊伍，成為西北機場建設領域響當當?shù)摹拌F軍”，為西北分公司獲取項目、贏得市場奠定了堅實基礎。

　　三十年來，建設集團西北分公司以區(qū)域獨特的技術優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務、素質(zhì)過硬的技術隊伍，有力地推動了西北地區(qū)民航機場的建設，促進了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上，走過黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個又一個安全的港灣。

　　工人先鋒號事跡材料篇7

　　洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場。

　　一、基本情況

　　洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責4人。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

　　二、開展工作主要事跡

　　(一)愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒

　　香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業(yè)默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風，積極工作，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn)；堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督，有力推動了車間對設備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。

　　(二)員工進行輪崗培訓、技術比武，培養(yǎng)一崗多能員工

　　溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學習理論知識，提高自身的技術和能力。在9月份的質(zhì)量活動月，溶出車間組織了員工技術比武，通過料漿泵的切換、開關高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。

　　(三)技術改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。

　　氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進入殘酷的'競爭時代，誰的技術領先誰就能生存，車間為了提高技術水平，降低能耗，做了大量的技術改造工作。

　　1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。

　　2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。

　　3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右，而動力風每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機加卸載，溶出車間經(jīng)過討論、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩(wěn)定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。

　　(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩(wěn)定運行

　　溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關，不斷的引入新材料、新技術，大副提高了機組的運轉效率。

　　1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。

　　2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經(jīng)過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現(xiàn)在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。

　　3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡圖編制、檢修過程應急，所有的工作必須有人落實，有人負責。

　　(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故

　　溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動，學習有關安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現(xiàn)場實行定置管理，確保現(xiàn)場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。

　　工人先鋒號事跡材料篇8

　　泰山職業(yè)技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務后勤工作實際的基礎上，確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰�？倓仗幨且粋€團結、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。

　　一、打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊

　　為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。

　　(一)加強學習教育。

　　利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。

　　(二) 強化監(jiān)督考核。

　　邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組，對總務后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務型團隊。

　　二、規(guī)范三項事務，做好組織發(fā)展工作

　　(一)規(guī)范日常維修事務，實施“網(wǎng)上報修”

　　與信息中心合作，設計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責。

　　(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務，按章辦事

　　根據(jù)學院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。

　　(三)規(guī)范物品采購事務，保障到位

　　在計劃財務處的指導支持下，結合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，由財務牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。

　　三、突出六項重點工作

　　(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循

　　本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。

　　第一，實行分區(qū)劃片管理責任制，實現(xiàn)事事有人負責

　　對學院內(nèi)基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。

　　第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用

　　對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。

　　(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次

　　鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設到位，并掛在總務處網(wǎng)頁上。

　　(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作

　　充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。

　　(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作

　　通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調(diào)整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的`肯定。

　　(五)及時做好水、電等設施搶修工作

　　建校至今，所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區(qū)機井設備的搶修任務。

　　切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。

　　(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務

　　國慶節(jié)剛過，與分管領導一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研，并請專業(yè)技術人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。

　　四、抓好四項常規(guī)工作

　　(一)時刻做好校園安全隱患防控。

　　總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。

　　(二)確保年水、電正常運行。

　　水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務。

　　(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。

　　第一，公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關系單位的共建關系，在學院主要領導的關心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支持項目正在協(xié)調(diào)中。

　　(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。

　　衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。

　　工人先鋒號事跡材料篇9

　　項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領先水平。

　　一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進度，反復與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。

　　二、做好院內(nèi)服務、創(chuàng)造良好服務

　　在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的.各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。

　　三、加強學習、不斷加強政治理論和業(yè)務知識的學習

　　良好的業(yè)務素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務本領。項目部開展定期的業(yè)務培訓，學習別人先進的技術和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務水平。營造和諧的學習氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創(chuàng)新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料篇10

　　xx公司創(chuàng)建于xx年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。

　　xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務，近年來車間的生產(chǎn)設備、工藝技術隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進設備的先進工藝技術特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。

　　多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。

　　一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統(tǒng)工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。

　　二、營造互幫互學的良好氛圍

　　為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質(zhì)量意識、責任意識進一步增強，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。

　　三、積極參加各類活動，增進企業(yè)和諧氛圍

　　隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)，有效促進車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的`學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。

　　四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果

　　嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。生產(chǎn)工作當中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。

　　多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。

　　細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。面對今后工作中，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料篇11

　　貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

　　在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責任的落實。他們堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復產(chǎn)時，因為該處原因導致整個生產(chǎn)線不能正常運作，通過仔細檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責任人

　　吳林和進行嚴厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的`前提條件下，團結拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打

　　硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

　　工人先鋒號事跡材料篇12

　　xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。

　　一、部門基本情景。

　　該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。

　　二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

　　1、加強部門教育，強化崗位培訓。

　　該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的本事反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。經(jīng)過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權益。

　　美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的.不合理關稅。此后每年的復查中我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關稅待遇并將從20開始征收的關稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。

　　3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務。

　　應對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。

　　4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯。

　　公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

　　今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

　　工人先鋒號事跡材料篇13

　　晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，下設施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術部、后勤保障部等六個部門，管理及技術人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的'具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

　　二、加強安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現(xiàn)場人員進行全方位的培訓。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng)新，推進技術進步，在晉中市首次利用BIM5D技術，以各施工模型為載體，關聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術保障。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。

　　五、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)。學習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術規(guī)范，積極開展良好學習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強業(yè)務知識學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。

　　自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

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