【精選】安全實施方案集合6篇
為了確保事情或工作得以順利進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全實施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實施方案 篇1
認真開展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質安全目標的迫切需要。根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強我礦安全文化建設，加快構建我公司安全文化體系，特制定本實施方案。
一、 指導思想
以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，以安全標準化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變，切實提升全員的安全文化素質，為公司的穩(wěn)定生產、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
二、 基本原則
安全文化建設要堅持以下原則：
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉變。
2、堅持“團結、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。
3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新，引導安全行為，強化職工對安全
理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質。
三、 組織領導
1、成立公司安全文化建設領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、主要負責公司安全文化建設組織實施工作，各處室、車間做好配合與發(fā)動工作。
四、工作措施
1、公司領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結合各部門工作實際，討論并制定出本部門安全文化建設實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。
2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產的文件及規(guī)定、公司及部門有關安全生產制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變。
3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的
安全文化素質，形成良好安全文化理念。
4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發(fā)展。
5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向今日東石化報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。
****有限公司
安全文化建設實施方案
二零XX年
安全實施方案 篇2
學校安全工作是學校工作的重要內容，全面做好學校安全工作，對于維護正常的教育教學秩序，維護教育系統(tǒng)大局的穩(wěn)定具有重大的意義。采取必要的措施，加強對學生的安全教育是學校安全工作的重點，學校教育教學設施的安全是學生校園全的重要保證。因此必須加強對學生的管理和安全教育，加強教育教學設施的安全檢查，及時排除隱患，才能從根本上保證教育教學工作的順利進行，保證學生身心安全健康的發(fā)展。特制定本方案。
一、組織領導機構
為加強學校安全教育工作，決定成立安全工作機構，其組成人員如下：
1、領導小組：
組長：許柱副組長：于玲
成員：各處室主任及校委會全體成員。
下設辦公室，主任由楊季同志兼任，主要負責學生日常安全教育工作。
2、安全保護小組：
組長：楊春季副組長：潘國明
成員：總務處、政教處、教務處全體成員；各年級組長及各班班主任
二、工作職責
領導小組：
在上級政府和教育、安監(jiān)部門的領導和指導下，領導小組全面貫徹執(zhí)行上級有關安全工作的法律法規(guī)，全面負責學校的安全工作，各成員分工負責，各司其職，各負其責，相互協(xié)調，相互配合，共同做好學校安全工作。安全保衛(wèi)小組按學校安排具體負責學校財產及學生人身安全保護工作。
政教處
1、負責學校安全教育的宣傳工作；
2、負責督促檢查各班日常安全教育工作；
3、負責各班期末年終各班的安全教育工作考評；
4、負責學生安全教育工作有關資料的收集、整理和保存，
5、其它與安全教育有關的工作。
教務處
1、配合政教處做好學生的安全教育工作；
2、負責檢查各班學生的考勤工作，制定學生考勤有關的規(guī)章制度；
3、負責督促圖書閱覽室、各實驗室、微機教室、語音室、電子備課室等有關人員經常性的檢查教學設施、器材、藥品的使用安全情況，
4、負責處理與本處室有關的其它安全工作。
總務處
1、與教務處一起對教學設備進行安全檢查，維修和更換；
2、負責對教學樓、教師宿辦樓、綜合樓的公共設施、器材設備進行經常性檢查、維修，及時排除安全隱患；
3、負責制定學校財產安全保護的有關規(guī)章制度，
4、負責做好本處室安全檢查記錄。
辦公室
1、協(xié)助校長做好各處室及有關人員之間的組織、協(xié)調和聯(lián)絡工作；
2、負責有關安全工作資料（上級文件、規(guī)章制度、目標任務書、檢查記錄、值班安排等）的收集、整理和歸檔工作；
3、負責向上級報送有關安全工作的文件資料和信息，
4、負責處理其它有關的臨時性事項。
年級組
1、積極配合學校有關處室抓好本年級組安全教育宣傳工作；
2、負責督促檢查本年級各班的安全紀律教育和考勤工作；
3、負責處理本年級有關安全工作的其他問題。
安全實施方案 篇3
為了進一步強化煤礦企業(yè)安全主體責任，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦安全生產狀況根本好轉，通過考察學習，結合我礦實際 情況制定設立煤礦企業(yè)安全指揮中心的實施方案如下：
一、目的和意義
根據(jù)煤炭企業(yè)近幾年來發(fā)展所面臨的安全形勢和任務，改革企業(yè)內部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，更有效地落實安全生產各項規(guī)定、制度、措施。煤礦企業(yè)設立安全指揮中心，具有“機構獨立、責任明確、處置閉合”的特征，明確中心主任由安全副礦長（第一副礦長）兼任。
使安全副礦長真正實現(xiàn)責、權統(tǒng)一，促進煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的生產調度為中心向以安全生產為中心的實質性轉變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機制，確保煤礦安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。
二、機構設置及人員配備
（一）、機構設置：
安全指揮中心主任 副主任
安全指揮中心內設“四科一中心”：
安全監(jiān)察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術科、安全監(jiān)控中心
�。ǘ⑷藛T配備
主任： 馬有能（安全礦長）
副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小
安全監(jiān)察科：
科長宋忠平
成員：高復生 成青平 車艷平 趙俊明
督察落實科
科長：張華
成員：霍志雄 孫克全
信息處理科：
科長：張華
成員：曹小軍 王海田
安全技術科
科長：王成瑞
成員：張小平 崔安富 王海軍 劉鵬
安全監(jiān)控中心
科長：楊賴小
成員：地面值班： 蘇明麗 蘇亦婷 任孝孝 劉燕 賀娟娟 呼榮榮 白牡丹
井下：任建軍 李利平 薛志東 張建云 馮永華 劉林萬 武俊生 宋保平
三、工作職責
�。ㄒ唬┌踩笓]中心職責
1、負責上級安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令的貫徹落實；
2、負責本礦安全生產年度規(guī)劃、計劃及安全費用計劃的編制和落實；
3、負責對本礦安全事項進行審核 ；
4、負責礦井各類安全隱患的排查和信息處理；
5、負責安全隱患處理的督查落實；
6、在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工安全和財產安全時，有權責令其立即停工或停產，并按規(guī)定處置上報；
7、負責對造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調查，做出最終處理決定，并督辦處理結果的落實；
8、負責安全結構工資的考核和安全抵押基金的考核兌現(xiàn)。
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1、安全監(jiān)控中心職責
充分利用監(jiān)控信息平臺，對井上（下）各系統(tǒng)及要害部位的安全運行狀態(tài)進行24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據(jù)領導批示或工作職責，責成相關區(qū)隊、科室處理。
2、安全檢查科職責
對礦井所有系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進行全天候全面檢查，并對重點事項進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。
3、信息處理科職責
對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報，并進行分析，提出處置指令，通知相關部門進行處置（指令要明確：處置部門、負責人、時限、標準等），同時提交督查落實科，督辦落實。
4、督查落實科職責
�。�1）對信息處理科提交事項和監(jiān)控中心安排事項完成情況進行督辦；
�。�2）對未按時按標準完成指令的單位進行責任追查和責任追究；
�。�3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進行事件（事故）追究處理；
（4）對礦井安全費用計劃的落實進行督辦，并對未按時按標準要求完成的事項進行督查處理；
�。�5）對全礦月度安全結構工資進行初步考核，對安全抵押基金運行情況進行考核，并依據(jù)有關規(guī)定擬定獎罰方案。
5、安全技術科職責
�。�1）負責有關安全事項技術審查和審核；
�。�2）對全礦井各區(qū)隊提供安全技術服務，解決安全技術方面的問題；
（3）參與事件（事故）的調查處理，對涉及安全技術問題提出終結意見。
四、運行機制及要求
�。ㄒ唬┟旱V企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓、安全控制、應急處置、隱患治理、督促檢查、責任追究等各項制度及相關圖紙。
�。ǘ┩晟聘骷壈踩a責任制，明確各科室負責人、各崗位人員的安全責任，建立健全安全責任制體系。
（三）建立各項工作流程，健全煤礦企業(yè)安全工作機制，形成一套完整的運行體系。
�。ㄋ模┘皶r與生產系統(tǒng)管理機構搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產。
�。ㄎ澹┌踩笓]中心為企業(yè)內設機構，其安全責任不能替代主體企業(yè)董事長、總經理和煤礦礦長第一責任人的責任。因此，第一責任者還必須按照相關規(guī)定履行好職責。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經費使用等。
（六）、煤礦企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結合本煤礦企業(yè)實際，制定了工作方案，統(tǒng)一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運行。
安全實施方案 篇4
項目部按照“縣安委會辦公室關于開展安全培訓工作專項檢查實施方案”的要求，結合項目部實際情況，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓；按照安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。為工程的安全生產工作提供有力保障，制定本項目部安全教育培訓計劃和方案：
一、指導思想：
認真落實薊安辦（20xx）14號文件精神，以提高項目負責人、安全管理人員和全體施工人員的安全意識，預防和減少各類傷亡事故。
二、安全教育培訓對象：
項目部全體人員：管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括新入場和轉崗人員）。
三、安全培訓的重點內容
1、安全生產方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產基本常識。
2、安全生產操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產的權利和義務。
3、安全生產事故調查處理的基本程序。
4、現(xiàn)場工作環(huán)境及存在的危險因素；危險源和風險辯識。
5、個人防險、避災、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處置。
6、安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業(yè)病防治等。
7、突發(fā)公共安全事件的應急救援。
8、安全生產行政責任追究案例。
四、安全教育培訓學時要求
1、施工管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全規(guī)范的學習。
2、職工每年接受進場安全三級教育、“安全活動日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于24學時。
五、安全教育培訓內容
1、現(xiàn)場管理人員
2、根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓，安全教育培訓內容： 安全生產法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；項目安全生產管理，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，通用技術、勞動衛(wèi)生和安全文化基本知識；安全生產新技術、新知識等。
3、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。
4、培訓地點：項目辦公室。
5、安全教育培訓時間：工程開工前及施工過程中。
6、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。
7、從事特種作業(yè)人員
特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工等作業(yè)人員。必須進過專業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓，并經過有關部門考核合格取得特種作業(yè)資格，領取操作證后才可上崗作業(yè)。
8、安全教育培訓內容：安全生產管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
9、安全教育培訓方法：內部強化培訓。
10、安全教育培訓時間：施工現(xiàn)場施工前及施工過程中。
11、培訓地點：項目部辦公室
12、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。
六、 施工人員
為保證工程施工安全、保障進場作業(yè)人員安全、健康。進場施工人員都必須進行項目、班組級的安全生產教育。
1、安全教育培訓內容：安全生產管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3、安全教育培訓時間：培訓時間根據(jù)在建工程進度進行安排，崗位人員上崗前必須經過安全教育培訓方可上崗。
4、培訓地點：項目部辦公室
5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。
6、安全教育的方法
七、三級安全教育
1、對進場人員實行公司、項目、班組三級安全教育培訓。
2、經常性安全教育 施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班等形式進行經常性安全教育。
3、安全教育的實施
4、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、職業(yè)健康教育）由項目生產副經理、技術負責人、安全部等共同負責組織實施。
5、施工隊工人的安全教育培訓由項目部安全部組織實施。
6、項目經理、技術負責人、安全員的安全培訓，由公司主管安全部門負責組織實施。
7、未經安全教育或考試不合格的職工，不得安排從事本崗位工作。
八、宣傳形式
采用在現(xiàn)場懸掛安全標語條幅、警示圖、提示語，張貼安全事故案例圖畫、安全漫畫等。
安全實施方案 篇5
為認真落實《××公司關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結合公司實際，圍繞公司20xx年安全生產目標，不斷夯實安全基礎工作，強化責任落實，嚴格安全管理，有力防范和堅決遏制各類事故,確保設備和人身安全，為公司全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實施方案》，請各部門認真落實檢查與整改工作。
一、公司春季安全大檢查工作領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負責公司春季安全大檢查日常工作的'檢查、監(jiān)督、指導和考核。
二、檢查方式
�。ㄒ唬┎块T自查與公司督查相結合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認真開展檢查，確保不留死角、不走過場。
（二）全面檢查與重點檢查相結合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對部門重點區(qū)域、要害部位進行重點檢查。
�。ㄈz查與整改相結合。對查出的問題，整改責任落實到人，加大整改力度；對一時難以完成整改的，要認真分析原因，采取有效措施及時加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎上，公司組織復查組，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計劃。
三、工作重點
公司各部門要認真落實集團公司年度安全生產工作部署要求，按照《集團公司關于做好20xx年安全生產工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產視頻會議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標，以全員樹立“四種意識”（事故紅線意識、安全責任意識、遵章守法意識和落實到位意識）為目的，圍繞建設“本質安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評價、安全生產標準化、作業(yè)環(huán)境本質安全管理、無違章創(chuàng)建等為載體，結合《××公司關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實深入開展好春季安全大檢查各項工作。
（一）按照集團公司《關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個方面的重點內容，逐項落實到位，確保取得實效。
�。ǘ┙Y合季節(jié)變換和安全生產工作實際，結合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內容逐項對照檢查落實。
四、工作要求及檢查內容
�。ㄒ唬└叨戎匾暎鷮嵧七M。
各生產部門要成立以行政正職為組長的領導小組，切實加強組織領導。結合部門生產實際制訂詳實的檢查工作計劃，將要求和內容細致全面分解，落實到班組和個人，明確檢查項目、內容、時間和責任分工，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務。
（二）突出重點，力求實效。
以查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點，抓實春檢各項檢查內容，務求實效，確保檢查不留死角、不走過場。各級領導要當好表率，充分履行在春檢中的職責，逐級推動、逐級落實。對查出的問題，要認真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復出現(xiàn)，根治影響安全生產水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機，進一步梳理、規(guī)范班組安全基礎工作，提升安全文明生產水平。
（三）強化基礎管理。
各部門要結合自身特點，重點是加強班組安全管理，落實各崗位安全生產責任，針對班組安全生產管理方面出現(xiàn)的問題,進一步做好完善部門安全、技術管理規(guī)章制度。
1.認真開展安全技術教育培訓工作。檢查作業(yè)危險點分析及預控措施執(zhí)行情況，進一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預控措施落實情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動學習情況和安全考試考核情況。
2.檢查反違章工作情況。一是進一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場督查指導等方式，做好全過程監(jiān)督。
3.檢查隱患排查治理工作情況。結合季節(jié)特點，開展汛前專項檢查，抓好重要部位、重要設施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。
4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛人員安全技能培訓情況，行車安全管理制度落實情況。
（四）檢查薄弱環(huán)節(jié)。
查找工作現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護人員要認真履行監(jiān)護職責,牢固堅持“不安全不工作”理念。
1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點檢查安措、危險點（源）分析和防范措施的落實情況，嚴查嚴處無票作業(yè)行為。
2.查外包工程和勞務派遣用工安全管控情況。嚴格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務派遣用工安全管控指南》,查安全防護用品、作業(yè)行為、施工過程等堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。
3.查應急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開展應急培訓和演練。
（五）發(fā)揮“四個”載體作用。
按照××公司和××公司安全生產部署,根據(jù)《×××公司關于做好20xx年安全生產工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會議等系列工作安排，以安全性評價、安全生產標準化、作業(yè)環(huán)境本質安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實開展安全大檢查工作。
1.結合安全性評價工作，檢查各部門開展自查評和整改工作情況。
2.結合安全生產標準化工作，完善現(xiàn)場安全生產設施，做好設備治理，做好作業(yè)文件包管理等。
3.結合作業(yè)環(huán)境本質化安全管理工作，認真開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業(yè)環(huán)境對人身安全的潛在威脅。
4.結合反違章和隱患排查治理活動，加強安全教育培訓及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強安全防護意識，用鐵的手腕杜絕違章。認真做好生產現(xiàn)場隱患排查治理工作，根除危及人身和設備的安全隱患。
�。⿻惩ㄐ畔�，及時報送。
各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問題，要及時逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結報至安全監(jiān)察部。
五、檢查計劃
1.3月10日-3月22日為各部門、班組結合生產情況進行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監(jiān)察部。
2.3月23日-3月29日公司組織對各部門春季安全生產大檢查情況進行復查。
3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項目計劃。
4.4月6日-5月10日為整改階段。
5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結報安全監(jiān)察部。
6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結并報×××部。
安全實施方案 篇6
1、編制依據(jù)
按照平涼供電公司《關于印發(fā)平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。
2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標
2.1活動思路
認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。
以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發(fā)展。
2.2活動主題
安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質量，提升項目部本質安全水平。
穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩(wěn)責任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
2.3活動目標
加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。
3、“基建安全主題”活動的內容和組織
項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務相關的各專業(yè)、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：
3.1項目部建設安全
貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。
3.2項目部建設質量
積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執(zhí)行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執(zhí)行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現(xiàn)100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發(fā)生。
3.3項目部隊伍建設
加強隊伍力量建設，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關于規(guī)范電網(wǎng)工程建設市場和加強基建關聯(lián)隊伍管理的指導意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。
3.4項目部建設管理
全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。
3.5項目部技術管理
強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。
4、推進計劃
4.1動員部署
向各個施工隊伍下發(fā)學習，組織宣傳。
4.2全面推進階段
4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。
4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關規(guī)范電網(wǎng)工程建設市場和加強建設關聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。
5、“基建安全主題”活動重點措施
5.1工程建設安全
5.1.1建立健全工程建設安全管理體系
將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關工程建設安全標準化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據(jù)《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網(wǎng)基建應急管理有關規(guī)定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現(xiàn)場落實
將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。
5.1.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度
強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，
5.1.4加強安全教育培訓管理
本著穩(wěn)步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。
5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標準化
依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現(xiàn)場安全防護措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強設備材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題
加強技術規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認真審查把關，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設備材料質量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調解決，嚴重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應商違約責任。
5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施
施工項目部編制《工程質量通病防治措施》，根據(jù)批準的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質量通病防治工作總結》。
5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現(xiàn)應用率100%的目標
項目部根據(jù)業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”
中，明確應用“標準工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。
5.1.9規(guī)范驗收管理，加強各驗收環(huán)節(jié)的責任考核
施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。
5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性
加大對項目部管控安全質量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。
5.1.11加強數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用
按照國網(wǎng)公司、省公司關于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進行檢查。
5.1.12嚴格執(zhí)行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。
5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。
5.1.14加強現(xiàn)場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設現(xiàn)場存在的安全、質量問題。
6、“基建安全主題”活動工作要求
項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩(wěn)定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。
項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。
項目經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確保“基建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。
項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內容。
7、“基建安全主題”活動小組。
項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：
組長：
副組長：
組員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。
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