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車間6s實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編幫大家整理的車間6s實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助。
車間6s實(shí)施方案1
一、活動(dòng)目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動(dòng)對(duì)象
縫制一車間、縫制二車間
三、 成立組織
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)分工： XXX負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，XXX負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對(duì)6S工作進(jìn)行大評(píng)比，XXX負(fù)責(zé)6S方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評(píng)比。
四、 實(shí)施時(shí)間
從XX月份開始，每周一次對(duì)生產(chǎn)車間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
五、 實(shí)施內(nèi)容
（一）整理
車間整理
1、 車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作，應(yīng)按照
6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行，
2、 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾
要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊的擺放物件，
包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車間整頓
1、 各機(jī)臺(tái)、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無
蜘蛛網(wǎng)、無積塵；
4、 車間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
（三） 清掃
車間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、 車間員工要及時(shí)清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
�。ㄋ模� 清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識(shí)。
�。ㄎ澹� 素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定，
1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；
3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評(píng)比方案
�。ㄒ唬┰u(píng)比方法：
1、根據(jù)評(píng)比細(xì)則對(duì)車間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的'為合格，評(píng)比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標(biāo)兵組）紅旗，給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長(zhǎng)取消當(dāng)月6S績(jī)效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績(jī)效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比保持第一名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比保持第二名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；
3、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評(píng)最后二名，如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評(píng)前二名；
4、以上每月評(píng)比分?jǐn)?shù)將納入各班組長(zhǎng)、車間主任當(dāng)月6S績(jī)效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的6S委員會(huì)成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開6S活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)，公布上月6S活動(dòng)的評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標(biāo)兵）紅旗和獎(jiǎng)金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。
�。ǘ┰u(píng)比細(xì)則（詳見附表《6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）
擬制人： 審核： 批準(zhǔn)：
二〇XX年XX月XX日
車間6s實(shí)施方案2
抽油機(jī)分公司車工車間用時(shí)一周，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作專項(xiàng)整改，目前以初步通過了裝備公司的驗(yàn)收。根據(jù)抽油機(jī)分公司的安排， 我車間主任高峰率班組長(zhǎng)以上成員于1月14日下午對(duì)車工車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以車工車間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)標(biāo)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。
我車間與車工車間同屬機(jī)加工車間，在抽油機(jī)分公司5個(gè)車間中是與其最具相似性的車間，抽油機(jī)分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對(duì)標(biāo)工作，我車間管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大。為了能夠順利圓滿的`于2月10日前完成我車間現(xiàn)場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準(zhǔn)備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對(duì)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，高主任主持召開現(xiàn)場(chǎng)6S專題會(huì)議，班組長(zhǎng)及管輔人員參加會(huì)議。會(huì)議上統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí)并傳達(dá)抽油機(jī)分公司的相關(guān)工作部署。會(huì)上成立了我車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專項(xiàng)小組，由高峰任組長(zhǎng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負(fù)責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺(tái)賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強(qiáng)調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作。
我車間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場(chǎng)定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬，包括機(jī)床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計(jì)劃以中線劃分4個(gè)大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號(hào)廠房、5號(hào)廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負(fù)責(zé)人賀磊、東南區(qū)負(fù)責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負(fù)責(zé)人馬慶、西南區(qū)負(fù)責(zé)人聶寶林。
車間內(nèi)部個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個(gè)人保養(yǎng)機(jī)床向外延伸至與其他個(gè)人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點(diǎn)檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外，其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
繪制鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負(fù)責(zé)與抽油機(jī)分公司相關(guān)部門對(duì)接，參照車工車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定我車間的各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定各項(xiàng)點(diǎn)檢表的數(shù)量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域，4個(gè)鞋柜的擺放區(qū)域，預(yù)計(jì)設(shè)8個(gè)衛(wèi)生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對(duì)我車間不能自行整改的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì)
遇到的問題及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司（見附表1），望抽油機(jī)分公司予以解決為盼！
二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對(duì)車間所有設(shè)施進(jìn)行無死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對(duì)接，不符合要求的懸掛標(biāo)語全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補(bǔ)破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設(shè)備及設(shè)施臺(tái)賬認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表及各項(xiàng)標(biāo)牌，并對(duì)號(hào)入座，統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車間組織現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專項(xiàng)小組對(duì)我車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗(yàn)收，按照之前制定的我車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗(yàn)收，對(duì)于不合格項(xiàng)責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限時(shí)整改。對(duì)于推進(jìn)期間的文字性資料分類、整體、造冊(cè)，脫離車間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出，召開專項(xiàng)會(huì)議審議，如不能確定，及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項(xiàng)整改結(jié)果，對(duì)于仍然不合格項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
五、抽油機(jī)分公司檢查驗(yàn)收預(yù)演階段（2月8日——2月10日） 邀請(qǐng)抽油機(jī)分工現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
六、抽油機(jī)分公司驗(yàn)收階段
鉗工車間
20xx年1月16日
附表一
我車間按照抽油機(jī)分公司安排，將于20xx年1月20日開始對(duì)本單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作，現(xiàn)有以下問題需要抽油機(jī)分公司予以幫助解決。
1.車間暖氣片及管線統(tǒng)一刷白漆；
2.車間墻面及鋼架統(tǒng)一粉刷；
3.車間懸掛橫幅及標(biāo)語的摘出及清潔工作需要電力車予以配合；
4.定制潔具斗、潔具手推車，改造洗手池；
5.龍門銑床及數(shù)顯式鏜銑床的除塵改造工作；
6.砂輪機(jī)房的改造工作；
7.油品區(qū)的改造工作；
8.龍門銑床爬梯護(hù)籠改造工作；
9.車間辦公室加裝的暖氣片噴漆、地面瓷磚的更換、墻面的整體粉刷工作。
車間6s實(shí)施方案3
“6S”管理工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全的活動(dòng)。集團(tuán)公司高度重視企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為進(jìn)一步推進(jìn)開展6S管理工作，引導(dǎo)此項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展，特制定本方案。
一、 適用范圍
集團(tuán)所屬二級(jí)單位。
二、 “6S”定義
6S管理工作是推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”的6S管理模式。
1S—整理
定義：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2S—整頓
定義：對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3S—清掃
定義：清掃就是點(diǎn)檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。
目的：去掉問題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害。
4S—清潔
定義：將上面3S的實(shí)施制度化并維持成果。
目的：保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 5S—素養(yǎng)
定義：提高全員工作質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，遵守崗位操作規(guī)程工作。
目的：培養(yǎng)員工具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
6S—安全
定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。
目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。
三、 指導(dǎo)思想和總體要求
�。ㄒ唬� 指導(dǎo)思想
以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，以強(qiáng)化制度管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)6S管理工作，完善企業(yè)管理工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二） 總體要求
1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各單位要把開展6S管理工作作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，應(yīng)成立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組�；顒�(dòng)推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要在6S管理的學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)等工作切實(shí)起到帶頭作用，各分廠、車間、班組和責(zé)任人，要履行職責(zé)。通過層層落實(shí)責(zé)任，把工作開展落實(shí)到車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的良好格局。
2、 加大宣傳，做好典型推廣活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法、運(yùn)用典型進(jìn)一步推動(dòng)工作開展。
3、 結(jié)合實(shí)際，完善管理內(nèi)容。6S活動(dòng)每個(gè)S有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況做好相關(guān)工作，同時(shí)在活動(dòng)的方式方法上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開展。
4、 持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。為建立活動(dòng)的`長(zhǎng)效機(jī)制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅(jiān)持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實(shí)，確�；顒�(dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。
四、 工作目標(biāo)
要以推行6S管理工作為切入點(diǎn)和突破口，全面開展企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守
紀(jì)，崗位操作規(guī)范”的工作格局，全面打造企業(yè)環(huán)境整潔有序、操作合理規(guī)范的管理體系，達(dá)到提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)的目的。
五、 開展6S管理工作的實(shí)施步驟
結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理水平，開展6S管理工作主要分為成立領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)實(shí)際分析、制定工作計(jì)劃、內(nèi)部溝通宣傳、實(shí)施工作計(jì)劃、考核修正計(jì)劃、納入日常管理等七個(gè)步驟。
1、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
各單位成立企業(yè)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要分工明確、責(zé)任清晰。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)6S推行過程進(jìn)行控制以及制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、檢查方式等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組須設(shè)定一名執(zhí)行組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織小組成員學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí)、主動(dòng)搜集和歸納6S管理的相關(guān)資料、組織小組成員學(xué)習(xí)、組織參加集團(tuán)公司組織的相關(guān)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，為6S管理實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。
2、 擬定推行計(jì)劃
根據(jù)6S管理的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析企業(yè)當(dāng)前管理能力，正視企業(yè)發(fā)展需要，確定企業(yè)6S管理工作的方針和目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)6S管理工作的方針和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上，擬定企業(yè)6S管理工作推行計(jì)劃，并結(jié)合具體工作量和集團(tuán)公司要求擬定計(jì)劃日程并公布。
3、 內(nèi)部溝通宣傳
通過多種途徑，宣傳、解釋說明實(shí)施6S管理的必要性、重要意
義、工作規(guī)范、行為規(guī)范、程序、要領(lǐng)和目的，營造推行6S管理的良好氛圍。讓企業(yè)職工了解行為習(xí)慣及現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，通過潛移默化，提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保障6S管理的穩(wěn)步實(shí)施。
4、 實(shí)施工作計(jì)劃
實(shí)施推行計(jì)劃是確定企業(yè)6S管理工作的整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)等工作具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、相關(guān)管理制度的過程。實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)容(包括具體的、細(xì)致的規(guī)定)，要求領(lǐng)導(dǎo)小組與分廠、車間、班組按實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組制定出統(tǒng)一規(guī)則。
5、 計(jì)劃考核修正
根據(jù)推行計(jì)劃的實(shí)施情況，充分考慮企業(yè)各車間、工種實(shí)際情況以及現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定并使用合適的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，制定可行的、科學(xué)的、明確的、量化的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并定期實(shí)施考核，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行適時(shí)公布，勉勵(lì)職工持續(xù)不斷改進(jìn)。隨著6S管理水平的不斷提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、 納入日常管理
各單位在完成6S管理一個(gè)循環(huán)工作后，循環(huán)實(shí)施6S管理的前六個(gè)步驟，促使企業(yè)6S管理逐漸走向正規(guī)，適時(shí)將6S管理納入企業(yè)日常管理工作中。日常工作中，可結(jié)合企業(yè)各種競(jìng)賽、評(píng)比以及其他專項(xiàng)工作進(jìn)一步推行6S管理工作。
六、 工作安排
�。ㄒ唬� 啟動(dòng)階段
車間6s實(shí)施方案4
為了提升車間6S現(xiàn)場(chǎng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)，車間根據(jù)公司推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作要求，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為扎實(shí)開展此次工作，確保工作落實(shí)見效，特成立XX車間6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作小組。
組 長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
組 員：XXX
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善車間工作環(huán)境和工作狀況，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。
三、實(shí)施步驟
本次6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作按照制定實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃，整理整頓，清掃清潔，素養(yǎng)提升安全教育，總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制六個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案階段（20xx年7月26日～8月5日）
按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，車間結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定具體的推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作方案，并報(bào)安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃階段（20xx年8月6日～8月20日）
為了推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施，車間將組織各班組利用晨會(huì)時(shí)間在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6S管理知識(shí)宣傳及動(dòng)員，并對(duì)所有管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S提升工作實(shí)施。在各作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng)，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識(shí)及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識(shí)，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。
(三）整理整頓實(shí)施階段(20xx 年8月21日～9月20日)
1、根據(jù)劃分的區(qū)域，各班組根據(jù)區(qū)域工作內(nèi)容，對(duì)各組區(qū)域進(jìn)行整理整頓。
整理就是對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理，需要的物品給予保留，不需要的予以處理。各班組的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場(chǎng)的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；確定不能再使用的廢舊零部件、長(zhǎng)期不用設(shè)備及工具、油桶等物品堅(jiān)決清除并上報(bào)公司統(tǒng)一處理。
整頓就是將經(jīng)整理留下的“需要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定置擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。對(duì)于整理出來有用的物品，各班組要在各自作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合工作實(shí)際選好合適的場(chǎng)地進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識(shí)牌，畫出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對(duì)各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的物品，各班組上報(bào)車間后統(tǒng)一集中在固定地點(diǎn)進(jìn)行放置，并對(duì)這些物品建賬管理。
�。ㄋ模┣鍜�、清潔實(shí)施階段(20xx年9月21日～10月31日)
1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的'清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。
2、清潔:清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化6S成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。
這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)久保持。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)固化，形成制度（20xx年11月1日～11月30日）
每個(gè)階段結(jié)束，工作小組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一階段工作重點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。（四）考核獎(jiǎng)懲
1、車間將成立6S現(xiàn)場(chǎng)提升檢查小組，對(duì)各班組生產(chǎn)區(qū)域6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作的各個(gè)階段的開展情況進(jìn)行檢查，針對(duì)不同檢查情況實(shí)施評(píng)分方案。班組負(fù)責(zé)區(qū)域在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評(píng)分85分，則按照對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200元—500元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評(píng)分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予300元—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)內(nèi)容另見6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。
2、 6S管理推進(jìn)檢查小組每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間等場(chǎng)所區(qū)域進(jìn)行一次日常檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對(duì)整改到期沒完成的一次進(jìn)行通報(bào)，第二次未完成給予200元的罰款，累次未完成加倍處罰。
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