實(shí)施方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案 篇1

　　為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的`行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

　　一、扣分細(xì)則

　　1、以下情形每次扣0.5分

　�。�1）上課遲到

　�。�2）不出課間操、早操

　　（3）不穿校服、不戴胸卡

　　（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

　　（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

　�。�6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

　�。�7）打飯插隊(duì)

　�。�8）不尊重他人，辱罵他人

　　（9）不按時(shí)完成作業(yè)

　�。�10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

　　2、以下情形扣1分

　�。�1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

　�。�2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂

　�。�3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

　�。�4）身上攜帶手機(jī)、mP3等

　�。�5）隨便給他人起外號(hào)

　　（6）住校生無故外出

　　3、以下情形扣2-3分

　�。�1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

　　（2）與班干部頂嘴-2

　�。�3）打架斗毆-3

　　（4）在校期間抽煙、喝酒、-3

　�。�5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

　�。�6）擅自離校，夜不歸舍-3

　�。�7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-3

　�。�8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-3

　　二、獎(jiǎng)分細(xì)則

　　1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

　　2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

　　3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

　　4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分

　　5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

　　6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分

　　7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

　　8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

　　三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明

　　1、積分指正負(fù)抵消后的積分

　　2、積分由班干部登記并積分

　　3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

　　4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計(jì)扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計(jì)扣分超過10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。

實(shí)施方案 篇2

　　一、總體要求

　　以建設(shè)“最美縣城”為平臺(tái)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舊廠區(qū)改造和低效閑置土地（廠房）處置，有序推進(jìn)集聚區(qū)的“三改”工作，切實(shí)提高舊廠區(qū)的品質(zhì)，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快田園建設(shè)步伐。

　　二、工作目標(biāo)

　　在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)，全面開展舊廠區(qū)改造工作和環(huán)境整治工作，配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，為效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過三年努力，基本完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)有安全隱患的舊廠房的改造、低效閑置土地（廠房）處置和非法占用土地的清理，實(shí)現(xiàn)“設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、提升品位”的改造目標(biāo)。20xx年——20xx年完成改造有安全隱患廠房40000平方，處置閑置土地296.64畝，清理非法占地90.98畝。

　　三、工作任務(wù)

　　20xx年——20xx年完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不銹鋼企業(yè)舊廠房改造和低效閑置廠房土地處置，清理集聚區(qū)周邊非法占用零星土地并進(jìn)行綠化。

　　1、實(shí)施不銹鋼企業(yè)舊廠房的改造

　　以消除安全隱患、完善企業(yè)生產(chǎn)條件、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上確定改造不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的危舊廠房為重點(diǎn)，分三年實(shí)施，全面完成全區(qū)的危舊廠房改造工作（附表1）。

　�、�20xx年：工業(yè)園區(qū)50省道沿線、江南工業(yè)區(qū)塊江南公路沿線為第一批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)16xx0萬平方米。

　　②20xx年：確定一批有安全隱患且企業(yè)生產(chǎn)正常的'不銹鋼企業(yè)為第二批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)xx880萬平方米。

　�、�20xx年：全面推進(jìn)和完成不銹鋼企業(yè)危舊廠房的改造。

　　2、推進(jìn)低效閑置土地（廠房）的處置

　　結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，以效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間為目標(biāo)，在“三改”三年行動(dòng)中，采取“騰籠換鳥”的方法處置低效閑置土地296.64畝，閑置廠房19976萬平方米（附表2）。

　　3、清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地

　　按照促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的要求，結(jié)合“五邊四化”工作，分步清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地，統(tǒng)一清理地上附著物，改善園區(qū)的整體環(huán)境，20xx年完成清理非法占用土地90.98畝（附表3）。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┑谝浑A段：調(diào)查摸底。從現(xiàn)在開始到20xx年6月底。全體干部職工按照“三改”要求，到各聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底；并根據(jù)地塊、面積、建筑的狀況、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、改造和整治意向等，提出分類處理意見；由辦公室登記造冊(cè)、匯總，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

　�。ǘ�）第二階段：全面實(shí)施。從20xx年6月份開始到20xx年底。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，梳理和確定一批反響強(qiáng)烈、安全隱患大的舊廠房和低效閑置土地，經(jīng)“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室核實(shí)后，制定改造方案和處置方案，以點(diǎn)帶面，制定計(jì)劃，全面推進(jìn)。完成集聚區(qū)范圍內(nèi)危舊廠房和低效閑置廠房土地處置工作。

　�。ㄈ�）第三階段：總結(jié)驗(yàn)收。在“三改一拆”過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成一套較完整科學(xué)有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)提高管理效果和管理水平。

　　五、組織保障

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。成立生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分區(qū)“三改一拆”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。ǘ�）明確職責(zé)，抓好落實(shí)。各科室要落實(shí)好各項(xiàng)工作，積極配合相關(guān)職能部門解決實(shí)際問題，確保按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各企業(yè)要積極配合做好集聚區(qū)“三改”和低效閑置土地(廠房)處置工作，及時(shí)主動(dòng)開展舊廠區(qū)危舊廠房的改造。

　�。ㄈ�）制定細(xì)則，科學(xué)實(shí)施。管委會(huì)“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室要根據(jù)集聚區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)開展低效閑置廠房土地處置工作和研究制訂危舊廠房改造驗(yàn)收辦法，明確程序和保障措施，確定“三改”的具體要求。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，有效規(guī)范“三改”的各項(xiàng)工作。

實(shí)施方案 篇3

　　1.原則

　　1.1外部競(jìng)爭(zhēng)的原則

　　1.2內(nèi)部公平原則

　　本方案以崗位為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匦模�重點(diǎn)考慮了一線生產(chǎn)工人之間的公平性、業(yè)務(wù)部門和職能部門員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　1.3強(qiáng)化激勵(lì)效果原則

　　本方案是建立在崗位職責(zé)和任職資格基礎(chǔ)上的，增加了薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化了薪酬的激勵(lì)機(jī)制。相較過去的工資方案，明確了崗位級(jí)距、同級(jí)不同等的差距，利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層員工隊(duì)伍。

　　2.體系構(gòu)成

　　公司員工薪酬總收入由以下部分構(gòu)成：檔案工資、保險(xiǎn)福利和其它。

　　2.1檔案工資

　　檔案工資是計(jì)算應(yīng)發(fā)工資的基礎(chǔ)，由三部分組成，即：基本工資+績(jī)效工資+津補(bǔ)貼。

　　檔案工資根據(jù)員工工資的“等”和“級(jí)”共同確定，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級(jí)”與工資額對(duì)照表》

　　2.1.1檔案工資的“級(jí)”，根據(jù)員工所在的崗位確定。規(guī)定如下： 九級(jí)崗位：總經(jīng)理；

　　八級(jí)崗位：副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 七級(jí)崗位：各科室正職、分公司副經(jīng)理； 六級(jí)崗位：各科室副職、分公司科長(zhǎng)； 五級(jí)崗位：分公司副科長(zhǎng)、高級(jí)技術(shù)人員； 四級(jí)崗位：帶班長(zhǎng)、部門主管、資深員工； 三級(jí)崗位：班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干；

　　二級(jí)崗位：技術(shù)工人、一般業(yè)務(wù)員、后勤服務(wù)人員、強(qiáng)體力勞動(dòng)工； 一級(jí)崗位：非技術(shù)類輕體力勞動(dòng)工、簡(jiǎn)單后勤服務(wù)人員。

　　2.1.2檔案工資的“等”確定的依據(jù)： 薪酬設(shè)定原則； 上年度實(shí)發(fā)工資情況；

　　員工所承擔(dān)工作崗位的`重要性、難度和對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值； 員工所擁有的完成工作的知識(shí)和技能； 根據(jù)員工的資歷； 考慮員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 具體計(jì)算過程如下:

　　2.1.2.1每位員工檔案工資的“等”

　　2.1.2.2其次由分公司或科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是地審定員工個(gè)人得分合計(jì)；報(bào)綜合辦公室。

　　2.1.2.3第三，綜合辦公室根據(jù)員工個(gè)人得分合計(jì)

　　2.1.2.4綜合辦公室將全體員工檔案工資的“等”和“級(jí)”，匯總制成表，報(bào)總經(jīng)理簽批后，形成當(dāng)年的每位員工薪酬等級(jí)。員工薪酬等級(jí)每年確定一次（每年的12月初薪酬等級(jí)測(cè)評(píng)工作開始，12月底結(jié)束，次年元月執(zhí)行調(diào)整后的薪酬等級(jí)）。

　　2.2基本工資

　　它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數(shù)和月度考勤計(jì)算得出，基本工資基數(shù)根據(jù)檔案工資“等”“級(jí)”和表一.《檔案工資構(gòu)成比例》確定。

　　基本工資基數(shù)=檔案工資額×檔案工資構(gòu)成比例

　　應(yīng)發(fā)基本工資額=基本工資基數(shù)×（正常出勤天數(shù)÷標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）見下表五，《基本工資“等”“級(jí)”與基本工資基數(shù)對(duì)照表》。

　　2.3績(jī)效工資

　　它是員工所得薪酬的浮動(dòng)部分。是為了鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造出超額業(yè)績(jī)而設(shè)定的，是根據(jù)員工的績(jī)效而上下浮動(dòng)，其作用在于激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　績(jī)效工資分三類,其中管理人員適用年和月績(jī)效工資，其他員工適用月績(jī)效工資。

　　年績(jī)效工資，確定辦法依據(jù)《分公司管理辦法》。

　　分公司員工，按績(jī)效工資基數(shù)，分別比對(duì)產(chǎn)能績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效和消耗績(jī)效的考核指標(biāo)，考評(píng)確定應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的多少；對(duì)分公司員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)不封頂罰保底，獎(jiǎng)罰可以對(duì)沖，以績(jī)效工資基數(shù)額度罰完為罰的保底線。

　　職能部門員工，每月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，采取百分制法，有獎(jiǎng)有罰，85分為標(biāo)準(zhǔn)分，每增（扣）一分。

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