2017造價工程師《造價管理》考前練習及答案
1關(guān)于風險轉(zhuǎn)移的認識有誤的是( )。
A.轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險
B.保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險
C.方法包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移
D.保險轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險
參考答案：D
2設(shè)計、施工、采購任務(wù)的招標投標，合同結(jié)構(gòu)，項目管理機構(gòu)設(shè)置、工程程序、制度及運行機制等屬于工程項目實施策劃中的( )。
A.目標策劃
B.實施過程策劃
C.組織策劃
D.融資策劃
參考答案：B
參考解析：容易誤認為組織策劃。因為在項目管理的目標控制措施中講組織措施時曾經(jīng)說過，關(guān)于人、管理機構(gòu)等均屬于組織措施。但是這里需要特別注意，工程項目實施過程策劃包括組織工作策劃和實施的任務(wù)分解。
3( )應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起( )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告等文件報建設(shè)行政主管部門備案。
A.建設(shè)單位;20
B.施工單位;15
C.監(jiān)理單位;20
D.建設(shè)單位;15
參考答案：D
4我國建設(shè)工程造價管理 組織包含三大系統(tǒng)，該三大系統(tǒng)是指( )。
A.國家行政管理系統(tǒng)、部門行政管理系統(tǒng)和地方行政管理系統(tǒng)
B.國家行政管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)和地方行政管理系統(tǒng)
C.行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)、地方行政管理系統(tǒng)和企事業(yè)單位 管理系統(tǒng)
D.政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
參考答案：D
5根據(jù)我國《價格法》，制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價格、公益性服務(wù)價格、自然壟斷經(jīng)營的商品價格時，應(yīng)當建立( )制度。
A.聽證會
B.公示
C.專家審議
D.人民代表評議
參考答案：A
6下列關(guān)于限額設(shè)計的說法，正確的是( )。
A.限額設(shè)計是通過減少使用功能，使工程造價大幅度降低
B.限額設(shè)計可以降低技術(shù)標準，使工程造價大幅度降低
C.限額設(shè)計是通過增加投資額，提升使用功能
D.限額設(shè)計需要在投資額不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化
參考答案：D
7對于需要國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)按( )的稅率征收企業(yè)所得稅。
A.12
B.15
C.20
D.25
參考答案：B
8某項目設(shè)計生產(chǎn)能力50萬件/年，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為150元，單位產(chǎn)品可變成本為130元，固定成本為400萬元，該產(chǎn)品營業(yè)稅及附加合并稅率為5%，則用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點是( )萬件。
A.14.55
B.20.00
C.29.63
D.32.00
參考答案：D
參考解析：考核盈虧平衡點的計算。項目盈虧平衡點的表達形式有多種，教材中給出了公式，但是大家不要死記硬背，應(yīng)該把握盈虧平衡分析法的核心，萬變不離其宗。最基本的關(guān)系式：利潤=銷售收入一總成本一稅金，其中，銷售收入=單位售價×銷量;總成本：變動成本+固定成本=單位變動成本×產(chǎn)量+固定成本;稅金=單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加×銷量。這里有幾點需明確，①線性盈虧平衡分析的前提是銷量=產(chǎn)量;②總變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，但是單位變動成本不變;無論產(chǎn)量多少，總固定成本是保持不變的，而單位固定成本隨產(chǎn)量增加而減少�？偣潭ǔ杀静蛔冞@個特點，往往成為我們解題的切入點。所以，銷售收入=總成本+利潤+稅金這一基本關(guān)系式可以轉(zhuǎn)化為：利潤=單位售價×銷量一單位變動成本×銷量一固定成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加×銷量。盈虧平衡點的表達即項目不贏不虧，利潤為零。我們在解題時，將已知條件帶入基本關(guān)系式，然后求解方程即可。 依題意有，0=150元/萬件×銷量一130×銷量一400萬元一50元/萬件×5%×銷量，解出此方程，即是用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點。大家在解方程的過程中需要注意單位的轉(zhuǎn)化。所以，盈虧平衡點產(chǎn)銷量=4000000/(150-130-150×5%)=320000(件)=32(萬件)。
9當項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾部分進行成本計劃的編制時，采用的成本計劃編制方法是( )。
A.目標利潤法
B.技術(shù)進步法
C.按實計算法
D.歷史資料法
參考答案：D
參考解析：不但考核成本計劃方法的適用條件，而且考核方法名稱的別稱。定率估算法也稱歷史資料法。如果平時不注意別稱，可能會認為該題沒有答案。
10根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，建設(shè)項目董事會的基本職責是( )。
A.組織編制初步設(shè)計文件
B.負責籌措建設(shè)資金
C.負責控制建設(shè)投資，工期和質(zhì)量
D.組織單項工程竣工驗收
參考答案：B
參考解析：考核建設(shè)項目董事會的職權(quán)和總經(jīng)理的'職權(quán)。該考點是一個高頻考點，掌握該考點從兩個方面人手，一是從含義上董事會是負責宏觀的、決策性的，總經(jīng)理是負責具體的，事務(wù)性工作的;二是從設(shè)置干擾選項來看，通常是用兩者的職權(quán)相互干擾，所以我們只需要牢牢記住董事會的職權(quán)，通常就能解答對應(yīng)問題，如果考到總經(jīng)理的職權(quán)用排除法做題即可。
建設(shè)項目董事會的職權(quán)歸納為四個方面的內(nèi)容;①資金方面：負責籌措建設(shè)資金;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金。②對外報告方面：提出項目開工報告;負責提出項目竣工驗收申請報告;③日常重大問題及決策方面：研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù)。④聘任或解聘人員方面：聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
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