管理學(xué)考試題與答案
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們最熟悉的就是試題了，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。什么樣的試題才是好試題呢？下面是小編整理的管理學(xué)考試題與答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、單項選擇題(20分)
1、由于管理的廣泛性與復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）。
A、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干
B、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制
C、管理就是決策
2、梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。
A、行為科學(xué)學(xué)說
B、人文關(guān)系學(xué)說
C、人際關(guān)系學(xué)說
3.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（ ）
A.有效性、及時性、穩(wěn)定性
B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性
C.正確性、及時性、穩(wěn)定性
4、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）。
A、社會技術(shù)系統(tǒng)
B、社會經(jīng)濟組織
C、社會經(jīng)濟系統(tǒng)
5、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）。
A、《社會組織和經(jīng)濟組織理論》
B、《工業(yè)管理與一般管理》
C、《科學(xué)管理理論》
6、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化與物質(zhì)文化就是（ ）。
A、企業(yè)精神
B、企業(yè)價值觀
C、企業(yè)文化
7、 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。
A、《企業(yè)再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實務(wù)》
8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（ ）
A.正式權(quán)力和溝通技巧
B.個人權(quán)力和技術(shù)技能
C.人際關(guān)系技能和技術(shù)技能
9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構(gòu)成。
A、目標(biāo)、原則與結(jié)構(gòu)
B、目標(biāo)、部門與效率
C、目標(biāo)、部門與關(guān)系
10、經(jīng)濟活動中，指明組織活動的方向與范圍，在決策與處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針與一般規(guī)定，這就是（ ）。
A、 策略
B、 目標(biāo)
C、政策
11、美國對企業(yè)70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參和目標(biāo)管理的實施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產(chǎn)生了（）。
A、非正式組織
B、非正式溝通
C、正式溝通
13、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的與統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則。
A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合
B、分工協(xié)作
C、目標(biāo)任務(wù)
15.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（ ）
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
16.人員配備的工作包括（ ）
A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員
C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員
17.行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。
A、因人設(shè)職
B、量才使用
C、因才施教
18、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（ ）。
A、正式組織
B、非正式組織
C、企業(yè)結(jié)構(gòu)
19、該項決策具有極大偶然性與隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法與步驟也難以程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是（）。
A、風(fēng)險型決策
B、不確定型決策
C、非程序化決策
20、領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。
A、集權(quán)型
B、分權(quán)型
C、 均權(quán)型
二、判斷題（下列各題有對有錯，判斷正誤并改正。每題2分，共20分）
1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。
2、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。
3、依靠人的知識與經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。
4、究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小與組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模和管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。
5、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。
6、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與關(guān)系。
7、在《社會組織和經(jīng)濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
9、一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。
10、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。
三、名詞解釋（每題4分，共20分）
1、管理
2、行為科學(xué)
3、集權(quán)和分權(quán)
4、控制
5、激勵
四、簡答題(每小題5分，共20分)1、管理的性質(zhì)是什么？
2、簡述組織工作的基本原則
3、人員配備的原則是什么？
4、領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？
五、論述和計算(每小題10分，共20分)
1. 決策程序包括哪些步驟？
2、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損.
管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案
一、單項選擇題(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）1、×經(jīng)營的核心是決策
2、×這就構(gòu)成了非正式組織
3、×對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測
4、√
5、×就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換
6、×結(jié)構(gòu) 改為 部門
7、×法國 改為 德國
8、√
9、√
10、×分權(quán)式 改為 集權(quán)式
三、名詞解釋(20分)
1、管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源與組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。
2、行為科學(xué)：廣義的行為科學(xué)是指包括類似運用自然科學(xué)的實驗與觀察方法，研究在自然與社會環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人與群體的行為的一門綜合性學(xué)科。
3、分權(quán)：集權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。
4、控制：是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為確保實現(xiàn)既定目標(biāo)，而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動
5、激勵：所謂激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強與激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。
四、簡答題（每題5分，共20分）
1、管理的性質(zhì)是什么？
�。�1）管理的二重性，即自然屬性與社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同生產(chǎn)力與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是和生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動”，具有同社會制度相聯(lián)系的社會屬性。
�。�2）管理的科學(xué)性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來分析問題與解決問題。
（3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強調(diào)的是管理的實踐性。它強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論與方法外，還要有靈活地運用這些知識與技能的技巧與訣竅。
2、簡述組織工作的基本原則。
�。�1）目標(biāo)任務(wù)原則。
�。�2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。
�。�4）管理幅度原則。
（5）統(tǒng)一指揮的原則與權(quán)力制衡原則。
�。�6）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則。
3、人員配備的原則是什么？
經(jīng)濟效益原則；任人唯賢原則；因事?lián)袢嗽瓌t；量才使用原則；程序化、規(guī)范化原則。
4、領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？
�。�1）科學(xué)用人的藝術(shù)。知人善任；量才適用；用人不疑。
�。�2）有效激勵人的藝術(shù)。
�。�3）適度治人的藝術(shù)。
五、 論述及計算（20分）
1、決策程序包括哪些步驟？（10分）
決策者要作出正確的決策，除要掌握決策原則外，還必須遵循正確的決策程序。決策程序應(yīng)包括四個步驟：
�。�1）確定決策目標(biāo)。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位與重要程序，一般將其分為三類：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)與不予重視的目標(biāo)。
（2）擬定備選方案。擬定備選方案，第一步是分析與研究目標(biāo)實現(xiàn)的外部因素與內(nèi)部條件，積極因素與消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢與發(fā)展?fàn)顩r；第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的各種有利或不利條件，同決策事物未來趨勢與發(fā)展?fàn)顩r的各種估計進(jìn)行排列組合，擬定出適量的實現(xiàn)目標(biāo)的方案。第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對比，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評估與抉擇。由于所擬定的方案是為了實現(xiàn)相同的目標(biāo)，相互之間必然存在一定程度的互補性，存在著利于或不利于目標(biāo)實現(xiàn)的因素，因此，在決策過程中，往往是對眾方案進(jìn)行取長補短的重新組合，形成兩個以上新的備選方案。
（3）評價備選方案。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)是看哪一個方案最有利于達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)。評價的步驟一般分三步：第一步是看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求，第二步是按希望完成的目標(biāo)要求，對保留下來的方案進(jìn)行評估。第三步是按方案在必須完成的目標(biāo)與希望完成的方案進(jìn)行評估中的滿意程序，對各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。
�。�4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由組織決策者挑選一個最好的方案。方案的選擇方式，依決策事物的重要程度不同而有所不同。重要的決策方案，首先要將方案印發(fā)給有關(guān)人員，準(zhǔn)備意見；其次是召開會議，由專家小組報告方案評估過程與結(jié)論；最后是決策者集體進(jìn)行充分的討論，選擇出滿意的方案。
2、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損.（10分）根據(jù)Q=F/（P-V）
得出V=（QP-F）/Q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）
所以，只有可變成本低于1160元時該公司才不會虧損。
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