生產(chǎn)與運作實習(xí)報告

時間：2023-02-06 15:16:01 實習(xí)報告我要投稿

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告6篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告使用的頻率越來越高，報告具有雙向溝通性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)與運作實習(xí)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告6篇

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告1

　　一、實習(xí)的目的

　　生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結(jié)果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終績效�，F(xiàn)代競爭對產(chǎn)品的時間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的重點也是體現(xiàn)在以上幾個方面。

　　通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法（生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計﹑運行與維護方法）如何應(yīng)用于企業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識，結(jié)合實際，加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　�、凫柟獭⑸罨a(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法；

　�、谂囵B(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實際問題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識；

　�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

　　二、實習(xí)流程

　　參加生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)的學(xué)生共81人，實習(xí)單位有兩個，分別是平頂山天工集團公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個實習(xí)小組，輪流對兩個單位進行實習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識，總結(jié)實習(xí)報告。

　　三、實習(xí)基本內(nèi)容

　　平頂山天工集團公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　中平能化集團天工機械制造有限公司（簡稱天工公司）成立于20xx年4月。是中平能化集團下屬的全資子公司，由中平能化集團相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷售、服務(wù)為一體的重點裝備制造企業(yè)�，F(xiàn)有在冊職工1600多人，資產(chǎn)總額4。58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進機械廠、天工公司煤礦機械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級潤滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工

　　公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機、起重機、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤滑油、高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機械、風(fēng)機、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司20xx年實現(xiàn)銷售收入11億元，20xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強的礦用設(shè)備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢。其中起重機、帶式輸送機、刮板輸送機、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團公司各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國質(zhì)量檢測協(xié)會評為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，20xx年以來連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國內(nèi)二十多個省、市、自治區(qū)；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，深受廣大用戶好評。

　　天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項目等專業(yè)化研究所。具有較強的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當前、著眼未來、統(tǒng)攬全局，根據(jù)公司自身特點和中平能化集團發(fā)展形勢，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機、皮帶機、架空乘人裝置、井巷支護設(shè)備等為主的煤機制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級改造洗選設(shè)備為主的洗選機械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動控制系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過做大做強產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強市場競爭能力的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

　　化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。天工公司引進先進設(shè)備來提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實行過一套自動化管理的方案，因為內(nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。

　　倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。

　　物料進貨時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫時，倉庫管理員必須差點物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，還要及時保持車間內(nèi)的整潔。

　　天工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值；服務(wù)社會，回報社會；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績的理念，受到客戶和社會的一致好評和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊資本1300萬元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標志證書，其中四種鉆機已獲國家專利。公司擁有精良的機械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測手段；先進齊全的實驗設(shè)備和檢測儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機；MQT系列氣動錨桿鉆機；ZRS20—95/350煤礦用手持式乳化液鉆機；ZYSJ—100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機等煤礦專用設(shè)備。

　　四、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

　　在參觀的過程中，了解了庫存管理在實際中的應(yīng)用。理論付諸于實踐的時候就要考慮到很多細節(jié)的問題。為了使管理有效地進行，庫存管理還有很多的規(guī)定和制度。

　　1、商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的`編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

　　2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

　　5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

　　6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象要及時報告�！皽�、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

　　7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。

　　8、庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

　　11、零件在工序間的移動方式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式

　　12、流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序進行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

　　13、工序：是指一個或一組工人，在同一工作地對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準時性

　　15、生產(chǎn)類型的劃分標準：

　　A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型

　　B 以產(chǎn)品所具備的市場特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型

　　C 以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標準：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。

　　16、企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning （ERP），它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)。

　　五、實習(xí)體會

　　實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個學(xué)生有更多的機會，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告2

　　姓名：xxx

　　專業(yè)：xxxxx

　　年級：xx

　　實習(xí)地點：校內(nèi)

　　實習(xí)時間：20xx年xx月x日-x月x日

　　指導(dǎo)老師：xxx

　　一、實習(xí)目的

　　為加強對書本知識的理解，適應(yīng)課程教學(xué)以及專業(yè)發(fā)展需要，利用在學(xué)校所學(xué)的運營管理知識，從理論到實踐，對業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營管理狀況進行分析，提高企業(yè)的運營效率。

　　報告分析了我國服裝零售業(yè)現(xiàn)有的主要模式的優(yōu)缺點,進而在借鑒了零庫存管理、供應(yīng)鏈整合、直營連鎖經(jīng)營及國內(nèi)外一些服裝企業(yè)的經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,提出了一個新的模式設(shè)想,即把連鎖經(jīng)營和直營管理相結(jié)合,發(fā)展連鎖經(jīng)營,用直營管理的方式進行管理的零庫存連鎖直營管理模式,并闡述了該模式的運作要點。

　　關(guān)鍵詞:

　　服裝零售業(yè);零庫存;供應(yīng)鏈整合;連鎖直營管理模式

　　二、實習(xí)原理與內(nèi)容

　　零售店布置的目的是要使店鋪的單位面積的收益達到最大：零售店布置應(yīng)盡可能提供給顧客更多的商品；展示率越高，零售和投資回報率越高；零售店布置涉及的問題很多，但空間布局，顧客行走路線的設(shè)計以及商品陳列是零售店布置必須考慮的主要問題。

　　1、零售店空間布局無論是大型商場，還是連鎖超市，無一例外地把首飾和化妝品布置在一起。這樣做有以下幾個原因：

　�。�1）增加單位面積零售額。一層是黃金位置，需要靠利潤率高的首飾和化妝品來增加單位面積零售額。

　　（2）強化視覺效果。首飾和化妝品美不勝收，加上年輕漂亮的導(dǎo)購人員，不但可以彰顯顧客的高貴，而且可以極大的增加視覺效果。

　　（3）增加隨機零售機會。就首飾化妝品，消費者一般會到專門的珠寶店或化妝品專賣店購買。把首飾或化妝品放在百貨商場或超市增加的是隨機零售機會。多數(shù)男士不喜歡逛商場或超市，如果不得已陪伴夫人或女友逛街，通常會在一層或頂層等候。如果男士想給對方驚喜，那么隨機零售機會就來了。

　　在現(xiàn)代社會里,服裝除用來擋風(fēng)御寒外,還是一種用來表達地位、個性、時尚、品味、文化、情感的載體。服裝是老百姓生活消費4大元素衣、食、住、行之首,作為將產(chǎn)品送抵千家萬戶的零售終端,必定成為業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。根據(jù)國家統(tǒng)計局的有關(guān)數(shù)據(jù), 20xx年,限額以上紡織、服裝及日用品專門零售專賣店達到45萬家,居

　　所有行業(yè)零售專賣店之首,占零售業(yè)專賣店總數(shù)149萬家的30%。這些數(shù)字不僅說明服裝產(chǎn)業(yè)市場空間巨大,也說明服裝零售業(yè)競爭之激烈。各個服裝零售企業(yè)都必須采取一系列的措施來贏得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,只有擁有先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,才可能在這場戰(zhàn)爭中占盡先機。對國際服裝零售巨頭Zara、H&M等的經(jīng)營模式,尤其是其供應(yīng)鏈管理進行了研究,指出這些國際巨頭共同的特點是通過供應(yīng)鏈管理,快速反應(yīng),向顧客提供平價的時尚而獲得成功。另外,國內(nèi)最大的服裝連鎖零售企業(yè)之一ITAT的/零場租、零庫存0模式,以及Vancl和PPG的成敗。通過分析售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)的概念及其相互關(guān)系,提出服裝零售公司應(yīng)建立完善的服務(wù)體系來增強其競爭。

　　2、顧客行走路線設(shè)計行走路線設(shè)計的目的就是要給顧客提供一條路徑，使他們能盡可能多的看到商品，并沿著這個路徑按需要程度安排各項服務(wù)。行走路線設(shè)計包括決定通道的數(shù)量寬度，它們影響服務(wù)流的方向。另外，還可以布置一些吸引顧客注意力的標記，使顧客沿預(yù)設(shè)的路線行走。

　　3、商品陳列

　　顧客進入商場，講直接面對商品，能不能買到稱心如意的商品，能不能增加偶然零售機會都與商品陳列有關(guān)。對不同的零售店，在商品陳列上會有不同的要求。例如，商場與超市的不同，百貨店與家具店不同。同樣是超市，大賣場與社區(qū)便利店也不同。

　�。�1）顯見易取。一般把重要商品陳列在水平視線上下20°的范圍內(nèi)。在超市，需要抬頭或低頭才能看見的地方擺放備貨。

　　（2）整齊而不缺乏生動。為保持整潔，可采用商品群陳列方式，將某些相關(guān)的商品集你中在一起，成為商場中的特定群落。同群落中的商品整齊劃一。結(jié)合色彩，照明，音樂，綠化等多種形式營造生動活潑的氣氛。

　�。�3）按價格梯度分布。同一品牌同類商品，按價格梯度擺放。這樣便顧客在同類商品中對不同價格的.質(zhì)地進行簡單比較，不僅方便了對質(zhì)量敏感的顧客，也方便了對價格敏感的顧客。精明莫過商家，但拿錢袋子的是顧客。在價格上捉迷藏，最終損失的一定是商家。

　　三、實習(xí)材料

　　課本資料：運營管理第六章

　　互聯(lián)網(wǎng)資料：中國知網(wǎng)（CNKI）、萬方數(shù)據(jù)資源、維普《中文科技期刊數(shù)據(jù)庫》，

　　四、實習(xí)步驟

　　第一步：1零售流程的設(shè)定每一個門店的零售過程便是一個流程的集合。在這個流程中，門店內(nèi)會有多個人員2及角色的定位。而且每步流程的成功與否決定著下一步流程的成功。因此，設(shè)定好門店的零售流程是保證運營管理得以很好實施的前提。第二步：零售話術(shù)與零售技巧的歸納它是調(diào)動顧客購買意愿，使顧客產(chǎn)生購買信任的有力武器和工具。同時也是保證新進員工能夠快速、熟練掌握零售技巧、擔當零售任務(wù)的重要教材�？偟膩碚f，每個連鎖門店的零售話術(shù)與技巧的制定與總結(jié)，是連鎖企業(yè)開展門店零售工作的基本前提，是能夠快速復(fù)制連鎖門店的基礎(chǔ)。在在制定零售話術(shù)與技巧的原則中，上海超限戰(zhàn)公司認為如下原則必須具備：

　　1、科學(xué)、有序展開零售的技巧

　　2、抓住顧客購買的心理與解除顧客心中的疑慮

　　3、以顧客的未滿足需求作為觸動點

　　4、能夠直接刺激顧客產(chǎn)生購買行為

　　5、企業(yè)品牌形象與產(chǎn)品獨特賣點的詮釋

　　6、培養(yǎng)門店員工與顧客溝通的策略與方法

　　第三步：設(shè)定流程節(jié)點管理目標（過程管理）過程管理是結(jié)果管理的關(guān)鍵通道，如果不對過程管理設(shè)定目標進行約束，則完全不能保證結(jié)果的圓滿性。某美容連鎖企業(yè)，在進行零售管理的時候，整個企業(yè)上至負責人，下至零售執(zhí)行，均以最終結(jié)果的數(shù)字衡量，導(dǎo)致最佳零售時機丟失，零售過程中的薄弱環(huán)節(jié)越來越弱；結(jié)果是，無論多么強化或糾結(jié)零售人員最終的結(jié)果，每個店面的營業(yè)額長期以來低迷徘徊在始終無法突破的節(jié)點左右。

　　第四步：零售過程問題點的及時解決制定零售流程和節(jié)點管理目標的目的便是及時發(fā)現(xiàn)并分析零售業(yè)績的問題所在，以系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)匯總與跟蹤，使店長或運營管理者很清晰地知道問題的所在、病癥的所在，最重要的是有效及徹底的解決。這是運營管理的最終目的

　　五、實習(xí)中遇到的問題

　　目前,我國傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)采取的商業(yè)模式主要有4種:中間商制,如七匹狼、九牧王等;直營和中間商相結(jié)合,如雅戈爾;連鎖加盟,如海瀾之家;電子商務(wù),如PPG和VANCL。我國是服裝生產(chǎn)大國,然而,服裝零售業(yè)的發(fā)展卻相對落后。與國外相比,我國服裝零售企業(yè)在品牌建設(shè)與推廣能力、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力、零售渠道建設(shè)能力和供應(yīng)鏈管理能力等方面明顯不足。盡管有柒牌、勁霸、李寧、雅戈爾、利郎等一批國內(nèi)知名品牌,但沒有一個像ZARA、H&M這樣的國際知名品牌。中國服裝零售企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是:商業(yè)模式陳舊僵化,渠道異常復(fù)雜,無法快速準確地向總部反映終端市場的需求信息,致使總部無法設(shè)計出符合時尚潮流的服裝款式。

　　六、實習(xí)體會

　　短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但是通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。另外，，還學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來才能得心應(yīng)手。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

　　七、實習(xí)建議

　　1、零售店的樓層布置應(yīng)符合消費者的生活習(xí)慣。

　　2、零售店的空間布置要有科學(xué)的路線設(shè)計，有利于引導(dǎo)顧客。

　　3、零售店的商品陳列要遵循科學(xué)依據(jù)。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告3

　　一、實習(xí)的目的

　　通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計﹑運行與維護方法)如何應(yīng)用于企業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識，結(jié)合實際,加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　�、凫柟獭⑸罨a(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法;

　�、谂囵B(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實際問題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識；

　�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

　　二、實習(xí)流程

　　這次是我們信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的92人按班分為兩組，由班長擔任組長，組長按老師計劃書的安排，負責各組成員按時參加實習(xí)。

　　實習(xí)單位有兩個，分別是天鷹集團和中平能化集團，實習(xí)小組輪流對兩個單位進行實習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識，總結(jié)實習(xí)報告。

　　三、實習(xí)基本內(nèi)容

　　中平能化集團

　　1、企業(yè)基本情況

　　中平能化集團創(chuàng)立于20xx年12月，由原平煤集團和神馬集團聯(lián)合重組而成。集團擁有兩家上市公司、兩個國家級技術(shù)中心和博士后工作站，形成了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大支柱產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備四個輔助產(chǎn)業(yè)體系，擁有一批在全球、全國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。20xx年，該集團完成營業(yè)收入681億元，實現(xiàn)利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200

　　佳第92位，預(yù)計今年營業(yè)收入將突破800億元。最近，該集團確定在今后一個時期，加快向?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入千億元的目標跨越，奮力挺進世界500強，建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團。

　　尼龍產(chǎn)業(yè)是中平能化集團的核心產(chǎn)業(yè)。目前，該集團工業(yè)絲、簾子布規(guī)模居世界第一，尼龍66鹽、工程塑料規(guī)模居亞洲第一，是亞洲最大尼龍化工生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品有尼龍66鹽、己二酸、己二胺、環(huán)己烷等。主產(chǎn)品尼龍66鹽是纖維和工程塑料的優(yōu)良原材料，廣泛應(yīng)用于高級合成纖維、工程塑料、汽車、電子電器、機械儀表儀器、航空航天等工業(yè)。但是，產(chǎn)業(yè)鏈還不盡完善，國外的原料和技術(shù)壟斷還沒有得到有效破解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸多制約因素。

　　鑒于此，該集團立足于發(fā)揮企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢，致力打造全球最具競爭力的尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，研究制定了“十二五”尼龍產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃。20萬噸尼龍66鹽項目以提高66鹽產(chǎn)能為核心，完全采用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界一流技術(shù)，將煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖、氯堿等上下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體，形成世界上最為完整的尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈，將構(gòu)建起最大關(guān)聯(lián)度、最好成長性、最強競爭力的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。專家認為，該規(guī)劃方案編制內(nèi)容較完善，規(guī)劃科學(xué)，有可操作性，符合尼龍產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展要求。該項目規(guī)劃完成后，預(yù)計可年新增營業(yè)收入230億元。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

　　化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。尼龍化工公司引進美國日本等先進設(shè)備來提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實行過一套自動化管理的方案，因為內(nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。尼龍化工公司擁有自己的倉儲設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。

　　倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。物料進貨時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫時，倉庫管理員必須差點物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有

　　物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，還要及時保持車間內(nèi)的整潔。

　　尼龍化工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　平高集團有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平高集團成立于1970年,通過30多年的發(fā)展已經(jīng)成為我國高壓、超高壓及特高壓開關(guān)重大裝備研發(fā)制造基地，是首家通過中科院、科技部“雙高”認證的高壓開關(guān)行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。公司占地面積76萬平方米，總資產(chǎn)66億，擁有國家級技術(shù)中心及河南省高壓電器研究所等研究開發(fā)機構(gòu)，曾獲得多次榮譽稱號。

　　公司擁有4家分公司,14家全資或控股子公司，其中平高電氣為上市公司，河南平高東芝高壓開關(guān)有限公司和平高安川開關(guān)電器公司是中日合資公司。公司總部現(xiàn)有員工7695人，從業(yè)員工6930人，其中工程技術(shù)人員855人（高級工程師45人，教授級高工8人，享受政府津貼7人，市拔尖人才9人），管理人員1249人，技術(shù)工人3353人（工人技師和高級技師174人）。

　　面對未來，平高集團有限公司將秉承“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚“精品裝備電網(wǎng)創(chuàng)新成就未來”的價值追求，謀求企業(yè)與社會的共同發(fā)展，努力拼搏，精心將自身打造成為“具有領(lǐng)先自主研發(fā)能力、國際一流品牌的`輸配電設(shè)備制造企業(yè)”。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

　　公司產(chǎn)品LW6-550型六氟化硫斷路器于1985年通過荷蘭KEMA試驗站驗證，是我國第一個通過國外著名實驗室試驗產(chǎn)品，繼該系列產(chǎn)品之后我公司又有LW10B-363/550型六氟化硫短路路、GW4x126/145/252型、GW27x550800型、GW28x550型、GW28x550型隔離開關(guān)；JW8x550/880型接地開關(guān)等產(chǎn)品通過實驗室驗證。公司自行研究開發(fā)的LW10Bx550型單柱雙端口六氟化硫斷路器和ZF12x126(L)型組合電器，分別于20xx年和20xx年全面通過了意大利CESI柴西實驗站的各種容量試驗。

　　平高集團為國家電力建設(shè)提供了大量優(yōu)質(zhì)的、直到1100kV級的開關(guān)設(shè)備，其設(shè)計與制造能力一直與國家電網(wǎng)的發(fā)展同步，通過技術(shù)引進和近十年的消化吸收，已逐步建立齊全的專業(yè)制造能力，先后建成數(shù)控加工中心、殼體加工生產(chǎn)線、大型鋁、銅件電鍍生產(chǎn)線、表面涂裝生產(chǎn)線、鋁合金鑄造生產(chǎn)線，引進環(huán)氧澆注絕緣件生產(chǎn)線、GIS/GCB裝配生產(chǎn)線，形成比較齊全的高壓開關(guān)制造工藝體系，全面具備相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計、加工、裝配、檢測、

　　試驗手段。

　　（1）機械加工能力

　�。�2）大型殼體焊接能力

　�。�3）電鍍、噴涂生產(chǎn)線

　�。�4）絕緣澆注

　　（5）計量與檢測

　�。�6）產(chǎn)品組裝能力

　　四、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

　　1、商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

　　2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

　　5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包

　　裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

　　6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象要及時報告�！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４�。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

　　8、庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

　　五、實習(xí)體會

　　實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個學(xué)生有更多的機會，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置，能夠更好的面對嚴峻的就業(yè)形勢，彌補自身存在的不足。

　　總而言之，本次實習(xí)，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運營管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強實例分析能力并加強訓(xùn)練，增加感性認識，努力提高實踐能力，真正做到學(xué)以致用。

　　六、經(jīng)驗總結(jié)

　　本次實習(xí)，時間很短，但對于我們來說，還是從中學(xué)到了很多知識。兩個不一樣的企業(yè)，展示的是不同的管理方式，不同的生產(chǎn)流程，不同的管理理念，和不同的核心思想。中平能化尼龍化工公司的參觀實習(xí)進一步學(xué)習(xí)了倉儲管理的過程與要點，在平高集團則學(xué)習(xí)到了企業(yè)的經(jīng)營理念和文化精神，還有不斷學(xué)習(xí)的80年制學(xué)習(xí)思想。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，要有好的知識、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，如同人一樣，要有才有德，才能更近一步的發(fā)展。時代在進步，知識在不停的更新，如果不想在50年后自己所擁有的知識只有世界的1%，就要做好更新自己的準備。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告4

　　一、實習(xí)的目的

　　生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動之一，生產(chǎn)運作管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理活動中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結(jié)果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終績效�，F(xiàn)代競爭對產(chǎn)品的時間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的重點也是體現(xiàn)在以上幾個方面。

　　通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計﹑運行與維護方法如何應(yīng)用于企業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識，結(jié)合實際，加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　　①鞏固、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法；

　�、谂囵B(yǎng)我們分析和解決生產(chǎn)運作管理實際問題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識；

　　④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

　　二、實習(xí)基本內(nèi)容

　　中平能化集團

　　1、企業(yè)基本情況

　　尼龍產(chǎn)業(yè)是中平能化集團的核心產(chǎn)業(yè)。目前，該集團工業(yè)絲、簾子布規(guī)模居世界第一，尼龍66鹽、工程塑料規(guī)模居亞洲第一，是亞洲最大尼龍化工生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品有尼龍66鹽、己二酸、己二胺、環(huán)己烷等。主產(chǎn)品尼龍66鹽是纖維和工程塑料的.優(yōu)良原材料，廣泛應(yīng)用于高級合成纖維、工程塑料、汽車、電子電器、機械儀表儀器、航空航天等工業(yè)。但是，產(chǎn)業(yè)鏈還不盡完善，國外的原料和技術(shù)壟斷還沒有得到有效破解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸多制約因素。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

　　化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。尼龍化工公司引進美國日本等先進設(shè)備來提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實行過一套自動化管理的方案，因為內(nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。尼龍化工公司擁有自己的倉儲設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。

　　尼龍化工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　天鷹集團有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平頂山天鷹集團有限責任公司是1996年12月由原平頂山高壓開關(guān)廠依據(jù)《公司法》改制的國有獨資企業(yè)，是我國研制和生產(chǎn)高、中壓及超高壓開關(guān)設(shè)備基地之一，是國家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)，河南省重點和優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，20xx年再次通過ISO9001質(zhì)量體系認證。公司為自營進出口企業(yè)。

　　集團公司現(xiàn)有職工4900余人，工程技術(shù)人員753人，其中高級技術(shù)人員300余人。工廠占地面積65萬余平方米。現(xiàn)有16家子公司、1家上市公司和3家中外合資公司。

　　集團公司是高壓開關(guān)行業(yè)中最早從事開發(fā)研制六氟化硫高壓開關(guān)設(shè)備的主導(dǎo)企業(yè)。公司一貫奉行積極吸收國外先進經(jīng)驗，堅持獨立自主開發(fā)適合我國國情的高新產(chǎn)品的策略。1976年本公司自行設(shè)計制造的220KV六氟化硫斷路器即投入運行。1979年在行業(yè)內(nèi)率先引進國外六氟化硫斷路器和全封閉組合電器的制造技術(shù)，并成功實現(xiàn)了國產(chǎn)化，為我國高壓開關(guān)技術(shù)的升級換代做出了貢獻。榮獲國家科技進步獎一項，省級科技進步獎18項，部級科技進步獎13項。LW6-550型六氟化硫斷路器填補了國內(nèi)GCB產(chǎn)品的空白，并獲得國家級質(zhì)量金獎。公司為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，廣納人才，克服平頂山的區(qū)位限制，與清華大學(xué)在清華科技園成立了北京平高電氣清華研究所，還與清華簽訂了遠程教育協(xié)議。公司與西安交大聯(lián)合設(shè)立工程碩士班，與洛陽工學(xué)院聯(lián)合開辦專升本班。通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，打開了人才、科研開發(fā)和全員素質(zhì)提高的支持通道，增強企業(yè)長遠發(fā)展后勁。

　　面對未來平頂山天鷹集團有限公司將秉承“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚“精品裝備電網(wǎng)創(chuàng)新成就未來”的價值追求，謀求企業(yè)與社會的共同發(fā)展，努力拼搏，精心將自身打造成為“具有領(lǐng)先自主研發(fā)能力、國際一流品牌的輸配電設(shè)備制造企業(yè)”。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

　　公司產(chǎn)品LW6-550型六氟化硫斷路器于1985年通過荷蘭KEMA試驗站驗證，是我國第一個通過國外著名實驗室試驗產(chǎn)品，繼該系列產(chǎn)品之后我公司又有LW10B-363/550型六氟化硫短路路、GW4_126/145/252型、GW27_550800型、GW28_550型、GW28_550型隔離開關(guān)；JW8_550/880型接地開關(guān)等產(chǎn)品通過實驗室驗證。公司自行研究開發(fā)的LW10B_550型單柱雙端口六氟化硫斷路器和ZF12_126(L)型組合電器，分別于1998年和20xx年全面通過了

　　意大利CESI柴西實驗站的各種容量試驗。

　　天鷹集團有限公司為國家電力建設(shè)提供了大量優(yōu)質(zhì)的高壓開關(guān)設(shè)備，其設(shè)計與制造能力一直與國家電網(wǎng)的發(fā)展同步，通過技術(shù)引進和近十年的消化吸收，已逐步建立齊全的專業(yè)制造能力，先后建成數(shù)控加工中心、殼體加工生產(chǎn)線、大型鋁、銅件電鍍生產(chǎn)線、表面涂裝生產(chǎn)線、鋁合金鑄造生產(chǎn)線，引進環(huán)氧澆注絕緣件生產(chǎn)線、GIS/GCB裝配生產(chǎn)線，形成比較齊全的高壓開關(guān)制造工藝體系，全面具備相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計、加工、裝配、檢測、試驗手段。

　�。�1）機械加工能力

　�。�2）大型殼體焊接能力

　�。�3）電鍍、噴涂生產(chǎn)線

　　（4）絕緣澆注

　�。�5）計量與檢測

　�。�6）產(chǎn)品組裝能力

　　三、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

　　2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

　　8、庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

　　四、實習(xí)體會

　　五、經(jīng)驗總結(jié)

　　本次實習(xí)，雖然歷時僅僅兩天時間但對于我們來說，還是從中學(xué)到了很多知識。通過對兩個企業(yè)的參觀實習(xí)，向我們展示了不同的管理方式，不同的生產(chǎn)流程，不同的管理理念，和不同的核心思想。中平能化尼龍化工公司的參觀實習(xí)進一步學(xué)習(xí)了倉儲管理的過程與要點，在天鷹集團則學(xué)習(xí)到了企業(yè)的經(jīng)營理念和文化精神，還有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思想。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是大型的企業(yè)更需要有好的知識、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，德才兼?zhèn)洳拍芊€(wěn)步發(fā)展。由于煤炭等傳統(tǒng)資源越來越短缺所以在將來的發(fā)展中要更加注意可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告5

　　一、實習(xí)概況：

　　1、實習(xí)目的：通過自己的專業(yè)知識與所見所聞，以及在實習(xí)單位所學(xué)到的技能加深對網(wǎng)絡(luò)編輯和網(wǎng)絡(luò)傳媒的了解。增進自己的編輯功底，以及了解人們對網(wǎng)絡(luò)傳播的真正需求。

　　2、實習(xí)流程：懷著對網(wǎng)絡(luò)編輯的向往于20xx年10月到成都新浪樂居公司面試于11月1日正式入職。20xx年11月31日實習(xí)結(jié)束。

　　3、實習(xí)單位：成都新浪樂居公司

　　4、實習(xí)達到的目標：通過平時的積累，在學(xué)校學(xué)到的知識及自己的觀察與學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳媒與傳統(tǒng)的傳媒的差別，發(fā)現(xiàn)以前自己在編輯新聞稿件時的疏忽與漏洞，一些自以為無用的文字其實背后還大有文章。通過實習(xí)，編輯水平有了提高，自己也得到了鍛煉，除了做事還有做人。

　　二、實習(xí)記錄：

　　1、面試：10月28日下午在宏達國際廣場大廈新浪樂居辦公室進行了面試，面試官主要考察的是應(yīng)試人員的專業(yè)技能和和表達能力。除這以外更注重應(yīng)聘者的個人品質(zhì)。還好在去面試之前我有上網(wǎng)了解了網(wǎng)編技能要求。如能夠清晰而有邏輯的表達自己的想法，具有創(chuàng)造性的思維，熱愛寫作與創(chuàng)作，具有豐富的背景知識熟悉基本的辦公軟件，熟悉photoshop，dreamweaver等圖文編輯軟件，掌握html語言思維活躍，新聞敏感性強。能夠所在最短的時間內(nèi)判斷新聞價值并了解新聞發(fā)布的渠道善于交流與溝通，能夠了解用戶和受眾的意見，與他們進行溝通善于調(diào)整自己的狀態(tài)，能夠適應(yīng)全時段采編新聞的工作強度和實時更新的工作節(jié)奏。所以第一關(guān)面試我很幸運的通過了。

　　2、接受培訓(xùn)：在實習(xí)期間，公司為我們實習(xí)生做過一些技術(shù)上和網(wǎng)絡(luò)新聞有關(guān)的培訓(xùn)。公司對我們培訓(xùn)的內(nèi)容，大多數(shù)都與網(wǎng)媒有著密切的關(guān)系。曾經(jīng)自以為熟稔的網(wǎng)絡(luò)操作和網(wǎng)絡(luò)平臺卻無法在培訓(xùn)過程中完成良好的融會貫通。

　　帶我們實習(xí)生的上級是內(nèi)容編輯部的一個檢驗充足的編輯者，他首先給我介紹了公司的文化宗旨，部門職能，并介紹我們認識了公司的老職員。之后帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了怎樣使用公司內(nèi)部的新浪，后臺控制與發(fā)布的基本技巧。然后在會議室傳授了他的個人經(jīng)驗。他告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)編輯，最基本的除了具有文字敏感和圖片敏感度之外，還要掌握如何做好SEO和SEM。

　　4、漸入佳境：網(wǎng)絡(luò)編輯工作對我來說是一個零起點的工作。剛剛?cè)肼�，我只能做一些簡單的樓盤信息搜索、整理加工，就好像是粘貼—復(fù)制的網(wǎng)站搬運工，枯燥無味沒有技術(shù)含量，看似簡單卻十分耗費時間的工作。因為不熟悉排版規(guī)律，

　　所以編輯出的樓盤新聞和百科詞條只能一次一次的更改。從前瀏覽網(wǎng)頁并不注意的關(guān)鍵詞，其實是關(guān)系著SEO及整個網(wǎng)站盈利與否的關(guān)鍵命脈。所以大部分的時候，我又苦惱于無法為整篇文章起一個足夠吸引眼球的關(guān)鍵詞。因此，最開始我只能完成編輯新聞任務(wù)的1/3。為了趕上進度，下班回到寢室后，我?guī)е耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴”的熱情，投入到網(wǎng)絡(luò)編輯的學(xué)習(xí)中。最后，每天進步一點點，最后每天都能按時完成上級給的任務(wù)。

　　5、部門會議：這是體現(xiàn)公司人性化的開放管理方式，為綜合多方面意見，主管召集公司人員多次召開了會議，在會議中，主管說公司的宗旨是“拿結(jié)果說事”。無論是從學(xué)歷本身還是技術(shù)的熟悉度上衡量，我都清楚自己必須盡快找準自己在編輯部的核心競爭力是什么?因為網(wǎng)站的贏利主要依靠點擊率，而點擊率通過公司技術(shù)部門就可以調(diào)出統(tǒng)計數(shù)目，因此，我們的工作效率與否，正確與否，贏利與否。都是直接而又直觀的被呈現(xiàn)，職場的殘酷，就這樣呈現(xiàn)在我的面前。

　　6、終要告別：就這樣1個月就過去了，就要離開這里了，說真的，很不舍，部門里的每個人都很好，大家在一起合作的氛圍也很好。尤其是，帶我們的主管很是照顧我們，教會了我們很多在學(xué)校學(xué)不到的知識與經(jīng)驗。

　　三、實習(xí)體會：

　　A、文字編輯能力

　　網(wǎng)絡(luò)編輯必須掌握文字編輯和文字處理能力。它包括文章標題的編輯能力，標題是文章的概括性表述，具有非常重要的地位和作用。要事半功倍地推廣自己的新聞，網(wǎng)絡(luò)編輯就要精心制作便于檢索的新聞標題和導(dǎo)語，并且根據(jù)實際工作中用戶最關(guān)心的信息和網(wǎng)站所要重點提供的信息，提取出最重要的關(guān)鍵字來制作新聞導(dǎo)語。標題和導(dǎo)語越清晰越獨特，被網(wǎng)民搜索出來的機率就越高。例如，我們實習(xí)生偶爾會出去踩盤，回來都會在網(wǎng)站論壇發(fā)一篇樓盤的帖子，另一位實習(xí)生曾以：“沙和尚帶你西游沙河上”的醒目標題，在眾多帖子中脫穎而出，受到了主編的贊賞。

　　網(wǎng)絡(luò)編輯還必須掌握文章內(nèi)容的編輯排版技巧，比如段落，樣式，多媒體應(yīng)用等。辦公室里有一個資深的編輯，她的帖子人氣一直都很火。我有仔細的去研究和請教過，很大部分歸功于圖文并茂的排版方式。這種技巧，能極大的抓住閱讀者的眼球，吸引讀者的興趣，而不會給讀者帶來視覺上的疲勞。

　　B、圖片處理能力

　　網(wǎng)絡(luò)編輯在編輯文章時接觸得最多的莫非是文字和圖片，圖片可以極大地增強網(wǎng)頁的表現(xiàn)力，但粗燥的沒有經(jīng)過處理的圖片是不宜放在網(wǎng)頁內(nèi)容中的'，所以網(wǎng)絡(luò)編輯必須學(xué)會通過圖片處理軟件對需要使用的圖片進行相應(yīng)處理。最常用的圖片處理軟件有windows自帶的的圖像處理程序、Fireworks、Photoshop等。在實習(xí)的時候，我們的主編也有教我們，要制作好的圖片，必須得從角度、色彩、大小、分辨率、要表現(xiàn)的主題等多方面去著手。

　　C、獲取資源的能力

　　網(wǎng)頁內(nèi)容可以簡單地分為原創(chuàng)內(nèi)容和轉(zhuǎn)載內(nèi)容，但原創(chuàng)內(nèi)容往往是有限的，這就要求網(wǎng)絡(luò)編輯具備獲取相關(guān)資源的能力。實習(xí)期間，如果當天是做論壇的話，那么我們的基本任務(wù)是原創(chuàng)5篇轉(zhuǎn)載20篇。無可厚非，原創(chuàng)的支撐也需要平時素材的積累，而轉(zhuǎn)載也必須要經(jīng)過科學(xué)整理，合理歸類，體現(xiàn)出自己的智慧。所以，后來每天清晨都形成了一個習(xí)慣，那就是去同類的網(wǎng)站如搜房網(wǎng)、大成網(wǎng)等各大網(wǎng)站去搜尋資源。

　　D、內(nèi)容推廣的能力

　　網(wǎng)絡(luò)編輯不僅要有內(nèi)容制造的能力還必須具備內(nèi)容推廣的能力，因為我們制作內(nèi)容的目的是為了發(fā)布出來讓人看，那么這就涉及到一個內(nèi)容推廣的工作，內(nèi)容推廣所涉及的知識技巧比較多，實習(xí)時我們就應(yīng)用了qq群網(wǎng)站推廣法、搜索引擎推廣法、軟文推廣法、博客推廣法、論壇推廣法、圖片水印推廣法、郵件推廣法等。

　　E、專題制作能力和熱點把握能力

　　網(wǎng)絡(luò)專題可以理解為針對某個主題制作的具有內(nèi)容結(jié)集性質(zhì)的內(nèi)容集合。內(nèi)容必須集中表現(xiàn)你所要表現(xiàn)的主題，具有很大的相關(guān)性。專題分為實效專題和聚合專題，實效專題指針對某一熱點問題做的內(nèi)容，聚合專題是指將相似內(nèi)容或者相關(guān)內(nèi)容聚合在一起。在實習(xí)期間，我們?nèi)齻€實習(xí)生曾經(jīng)一起策劃了一個關(guān)于龍泉驛區(qū)樓盤專題的制作。我們的切入點，便是從價格、面積、戶型、交通、社區(qū)配套、區(qū)域等進行相似內(nèi)容的整合歸納。當然制作的專題的最終目的是提供用戶有效的信息，那么就必須要掌握用戶所關(guān)心的熱點是什么，這就要求編輯人員要具有熱點把握能力。

　　我知道自己未來的路還很長，但我很幸運，能夠在這樣一個每天不斷有人被淘汰的城市尋到一個自己還算滿意的職位。選擇好的公司意味著接受優(yōu)良的企業(yè)和開明的人際關(guān)系。這些經(jīng)驗，是我在學(xué)校不曾學(xué)過和接觸過的最寶貴的財富。我想這也許就是成長。我很慶幸，自己的堅持和選擇能在大三學(xué)期塵埃落定，也很幸運，能夠有機會在這樣一個公司實習(xí)。

生產(chǎn)與運作實習(xí)報告6

　　一、實驗?zāi)康?/p>

　　生產(chǎn)運作管理實驗是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過一種體驗式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

　　二、使用工具、材料

　　1.金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備

　　2.生產(chǎn)管理實驗指導(dǎo)書

　　三、實驗過程（操作步驟、過程的簡要介紹）

　　本次模擬實驗，主要是模擬南海海工實業(yè)有限公司的生產(chǎn)運營管理。通過對南海海工實業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中的詳細流程和要求。

　　本次模擬試驗過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

　　（一）賬套初始化

　　套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進行錄入和代碼設(shè)置，是整個實驗開始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個部分：

　　第一節(jié) 增加工作中心資料

　　首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實驗指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門，為不同的部門進行工作分配和代碼設(shè)置。

　　第二節(jié) 增加工序資料

　　進行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關(guān)系和

　　彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。

　　第三節(jié) 增加物料資料

　　這部分內(nèi)容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價方法：原材料、半成品的.計價方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計價方法采用分批認定法(批內(nèi)移動平均)。

　　會計科目：所有原材料的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1211 所有半成品的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1241

　　所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243

　　默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

　　除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價精度為2。

　�。ǘ┥a(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)

　　這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的關(guān)系，理解BOM類型的應(yīng)用場景。重點掌握BOM的維護功能。

　　1. 基礎(chǔ)資料維護

　�。�1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

　�。�2）維護生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。

　　（3）維護工種，錄入工種名稱、工種代碼、標準工資和備注記錄。

　�。�4）維護班制。

　�。�5）維護生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應(yīng)的兩個不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

　�。�6）維護工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進行維護。

　�。�7）維護物料清單，在建立BOM時，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實際企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，來理解和體會BOM類型的應(yīng)用，體會BOM設(shè)置中幾個關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

　�。�8）在BOM建立完畢之后，進行低位碼維護。

　　2. 工程變更與物料替代練習(xí)

　�。�1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請，并審核，進行工程變更。

　　（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

　　（三）計劃管理系統(tǒng)練習(xí)

　　在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實驗過程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。掌握銷售預(yù)測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。

　　1. 編制銷售預(yù)測

　　（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測單，確定產(chǎn)品購買客戶和所需數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)開工日期和完工時間。

　�。�2）將采購申請與產(chǎn)品預(yù)測關(guān)聯(lián)，確認采購訂單采購數(shù)量日期，以及是否交貨。

　�。�3）建立銷售訂單，并進行銷售預(yù)測準確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

　�。�4）進行預(yù)測沖銷

　　2. 編制和維護主生產(chǎn)計劃

　�。�1）設(shè)置計劃展望期。

　　（2）維護MPS計劃方案，深刻理解MPS中各項參數(shù)的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

　�。�3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測和銷售訂單，按照MTO的模式進行MPS計算。

　�。�4）查看MPS計算的結(jié)果，根據(jù)需要進行計劃結(jié)果維護。

　�。�5）審核MPS計劃訂單。

　�。�6）查看MPS的查詢功能，進行需求反查。