化工廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的化工廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
我擔(dān)任副班長一職到現(xiàn)在已經(jīng)有四個月時間了，在這段時間里，我強(qiáng)化了工藝操作技能，提升了班組人員管理能力，豐富了現(xiàn)場操作和檢修的經(jīng)驗(yàn)，同時也為班組建設(shè)和人員管理做了一些工作。
首先談?wù)勛约旱氖斋@：
一、工藝操作技能：我雖在工藝技術(shù)崗位工作了很長時間，但在實(shí)際操作和現(xiàn)場操作方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)，停留在理論層次，沒有很好地與實(shí)際相結(jié)合。這次我注重了對這兩方面的學(xué)習(xí)，使我對工藝又有了新的認(rèn)識，對于工藝技術(shù)的提高有很大幫助;
二、班組管理：以前雖然每天和班組打交道，但是很少參與其中。這段時間我作為班組長參與到班組具體的管理工作中，能更深地體會到班組工作的重要性與責(zé)任感。要當(dāng)好班組長，光靠好的技能是不行的，更要帶好團(tuán)隊(duì)。班組員工的分配和管理是日常工作中的重點(diǎn)，在這段時間我能夠合理的安排員工完成生產(chǎn)和檢修任務(wù)，身先士卒，帶動了大家的工作積極性。在安全方面也扭轉(zhuǎn)了部分員工的惰性，讓大家意識到安全工作的重要性。
再談?wù)勀壳鞍嘟M管理中存在的問題：
一、班組日常考核：目前部門對班組的考核已經(jīng)很詳細(xì)，起到了提高班組競爭力和戰(zhàn)斗力的作用。但班組內(nèi)部的考核則有些松懈，“印象分”和“工齡分”所占的比重較大�？己霜劻P舉措是激勵和約束班組成員的有效機(jī)制，能調(diào)動每一個組員的積極性和主動性。所以各班組也應(yīng)完善內(nèi)部的考核制度，并由正副班長共同考核監(jiān)督，讓充分員
工理解和支持班組的考核工作;
二、人員能力提升：由于近幾年部門班組員工流動較大，造成了班組新老員工出現(xiàn)較大斷層。每個班組除班組長外只有四、五個經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們在控制室和現(xiàn)場操作都起著重要的作用。而新員工只能在次要崗位做一些輔助工作，如巡檢，衛(wèi)生等當(dāng)老員工請假或不在時，班組人員就顯得緊張。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻很少交流，新員工不知道該學(xué)什么，而老員工也不知道該教什么;
三、班組執(zhí)行力打造：今年班組在執(zhí)行力方面有了較大提高，但是在生產(chǎn)不穩(wěn)定，檢修任務(wù)繁重時，大家的執(zhí)行力又有所下降，窩工，拖活的現(xiàn)象時有發(fā)生。班組長作為基層管理的橋梁，不能只站在班組的角度看問題，更要站在部門甚至公司的角度來分析問題，先從員工的思想工作入手，讓大家了解只有班組的工作搞好了，才能使部門和公司的工作做好。生產(chǎn)中遇到問題不能逃避，不能怕麻煩，怕臟怕累怕危險(xiǎn)不是生產(chǎn)部員工的作風(fēng)，如果人人都有這種意識，則班組的工作會有更大的進(jìn)步。
四、班組文化建設(shè)：目前公司在大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，而作為企業(yè)基本單位的班組，更要搞好班組文化建設(shè)工作，抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組長應(yīng)多與員工平等地交流溝通，主動關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過有效合理的溝通營造出一個快樂，進(jìn)步的環(huán)境。在班組文化管理中，班組長要學(xué)會換位思考，
多考慮別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。在班組考核中要做到公平，公正，公開，做到實(shí)事求是。班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護(hù)到每個人。在工作中，班組長還要善于引導(dǎo)班組員工的言論，多談?wù)劰ぷ飨嚓P(guān)的內(nèi)容，當(dāng)有人提及工資低這類消極內(nèi)容時，要及時制止，因?yàn)檫@些消極話語將極大影響班組其他員工的士氣。最后，班組長應(yīng)該嚴(yán)于律已，起好帶頭作用，時刻要牢記自己是班組員工的模范，不能嚴(yán)于待人，寬已待己。
還有部門和班組在以后工作中需要改進(jìn)的方面：
一、班組人員培養(yǎng)：在以后工作中部門和班組應(yīng)對新老員工的培訓(xùn)和成長加大關(guān)注力度，使得部門員工能力得到穩(wěn)步提升，進(jìn)一步促進(jìn)班組能力的提升，使得員工感受到部門對自身成長的關(guān)注和幫助。對于新員工，要制定相應(yīng)的短期和長期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，給新員工樹立明確的`學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)，并在不同時期指定不同的老員工對其進(jìn)行一對一培訓(xùn)，新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績與師傅的考核掛鉤;由于部門新工藝，新項(xiàng)目，新技術(shù)的增多，對于老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能放松，要及時更新員工整體的工藝、設(shè)備和儀表知識。作為部門也應(yīng)更加完善和豐富培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的教材，實(shí)現(xiàn)多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，并要及時的督促和指導(dǎo)班組的員工培訓(xùn)工作。
二、員工思想引導(dǎo)：部門應(yīng)多參加班組的班會等班組活動，增加員工與部門領(lǐng)導(dǎo)對話的機(jī)會，多與班組員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，并向積極的方向引導(dǎo)。如下半年關(guān)于公司搬遷和公司未來發(fā)展的
新聞發(fā)布后，班組員工的思想有明顯的波動，各種猜測也在互相流傳，使得員工工作的積極性和對公司未來發(fā)展的信心有所下降。部門應(yīng)在班會上多做員工的思想工作，重新樹立員工對公司的信心，提高工作積極性和班組的戰(zhàn)斗力。
最后感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，我會將我所學(xué)習(xí)和感覺到的融入以后的工作中，為公司和部門的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
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