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銷售經(jīng)理管理失職檢討書

時間:2024-08-21 08:53:39 失職檢討書 我要投稿
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銷售經(jīng)理管理失職檢討書

  在有過錯的情況下,為了避免今后再出現(xiàn)此類事件,往往要寫檢討書來自我悔悟,寫檢討書盡量要寫得深刻誠懇一些。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢?下面是小編整理的銷售經(jīng)理管理失職檢討書,希望能夠幫助到大家。

銷售經(jīng)理管理失職檢討書

銷售經(jīng)理管理失職檢討書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xxx,在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了,感激您的栽培,這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭,這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了,不經(jīng)意的一些細節(jié)問題也會早造成一些大的問題,我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情,我長期的放松自己,現(xiàn)在工作進行中出了這樣的事情,在怎么說都說不過去,我實在是對不起您,身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則,這是一件我想不到的事情,問題就是從日常的細節(jié)出來的,我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度,現(xiàn)在我才知道后悔,可是事情已經(jīng)不能挽回了,這次事情是我的錯誤,身為銷售經(jīng)理,一個團結(jié)我都沒有管理好,這往后工作是越來越難,很多挑戰(zhàn)等著我,我會檢討好自己的。

  作為一個團結(jié)的領(lǐng)頭人,我的職責很多,很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的,一個團隊就是需要一個好的管理者,您寄予我這樣的厚望,我怎么能夠不用心,怎么能夠辜負您,我是在想不出我有什么理由不做好的自己,這次事情我是有意為之,但是這也就是我以后隱藏的大問題,這崔我一定好好端正自己,工作不能夠馬虎,像我這種情況肯定是不行的,我的管理能力還需要提高,一次除了問題就是大的問題,很多時候我就一直不相信自己會做錯,但是事實就是我的失職造成的.這些問題,我應(yīng)該努力的做好這些,工作失職也分為很多情況,我這種情況不能輕易過去。

  事情是我做的不夠好,我對自己的要求總是很高,但是我現(xiàn)在任職以來,還是很多地方?jīng)]用做好,我對自己太過于自信了,其實這些細節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生,但是我沒有重視起來,還是讓事情一直發(fā)展下去,沒有克制好自己,現(xiàn)在我想到這一點已經(jīng)晚了,這次我也是很想跟您解釋,可是我沒有理由,工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的,在這個位置上面我本應(yīng)該努力再努力,您寄予了我厚望讓我擔任銷售經(jīng)理,我做了九就一定做好,經(jīng)過了一系列的檢討,這次我一味的檢討自己也是不行,認錯是一時的,在今后這種事情難以保證不會在反生。

  通過這次事情我會警示起來,管理好一團隊我還需要做到更好,這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展,我會讓事情銘記在心,今后更加細心嚴格的管理好團隊,不讓您失望。

檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

銷售經(jīng)理管理失職檢討書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書,在單位x年的日子里,這里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)?粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被錄用的短信,回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的.悔恨。

  作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,以及對、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省,我認為在以下幾點是我犯下的錯誤:

  1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于對我的信任、對于一個團隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導(dǎo)致了部門管理的松懈,導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

  2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認真履行自己的權(quán)利和職責,對于我來講,一直以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。

  3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,特別是作為重要經(jīng)營部門來講,前臺是有著大量和業(yè)務(wù)的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞,造成損失。

檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

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