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局級干部述職報(bào)告范本
日月如梭，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間就跨入了2011年，回顧自己在梓潼縣武引建設(shè)管理局任黨組成員、副局長這種8年來，我按照各級組織的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，在全局同志鼎力支持與配合下，做到了立足本職與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤奮向上，創(chuàng)造性的開展工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的目標(biāo)任務(wù)。在這春風(fēng)和煦、草長鶯飛的美好季節(jié)里，我將這8年來所做的工作向組織和領(lǐng)導(dǎo)作一簡要陳述與匯報(bào)，如有不妥之處，敬請批評指正。
一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
政執(zhí)法、安全等工作。因工作業(yè)績突出，先后榮自XX年擔(dān)任縣武管局黨組成員、副局長的職務(wù)以來，雖然肩上的擔(dān)子重了，負(fù)責(zé)的工作多了，但我時時處處、事事件件都嚴(yán)格要求自己，既強(qiáng)調(diào)超額完成任務(wù)，又給職工起好表率作用。為了適應(yīng)新形勢下武引灌區(qū)管理工作的需要，我始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。近幾年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，尤其是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和十七屆三中全會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的黨性，提高了政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的人生觀、世界觀、價值觀。在繁忙的工作之余，我更是堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中華人民共和國水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入各灌區(qū)和農(nóng)戶家中調(diào)查研究，努力做到學(xué)中干、干中學(xué)，與時俱進(jìn)地更新知識結(jié)構(gòu)，拓展知識層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，為全面完成各級組織下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)，勤政務(wù)實(shí)
在一個單位的管理中，一般都是一把后唱主角，副職唱配角。但我個人認(rèn)為：在分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當(dāng)好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。自XX年擔(dān)任縣武管局黨組成員、副局長的職
務(wù)以來，在局黨組和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持與配合下，我真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢與能力，帶領(lǐng)分管科室人員全面、超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是抓好好工程管理，確保武引渠道安全運(yùn)行。梓潼境內(nèi)的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了，不僅設(shè)備老化、渠道損毀嚴(yán)重，而且自然災(zāi)害頻發(fā)，造成工程安全運(yùn)行效率很低。幾年來，我以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾，帶領(lǐng)管理股的同志們深入工作一線調(diào)查研究，針對武引灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完善了《武引一期灌區(qū)水利工程管理實(shí)施辦法》，明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實(shí)人力、物力、財(cái)力，確保汛期24小時有人值班，一年365天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運(yùn)行無事故。
二是抓好供水管理，為新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。武引紅巖分干渠戰(zhàn)線長（涉及江油、游仙、梓潼、三臺、鹽亭等縣市區(qū)），供水量大、時間長（年平均供水時間130左右），用水高峰期集中，用水矛盾特別突出。近幾年來，我?guī)ьI(lǐng)管理股的同志們不斷調(diào)查研究、探索試驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)供水工作，在總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我與管理股的同志們制定了“總量控制、定額管理、嚴(yán)格計(jì)劃、逗硬計(jì)量、統(tǒng)一調(diào)度、分片輪灌、主體到位、協(xié)商辦事”的供用水分配原則，實(shí)行了“水權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)度、分級負(fù)責(zé)”的管理辦法，遵循下級服從上級、局部服從全局、首灌區(qū)服從尾灌區(qū)的供用制度，保障了灌區(qū)人民群眾生產(chǎn)、生活的正常用水。在灌區(qū)用水高峰期，為保障供水正常進(jìn)行，我經(jīng)常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點(diǎn)督促檢查，協(xié)調(diào)解決各條渠道的供水矛盾，確保武引工程為社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的效益。
三是抓好用水管理，充分發(fā)揮武引工程效益。由于武引紅巖分干渠涉及到5個區(qū)市縣，所以，用水高峰期錯峰困難等情況突出，重復(fù)用用、浪廢用水等現(xiàn)象嚴(yán)重。
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