電氣負責(zé)人的述職報告
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，該是好好寫述職報告了。那么應(yīng)當如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的電氣負責(zé)人的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣負責(zé)人的述職報告1
20xx年即將結(jié)束，在一年的工作中，作為一名電氣負責(zé)人，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理，求真務(wù)實，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將一年的具體工作歸納如下：
一、深入現(xiàn)場，扎實工作
作為一名電氣負責(zé)人，我的主要職責(zé)是負責(zé)電氣技術(shù)的管理工作，制定工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝新技術(shù)。
一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都得到了極大的改變和提高，在車間里我與職工同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障，排除隱患，每天堅持到現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，高低壓配電設(shè)備的運行情況，掌握本廠的工藝流程，學(xué)習(xí)廠里現(xiàn)使用電氣設(shè)備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個系統(tǒng)的參數(shù)、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實踐有效地結(jié)合，更好的促進生產(chǎn)，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認真監(jiān)督落實，在實踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故時，認真組織分析，做到落實責(zé)任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無漏控現(xiàn)象，對工作有布置、有落實、有檢查、有考核。三是務(wù)實，通過堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平。四是工作扎實，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實見效。
二、投身技改安裝，永于創(chuàng)新
在工作中認真請教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己，一年來按照“明責(zé)任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領(lǐng)車間職工扎實做好配電設(shè)備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現(xiàn)的設(shè)備進行分析整改，具體工作有：
1、搗固錘的控制控制電路，由于機械振動大，造成配電設(shè)損壞嚴重，經(jīng)過分析后，改用移動電纜控制，配電柜與車體分離，經(jīng)過實踐操作下來達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。
2、對全廠未完成的安裝工程進行安裝，在各部門的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設(shè)2號鼓風(fēng)機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設(shè)。
3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設(shè)備進行整改安裝。現(xiàn)在以正�？煽窟\行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，出現(xiàn)事故時，能親自動手或指導(dǎo)解決，并有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無費物，物見其用的理念，加強職工的成本意識教育。
三、個人存在的問題與不足
1、有待繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技能技巧和管理水平。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作思路和加強班組建設(shè)。
3、車間管理制度和電氣安全操作規(guī)程有待于規(guī)范，對電氣操作票制度需要加強執(zhí)行力度。
4、工作思路有待于創(chuàng)新，工作方法需要提高，技術(shù)革新有待于學(xué)習(xí)。
回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，帶領(lǐng)全車間員工更加努力的工作，把機電車間各項工作推上一個新的臺階。
電氣負責(zé)人的述職報告2
隨著科技的進步，電氣儀表設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，以及海外施工項目的增多，種種原因要求我們的隊伍要達到一個更高的水準，無論是在質(zhì)量上、安全上、隊伍素質(zhì)上還是管理理念上，都必須提高到一個新的臺階，達到甚至超過國際先進的施工水平。
20xx年我主要參與了伊拉克魯邁拉項目水處理廠項目施工以及油田脫氣站檢修工作。另外我隊還先后參與了貴陽聯(lián)絡(luò)線壓氣站、天水分輸壓氣站項目施工。主要設(shè)備包括3臺電驅(qū)壓縮機，2套110kv/10kv變壓器，3臺10kv/1.92kv隔離變壓器，4臺10kv/0.42kv干式變壓器以及3臺空壓機。電纜敷設(shè)方面，主要包括高低壓電纜130km，電纜橋架8km，電纜支架1100m，高壓電纜頭212個。高低壓盤柜共計安裝140面。操作柱及各種開關(guān)插座531套，導(dǎo)壓管安裝22套。一年來，我隊始終遵循客戶第一的原則，想用戶之所想，急用戶之所急，力爭在規(guī)定時間內(nèi)高標準的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在這里，我將一年來的'工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下。
一、質(zhì)量控制、安全管理
質(zhì)量安全是我公司一直放在首位管理項，這也是我公司立足的根本。項目的進度管理、經(jīng)營管理和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對項目的進度、成本與質(zhì)量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現(xiàn)總體目標，嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保項目高效運作與控制的有效手段。在搞好質(zhì)量控制與成本控制的同時應(yīng)緊抓進度控制，其做法是嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事；建立一級的質(zhì)量安全監(jiān)督體系。質(zhì)量控制管理是貫徹工程施工始終的關(guān)鍵，是一場持久戰(zhàn)。所以本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”精神我對于施工質(zhì)量要求的及其嚴格，從隊里的領(lǐng)導(dǎo)班子，到技術(shù)人員，再到兼職質(zhì)量員，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。施工前進行詳細的書面技術(shù)交底。在施工過程中嚴格進行過程控制，每天記錄施工質(zhì)量日志。電氣儀表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁瑣的施工部位。材質(zhì)規(guī)格的不同，會導(dǎo)致密封部位的不嚴密，達不到防爆作用。我要求技術(shù)員要嚴格用游標卡尺進行測量記錄，上報業(yè)主進行單獨訂貨，為以后的設(shè)備運行建立保證。
鞏固樹立"安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本"的理念一直是我對隊伍安全建設(shè)的要求核心。多倫這個項目冬季施工時間長，這給安全工作帶來了很多麻煩。首先我們把安全工作落到實處，實行班前會安全教育制度，提高大家的安全意識。另外，每一周周末找出一個固定的時間，作出安全總結(jié)及安全學(xué)習(xí)，對一些安全事故實例進行講述，讓大家作討論，這樣在增強安全意識的同時使大家對存在安全隱患的區(qū)域有所認識，防范安全事故的發(fā)生。
對現(xiàn)場進行實時的監(jiān)管，施工中隊長、班長總是到現(xiàn)場實地分析安全隱患，確保施工人員安全后。才允許施工人員進入現(xiàn)場進行施工。對現(xiàn)場發(fā)生了的不安全隱患、不文明的施工行為立即禁止。具體做法就是層層落實到人，做到人人監(jiān)管、人人落實、人人安全文明施工，努力建立一種積極向上的氛圍。施工安全始終是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子成員心中的頭等大事，天天班會，天天強調(diào)，把安全意識深深印在施工人員的心中。
二、材料、機具及成品管理
材料、機具、設(shè)備在工程中是與利潤直接掛鉤的，所以在施工過程中提高材料利用率、施工機具的保管及成品設(shè)備的保護是非常必要的。為了做好這些，特別制定以下要求。
1、材料入庫要分類擺放，做好標識，防潮，防盜工作。記錄好擺放位置，使用區(qū)域。材料出庫要有依據(jù)，記錄好使用位置。同時還要樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
2、施工機具是我公司的固定資產(chǎn)，也是體現(xiàn)我公司實力的一個方面，所以在使用時要制作表格，詳細記錄出庫領(lǐng)取人，入庫驗收人，以便設(shè)備出現(xiàn)問題后有據(jù)可查。還要指定大型機具設(shè)備的管理責(zé)任人，要求責(zé)任人要定時檢查、及時維修。
3、現(xiàn)場已安裝到位的成品設(shè)備的保管為重中之重。為了保證后續(xù)施工順利進行，以及在運行過程不存在隱患，我們要做好未完工設(shè)備的密封、放水、防盜保護工作，對于已完工用電設(shè)備，我們也要定期檢查除塵，確保順利投用。
三、人員素質(zhì)的培訓(xùn)
電儀專業(yè)比較繁蕪，包含面廣，工作分類多，需要基礎(chǔ)知識多。不像工地上的其他專業(yè)隊伍技能專一，電儀隊的員工要會做電工、儀表管工、設(shè)備調(diào)試、電氣實驗、工藝流程等等的知識。所以隊里不定時舉辦一些學(xué)習(xí)活動，專門針對圖紙和廠家隨機資料進行學(xué)習(xí)，對大家進行技術(shù)培訓(xùn)。從理論講到實際，從實際再結(jié)合理論，大家都收益非淺。這樣，隊伍里面員工的綜合素質(zhì)不斷提高，有技術(shù)的新人才不斷被培養(yǎng)出來。
四、團隊建設(shè)
要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要擁有一支戰(zhàn)斗力極強的隊伍。隊伍的戰(zhàn)斗力源于強烈的向心力和凝聚力，俗話說人心齊泰山移�？紤]到員工在思想、文化、技能、性格、年齡等方面存在的差異，往往會導(dǎo)致人與人之間會產(chǎn)生或多或少的不和諧因素，為此，我們努力地在個性中尋找共同點，找出和諧點，求同存異，取長補短、互相促進、共同提高，以培育和諧的團隊精神。例如在共青團的組織下，我們的員工積極報名參加了籃球、乒乓球、羽毛球等比賽。從而提高了隊伍的凝聚力。
540隊按照分公司《管理制度匯編》的要求，狠抓施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)；持續(xù)改進、不斷完善和提高。使隊伍作風(fēng)建設(shè)逐步邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，并建立起隊伍作風(fēng)建設(shè)的長效機制,推廣先進模范帶頭作用，表彰先進，鞭策落后，同時以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組為把手，深入開展“五型”班組、“五小”和“青年文明號”和“青年崗位能手”等活動，確保了分公司下達給施工隊的各項任務(wù)圓滿完成。
以上便是我本年度的管理概況，存在的不足與缺欠之處還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后愿分公司業(yè)績蒸蒸日上，同時祝愿公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，新春快樂。
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