項目部負責人述職報告

時間：2021-01-21 11:06:53 述職報告我要投稿

項目部負責人述職報告

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的項目部負責人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部負責人述職報告

　　項目部負責人述職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我是20xx年12月到晉城北巖限價房項目擔任項目生產(chǎn)副經(jīng)理，在協(xié)助項目經(jīng)理開展工作的同時，主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。20xx年上半年即將過去，在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為項目和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進行審議。

　　20xx年上半年對我來說是不平凡的半年，項目前期存在施工作面大、工期緊、場地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙、地基處理方案遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極主動與甲方溝通，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

　　針對工程項目工期緊、任務重、尤其是地質(zhì)情況復雜、地基處理難的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。根據(jù)施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調(diào)整，依據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

　　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

　　針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日下午18：00時組織項目管理人員及勞務各班組召開項目例會，針對今天的安全、質(zhì)量、進度等進行匯報、總結(jié)，對勞務班組采取獎罰措施，保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產(chǎn)任務。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

　　3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

　　主要抓生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

　　4、靠前指揮，及時解決問題。

　　在施工中，為了及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

　　二、安全管理方面

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每天下午6：00時組織全體管理人員、各勞務班組召開每日碰頭會，在會議上，著重強調(diào)安全注意事項，總結(jié)今天安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部于每周四上午8：00時進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

　　項目部6月份開展了“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的活動，通過對河南平頂山5·25特別重大火災事故、河北新樂4·11事故的學習，加強自身安全防范意識，并組織了現(xiàn)場應急演練活動。通過一系列的學習、培訓、演練，在提高項目安全管理水平的同時，為項目建設起到了極大的推動作用。

　　三、現(xiàn)場文明管理方面

　　按照省安全文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理�，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔�，F(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

　　四、廉潔從政情況

　　本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶。做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

　　五、存在的問題及采取的措施

　　上半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：

　　1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

　　2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

　　3、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

　　4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項目人員進行講解。

　　六、今后的工作思路

　　1、在其位、謀其正，當好項目經(jīng)理助手，盡職盡責工作。

　　2、加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。

　　3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。

　　4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲，認真兌現(xiàn)。

　　5、搞好項目管理人員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。

　　以上是我在20xx年上半年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導給予批評指正。在下半年的工作里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使晉城北巖項目的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

　　述職人：

　　日期：

　　項目部負責人述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　在這一年以來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

　　一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

　　1、資金緊張

　　2、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

　　通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

　　通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

　　5、文明工地建設

　　繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

　　項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。