中心主任述職報(bào)告
日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報(bào)告吧！那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？以下是小編整理的中心主任述職報(bào)告，歡迎大家分享。
中心主任述職報(bào)告1
今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：
一、強(qiáng)化措施，精細(xì)謀劃，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)：
年初，局黨委在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究，科學(xué)客觀地下達(dá)我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬元，業(yè)務(wù)收入350萬元;中心一班人認(rèn)真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強(qiáng)化措施，搞內(nèi)擴(kuò)外聯(lián)，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長的檢測業(yè)務(wù)承接競賽小組，對一年的產(chǎn)值進(jìn)行了層層分解，每周一小結(jié)，半月一點(diǎn)評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅(jiān)小組，攻克大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，力求取得大的突破;特別是縣級財(cái)政投入資金建設(shè)的項(xiàng)目載體：如縣金地開發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績效工資與檢測業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結(jié)合2016年度的市政道路建設(shè)、維修總量大的實(shí)際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測有限公司合作，采取責(zé)任共擔(dān)，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測業(yè)務(wù)。
通過努力今年1-3月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.7萬元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬元;占全年任務(wù)是26.37℅.同時，2016年3月被縣婦聯(lián)評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進(jìn)個人稱號。
二、端正態(tài)度，尊重實(shí)際，客觀地分析評估存在的不利因素：
今年以來，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的檢測機(jī)構(gòu)達(dá)14家以上在我縣開展檢測業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營方式上有較大的靈活性，價(jià)格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質(zhì)高就的現(xiàn)象時有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生直接的制約和影響。
三、堅(jiān)持原則、落實(shí)措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化
對照省A級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，中心在內(nèi)部科室設(shè)置上做到上下對接、為把工作落實(shí)到實(shí)處，加大推進(jìn)的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對職工的考核管理方面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實(shí)把制度建設(shè)作為推動工作的抓手。
今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)抓的不夠緊，深入項(xiàng)目工地的時間不夠長，對市場的分析、調(diào)研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節(jié)奏還永遠(yuǎn)達(dá)不到工作量的需求，缺乏開拓創(chuàng)新精神，進(jìn)取心和責(zé)任心還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中我要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，繼續(xù)解放思想，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們幫助指正。
中心主任述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:
現(xiàn)在，我代表縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心，向大家作述職報(bào)告，請給予評議。
20xx年，對我們縣檢測中心來說，又是極不平凡的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)中心的全體干部職工在壓力困難中、團(tuán)結(jié)拼搏，在開拓創(chuàng)新中、奮發(fā)有為的一年。一年來，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以省局“服務(wù)、發(fā)展、和諧、建設(shè)”工作方針為指導(dǎo)，按照市局“六抓”工作思路，重點(diǎn)在“抓班子、帶隊(duì)伍，抓收入、促發(fā)展，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓行風(fēng)，樹形象，抓管理、創(chuàng)一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局局長帶隊(duì)考核縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價(jià)。
匯報(bào)一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點(diǎn)：
一、抓中心班子，帶職工隊(duì)伍，在干部任用、分配機(jī)制上，有了新突破。
事業(yè)發(fā)展班子是核心，隊(duì)伍是基礎(chǔ)。為了抓好班子建設(shè)，首先，我發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹省、市局紀(jì)檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，規(guī)范從政行為，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，廉潔奉公，勤政為民。同時在重大問題、重大經(jīng)費(fèi)使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團(tuán)結(jié)緊密、一心謀事，表現(xiàn)出了良好的作風(fēng)和過硬的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們著眼于中心的長遠(yuǎn)發(fā)展，在自己推薦、群眾測評、組織考察的基礎(chǔ)上對三名中心主任助理進(jìn)行了公開競聘選拔。實(shí)踐證明，他們上任一年來，積極發(fā)揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責(zé)，給中心的事業(yè)發(fā)展增添了新的活力。尤其是開發(fā)室的同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創(chuàng)造性的開拓質(zhì)量檢驗(yàn)新領(lǐng)域，為中心增收16萬元。
此外，我們實(shí)行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預(yù)算的目標(biāo)任務(wù)完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標(biāo)的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發(fā)了全體干部職工力爭完成目標(biāo)的積極性和主動性。
二、抓業(yè)務(wù)收入、促事業(yè)發(fā)展，在加快單位可持續(xù)發(fā)展上取得了突出成績。
今年，面對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排關(guān)停企業(yè)、行政區(qū)劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創(chuàng)新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。全年事業(yè)總收入188萬元，比2006年163萬元增加了15.3%，其中計(jì)檢定收費(fèi)104萬元，質(zhì)量檢驗(yàn)收費(fèi)84萬元，計(jì)量公正站收費(fèi)首次突破10萬元。在全省系統(tǒng)108個縣級機(jī)構(gòu)事業(yè)收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同時，我們能夠加強(qiáng)管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過政府采購，投資15萬元，購置了兩臺電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備。投資5萬元改建了食品實(shí)驗(yàn)室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在鎮(zhèn)建設(shè)了一個綜合化驗(yàn)室，這些為我中心事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機(jī)構(gòu)中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農(nóng)科院的兩位專家對我中心食品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設(shè)備如此先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)的原始記錄如此完整，都是不多見的。”今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環(huán)境、購買了兩輛工作用車、安裝10臺空調(diào)，配置了3臺電腦，進(jìn)一步改善了工作和辦公條件。
三、抓思想教育，強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在建一流隊(duì)伍工作上開展地扎實(shí)有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了局長撰寫《縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策》教育文章，在此基礎(chǔ)上開展了思想大討論。制作了“為人民服務(wù)”、“質(zhì)監(jiān)靠我發(fā)展，我靠質(zhì)監(jiān)生存”的匾牌置于辦公樓大廳，對職工做到服務(wù)、發(fā)展時時警示�！捌咭弧保诳h局的統(tǒng)一組織下，到躍進(jìn)渠接受傳統(tǒng)教育，使職工的思想得到了一次更高層次的凈化。此外，我?guī)ьI(lǐng)化驗(yàn)室的全體同志到內(nèi)黃檢測中心參觀學(xué)習(xí)。平時還利用周五下午開例會的時間，對職工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神教育。
這些措施和活動，在干部職工中引起了不小震動和反響，許多同志丟掉了小進(jìn)即滿、不思進(jìn)取的舊思想，樹立了服務(wù)、奉獻(xiàn)、爭先的新思想。隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。其次是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是事業(yè)發(fā)展之本。我們堅(jiān)持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關(guān)培訓(xùn)。三月份，派食品實(shí)驗(yàn)室的兩名同志到北京學(xué)習(xí)原子吸收儀的操作技能，派一名技術(shù)骨干到中國計(jì)量院學(xué)習(xí)了X光的檢定。先后組織五名工作人員分別到外地市參加計(jì)量檢定員的培訓(xùn)。下半年，派化驗(yàn)室的6名同志先后參加省局舉辦的微生物培訓(xùn)班、食品檢驗(yàn)基礎(chǔ)班和提高班。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)40人次，花費(fèi)3萬余元。同時，鼓勵職工進(jìn)行職稱評定和學(xué)歷教育，今年，我中心有3名同志被聘為技師，4人申報(bào)了工程師，5名同志取得河南工業(yè)大學(xué)本科教育的通知書。一分耕耘，一分收獲，8月份在全省食品、煤炭對比實(shí)驗(yàn)中，我中心出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)全部合格。在前不久省局衡器技術(shù)大比武中，同志取得了第三名的好成績。
借次機(jī)會，我向大家承諾：在以后上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們縣檢測中心爭得榮譽(yù)，我們將給予不同的精神和物質(zhì)獎勵，要在中心大力弘揚(yáng)“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、比能力”的良好風(fēng)氣。
四、抓廉政行風(fēng)、樹部門形象，在建設(shè)服務(wù)型單位上邁出了和諧的步伐。
在形象行風(fēng)建設(shè)方面，我們著力貫徹市局部署的“12366”工程，重點(diǎn)抓好服務(wù)企業(yè)這一個亮點(diǎn)，取得了明顯成效。服務(wù)是我們技術(shù)機(jī)構(gòu)的宗旨。我們也只有為企業(yè)搞好服務(wù)→獲得經(jīng)濟(jì)效益→自身得到發(fā)展→從而更好地為企業(yè)服務(wù)，才能形成事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開展業(yè)務(wù)工作時，根據(jù)實(shí)際情況，我們各室能合則合，能并則并，減少了進(jìn)企入廠次數(shù)，受到了廣大企業(yè)以及政府的好評。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)促進(jìn)了我們與企業(yè)的和諧建設(shè)。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風(fēng)評議中，我們的排名在優(yōu)秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領(lǐng)衡器室的同志趕到了企業(yè)，對衡器出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了連夜搶修。等回到家里，已經(jīng)是夜里1點(diǎn)多了。為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節(jié)假日，刮風(fēng)下雨，為企業(yè)搶修計(jì)量器具，隨叫隨到，解決了企業(yè)的一次次燃眉之急，解除了一次次后顧之憂。流量室的同志一年來共收到60余次加油站的求助電話。
中心主任述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46-2#、52-2#、54#、55#、56#共計(jì)33個單元。
一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、書記、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個實(shí)戰(zhàn)能力的平臺。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。
隨著社會的進(jìn)步，人們有了私密的空間。入戶調(diào)查和家訪是社區(qū)工作者的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)在通過我不斷地深入片區(qū)，不斷的走訪，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了居民之中，成為了他們談心、說心里話、訴苦的好朋友，也與好多居民結(jié)下了深厚的友誼和感情。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂，同時也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在協(xié)調(diào)辦事能力和語言等方面經(jīng)過與居民的接觸也得到了很大的提高，保證了全年未出現(xiàn)明顯的失誤。
今年的經(jīng)濟(jì)工作主要有以下幾點(diǎn)：1、每季度的商戶報(bào)表2、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況報(bào)表3、社會涉林產(chǎn)業(yè)社會報(bào)表4、黑龍江省科技型中小企業(yè)認(rèn)定信息報(bào)表。以上的報(bào)表通過全體同事的幫助保證了每季度都可以按時準(zhǔn)確的報(bào)給經(jīng)濟(jì)科。
20xx年8月10日早9點(diǎn)在教育賓館2樓會議室，我參加了城鄉(xiāng)一體化住戶的調(diào)查啟動工作，就這樣長達(dá)5年的城調(diào)工作開始了。這項(xiàng)工作要求調(diào)查員利用工作以外時間入戶收發(fā)賬本，保證調(diào)查工作的連續(xù)性，遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德，不能向任何人或單位泄露調(diào)查戶的家庭資料和其他私人情況，就這樣同事們起早貪黑的完成了摸底和入戶工作，我非常感謝所有同事們對我工作的支持。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的`監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提高社區(qū)工作者素質(zhì)是我們成為深受歡迎的人。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅(jiān)強(qiáng)而有力的支持，就是這種信任和支持讓我有了無比信心和力量。我知道只有走到居民之中去才能有真的感受。只有真感受才有真感動，只有真感動才能真心實(shí)意的為居民做好事。
最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托。
中心主任述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機(jī)會，現(xiàn)將我xx年的工作情況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識
一、對調(diào)度工作的認(rèn)識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進(jìn)行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三、xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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