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生產(chǎn)管理述職報告

時間:2022-01-22 16:42:16 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)管理述職報告

  在現(xiàn)實生活中,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的生產(chǎn)管理述職報告,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理述職報告

  20xx年上半年即將過去,在近半年的時間里,主要做了以下幾方面的工作:

  1、生產(chǎn)工藝過程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時反饋于生產(chǎn),全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

  2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗,后使用原則,同時為保證物料的均勻穩(wěn)定,督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

  3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查,4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,5月份**巖進(jìn)行了普查,并于6月18日用于生產(chǎn),5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

  4、3至5月,配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

  不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動,新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程,一些項目難以開展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),質(zhì)量管理體系的.推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。

  對本單位的建議:從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn),使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

  工作思路及下半年工作打算:

  加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制,生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

  協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。

  在生產(chǎn)過程中,根據(jù)生產(chǎn)實際,在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通,探索方案,使用過程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

  協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  述職人:XXX

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生產(chǎn)管理述職報告

  20xx年上半年即將過去,在近半年的時間里,主要做了以下幾方面的工作:

  1、生產(chǎn)工藝過程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時反饋于生產(chǎn),全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

  2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗,后使用原則,同時為保證物料的均勻穩(wěn)定,督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

  3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查,4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,5月份**巖進(jìn)行了普查,并于6月18日用于生產(chǎn),5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

  4、3至5月,配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

  不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動,新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程,一些項目難以開展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),質(zhì)量管理體系的.推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。

  對本單位的建議:從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn),使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

  工作思路及下半年工作打算:

  加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制,生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

  協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。

  在生產(chǎn)過程中,根據(jù)生產(chǎn)實際,在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通,探索方案,使用過程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

  協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  述職人:XXX