中控室述職報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的中控室述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中控室述職報告1
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已即將過去，回首過去這一年，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識，工作能力和綜合素質(zhì)，較成功地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
中控室為水廠生產(chǎn)指揮中心，根據(jù)水廠生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)水廠的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，做好包干區(qū)的設(shè)備環(huán)境及設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，自控系統(tǒng)操作大屏、監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程等。一年以來，我們所有中控室成員都能做到認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。
二、20xx年中控室主要工作內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行方面：
注意加礬泵、加氯機(jī)、取水泵、反沖洗泵、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、桁車、流量計、濁度儀等設(shè)備的運(yùn)行情況，遇到問題能夠及時匯報廠部，查找原因、分析原因，及時處理問題，確保水廠安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。生產(chǎn)工藝方面：
1、5#、6#反應(yīng)格的技術(shù)改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質(zhì)。
2、滅除淡水殼菜。滅除淡水殼菜是今年我廠的一項重要任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，通過大量的實(shí)驗(yàn)比較，我們發(fā)現(xiàn)：氯氣和次氯酸鈉都可以用來殺滅淡水殼菜，氯作為目前最常用的殺滅水體中貝類的化學(xué)藥劑，成為此次實(shí)驗(yàn)的首選藥劑。
3、積極配合工藝室做好降低自用水量的工作。通過研究計算我們發(fā)現(xiàn)，高自用水量主要產(chǎn)生在這幾個環(huán)節(jié)：一是沉淀池的桁車排泥；二是沉淀池停池檢修或清洗時的排水；三是沉淀池排泥閥定期排水；四是濾池反沖洗排水。
4、在公司相關(guān)部門的配合下，廠部進(jìn)行了高錳酸鉀和粉末活性炭應(yīng)急投加實(shí)驗(yàn)。為今后水資源應(yīng)急處理提供了更加可靠的保障。
5、積極組織員工參加各項培訓(xùn)。如安全生產(chǎn)考核、班組水質(zhì)化驗(yàn)、凈水工考核等，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，努力成為優(yōu)秀的供水人。6、濾池濾速的測定。判定反沖洗的周期，更好的提高了過濾效果。
當(dāng)然，在工作中，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔阒�，我們會虛心學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，勤于思考，努力鉆研，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠做足充分的準(zhǔn)備！
中控室述職報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同室們：
本人自20xx年2月?lián)沃锌厥抑魅我宦殻饕?fù)責(zé)中控室內(nèi)部管理工作和窯，輥壓機(jī)，水泥磨的.工藝、產(chǎn)、質(zhì)量方面工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，自認(rèn)為覆行了自己的工作職責(zé)，為20xx年的各項任務(wù)及指標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)，工作上取得了一些的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)的發(fā)展還有一定的差距，現(xiàn)就本人任職近一年來的主要工作情況述職如下：
一、本人能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決策和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、廉潔自律，在實(shí)際生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高操作員隊伍的培養(yǎng)，勇于承但責(zé)任顧全大局，與原料工段、燒成工段、制成工段，化驗(yàn)室、電儀車間、水汽工段等協(xié)作單位密切配合，為中控室各項工作任務(wù)的完成，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，針對5000t/d噸生產(chǎn)線生產(chǎn)中存在的工藝、質(zhì)量等問題主要從以下幾方面做了工作：
1、回轉(zhuǎn)窯因電流高跳停的現(xiàn)象得到了改善，因入窯煤水分高導(dǎo)致煤后燃窯負(fù)荷增大，針對這一現(xiàn)象經(jīng)分析后調(diào)整熱工制度從而改善了這一現(xiàn)狀，后半年窯再沒應(yīng)電流高跳停過。
2、在操作上各主機(jī)設(shè)備主要采取以“預(yù)防為主處理為輔”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一操作手法，穩(wěn)定熱工制度，嚴(yán)禁大起大落，采取穩(wěn)定、限產(chǎn)措施，操作xx指導(dǎo)，采取有效的激勵機(jī)制來提高操作員的積極性和操作水平。
3、在煤管的使用上采取靈活掌握、根據(jù)燒成帶溫度、火焰形狀、主窯皮長短、薄厚、熟料結(jié)粒、筒...
【中控室述職報告】相關(guān)文章：
中控室述職報告01-25
中控室的述職報告11-21
中控室述職報告02-11
中控室的述職報告01-29
中控室的個人述職報告07-04
中控室個人述職報告07-04
中控室的個人述職報告11-18
中控室個人述職報告01-26
中控室員工的個人述職報告12-29
中控室副主任述職報告01-12