生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告(通用9篇)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,好好地做個(gè)總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么寫(xiě)述職報(bào)告需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告(通用9篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告1
作為車(chē)間副主任,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,始終堅(jiān)持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車(chē)間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)則”)為平臺(tái),以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,請(qǐng)予評(píng)議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量
突出一個(gè)“狠”字任車(chē)間副主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年,車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程
突出一個(gè)“嚴(yán)”字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。
首先,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次,嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守”,確保一類(lèi)雜物為零。
再次,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的,根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調(diào)整與控制,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課,受益匪淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準(zhǔn)。
三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)
突出一個(gè)“細(xì)”字近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格考評(píng)考核制度,使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況,均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”。實(shí)行“值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)”三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評(píng)比為月考,將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔悖
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
。ǘ└倪M(jìn)措施:
1、管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。
2、不按程序辦事處事,是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了,因此在今后工作中要加大對(duì)員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。
3、“規(guī)則”落實(shí)不切底,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長(zhǎng)避短,又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。
。ㄒ唬┮凇兑(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。
(二)要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車(chē)間的面貌。
。ㄈ┮鲃(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
20xx年即將過(guò)去,年度工作已近尾聲,回首這一年,感慨良多。
本人自4月份,擔(dān)任三車(chē)間副主任一職,主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,由于初次走上行政管理崗位,所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教,另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零,但是我的信心是百分之百,因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望,這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。
總結(jié)任期這一年的工作,可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面:在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處,取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái),車(chē)間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正,并獲得了可喜的成績(jī)。車(chē)間在此基礎(chǔ)上,即行推出管理考核制度,通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核,來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制,保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,用戶(hù)反映良好,產(chǎn)品零退貨率,便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。積極探索新的方法,提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來(lái),銨梯炸藥殉爆性能下降,綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車(chē)間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā),克服原材料帶來(lái)的不便,在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索,即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造,降低裝藥密度;對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)炸藥流散性,已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明,已取得效果。
生產(chǎn)管理方面:全年完成了銨梯炸藥近13000噸,乳化炸藥近5000噸,突破歷史新高,尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn),理論上容易,實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度,安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加,尤其是人員的配置問(wèn)題,原先只有一套崗位員工配置,兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬,人從何來(lái)?車(chē)間在無(wú)任何外部援助的情況下,自身克服重重困難,果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工,毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面,由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,造成了員工待遇上的差異,在上半年尤其明顯,車(chē)間因時(shí)制宜,對(duì)全車(chē)間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組,不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度,更是平衡了全員的待遇問(wèn)題,減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面,也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。8月中旬至9月上旬,三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,質(zhì)量管理上有漏洞,人員培訓(xùn)不到位,過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差,如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中,雖然在原則上方向上是正確的,但員工對(duì)車(chē)間做法不能夠充分理解,部分員工情緒激動(dòng),甚至出現(xiàn)了罷工的事件,一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆,但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足,沒(méi)有盡可能圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題,體現(xiàn)出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng),摸索新的方法,更新理念。但值得肯定的是,車(chē)間在事件處理上,堅(jiān)持原則,對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊,決不姑息,遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。
總的來(lái)說(shuō),這一年我付出很多,也收獲很多,希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟,越發(fā)得心應(yīng)手,獲得更多業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告3
本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任,在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排,組織制劑車(chē)間的生產(chǎn),有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)情況、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備,工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:
一、20xx年生產(chǎn)情況:
制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線)車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒(其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒)。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋(產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋);口服液1182.26萬(wàn)支(柴胡口服液5235.3萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液(無(wú)糖型)188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支);片劑1657.51萬(wàn)片(獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片)。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主,車(chē)間員工操作技術(shù)不全面,車(chē)間人員培訓(xùn)不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng),但是不管在多困難的條件下,制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
班主任工作方面,做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作,重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理,積極與家長(zhǎng)配合,研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈,實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,富有朝氣的班集體。發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題時(shí),能夠主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,并力爭(zhēng)家長(zhǎng)的理解、支持和配合,向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教子方法,使家庭教育與學(xué)校教育同步,共同培育好青少年一代。
二、工作目標(biāo)
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量:因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn),這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力,這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理:這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素,對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí),讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用,做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn),再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng),這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。
3、設(shè)備的管理:主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng),并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換,都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用,且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車(chē)間的燃料動(dòng)力。
4、物料的管理:車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分,如:低值易耗品、修理費(fèi)用等。
5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。
6、制劑車(chē)間堅(jiān)持著安全第一的原則,防范于未然,車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全,要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn),以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決,杜絕安全事故發(fā)生。
本人擔(dān)任六年級(jí)(2)班班主任,在這學(xué)期里,我和學(xué)生一起學(xué)習(xí),一起處理班集體事務(wù),共同創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),奮進(jìn)的班集體。下面是我本學(xué)期班主任的幾點(diǎn)做法:
三、存在的問(wèn)題
這是我為我這3年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)單總結(jié),希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、村民代表能給我提出批評(píng)和寶貴意見(jiàn),讓我在以后的工作中改正,努力爭(zhēng)取進(jìn)步。最后,希望我們的國(guó)家越來(lái)越繁榮,希望我們高峰鄉(xiāng)越來(lái)越富裕,希望在座的各位在即將來(lái)臨的一年里萬(wàn)事如意,事業(yè)更上一層樓。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤(pán)考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),員工朋友們:
大家好!
我是××車(chē)間副主任×××,我自20××年×月×日擔(dān)任這一職務(wù),現(xiàn)就此期間的工作向大家報(bào)告,請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)意見(jiàn)。
第一部分:工作回顧
半年多以來(lái),按照職務(wù)職責(zé)分工,我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;協(xié)助主任的工作包括:生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實(shí)工作、員工安全和思想教育等。
一、設(shè)備方面
良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。
1、加強(qiáng)維修工對(duì)車(chē)間設(shè)備的及時(shí)維護(hù),維修,確保設(shè)備完好率在98%以上,保證順利進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)維修工設(shè)備巡查、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。
2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn),讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,精心操作,減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響,避免因誤操作帶來(lái)的設(shè)備損壞。
3、將車(chē)間所有設(shè)備分班再到人,實(shí)行定機(jī)定人清潔保養(yǎng),執(zhí)行員工包機(jī)、班長(zhǎng)督查,車(chē)間總考核的方案。
4、8、9月份借助技改契機(jī),結(jié)合新工藝,全面地對(duì)新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí),ZD流化床系統(tǒng)和制N2機(jī)組經(jīng)廠家技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)講解后,編制了設(shè)備操作規(guī)程,組織全員學(xué)習(xí),對(duì)后續(xù)上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。
5、憑借自身的化工經(jīng)驗(yàn)知識(shí),結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議,例如3號(hào)吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,在回收TA罐前加控制閥門(mén),可以把3號(hào)塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號(hào)塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。
6、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況,及時(shí)作好備品備件的采購(gòu),并與采購(gòu)專(zhuān)員加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,同時(shí)也要避免因盲目計(jì)劃采購(gòu)占用資金。
7、因公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái),產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造,一些設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)大,檔案資料不全,我們車(chē)間經(jīng)歷8—9月41天的改造后,對(duì)車(chē)間所有設(shè)備資料進(jìn)行了重新登記,規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實(shí)準(zhǔn)確核實(shí),或是對(duì)照原檔案核查,建立一套完整的設(shè)備檔案資料。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)品的市場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理要把現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)要素控制好,這既是生產(chǎn)的五要素,也是安全控制的五個(gè)環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要,人好比五個(gè)手指中的挴指,沒(méi)有挴指,一只手幾乎什么也做不了。
首先就要加對(duì)人的培訓(xùn),加強(qiáng)GMP和“6S”管理培訓(xùn),增加新老員工成本意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏,加強(qiáng)班組間的比較管理,提高員工的精神狀態(tài)。
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”,實(shí)行包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個(gè)(安全、工量具、潔具、工藝檢查)兼職管理員,作好交接班和班中的現(xiàn)場(chǎng)督查工作。
三、認(rèn)真做好考勤、考核和評(píng)優(yōu)管理工作
對(duì)各班的考勤及時(shí)跟蹤核對(duì),及時(shí)糾正錯(cuò)誤,月底公示。
對(duì)各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)考核,作為各班核算考核工資的依據(jù),對(duì)于不合格品或返工料,不予計(jì)產(chǎn)量工資,并進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。對(duì)各班每月評(píng)選的優(yōu)秀員工人選在班長(zhǎng)會(huì)議上討論決定。
根據(jù)“公平、公正”的要求,建立全車(chē)間分崗位的考評(píng)方案,督促和指導(dǎo)各班長(zhǎng)做好員工的的月考評(píng)工作,按照車(chē)間考評(píng)方案對(duì)車(chē)間所有員工認(rèn)真做好考評(píng)復(fù)審,最后主任會(huì)審定,報(bào)生產(chǎn)管理部。
四、協(xié)助主任的工作
1、積極協(xié)助主任做好工藝查證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的問(wèn)題,提出相關(guān)建議和整改意見(jiàn),請(qǐng)總工和主任處理。
2、每周根據(jù)每日工作計(jì)劃和日清作好每周工作小結(jié)。
3、接任后,我就對(duì)車(chē)間車(chē)間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求,及時(shí)核對(duì)原輔料和產(chǎn)出,車(chē)間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次,根據(jù)生產(chǎn)情況,為車(chē)間成本分析提供依據(jù)。
4、協(xié)助主任做好安全工作
①七月份××車(chē)間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的生產(chǎn)車(chē)間,此間需要作許多資料整理,和現(xiàn)場(chǎng)整改,上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,我們精心準(zhǔn)備,認(rèn)真安排整改落實(shí);
、趨f(xié)助主作進(jìn)行員工二級(jí)安全教育、指導(dǎo)各班組如何開(kāi)展三級(jí)安全教育和班組日常安全活動(dòng)。
、勖恐軙(huì)同安全部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查,對(duì)本車(chē)間的安全隱患及進(jìn)安全整改,或采取臨時(shí)處置措施。
、10月,為配合總公司上市,協(xié)助作好本車(chē)間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準(zhǔn)備工作。
5、日常工作中,作好員工的思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是每一個(gè)管理者應(yīng)用心做好的,對(duì)員工中的消極因素及時(shí)同主任溝通,找員工談話,宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用,把車(chē)間員工塑造成一支能吃苦耐勞,積極向上的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍
第二部分工作中的不足
1、在數(shù)據(jù)紡計(jì)的審查方面,做得不夠,統(tǒng)計(jì)的報(bào)表和原料和備件不夠準(zhǔn)確,沒(méi)有及發(fā)現(xiàn)跟蹤,統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí),影響數(shù)據(jù)分析。
2、生活上對(duì)員工的關(guān)心不夠,副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作,為主任分憂,讓主任抓好大局,讓員工安心工作。
3、個(gè)人在工作管理中,心直口快,有時(shí)會(huì)給一些員工的批評(píng)過(guò)重,讓員工有受挫感,甚至負(fù)面影響。
4、員工的考評(píng)方案還不夠具體,產(chǎn)量考核工資只到班組,沒(méi)有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點(diǎn)到人的考核辦法。
第三部分20xx年的工作計(jì)劃
20xx年,bth在市場(chǎng)上已進(jìn)入微利時(shí)期,如何壓縮成本,使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否立足成為關(guān)鍵,而降低成本的關(guān)鍵是提高收率,降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達(dá)標(biāo)的點(diǎn)在中和、胺化兩步工序。對(duì)于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個(gè)人看法。
按照現(xiàn)行工藝配合實(shí)驗(yàn)室做小試,對(duì)每一小步檢測(cè)中間體的含量,核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。確認(rèn)小試的收率能達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)后,在車(chē)間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批,對(duì)每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行中間環(huán)節(jié)體積測(cè)量和含量檢測(cè),查找收率低原因是中和還是在胺化。
現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局,要想走出這個(gè)困局除上述措施從工藝解決原料單耗問(wèn)題外還需要注意以下問(wèn)題
1、結(jié)合工藝要求,分析設(shè)備結(jié)構(gòu),是否滿(mǎn)足工藝要求,比如胺化塔的運(yùn)行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標(biāo),摸索出最合理的工藝規(guī)程,編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP。
2、加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查管理,生產(chǎn)中的操作人員必須按SOP執(zhí)行。
3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的巡回檢查,防止跑冒滴漏事故的`發(fā)生,加強(qiáng)物料分離的細(xì)節(jié),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高收率。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)回收料,落地料,無(wú)論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析:如果說(shuō)現(xiàn)在的TA單耗是合理的,我們的收率沒(méi)有達(dá)到,那只能說(shuō)明兩種情況:一是我們的三甲胺沒(méi)有通到位,而氯乙酸是過(guò)量的,造成我們收率低,第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA,但沒(méi)有被充分利用,進(jìn)行回收系統(tǒng)的較多,甚至到填料塔的也過(guò)量。
5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護(hù)保養(yǎng)管理,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、安全環(huán)保工作:繼續(xù)從人員的教育,設(shè)備的隱患檢查、物料和工藝危險(xiǎn)特性、消防和用電幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)工作。依靠制度,完善機(jī)制,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,把車(chē)間安全工作做好。
7、征詢(xún)民主意見(jiàn),特別是班組長(zhǎng)的想法,同主任會(huì)商,進(jìn)一步完善修改考評(píng)方案,使考評(píng)細(xì)則操作性更強(qiáng),更具系統(tǒng)性,更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)的考核功能。
最后我想說(shuō)的是,“只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵”,無(wú)論我們明年面臨多大的困難,我們一定會(huì)按照總公司的部署安排,迎難而上,“任勞任怨、確保穩(wěn)產(chǎn),知難而進(jìn),永不興嘆”這是我的職場(chǎng)理念。我將在新的一年里,全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,配合各部門(mén)的工作,把車(chē)間的工作做精做細(xì)。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是第二化肥廠供氣車(chē)間副主任xxx,20xx年畢業(yè)于xxx一中,高中文化。20xx年招工到化肥廠參加工作,分配到供氣車(chē)間造氣崗位,從事崗位操作,20xx年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng),20xx年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng),同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,20xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,大班調(diào)度,20xx年至今任供氣車(chē)間副主任,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,對(duì)入爐煤比例的摻燒,從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極摸索爐況運(yùn)行條件,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng),值班長(zhǎng)期間,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作,F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)方面
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
二、工藝管理方面
xx年在一系試燒粒度煤,成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,由于試燒粒度煤的成功,消耗有明顯降低,基本控制早1270公斤左右,后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,造氣的入爐煤原料成本尤為重要,所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,摻燒的工藝條件日益成熟,使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配,根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,降低了上點(diǎn)溫度,增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力,尋找節(jié)能降耗的`有效途徑,針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,并不斷改善,確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功,借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,并且為其工藝調(diào)整,創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上,始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝運(yùn)行條件,并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,從分挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,使白煤小號(hào)得到了有效的控制,多次刷新歷史水平。
三、存在的不足
對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中,不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進(jìn)一步的努力。
四、今后的打算
在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù),完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。
五、工作體會(huì)
回顧這幾年的工作,雖然取得了一些成績(jī),但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運(yùn)行的好壞,直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,摸索造氣新工藝和新技術(shù),總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在XX年這一年里,作為一名機(jī)修一車(chē)間的副主任,我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),全面協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對(duì)車(chē)間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高、安全意識(shí)薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的幫助下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,我車(chē)間不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),車(chē)間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌,相對(duì)圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作。對(duì)我個(gè)人而言,在副主任這個(gè)崗位上,我嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),努力提高自己的個(gè)人素質(zhì),積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我XX年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào):
以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng),用認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。
根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃,結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況,在同車(chē)間主任、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商溝通后,每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,并合理有序的安排各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目,以提高檢修作業(yè)效率,并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部"雙增雙節(jié),降本增效"活動(dòng)主題,積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容,為了便于說(shuō)明,我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下:
1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車(chē)軌道。
煉焦一車(chē)間焦側(cè)攔焦車(chē)第二軌道偏移,嚴(yán)重影響攔焦車(chē)行走,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在車(chē)間主任以及相關(guān)人員的參與下,我組織編制出了攔焦車(chē)第二軌道的回拉方案,制作牛腿、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn),提前完成了檢修任務(wù),使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,確保了車(chē)輛正常的運(yùn)行。
2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,造成松動(dòng),與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn),同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,作為車(chē)間副主任的我,堅(jiān)守在檢修一線,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮,并對(duì)檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。
由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,需對(duì)其進(jìn)行更換,在整個(gè)檢修過(guò)程中,工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確,很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi),我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝,同時(shí)提前準(zhǔn)備充分,比如提前開(kāi)孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
4.技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。
由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,鑄石板無(wú)法在上部牢固鋪放,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,減少了人為參與、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類(lèi)檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程,從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識(shí)、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位,不僅為我廠此類(lèi)檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也驗(yàn)證了車(chē)間檢修隊(duì)伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車(chē)間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,車(chē)間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思維創(chuàng)新,利用以下方法:將直管道切割成多段,然后將各段焊接起來(lái)做成多邊形代替圓形,根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,最終加工完成并安裝使用,僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬(wàn)元。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)議,培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著腳步的步驟即將過(guò)完20XX年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名涂裝車(chē)間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號(hào)召,對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識(shí),充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài),我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
謝謝大家!
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告8
本人xxx,20xx年10月任動(dòng)力車(chē)間副主任,主要負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運(yùn)行工作。上半年,動(dòng)力車(chē)間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo),以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線,強(qiáng)化能源管理與過(guò)程控制,通過(guò)不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新手段,使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右,在此期間車(chē)間在制冷、空壓、鍋爐工段開(kāi)展降低能耗勞動(dòng)競(jìng)賽,我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動(dòng),效果顯著,通過(guò)員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對(duì)能源消耗的關(guān)注程度。
20xx年上半年車(chē)間業(yè)務(wù)計(jì)劃主要有五個(gè)目標(biāo):
1、在鍋爐系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下噸汽耗煤控制在170Kg以下,耗電3.5度/千升酒;
2、在保證釀造車(chē)間用冷穩(wěn)定的情況下,制冷電耗控制在18度/千升酒以下;
3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下;
4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,供氣純度控制在98%以上;
5、污水指標(biāo)COD達(dá)標(biāo)率控制在98%以上,在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費(fèi)用。
上半年車(chē)間針對(duì)各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在2010年6月16日22時(shí),變電所工作人員查出三號(hào)變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患,避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供給。除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。在設(shè)備維護(hù)工作中,檢修工作人員共對(duì)制冷、空壓、二氧化碳、機(jī)井、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修,在變電所春檢期間對(duì)變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作中的不足和下半年工作思路:
在過(guò)去的半年里,車(chē)間雖然作出了些許成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),車(chē)間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞,以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷,在明年車(chē)間必須做好以下工作:
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與節(jié)能降耗、和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)管理制度,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升管理水平。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題;查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護(hù)的行為和習(xí)慣;查找維修人員在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi):屬于內(nèi)部差錯(cuò),立即制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞,做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng);鸵(guī)范化,切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。
總之,在下半年里,車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高車(chē)間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車(chē)間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間副主任的述職報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年以來(lái),在廠委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊密?chē)@生產(chǎn)這一中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、自身素質(zhì)方面
一年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了解了在新形勢(shì)下所肩負(fù)的重?fù)?dān)。通過(guò)學(xué)習(xí),我從思想上和行動(dòng)上都有很大提高,拿員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己,拿先進(jìn)事跡對(duì)照自己,深刻剖析自我,找出缺點(diǎn)與不足并認(rèn)真加以改正。在工作中,我努力實(shí)踐貫徹的精神,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常和職工一起勞動(dòng),臟活累活搶著干,為職工做表率。
二、業(yè)務(wù)工作方面
一年來(lái),我協(xié)助車(chē)間主任嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約成本消耗,在原煤不充分,供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間不穩(wěn)定的情況下,細(xì)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制每個(gè)技術(shù)參數(shù),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,使精煤產(chǎn)率最大化。在工藝、質(zhì)量管理上,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰,加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,確保浮選尾灰達(dá)達(dá)到廠里下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),最大限度地提高浮精提取率,提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來(lái)我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)和廠的安全生產(chǎn)文件精神,把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)技能放在重要位置,按時(shí)安排車(chē)間技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,成績(jī)好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),成績(jī)差的給予批評(píng)和適當(dāng)處罰,有效地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格遵守各種制度,深入生產(chǎn)一線,掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況,及時(shí)和調(diào)度室聯(lián)系,處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,保證正常生產(chǎn)。在值班上班期間,我嚴(yán)格遵守各種制度,嚴(yán)于律己,并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)和調(diào)度室聯(lián)系,處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,保證正常生產(chǎn)。
三、安全工作方面
安全是煤炭企業(yè)的重中之重,在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。針對(duì)我車(chē)間安全工作存在的主要問(wèn)題如:場(chǎng)地狹小造成的各種安全隱患;車(chē)間設(shè)備多為大型設(shè)備起重作業(yè)存在安全隱患;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多、速度快,尤其是皮帶、刮板存在安全隱患;由生產(chǎn)操作工不當(dāng)操作引起的安全隱患;采取了相應(yīng)的對(duì)策措施,特別是嚴(yán)格加強(qiáng)職工對(duì)安全規(guī)程、操作過(guò)程的執(zhí)行。
四、廉政建設(shè)方面
做好廉政建設(shè)工作。為了約束自己的行為,我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政文件,貫徹《xx建設(shè)責(zé)任制》,并嚴(yán)格按照《xx政承諾書(shū)》的要求去做。我從未克扣過(guò)職工工資,配合車(chē)間材料員和辦事員每月把材料實(shí)際消耗和工資分配一起公布,使職工放心。
今后更要加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)能力,以身作則,堅(jiān)持原則,敢于同各種違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),加大監(jiān)督力度,維護(hù)企業(yè)利益,配合書(shū)記和工會(huì)主席搞好“崗位練兵”“技術(shù)比武”工作,提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,把自己所掌握的知識(shí)擠時(shí)間教給崗位職工,為廠的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己的一份力。
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