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施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告(精選18篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)述職報(bào)告呢?以下是小編精心整理的施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 1
時(shí)光荏苒、日月如梭,白駒過(guò)隙間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。
自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到此刻有一年半之多的時(shí)間了,20xx年來(lái)到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫(kù)?偨ㄖ娣exx000余平方,今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,一是安全禮貌施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進(jìn)度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)儉管理。
1、工程質(zhì)量管理工作
施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的`基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自我意見(jiàn),確定樣板,并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。
2、安全管理工作
安全問(wèn)題是老生常談話題了,也是最重要的問(wèn)題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對(duì)不服從管理的工人進(jìn)行拍照,對(duì)其進(jìn)行合理的處罰。加強(qiáng)安全檢查力度,對(duì)存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進(jìn)度管理工作
今年我負(fù)責(zé)的二期車庫(kù)由于工期安排比較緊張,我對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料及時(shí)提到倉(cāng)庫(kù)。說(shuō)幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不允許拖拖拉拉,影響工期進(jìn)度,一旦有類似此情景出現(xiàn),我將對(duì)班組進(jìn)行有力的處罰。
4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作
施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,所以我們更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以二期車庫(kù)工程施工過(guò)程控制是質(zhì)量保證的首要因素,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)儉成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)儉了成本。
經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,掌握專業(yè)知識(shí),提高自我的工作能力,加強(qiáng)工作職責(zé)感。在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同提高,共同成長(zhǎng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 2
回顧過(guò)去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強(qiáng)技術(shù)管理水平,在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職,期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
20xx年4月份開(kāi)始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理,至20xx年12月底完成倉(cāng)門(mén)街管廊主體233.35米、衛(wèi)門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米,共計(jì)管廊主體施工533.8米;管廊支架安裝倉(cāng)門(mén)街233.35米、衛(wèi)門(mén)街136.9米,共計(jì)完成370.25米。
二、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé)
作為一名市政施工技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的.相關(guān)工作。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短,經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)工作存在理論知識(shí)嚴(yán)重貧乏,多是按部就班,缺乏創(chuàng)新性;
2、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),怕得罪人,有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題;
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線;
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分;
4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)進(jìn)取,認(rèn)真履行崗位職責(zé),多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法,在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn),力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失,我將虛心接受,鼎力改進(jìn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 3
關(guān)于技術(shù)員,還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場(chǎng)
這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專指工程施工現(xiàn)場(chǎng),一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng),就好比魚(yú)離開(kāi)了水,只會(huì)蹦的,但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū),我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話,書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材,外表觀感,焊接,彎折,規(guī)格,型號(hào),間距,進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意;只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類,鋼材的焊接方式,鋼材的表面打磨處理,鋼材變形處理,鋼鋸切割彩板是什么聲音,鋼材焊接不好會(huì)變形,鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全;只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理,才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策,組織解決。
我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng),一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng),身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的,只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng),將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合,與理論結(jié)合,及時(shí)翻閱規(guī)范指南,才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些,堅(jiān)守一些,執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng),這里講一下技術(shù)員最重要的保障,技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù),就好比母雞不會(huì)下蛋,會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情,馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí)!袄碚撀(lián)系實(shí)際”,可以結(jié)合工地實(shí)際情況,針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙,從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單,一把尺子,一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力,通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白,所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后,就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人,可以通過(guò)交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己,技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的,獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái),所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。
三、管理
來(lái)到工地我才知道什么是管理,技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面:一是管理現(xiàn)場(chǎng),這個(gè)在前面有敘述,二是加強(qiáng)溝通,主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,跟施工隊(duì)的溝通,跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理:
1、普利司通管理后的體會(huì):工作積極性有,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高,但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了?現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由,不能完全服從項(xiàng)目管理,圖紙給了一遍又一遍,有時(shí)候一天得給送兩三趟;還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全,總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上;工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正,有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做;現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),總是給后期安裝制照不該純?cè)诘?麻煩,有的表面有污垢,有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度,材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重,用的時(shí)候需要先找,沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好;再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好,變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通,有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際,帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次,沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì):寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去,真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,真正見(jiàn)到了什么是管理,制度很重要,一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè),發(fā)展一個(gè)企業(yè),但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行,說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度,能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,在寶馬我做的不夠好,往往想到的卻安排不下去,沒(méi)有具體的執(zhí)行能力,還是太年輕了,“用一句前輩說(shuō)的話:嫩,太嫩”,沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué),總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué),我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的,是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么?問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心,再簡(jiǎn)單的事情都一樣,需要用實(shí)際行動(dòng),任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,都需要走心,把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái),無(wú)論是對(duì)是錯(cuò),好的就發(fā)展下去,壞的就立即pass,大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,想的太淺沒(méi)有考慮太深,太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn),工作安排不夠詳細(xì),太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃,使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 4
20xx年度,施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的支持下,施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作,全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃,完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門(mén)內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職:
一、施工進(jìn)度控制:
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn):3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn):11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn):12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府:5萬(wàn)平米?晚(xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源:16萬(wàn)平米。圣地欣城:27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx
年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成,并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目:完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份。現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工,很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén),在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間,并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作?刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調(diào)工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī);l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的`挑戰(zhàn),20xx年部門(mén)會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。
四、人員培養(yǎng)
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲,其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生,在這一年部門(mén)注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí),讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合,能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作,并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工,部門(mén)注重培養(yǎng)其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù),能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。
五、回訪維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),部門(mén)員工在專業(yè)能力,協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,但在工作中還有很多不足之處,例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,在質(zhì)量管理中專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿足公司作為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù):20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達(dá)廠房4千平方。
根據(jù)20xx年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作:
1、施工進(jìn)度控制:
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作,并細(xì)化施工計(jì)劃,以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度,通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量:
分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力,在公司項(xiàng)目規(guī);l(fā)展的大前提下,通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí),將項(xiàng)目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員,加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理,加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作:
發(fā)揮部門(mén)職能,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。
4、內(nèi)部管理工作:
組織4-5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識(shí)。做好核心部門(mén)的牽頭工作,協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。
5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作:
制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃,將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。
6、人員培養(yǎng)方面:
部門(mén)專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建造師,并爭(zhēng)取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師,最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 5
一、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬(wàn),而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
二、初始施工項(xiàng)目及工作初感想
我于20xx年畢業(yè)于xx大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;20xx年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今。
在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入接觸后,才越來(lái)越明朗化,通過(guò)師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,學(xué)到了很多知識(shí),也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無(wú)限的資源。
三、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過(guò)程
項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過(guò)程加工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門(mén)及圍墻施工,各現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過(guò)程當(dāng)中,"不計(jì)跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海",我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。
五、工作計(jì)劃
總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我確定了接下來(lái)工作的努力方向:
1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工;
2、施工過(guò)程中掌握度的問(wèn)題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;
3、加強(qiáng)和其他部門(mén)及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的'工作效率;
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過(guò)程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問(wèn)題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺(jué)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問(wèn)題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 6
大家好!20xx年匆匆而過(guò),現(xiàn)在工作告一段落,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20xx年3月12日復(fù)工以來(lái),完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工,以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,深入現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn),能確保施工的連續(xù)性,減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份,簽收設(shè)計(jì)變更單13份,相關(guān)附圖每份12張,完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套,室外擋土墻施工圖2份,每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè),各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,匯總上報(bào)建設(shè)單位,申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程,不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,生產(chǎn)對(duì)象固定,生產(chǎn)工人流動(dòng),工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化,對(duì)于安全和質(zhì)量控制,既要有管理工作的'前瞻性,更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間,能做到每天到工作面檢查,同一線工人交流工作心得,共同提高工作水平,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況,根據(jù)合同和制定的處罰措施,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果,但從整個(gè)管理效能來(lái)看,收效占比不大,微乎其微,班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,有罰沒(méi)有獎(jiǎng),沒(méi)了榜樣的力量,班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換,出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí),墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后,項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案,決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼,項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰,F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般,班組不注重細(xì)節(jié),勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力,管理組織難,當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去,未進(jìn)入常態(tài)化管理,多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人,傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲,合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù),不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約,影響整個(gè)工作的連續(xù)性,產(chǎn)生負(fù)面影響,延長(zhǎng)工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段,全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,抓生產(chǎn)的同時(shí),注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工,遵循設(shè)計(jì)意圖,局部可優(yōu)化施工方面,提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施,減少建筑垃圾產(chǎn)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量。現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后,緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓,以公司制度和職能部門(mén)為依托,以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng),以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向,發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 7
做現(xiàn)場(chǎng)施工管理,我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),但往往,我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們,這么簡(jiǎn)單扼要的東西,你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,我們就應(yīng)該靜下心來(lái),從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說(shuō),這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn),首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,那么在接手此項(xiàng)目后,就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚,將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,兩眼一抹黑,工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,甚至工作快結(jié)束了,我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,但根本上來(lái)說(shuō),都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題,恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題,非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題,也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題,大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上,記在紙上,放在心里。沒(méi)有用。因?yàn),在日,F(xiàn)場(chǎng)施工管理中,我們管理著管理著,就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為:材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系;不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系;施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊;設(shè)計(jì)中,只要符合什么什么要求了就不要緊,出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后,有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,有些問(wèn)題,立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨,比如材料被供貨商偷梁換柱,比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話,我們最初最重視的東西,做著做著,我們就忽略了它的存在和重要性!
三、關(guān)于安全管理。
出了問(wèn)題后,都在那找原因,找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí),沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患,找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,現(xiàn)在都高舉著安全第一,質(zhì)量第二,效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故的發(fā)生,都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然,鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣,也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,都了然于心。開(kāi)工時(shí),也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底,但那都是形式。我們要做的,更應(yīng)該是每天去不斷檢查,不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?偨Y(jié)一下,這幾年幾乎大部分安全事故,都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí),到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),要每天直接面對(duì)施工工人,將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié),我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中,我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題,所有的管理都是無(wú)效管理,所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ),安全出了問(wèn)題,絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,但現(xiàn)實(shí)施工管理中,大家都存在僥幸心理咨詢,認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理,我們一直在做,但我們一直沒(méi)有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō),還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了,很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),盡其所能地合理安排工序,合理組織施工人員。很多時(shí)候,工期的`延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因,各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位,比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工,壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論,在施工成本控制這方面,我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都會(huì)做得更好,特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn),是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的,雖然有些地方做到了,但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,還有很多教訓(xùn),留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思,更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 8
躍過(guò)春節(jié)的龍門(mén),我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快,忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年,xx年已將離我們遠(yuǎn)去,新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年,是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,忙并收獲著,累并快樂(lè)著;赝哌^(guò)的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于xx年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時(shí)也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、思想情況
一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時(shí)刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
二、工作情況
首先,我擔(dān)任21-22B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作
對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
其次,進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作,新區(qū)開(kāi)工建設(shè)后擔(dān)任D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì) “眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來(lái),工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認(rèn),工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一、因此,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。
再次,就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船 ,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;
3、窗戶開(kāi)啟不靈活,密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題,都及時(shí)向施工人員提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性,在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒(méi)有水平,二沒(méi)有設(shè)備,三沒(méi)有技術(shù),就連基本的管理人員也無(wú)法保證,給監(jiān)理和甲方的.管理工作帶來(lái)了極大的難度。
五、不足之處
一年來(lái),做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí),爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年,它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念,積極向上,認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步,個(gè)人在成長(zhǎng),公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,在我們眾安人的努力下,我想xx年一定是燦爛輝煌的`一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí),我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們,也將蓄勢(shì)待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 9
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié),在施工過(guò)程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)北張項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),確定樣板,并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、班組的'管理協(xié)調(diào)工作
。1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,銀座中心項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出工作聯(lián)系單,為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門(mén)。
三、出勤情況:
無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
四、思想情況:
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃:
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 10
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一代有較高素質(zhì)的建筑工地的施工員,一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多,付出了很多,同時(shí)學(xué)到了很多,也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底,從龍陽(yáng)商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí),自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,那時(shí)人很多,剛實(shí)習(xí)生就將近20人,記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,堅(jiān)持,堅(jiān)持!學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)!”,也許自己知道的太少太少,感覺(jué)每天的收獲好多好多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。在此期間,自己跟過(guò)質(zhì)檢,搞過(guò)施工,也干過(guò)實(shí)驗(yàn),從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多,我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里,自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、
回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔(dān)子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,對(duì)施工的意識(shí)還不到位,所以有什么拿不準(zhǔn)的還
是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人,然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題:一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè),致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,我想這種情況在來(lái)年將杜絕,來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議,對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求,一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,并且要有書(shū)面的文件形式,后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題,我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,
對(duì)于T5來(lái)說(shuō),平均十幾天澆筑一次砼,而我們的.泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi),我想明年如果可以的話,我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺(tái)車載泵在 T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用,這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理利用,一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”,所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,縮短工期,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括:
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙,學(xué)習(xí)規(guī)范,因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們有我們的優(yōu)勢(shì),并且也客觀的存在著一些不足,
但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,項(xiàng)目經(jīng)理、工段長(zhǎng)、總工程師、工程項(xiàng)目技術(shù)員等都是非常優(yōu)秀,有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo),而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議,為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧,這使得我們每個(gè)人去親身的參與它,不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了,對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議。
第一,定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng),包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分,進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,提高他們的責(zé)任心,激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。
第二,主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路,找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種,并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,比較后及時(shí)的分析原因,并且制定可行辦法。
第三,就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì),而且應(yīng)該分析的更具體,不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面,下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào),看看到底是什么地方掙了虧了,如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多,總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前,也不是什么展望未來(lái),人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 11
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一向在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié):
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)知識(shí),還需必須的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情景,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
經(jīng)過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的.休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
二、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的資料整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀很多的專業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 12
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)在我們身邊流逝,這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時(shí)間中成長(zhǎng)。一年來(lái),在項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在同事們的幫助下,我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步,同時(shí)也意識(shí)到很多不足,現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié):
1.工作完成情況
20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目路基、橋涵測(cè)量及變更圖的繪制工作,測(cè)量工作貫穿整個(gè)工程的始終,包括施工前期的復(fù)測(cè)定線、施工放樣,施工中的轉(zhuǎn)序檢測(cè)及竣工的驗(yàn)收。通過(guò)測(cè)量可以學(xué)到很多東西,首先可以全面深入的熟悉圖紙,并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),這樣就可以在實(shí)際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。
年初xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,路基交驗(yàn)成為重中之重,這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本,同時(shí)還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是因?yàn)樘鞖饧捌渌,所以交?yàn)進(jìn)度緩慢,業(yè)主也制定了一系列獎(jiǎng)懲措施,為了能夠早日完成路槽交驗(yàn),項(xiàng)目部成立專門(mén)路槽交驗(yàn)小組,由我負(fù)責(zé)路基整平工作,為加快施工進(jìn)度,每天中午在工地用餐,用餐完畢即開(kāi)始工作,在保證路基質(zhì)量的同時(shí),嘗試很多種整平方法,最后確定用“埋磚調(diào)平法”,即在中央分割帶,兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計(jì)2—3cm,這樣基本都能保證一遍即成,從而大大加快了路槽交驗(yàn)的進(jìn)度,最終在20xx年5月份,率先完成全部路槽的交驗(yàn),得到了業(yè)主的肯定以及獎(jiǎng)勵(lì),也為xx項(xiàng)目的中標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6月份正式接手項(xiàng)目工程變更工作,由于接手較晚,無(wú)交接手續(xù),且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理辦法,所以不免有些茫然,萬(wàn)事開(kāi)頭難,既然做那就從最難的地方做起。
首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件,全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料,了解這些再熟悉工程量清單,了解各個(gè)支付細(xì)目及單價(jià),下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。由于初期對(duì)很多變更原因及內(nèi)容不了解,且很多變更資料存在工程量計(jì)算錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)來(lái)源不明、無(wú)原始記錄及電子版,只能通過(guò)多方詢問(wèn)去了解各個(gè)變更的詳情,對(duì)有些不確定方案再向業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理處等詢問(wèn),了解后及時(shí)將修改及整理后的變更資料上報(bào)。
起初由于經(jīng)驗(yàn)不足,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,于是便和設(shè)計(jì)代表進(jìn)行溝通,甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請(qǐng)教,然后自己把要點(diǎn)記下來(lái),做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計(jì)代表,待審核無(wú)誤后才上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主,這樣就避免了重復(fù)性的返工,也能夠?qū)W習(xí)到很多工程圖紙的設(shè)計(jì)理念,這是無(wú)價(jià)的財(cái)富。為更好的完成xx的尾留變更處理工作,放棄了今年的休假,全身心的投入到工作中去。目前已上報(bào)變更備忘錄59份,批復(fù)41份,變更令審簽單上報(bào)43份,批復(fù)15份。
8月份調(diào)到xx項(xiàng)目工程科負(fù)責(zé)變更及開(kāi)工報(bào)告工作,同時(shí)處理xx尾留變更。在平時(shí)工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號(hào)大橋和K0+000跨線橋各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告編制工作。
2.思想建設(shè)方面
一年來(lái)積極學(xué)習(xí)馬列主義,形成理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是的思想路線。經(jīng)?磳I(yè)書(shū)籍、技術(shù)規(guī)范,提高個(gè)人能力,平時(shí)勤學(xué)多問(wèn),虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的`同事請(qǐng)教,總結(jié)工作方法,最大限度提高工作效率。
3.20xx年工作計(jì)劃
前期的工作量比較繁多,包括工程量復(fù)核、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的編制及xx尾留變更的處理,且都需在限期內(nèi)完成。當(dāng)務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完,因?yàn)閤x路已經(jīng)通車,工程決算即將進(jìn)行,變更的進(jìn)展快慢直接決定工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項(xiàng)工程首項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告編制完善,然后把主要精力放在工程量復(fù)核上,利用加班時(shí)間處理xx尾留變更。
目前施工隊(duì)伍已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),大面積施工作業(yè)即將展開(kāi),各分項(xiàng)工程也將陸續(xù)開(kāi)工,根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前編制好各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,保證施工順利進(jìn)行。充分熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙,認(rèn)真分析研究合同條款,經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處,設(shè)計(jì)代表,業(yè)主溝通,合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件,提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單加和是企業(yè)管理一個(gè)永恒的命題,在工作中注意團(tuán)隊(duì)精神,與其他部門(mén)建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,積極與各個(gè)部門(mén)溝通,隨時(shí)獲得相關(guān)信息及資料,構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)體系,與各個(gè)部門(mén)建立和諧的關(guān)系。俗話說(shuō)“人心齊,泰山移”,只要團(tuán)結(jié)協(xié)作,為了共同的目標(biāo)而奮斗,這樣就會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)全體員工的齊心協(xié)力,相信有了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),有了好的團(tuán)隊(duì)氛圍,有了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。
4.管理
任何一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn),都需要好的管理制度,好的管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外,管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要,如何積累,一方面要虛心向別人求教,汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用,另一方面靠自己慢慢摸索,在實(shí)踐中,逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣,才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。
由于以前基本未接觸過(guò)工程科的工作,所以有很多需要學(xué)習(xí)的地方,在今后的工作中一定要多學(xué)多問(wèn),了解崗位職責(zé),做好本職工作,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,多向科室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),平時(shí)多鉆研,遇到不明白的及時(shí)溝通,盡快熟悉工作流程,掌握要領(lǐng),為以后工作更順利的展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 13
本學(xué)期在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,已圓滿完成了本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作,回顧這xx年下半年來(lái)的工作,我是問(wèn)心無(wú)愧的,我的自我評(píng)價(jià),有沒(méi)有美化自己,自有公論。我的'缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議,歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
首先,我遵紀(jì)守法,為人正直,為了提高自身的科學(xué)理論水平,平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí),利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事,開(kāi)闊了視野,豐富了知識(shí),電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。
其次作為幼兒園財(cái)務(wù),我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:
一、日常工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,每天一小結(jié),每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目,做到日清月結(jié),發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。
2、每月xx號(hào)至次月xx號(hào)收取每幼兒的費(fèi)用,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
二、其它工作
我除了做好自己的本職工作外,并兼帶興趣班老師,做到認(rèn)真選擇題材,上好每一堂課,及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,共同讓幼兒取得進(jìn)步。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為:
1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
2、在工作較累的時(shí)候,有過(guò)松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對(duì)以上問(wèn)題,今后的努力方向是:
1、增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 14
自從20xx年7月畢業(yè)后來(lái)到xx集團(tuán)已近半年的時(shí)光,在過(guò)去的這半年里,我經(jīng)歷了許多,也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,我通過(guò)自身的不斷努力,在工作上取得了一定的成果,但同時(shí)也存在著諸多不足。回顧過(guò)去的半年,我現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作情況
。ㄒ唬﹣(lái)到本集團(tuán)后,我的工作主要分為如下兩個(gè)階段:
1、20xx年7月9月為輪崗實(shí)習(xí)階段,在本階段內(nèi)我先后在xx工業(yè)園項(xiàng)目部、勝利水泥公司、中心實(shí)驗(yàn)室物理檢測(cè)組商混組、勝利商混站輪崗實(shí)習(xí),通過(guò)本階段的輪崗實(shí)習(xí)我對(duì)xx集團(tuán)各個(gè)子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解,尤其是在xx工業(yè)園項(xiàng)目部那近一個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有了更好的認(rèn)識(shí),也是對(duì)我自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)一個(gè)很好的檢測(cè)。
2、20xx年9月25日至今,根據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排我定崗在勝利油田xx建設(shè)有限公司技術(shù)部,并于xx月xx號(hào)被派往xx工業(yè)園項(xiàng)目部,在xx工業(yè)園施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)施工、資料整理以及安全工作。
。ǘ┳远◢徱詠(lái)我參與的主要工作有:
1、監(jiān)督xx工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。
2、負(fù)責(zé)xx工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場(chǎng)以及質(zhì)量監(jiān)督。
3、勝利商混站細(xì)石稱的設(shè)計(jì),圖紙以及預(yù)算。
4、xx工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開(kāi)挖、模板制作、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場(chǎng)指揮。
5、xx工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)土建部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。
6、水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報(bào)計(jì)劃。
7、xx工業(yè)園排水溝材料申報(bào),現(xiàn)場(chǎng)施工。
8、xx工業(yè)園西大門(mén)材料申報(bào),現(xiàn)場(chǎng)施工。
二、工作中的不足
這段日子里,我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),但也存在著諸多不足。
1、專業(yè)知識(shí)還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實(shí)際工作中
在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了很多的理論知識(shí),但是實(shí)際工作往往是復(fù)雜多變的,能否把理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合是專業(yè)知識(shí)運(yùn)用成功與否的關(guān)鍵。今后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的研究,多多向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),多與工人交流,努力掌握實(shí)際情況,爭(zhēng)取把專業(yè)知識(shí)正確有效的應(yīng)用到實(shí)際中。
2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力有待提升
自從七月份畢業(yè)來(lái)到本集團(tuán)以來(lái),我大部分時(shí)間是在xx工業(yè)園項(xiàng)目部度過(guò)的,而我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),工作時(shí)交流的對(duì)象大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工,他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低。因此我會(huì)努力提高自身的.協(xié)調(diào)能力,使現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊的進(jìn)行。
3、交叉專業(yè)的知識(shí)面不夠廣泛
在現(xiàn)實(shí)施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識(shí),而每一點(diǎn)都會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量,因此全面掌握現(xiàn)實(shí)施工中所涉及的各種知識(shí)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有十分重要的意義。在今后的工作中我會(huì)努力拓寬知識(shí)面,盡可能的掌握更多的知識(shí),做一個(gè)全面的人才。
三、20xx年計(jì)劃
在未來(lái)的一年里,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。我的詳細(xì)計(jì)劃如下:
1、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,在完成本職工作的同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取對(duì)工程造價(jià)管理和預(yù)算有一個(gè)更好的掌握。
2、爭(zhēng)取完成對(duì)《土木工程施工》和《工程招投標(biāo)與合同管理》的再次學(xué)習(xí),把大學(xué)中的理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、練習(xí)CAD制圖軟件,能完成一系列建筑制圖。
4、準(zhǔn)備二級(jí)建造師的考試,爭(zhēng)取一次通過(guò)。
5、爭(zhēng)取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預(yù)算”相關(guān)的工作。
四、對(duì)公司的建議
1、建立健全的公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度
俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制定制度時(shí)一定要保證制度的合理性和切實(shí)可行性,一定要符合公司的現(xiàn)實(shí)情況。
2、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益
合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。首先可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來(lái),獎(jiǎng)罰分明,否則公司內(nèi)部會(huì)形成“干多干少一個(gè)樣”的消極思想。其次可以適當(dāng)增加激勵(lì)政策:例如滿勤獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等。
3、制定合理的作息制度
現(xiàn)場(chǎng)施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無(wú)假期,作息沒(méi)有規(guī)律,經(jīng)常加班加點(diǎn),長(zhǎng)期超負(fù)荷超時(shí)間的工作,工作條件、工作環(huán)境相對(duì)較差,這對(duì)員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員作息制定切實(shí)可行、能真正實(shí)施的假期制度。
4、建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度,從根本上保證公司發(fā)展的需要
5、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通
營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 15
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝,本人自4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今,近一年來(lái),在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身管理素質(zhì),在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好本職工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,請(qǐng)?jiān)u議!
我辭去南京工作,回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚,充滿前景的大公司,在經(jīng)理的第七分公司工作至今,7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職,在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問(wèn)題,并糾正和整改,甚至出現(xiàn)返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤,雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理,但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后,都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,施工中你
也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微,我開(kāi)始改變交底方法,在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范,并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工,并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí),通過(guò)這一系列“改革”,我發(fā)現(xiàn)真的`有了很大的改觀,工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
5月,我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職,這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別,記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話,技術(shù)是死的,可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的,而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn),管理人是一門(mén)真正的藝術(shù),他需要去思考去揣摩,不能一桿子打倒,不同的人和事要有不同的管理和溝通方式,這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行,并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足,經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合,是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受,俗話說(shuō)良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺,并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望,我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè),在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下,讓自己的管理能力進(jìn)一步提高,更希望在我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心,共同用我們歡樂(lè)的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。
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。1)履行職責(zé)和完成工作的情況
20xx年1月,車間組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)20xx年會(huì)精神,一年來(lái),本人在感受企業(yè)文化、融入企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的過(guò)程,堅(jiān)持做好人、做好工作,時(shí)刻注意個(gè)人言行,做集體的正因子。
我負(fù)責(zé)3個(gè)工段的施工進(jìn)度跟蹤和施工質(zhì)量監(jiān)督工作,在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,問(wèn)題能盡快解決的就盡快解決,暫時(shí)不能解決的,就用文字和圖片做好記錄備查。3月10日,新同事入廠,我?guī)ьI(lǐng)另外5名同事負(fù)責(zé)上述工作。在“傳幫帶”的過(guò)程中,首先明確現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng),進(jìn)而帶領(lǐng)他們熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)、經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,并教會(huì)他們?nèi)绾未_認(rèn)施工中的問(wèn)題。
入冬停工后,我仍然堅(jiān)持每天巡檢,重點(diǎn)檢查門(mén)窗開(kāi)關(guān)情況。12月1日,發(fā)現(xiàn)廠房西側(cè)有一扇窗戶被風(fēng)吹開(kāi)了,想辦法在外面將其關(guān)上。
除了完成施工進(jìn)度跟蹤、施工質(zhì)量監(jiān)督工作以外,本崗位工藝學(xué)習(xí)是工作的重點(diǎn),我全力以赴,從不松懈,較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí),按時(shí)、保質(zhì)保量完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù),如管道、閥門(mén)安裝統(tǒng)計(jì)等。
(2)進(jìn)步與不足之處
今年最珍貴的收獲就是獲得了“化工707”這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。在車間經(jīng)理的引領(lǐng)下,我擁有了化工707手機(jī)客戶端,這是一個(gè)知識(shí)寶庫(kù),涉及到了化工的所有專業(yè),同時(shí),有關(guān)化工的任何問(wèn)題,都可以在這里提,而且都能獲得比較滿意的答復(fù)。
今年最大的收獲就是外省相同工藝開(kāi)車的成功經(jīng)驗(yàn)。11月下旬,同事鵬分享了他在這個(gè)開(kāi)車過(guò)程中的所見(jiàn)所聞,以及開(kāi)車過(guò)程需要注意的事項(xiàng),使我對(duì)系統(tǒng)有了更新、更深、更細(xì)致的了解和掌握,同時(shí),糾正和認(rèn)證了自己對(duì)系統(tǒng)的理解和某些個(gè)人想法。
今年最意外的收獲就是化工模擬軟件的學(xué)習(xí),身臨其境,受益匪淺。
今年最真實(shí)的收獲就是在現(xiàn)場(chǎng)親見(jiàn)的,如管道酸洗、閥門(mén)試壓和干氣密封系統(tǒng)等等。
今年最值得珍惜的收獲就是個(gè)人綜合能力的'提高,遇事看開(kāi)了許多,思路開(kāi)闊了許多,身心事融洽了許多……
今年收獲很多,該學(xué)的學(xué)了,該做的做了,我感到非常知足。如果非要說(shuō)不足之處,我只想說(shuō)時(shí)間有限,精力有限,記憶力有限,我真的想24小時(shí)、365天全身心投入到“大化工”的學(xué)習(xí)和工作中去,只是目前還沒(méi)有辦法做到!
(3)今后發(fā)展方向及對(duì)相關(guān)工作想法
白駒過(guò)隙又一年,這里遲來(lái)的冬季風(fēng),吹散了多日的陰霾,吹來(lái)了久違的天清月明。金猴乘瑞去,金雞報(bào)曉來(lái)。展望2017年,面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),本人將一如既往堅(jiān)守本職工作,堅(jiān)持一貫工作作風(fēng),堅(jiān)定如一工作態(tài)度,跟緊領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不斷完善并提高自己的學(xué)習(xí)方法和工作方式,不斷細(xì)化、量化本崗位工藝流程,并以此為中心,深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),精心推演實(shí)操訓(xùn)練,扎實(shí)提升工作技能,不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要,為適應(yīng)并勝任新的工作任務(wù)而努力拼搏!
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在處黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng),以集團(tuán)公司“三基三化一重點(diǎn)”和“五個(gè)到位”工作要求及工程處年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢牢抓住工作主線,緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強(qiáng)大,行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè),積極開(kāi)拓市場(chǎng),搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化管理,銳意創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):截止十一月底,累計(jì)完成施工產(chǎn)值約33699萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元;承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率達(dá)100%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開(kāi)展;截止十月底,杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。
20xx年即將過(guò)去,現(xiàn)就我一年來(lái)分管的工作總結(jié)如下:
一、第一季度
我在第二項(xiàng)目部任副經(jīng)理,分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員,克服惡劣冰雪冰凍天氣影響,采取合理的技術(shù)手段,確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實(shí)施,保證了工期,為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。
根據(jù)工程處安排,第二季度我始到工程技術(shù)科工作,主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
二、加強(qiáng)工程管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保工程如期實(shí)施
20xx年,我處施工的單項(xiàng)(單位)工程較多,戰(zhàn)線較長(zhǎng),工期偏緊,這對(duì)工程管理帶來(lái)了一定的難度。首先,結(jié)合我處實(shí)際,我起草出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目資料整理及驗(yàn)收程序的通知》,要求各項(xiàng)目部對(duì)各單位工程要規(guī)范管理。每個(gè)工程均要明確單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員,施工過(guò)程要重視過(guò)程控制,嚴(yán)格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中,確保工程施工質(zhì)量,確保工程合格品率達(dá)到100%。其次,我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求,對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂了重點(diǎn)工程工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū),例如:平頂山市雙盛選煤有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程,明確工期獎(jiǎng)懲辦法。日常嚴(yán)格督促管理,確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時(shí),我處第一、第三安裝項(xiàng)目部合理組織,晝夜施工,提前三天完成任務(wù),受到了集團(tuán)公司及業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià),為我處贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工程
20xx年,我們組織廣大管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下發(fā)的《平煤集團(tuán)公司基本建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個(gè)工程施工管理過(guò)程的始終,教育廣大干部、職工認(rèn)真踐行“五個(gè)到位”。每個(gè)工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格審批、貫徹、群簽程序,優(yōu)化方案,科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃,精心組織生產(chǎn),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度,施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前,經(jīng)過(guò)工程科審批通過(guò)的措施已達(dá)289份。施工過(guò)程中,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真督促,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等的.監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責(zé),嚴(yán)格實(shí)行崗位描述、手指口述工作方法,并按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核。積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項(xiàng)大檢查。積極排查安全事故隱患,并嚴(yán)格督促整改到位,推進(jìn)安全層次化管理,加強(qiáng)工序控制,保證了各項(xiàng)工程的順利實(shí)施,為我處實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年,順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)技術(shù)管理,提高技術(shù)管理人員技能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
按照工程處的安排,我們對(duì)全處專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核。經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備和周密部署,隆重召開(kāi)了平煤建安六處年度科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新工作會(huì)議,表彰在科技工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用,進(jìn)一步圍繞工程施工實(shí)際情況,堅(jiān)持技術(shù)先行,堅(jiān)持安全第一。加強(qiáng)對(duì)各基層項(xiàng)目部年輕技術(shù)管理人員監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度,提高技術(shù)管理人員技能,督促項(xiàng)目部認(rèn)真研究施工中的技術(shù)難點(diǎn),大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批上報(bào)制度,強(qiáng)化過(guò)程控制,提高施工技術(shù)含量和安全系數(shù),進(jìn)一步做好技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)、考核等環(huán)節(jié)工作,加大對(duì)項(xiàng)目工程的宏觀管理力度。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),提高項(xiàng)目部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題的能力,加強(qiáng)技術(shù)力量,提高綜合素質(zhì),提升管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理和勞動(dòng)組織,加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調(diào),確保全年各項(xiàng)施工任務(wù)完成。
總之,在今后工作中,我將繼續(xù)按照工程處的領(lǐng)導(dǎo)和安排,不斷完善自身,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,努力適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要,發(fā)揚(yáng)成績(jī),虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,促進(jìn)工程技術(shù)管理工作上臺(tái)階,為平煤建工集團(tuán)六處明天的發(fā)展再建新功。
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人述職報(bào)告 18
本人xxx,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工x建專業(yè),在校三年,普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一向在施工單位從事技術(shù)施工,有必須的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就務(wù)必首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,思考具體的施工,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,務(wù)必把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解。庫(kù)整施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的.作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得十分重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也能夠減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位,為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
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