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綜合部長述職述廉報(bào)告公司
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編精心整理的綜合部長述職述廉報(bào)告公司，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
x年我緊緊圍繞“12358”工作目標(biāo)，按照“xxx”總體工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)就全年履職情況報(bào)告如下。
一、職責(zé)履行及主要工作開展情況
今年公司啟動(dòng)全面深化改革工作，在改革浪潮的推動(dòng)下我迎難而上，面對(duì)改革事項(xiàng)較多、部門人員調(diào)整較多等局面，積極謀劃，保證各項(xiàng)工作有序推動(dòng)。
一是在“做實(shí)”上下真功夫。按計(jì)劃深入推進(jìn)全面深化改革工作。堅(jiān)持開展督查督辦，緊盯目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵工作取得實(shí)效；季度管理審計(jì)查找問題向深度挖掘，為公司管理改進(jìn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。部門開展“復(fù)盤”和周計(jì)劃日結(jié)果工作，促進(jìn)部門員工能力提升和結(jié)果保證。完成公司宣傳畫冊(cè)換版；豐富文化長廊內(nèi)容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段。
二是在“做全”上下苦功夫。結(jié)合全面深化改革需要進(jìn)行人力資源全要素分析，制定人力資源計(jì)劃，修訂員工收入分配辦法。部門內(nèi)部?jī)?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵崗位人員，部門調(diào)崗x人。薪酬分配與月產(chǎn)量掛鉤，引導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)向公司經(jīng)營績(jī)效聚焦。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全年組織各類專題培訓(xùn)xx次。
三是在“做細(xì)”上下笨功夫。強(qiáng)化員工食堂安全管控，改進(jìn)就餐模式，餐食品類逐步豐富。厘清公共管理界限，牽頭組織工業(yè)園區(qū)單位開展聯(lián)合檢查，規(guī)范垃圾處置。環(huán)保檔案整治完成歷史資料清理建冊(cè)。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
嚴(yán)于律己是我一直遵守的做人準(zhǔn)則，工作中注重細(xì)節(jié)和結(jié)果。對(duì)下屬即嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擬補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的不足。我始終堅(jiān)守廉潔自律底線。同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、敏感時(shí)期提醒部門員工，防微杜漸。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回顧一年來，越來越感覺到在能力、知識(shí)、大局觀等方面與公司發(fā)展對(duì)崗位的需要還存在不同程度的距離，具體表現(xiàn)在一是工作中對(duì)全局大局把握的分寸不夠，在推動(dòng)深化改革等重點(diǎn)工作中力度不夠，方法不多。二是在面對(duì)繁雜的工作時(shí)出現(xiàn)急躁心態(tài)和言語表達(dá)。三是部門員工能力與崗位要求參差不齊，個(gè)別崗位出現(xiàn)退步，進(jìn)取心欠缺。四是在人力資源等方面的管理系統(tǒng)性有效性不夠，長期形成的短板仍濤聲依舊。
針對(duì)存在的不足，20xx年工作中一是注重學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面在部門營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用；二是全力以赴落實(shí)全面深化改革工作，助力改革開花結(jié)果；三是針對(duì)部門的短板，設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)，簽署績(jī)效承諾狀，確保取得根本性改變。
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