副部述職報告

時間：2023-04-24 20:01:53 述職報告我要投稿

副部述職報告

　　在當下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的副部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副部述職報告

副部述職報告1

尊敬的各位領導、同志們：

　　我于9月就任我系學生會學習部副部長，至今已經一個多學期。半年下來，在院領導和各位老師的正確領導下，在學習部成員的共同努力下，學習部認真貫徹落實系有關學生工作的各項指導思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個方面進行有關工作匯報：

　　一、部門活動

　　（1）部門納新學期初部門開始招收干事，為部門注入新的血液。

　　（2）開學伊始，協助主席團共同開展了學院的迎新動員大會。

　�。�3）開展了我們部門的第一個活動——英語演講公開賽。為了將我院的英語人才推向閃亮的舞臺，同時搭建一個可以讓有夢想、有志向的大學生來展示自己、提高自己的平臺。土木學院學生會學習部響應院團委的號召，在院團委的指導下，特舉辦第六屆英語演講公開賽，借此活動來點燃大家學習英語的激情。讓廣大的英語愛好者，在這個青春洋溢的舞臺上，用英語講述自己的故事這次活動使我以及部門成員的能力得到進一步的提升。

　�。�4）學習經驗及四六級交流會。通過這次交流會，在會的各位同學都獲益匪淺，都學到了很多學習上的寶貴經驗以及四六級的做題技巧。本次會議基本達到了促進學風建設，促進學習氛圍的建立和提高學生學習的積極性的主旨。同時，本次“學習委員交流會”的勝利召開使我們學習部也積累了更多經驗，我相信，通過我們全院師生的共同努力，我們土木學院的明天會更加美好。

　�。�5）學科類競賽。應學校及學院的`號召舉辦了高數、物理等學科類競賽，鼓動了同學們的學習熱情。

　　二、存在不足

　　一是院系活動的整合還沒完全到位，活動仍沒有達到很好的效果，相信隨著學習部活動板塊的確立學習活動整體會水到渠成。

　　二是個人在學習和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了大半的課余時間，影響了學業(yè)的鞏固提高。

　　三、與院學生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關資源以及主動性，致使學習部面臨壓力。

　　三、工作展望

　　1、提高部門的創(chuàng)新能力，加強本系的學風建設，落實學習部的職責。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動。

　　2、要加強與各部門的聯系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。

　　3、培養(yǎng)部門干事，為換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關系和支持我工作的各位領導和老師們，感謝和我一起為學習部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關注和支持學習部的廣大同學們！

　　謝謝！

　　特此報告，請組織審查！

　　二0一二年十二月

副部述職報告2

各位領導、同事：

　　大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我度個人工作情況。同時也希望大家對我個人工作中存在的不足給予批評和指正。7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調回公司工程二部擔任副部職位。履行工程部管理職責的同時，努力完成領導安排的各項工作任務�，F將本人工作情況報告如下：（主要分四個方面）

　　一、本年度工作回顧

　　1、1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風力發(fā)電一二三期工程的收尾工作。該工程于6月底進場到1月份完成，3月15日順利通過了驗收。5月—6月通過工程結算審計。6月—7月，因福建忠門及安徽明光兩處風力發(fā)電項目新開，由本人協助經營部門做好施工現場的考察和報價等相關工作，并順利以較低的價格中標。

　　2、7月至今，積極開展本部門對在建項目質量和安全上的檢查工作。本年度公司新開工面積約5萬平方米，完成建筑面積約17.8萬平方米。在公司領導的指示和帶領下，本年度對25個項目經行了跟蹤檢查。檢查過程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質量缺陷。

　　3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。集團安全檢查對各個公司加強項目的安全管理起到了監(jiān)督和牽頭的作用。在公司直屬領導的指示下，主要協助本部門領導對受檢項目的`安全措施、文明施工以及現場資料，是否符合JGJ59—99標準和海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集的要求進行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進行過程跟蹤復查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區(qū)項目及塞維亞項目將近一個星期，在領導的指示下，對現場的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。

　　4、完成了領導安排的臨時性工作，在平時的工作中，主要完成領導交代的一些臨時性工作。在此不再贅述。

　　二、工作中的不足和改進意見

　　針對本人對項目的檢查工作，作如下4點總結：

　　1、規(guī)范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。由于項目分布范圍廣，個別地方項目的管理極為不規(guī)范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現場安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發(fā)現類似的問題。

　　2、海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集推廣力度不夠。海南建設集團2月9日頒發(fā)了施工安全文明標準化圖集，對塑造企業(yè)品牌和預防安全的發(fā)生起著重大的作用。但在工程項目管理過程中，現場布置缺乏規(guī)范化，多數不按海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集布置，或執(zhí)行的力度不夠。如腳手架搭設、施工配電不規(guī)范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標準化，對公司的品牌效應起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問題。

　　3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時，還應建立考核制度。加強項目的考核，在項目合同的訂立預留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經理人對施工項目管理的重視

　　4、項目檢查應制度化。建立項目檢查計劃，下發(fā)項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結果應記入項目經理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據。

　　自身認知不深，有待提高認識。（主要從以下三點）

　　1、正確的行動取決于先進思想的指導。擔任工程部副部以來，我盡快適應角色的變化。在這個崗位上，團結同事，提高自身思想覺悟。

　　2、加強與同事、現場管理一線人員的溝通。由于工程項目的多變性和復雜性，走馬觀花的檢查也許未能發(fā)現問題，學會與一線人員溝通才能增長自己的見識。

　　3、加強自身建設，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環(huán)境中始終不忘自身專業(yè)知識的完善。

　　四、下年度工作要點及對公司幾條建議。

　　1、下年度工作要點

　�。�1）繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。

　�。�2）強調施工現場動態(tài)安全、質量監(jiān)管，督促項目務必做好日常安全監(jiān)督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進行日常巡查的依據。

　　（3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關鍵安全措施的參與管理。

　�。�4）與安監(jiān)部一起，進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促和指導項目部積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質。