實用的建筑個人述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編整理的實用的建筑個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實用的建筑個人述職報告1

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xxx，xx年x月參加工作，目前擔(dān)任第一項目部安全員一職，負責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。在這一年多的工作經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到自我轉(zhuǎn)變之年的含義。從書本知識到實踐經(jīng)驗，從年少輕狂到虛心求實，這些都來自于歷經(jīng)一年的工作歷練。我深信這些經(jīng)歷，無論是苦痛還是成功，都使我對生活和工作有了更深刻的認識。

　　在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作，雖然在安全管理方面取得了一定的成績，但也感到有不足之處。我要向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

　　一、基本工作內(nèi)容：

　　(一)、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，我始終堅持理論和實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，旨在提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)。在工作中，我本著對企業(yè)和工人負責(zé)任的態(tài)度，恪盡職守，努力提升自身的業(yè)務(wù)管理水平。

　　(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任。每天進入現(xiàn)場后，我第一時間對整個現(xiàn)場的人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備以及施工用電等內(nèi)容進行認真檢查，對存在隱患地點采取及時措施進行解決，并安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一，我都會主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育，總結(jié)上周的安全工作。對于新入場的作業(yè)人員，我都會進行登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底。今年，共有200人次作業(yè)人員，200人次培訓(xùn)，考試合格率在95%以上。通過一年的努力，截至12月31日，我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，并圓滿完成了二公司下達的安全指標，自我管理能力也得到了提高。

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)愛，我將繼續(xù)努力，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　在項目部的安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終遵循安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度。我們進行了以下的工作：

　　(三)、嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督工作，落實安全大檢查，對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電僅按JGJ46-20xx規(guī)范執(zhí)行，配電箱由專業(yè)電工維護。對腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控防止事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，同時落實各項現(xiàn)場安全措施，以確保施工的正常、安全進行。為加強文明施工，我們實行了三區(qū)分離，搭設(shè)了10間活動彩板房，砌筑了300米彩板圍擋，并懸掛了100面彩旗、6幅安全標語。我們還對職工宿舍、食堂、廁所進行定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物等進行嚴格的環(huán)保處理，以杜絕傳染病的發(fā)生。今年我們對安全生產(chǎn)進行了大量的投入，包括購買了5500㎡密目網(wǎng)、300㎡安全網(wǎng)、200頂安全帽、100條安全帶、4組滅火器、一套消防器材、若干套絕緣手套和絕緣鞋來加強工人的安全防護能力。

　　(四)、按照公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時整理安全內(nèi)業(yè)資料，確保內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。我們建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度、賞罰辦法，并增強了與工人交流的力度。以教育為主、懲罰為輔的方式，認真檢查排除隱患、及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，提高崗位員工的安全意識。我們加強了員工的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn)，以提高員工對危險源的識別能力。

　　存在的問題：

　　(一)、我們在安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗方面還存在不足，需要繼續(xù)加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠充分，與精細化生產(chǎn)管理的.要求還存在差距。由于參加工作時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

　　(二)、我們的工人安全教育針對性不夠強，學(xué)習(xí)內(nèi)容較少。班組新員工增多，盡管我們嚴格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，因此得到的效果并不理想。

　　自我評價、今后努力方向：

　　在全年的努力工作中，我們始終認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為中心開展工作。在崗位任職期間，我們不斷磨練自身的思想，并已積累了一定的工作經(jīng)驗。未來，我們將繼續(xù)加強對理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，與精細化生產(chǎn)管理的要求保持同步，并且進一步提高我們的工作能力和管理經(jīng)驗，以確保安全生產(chǎn)管理工作能夠落到實處。

　　在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足工作所需。同時，在批評和自我批評方面，我會廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，并不斷完善自己。此外，我還會致力于加強現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，拓寬知識面，爭取成為三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司做出貢獻。

　　以上就是一年來的工作述職。如果有所欠缺，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后，我要誠摯地感謝這一年來一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！

　　述職人：（簽名）

　　日期：20xx年xx月xx日

實用的建筑個人述職報告2

　　隨著20xx年的即將結(jié)束，我不僅成為了一名成功轉(zhuǎn)型的員工，還有幸加入了蘇州市政集團有限公司，參與了蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部和滁州市西澗路三標橋梁項目部三個不同項目部的工作。期間，我還被安排到丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量，這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺。

　　在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在的項目部工程按照預(yù)定的目標循序推進，并取得了一定的成績。下面，我將簡要總結(jié)這些成績：

　　蘇州東太湖東路項目部工期三個多月，我在這里負責(zé)現(xiàn)場的測量工作。由于項目部的工期緊，強度大，我經(jīng)常需要白天測量，晚上看圖紙才能保證進度和質(zhì)量。期間，我包容虛心，勤奮工作，不懂的地方向總工請教，盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。在這個過程中，我熟練掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面結(jié)構(gòu)施工等相關(guān)儀器的應(yīng)用。

　　蘇州建林路改造項目部因工期緊迫，我被調(diào)來協(xié)助一個月。我在現(xiàn)場負責(zé)控制土方開挖的標高。每天測量、記錄，快速高效地開展工作。

　　滁州市西澗路三標橋梁項目部是一個較大的工程，造價高達1736.743萬。在項目進場后的計劃工期七個月內(nèi)，我們共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0 707預(yù)應(yīng)力空心板橋。在本次工作中，我們始終嚴格執(zhí)行公司的各項方針、政策，并且在保證工程質(zhì)量、安全、進度的前提下，為工程的順利推進提供了有力的保障。

　　具體來說，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。我們在質(zhì)量管理上也下了很大的功夫：首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的.基礎(chǔ)管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。在我們的不懈努力下，本次工程的各工序基本上都通過了一次驗收合格。

　　第一，對于安全管理，我們堅持“安全至上，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程可以順利進行的最重要保障。首先，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長們認真負責(zé)，秉持著“管安全必須管生產(chǎn)”的原則；其次，建立和健全了一系列安全管理規(guī)章制度，以及各工種安全技術(shù)規(guī)程，全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循，有規(guī)可守；再次，我們建立了安全巡查制度，常常持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時糾正或規(guī)定時間內(nèi)整改。同時，強調(diào)安全教育系統(tǒng)，安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個班組，尤其是針對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

　　由于我們在安全管理方面組織建設(shè)落實，規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有力度，工程現(xiàn)場總體安全情況良好，有效保障了工程施工的順利進行。

　　第二，在進度管理方面，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了具體劃分和節(jié)點明確劃分，為各工序的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。首先，增加資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增加了人員和設(shè)備投入，并實現(xiàn)有效匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地安排工藝流程，確保工程的質(zhì)量和加快工程進度；機械的投入，特別是配套機械，能夠快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，為加快工程進度提供有力保障。其次，持續(xù)創(chuàng)新制度，精心組織生產(chǎn)，調(diào)動員工的工作積極性。我們在施工過程中，建立了崗位責(zé)任制，落實獎勵和處罰制度，同時，開展了“立功競賽”活動，真正實現(xiàn)了鼓勵先進，刺激落后的成效。通過以上措施，我們項目部成功推進了工程進度。

　　面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要抓好工程建設(shè)本身，更要把握公司運作理念，實現(xiàn)項目聯(lián)動，把好項目質(zhì)量，著力發(fā)揮全員營銷的力量。因此，在即將到來的20xx年，我們將致力加強責(zé)任意識，通過滁州橋梁工程項目，努力做好各項工作。

　　總之，盡管我們在過去的大半年里取得了一些成績，但是我們還存在許多不足之處，在未來的工作中，我們一定會更加努力。

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