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項目部預(yù)算員年終述職報告
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項目部預(yù)算員年終述職報告1
工作小結(jié)
我于20xx年8月進(jìn)入公司，在一年多的時間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經(jīng)驗。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報
如下：
20xx年11月份進(jìn)入花山項目部，主要工作為：
1、積極配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。
3、根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當(dāng)月實際施工產(chǎn)值和下月計劃完成產(chǎn)值，同時向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度向公司提交分包計劃和材料采購計劃。
6、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項目部下月資金計劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測算出項目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時采購。測算出上部結(jié)構(gòu)3個標(biāo)段招標(biāo)控制價。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地巡查活動，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場實踐，需要有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。
8、及時參加項目部的會議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
20xx年6月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：
1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的.流轉(zhuǎn)及歸檔。
3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場等投標(biāo)工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長進(jìn)，但我需從以下幾個方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實際，提升工作經(jīng)驗。
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯，盡量不出差錯。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報交流，積極尋求個方面幫助，尋求支持。
項目部預(yù)算員年終述職報告2
項目部預(yù)算員崗位職責(zé)
一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件
�。ㄒ唬┦熘獓医ㄖb飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機(jī)的價格和運(yùn)用計算軟件。
�。ㄈ┞爮捻椖拷�(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識。
�。ㄎ澹┚邆漤椖空w施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
�。┚邆湔莆张c項目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
�。ㄆ撸┌盐帐┕り犑┕すこ虜�(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。
二、前期工作
1、參加、組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。
2、認(rèn)真查看、審核項目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
3、查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4、購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機(jī)的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。
5、計算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。
�、僖蟛牧显O(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。
�、诠こ添椖坎牧显O(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。
�、塾媱澘偙硪皇剿穆�(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交財務(wù)部，第三聯(lián)交采購員，第四聯(lián)交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設(shè)備要注明品牌、規(guī)格、顏色、尺寸、數(shù)量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。還要符合招標(biāo)文件、合同、設(shè)計、甲方、監(jiān)理有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，總表要交項目部項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，再上報工程部、主管總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)最后審批執(zhí)行，同時抄報有關(guān)部門。
6、做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費(fèi)的測算。
7、協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、中期工作
1、根據(jù)項目工程整體進(jìn)度時間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi)，嚴(yán)控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。
2、項目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審，同意簽字方可實施。
3、跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工工費(fèi)的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù)。
4、根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。
5、按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費(fèi)撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費(fèi)。
6、做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。
7、建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。
四、后期工作
1、竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審、核準(zhǔn)，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，呈送財務(wù)部結(jié)算。
2、竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。
3、竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門。
4、竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告書，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）。
5、配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6、①配合項目經(jīng)理、設(shè)計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會審，直至?xí)䦟彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書。
結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，20xx萬以下的20天完成，20xx萬以上的`30天完成。
未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。
②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進(jìn)行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計。
�、鄯e極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計部門進(jìn)行審計工作，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
�、芘浜享椖拷�(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進(jìn)行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補(bǔ)全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。
�、莞鶕�(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實際損失賠償，加罰100—500元，從提成獎金—津貼—工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失，除罰100—500元外，處以降級處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。項目部預(yù)算員年終述職報告2
轉(zhuǎn)眼間第二個月末了，總結(jié)這一個月來，個人感覺在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解�？吹阶约阂稽c(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。
做為預(yù)算員，難免都會被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問題所困擾。在工作中，我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：。熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容
相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補(bǔ)算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復(fù)工作。2。熟悉定額的計算規(guī)則
平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預(yù)算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：
1、完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2、完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；
3、完成了9#樓整個結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；
4、做了一份關(guān)于洗車道（池）的工程造價；
5、單獨(dú)列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。
關(guān)于個人的工作建議：
1、在工作內(nèi)容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個完善的工作進(jìn)度計劃。
2、對于現(xiàn)場工作進(jìn)度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報量。
3、與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預(yù)算的小空間，從而使業(yè)務(wù)能力沒有拓展的平臺。
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