董事長(zhǎng)發(fā)言通知
集團(tuán)總部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)：
6月11日，集團(tuán)隆重召開(kāi)了整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)大會(huì)，董事長(zhǎng)發(fā)表了《嚴(yán)肅整頓“機(jī)關(guān)脖，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)》的重要講話(huà)。 講話(huà)高屋建瓴，深刻闡明了整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的意義和宗旨，列舉了現(xiàn)階段“機(jī)關(guān)脖的種種表現(xiàn)，向廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘，并提出了更高的要求，在機(jī)關(guān)廣大干部中引起了強(qiáng)烈反響。
這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓會(huì)議，是在我集團(tuán)勝利結(jié)束第二個(gè)五年計(jì)劃、集團(tuán)全體員工昂首邁向輝煌的第三個(gè)五年計(jì)劃、“步長(zhǎng)腦心通”榮獲中國(guó)藥品市場(chǎng)第一品牌的背景下召開(kāi)的。全體員工要深刻認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的.深遠(yuǎn)意義，結(jié)合本職工作，認(rèn)真自查自糾，從思想上、作風(fēng)上、效率上、質(zhì)量上將各自的工作提高到一個(gè)更高的水平，追求卓越。
根據(jù)整風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，現(xiàn)將董事長(zhǎng)講話(huà)《嚴(yán)肅整頓“機(jī)關(guān)脖，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)》和《打造中國(guó)第一藥品品牌，保證質(zhì)量、保證技術(shù)、保證供給需要各廠的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、工人們共同努力!》及《整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司快速發(fā)展》(節(jié)選)一并下發(fā)，各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)組織員工認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)工作分析問(wèn)題，拿出整改措施，講話(huà)稿。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)，各制藥廠廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)、副總經(jīng)理需寫(xiě)出個(gè)人心得體會(huì)，與本部門(mén)(事業(yè)部、藥廠)學(xué)習(xí)討論總結(jié)一并傳回集團(tuán)企業(yè)文化中心(含電子版)，企業(yè)文化中心將所有文章上報(bào)整風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選擇優(yōu)秀文章予以發(fā)表。
回傳時(shí)間：20xx年6月30日前。
特此通知
步長(zhǎng)制藥集團(tuán)常務(wù)副總裁薛人琿批示：發(fā)各事業(yè)部傳達(dá)到位到醫(yī)藥代表，組織發(fā)展部事后抽查。
1、各事業(yè)部、分公司、商務(wù)部收到通知后，將具體內(nèi)容于2日內(nèi)傳達(dá)到大區(qū)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，學(xué)術(shù)經(jīng)理，地區(qū)經(jīng)理及每一個(gè)醫(yī)藥代表。
2、組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟“六條標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)突破”之精神實(shí)質(zhì)。
3、做到每個(gè)人能熟記熟背，并能熟練的向客戶(hù)溝通傳達(dá)。
4、制藥集團(tuán)，各事業(yè)部，分公司，商務(wù)部要不定期抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)不合格者要予以處罰。
5、各事業(yè)部，分公司在組織首次全員培訓(xùn)或營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議時(shí)，務(wù)必對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行考試。
集團(tuán)組織發(fā)展部
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