員工通知

時(shí)間：2021-05-19 11:43:10 通知范文我要投稿

有關(guān)員工通知七篇

　　在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。那么你有了解過(guò)通知嗎？下面是小編整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)員工通知七篇

員工通知篇1

各單位/部門：

　　為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。

　　一、考核對(duì)象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。

　　(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

　　(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。

　　(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：

　　1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的'電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。

　　年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇2

XXX經(jīng)理：

　　你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來(lái)上班，也未請(qǐng)假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負(fù)。

　　特此通知

　　XXXXX部門

　　20xx年X月XX日

員工通知篇3

致：______________ 先生/小姐：

　　公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調(diào)整則以有效調(diào)薪通知書為準(zhǔn)。其余事項(xiàng)以雙方簽定的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。在我公司的工齡從即日起開(kāi)始計(jì)算。

　　在此，我們謹(jǐn)代表公司祝賀您的加入，同時(shí)希望您遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)公司的名譽(yù)，為公司的發(fā)展努力工作。

　　xx包裝有限公司

　　員工簽名：

人事行政部：

總經(jīng)理簽字：

　　年月日

員工通知篇4

李穎：

　　根據(jù)天津市地下鐵道運(yùn)營(yíng)有限公司《人力資源管理制度》第七篇1.2.5“對(duì)出現(xiàn)下列行為的員工視為嚴(yán)重違紀(jì)的：1）一年內(nèi)累計(jì)曠工五天的”及第七篇3.2.5“嚴(yán)重違紀(jì)：給予解除或終止合同”的規(guī)定。

　　經(jīng)查，截至20xx年11月2日你已經(jīng)累計(jì)曠工1天�，F(xiàn)對(duì)你提出勸告，請(qǐng)你于 20xx年11月7日前到公司人力資源部，逾期將按相關(guān)規(guī)定處理。

　　特此通知

　　天津市地下鐵道運(yùn)營(yíng)有限公司

員工通知篇5

　　親愛(ài)的員工：

　　基本工資調(diào)整為：

　　績(jī)效工資調(diào)整為：

　　生效月：年月

　　薪資是保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與他人討論、詢問(wèn)。

　　對(duì)于您的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn)，與公司共同成長(zhǎng)！

　　基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為，并對(duì)您的薪資做以下調(diào)整：

　　特此通知

　　XXXX有限公司人事部

員工通知篇6

　　關(guān)于端午節(jié)企業(yè)文化建設(shè)方案

　　傳統(tǒng)節(jié)日，不僅能反映一個(gè)民族或國(guó)家文化的固有特征，更包含大量的歷史信息和古老智慧。對(duì)企業(yè)而言，同樣具有深層啟迪作用，重要節(jié)日里企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，是最能傳達(dá)企業(yè)精神，深刻地表達(dá)企業(yè)文化的媒介。

　　端午節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，國(guó)人歷來(lái)重視有加。為在端午節(jié)期間體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，凝聚員工人心，培養(yǎng)企業(yè)向心力，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)也為了更好的完善我建都的企業(yè)文化建設(shè)工作，行政人事部在今年端午節(jié)來(lái)臨之際，設(shè)計(jì)了如下員工關(guān)愛(ài)事項(xiàng)，合適與否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

　　一、初步階段建設(shè)方案設(shè)計(jì)如下：

　　方案1：

　　發(fā)放端午節(jié)傳統(tǒng)禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計(jì)每份價(jià)值約100元/人或發(fā)放現(xiàn)金100元/人。

　　預(yù)計(jì)費(fèi)用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。

　　方案2：

　　發(fā)放端午節(jié)傳統(tǒng)禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計(jì)每份價(jià)值約50元/人或發(fā)放現(xiàn)金50元/人。

　　預(yù)計(jì)費(fèi)用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。

　　發(fā)放時(shí)間：

　　20xx年x月xx日—20xx年x月xx日間發(fā)放。

　　二、第二階段方案：

　　企業(yè)文化建設(shè)之組織公司員工6月中下旬旅游活動(dòng)的方案（詳見(jiàn)附件資料）。

　　20xx年x月xx日