標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)通知
在發(fā)展不斷提速的社會中，用到通知的地方越來越多，上級單位向下級單位對某一項(xiàng)工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)通知，歡迎閱讀與收藏。
各有關(guān)單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進(jìn)典型案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及成果展示，對下一階段工作進(jìn)行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時(shí)間
20xx年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點(diǎn)
平谷區(qū)財(cái)政局二層第一會議室
三、會議內(nèi)容
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)財(cái)政局副局長屈連江總結(jié)匯報(bào)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作進(jìn)展情況,明確下一階段工作任務(wù)。
(二)從行政事業(yè)一級預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點(diǎn)單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實(shí)情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(三)市財(cái)政局會計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)內(nèi)控工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。
(二)全區(qū)行政事業(yè)一級預(yù)算單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)科長、內(nèi)控工作人員。
(三)區(qū)財(cái)政局內(nèi)控貫徹實(shí)施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項(xiàng)
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計(jì)表，分別用"單位名稱+問卷1"、單位名稱+財(cái)務(wù)科長姓名+問卷2"、"單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2"、"單位名稱+統(tǒng)計(jì)表3"作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
《1.平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查問卷》(每單位1份);《2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)體系專家咨詢問卷》(每單位2份，財(cái)務(wù)科長、內(nèi)控負(fù)責(zé)人各1份);
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計(jì)人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，保持會場安靜。
3.本次交流學(xué)習(xí)大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊裝訂后送交財(cái)政局會計(jì)科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行評價(jià)檢查。
會計(jì)科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：
20xx年11月5日
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