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在期貨公司上班是中什么體驗(yàn)

時(shí)間:2024-11-08 02:47:31 進(jìn)利 好文 我要投稿
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在期貨公司上班是中什么體驗(yàn)

  求職市場(chǎng)上的崗位成百上千,相信小伙伴們并不是各行各業(yè)都了解,比如說(shuō)期貨公司,以下是小編給大家?guī)?lái)的在期貨公司上班是中什么體驗(yàn),希望對(duì)大家有幫助。

在期貨公司上班是中什么體驗(yàn)

  關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)好期貨公司的幾點(diǎn)看法

  我相信,人一出生就有著趨利避害的天性,正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,做為商品的生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),迫切需要在未來(lái)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上獲得一定的保障,所以商品期貨就這樣一步一步的誕生了。我出生的年代讓我無(wú)法切身感受期貨市場(chǎng)曾經(jīng)的激烈爭(zhēng)奪,多空雙方你死我活的爭(zhēng)斗,以及在期貨市場(chǎng)上各顯神通的較量,這一切的一切都只能從書(shū)本上獲知。懷著對(duì)期貨市場(chǎng)的敬畏,我向貴公司投遞了一份簡(jiǎn)歷,當(dāng)?shù)弥覍?xiě)出我對(duì)于期貨市場(chǎng)以及如何經(jīng)營(yíng)好期貨公司的觀點(diǎn)時(shí),我既興奮又慌張,興奮的是我有機(jī)會(huì)讓我的能力得到肯定,慌張的是,我能勝任即將到來(lái)得工作崗位嗎?為了這個(gè)命題,我每時(shí)每刻都在思考,中國(guó)合伙人里有句話說(shuō)得好,當(dāng)皺紋爬上額頭的時(shí)候,不要讓它爬上自己的心靈,所以這一次無(wú)論成敗,我都要全力而為之。

  我先從自己的角度來(lái)說(shuō)說(shuō)期貨市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的異同:

  首先,期貨市場(chǎng)也好證券市場(chǎng)也罷,他們都是資本市場(chǎng)的產(chǎn)物,一個(gè)是為了規(guī)避遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)是為了在資本市場(chǎng)上融到資金。

  其次,從普及度來(lái)看,期貨市場(chǎng)普及度遠(yuǎn)沒(méi)有證券市場(chǎng)那么高,當(dāng)牛市來(lái)臨時(shí),賣(mài)菜的都可以每天對(duì)著手機(jī)研究自己賺了還是賠了,因?yàn)楣善边h(yuǎn)比期貨簡(jiǎn)單,單邊上漲行情中低買(mǎi)高賣(mài)即可。我在大街上隨便找十個(gè)人來(lái)做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,您了解股票還是期貨,我相信百分之八十的人會(huì)說(shuō)了解股票不了解期貨。

  第三,期貨的交易機(jī)制相對(duì)于證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō),更加完善,因?yàn)橹袊?guó)的證券市場(chǎng)是單邊的一個(gè)市場(chǎng),而期貨不僅能夠做多而且還可以做空,這樣一個(gè)雙邊的市場(chǎng)肯定優(yōu)于單邊的市場(chǎng),因?yàn)殡p邊市場(chǎng)可以對(duì)沖來(lái)鎖定自己的收益,看似杠桿交易風(fēng)險(xiǎn)放大,但正如和任何投資都必須遵循的原則一樣,不貪婪,且保持理智。

  做為期貨市場(chǎng)上的期貨公司來(lái)說(shuō),扮演的角色和證券公司一樣,都是中介的角色,期貨公司發(fā)展到現(xiàn)如今,經(jīng)營(yíng)管理上同質(zhì)化比較嚴(yán)重,對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的要求迫在眉睫,所以對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)一家期貨公司,我有以下三個(gè)觀點(diǎn):

  一、挖掘人才,培養(yǎng)人才。人才是一個(gè)國(guó)家的立國(guó)之本,同樣也是一個(gè)公司的發(fā)展壯大之基石,人才不等于天才,天才太少,而人才卻可以被培養(yǎng)的,我總結(jié)出人才三大特質(zhì):首先就是有抱負(fù),有一種不到黃河不死心的決心和勇氣,好折騰,不畏困難和艱險(xiǎn);其次就是要有好學(xué)的精神,好學(xué)不是三天打魚(yú)那種學(xué)習(xí),而是長(zhǎng)久下來(lái)養(yǎng)成的良好的習(xí)慣,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新業(yè)務(wù),不斷總結(jié)自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),最后就是要有胸懷,如果一個(gè)人再是人才,而他沒(méi)有容人的肚量和胸懷,總有一天,此類人才將產(chǎn)生極大的殺傷力,甚至危及公司的存亡。

  如何挖掘和培養(yǎng)人才就成為期貨公司面臨的首要問(wèn)題,中國(guó)最不缺的就是人,如何在蕓蕓眾生中挖掘出人才和培養(yǎng)出人才呢,首先要區(qū)分兩類人,一類是內(nèi)勤人員,這類人給予相當(dāng)程度的保障即可,因?yàn)檫x擇內(nèi)勤的人員多半希望有安逸的生活足以,二類是愿意和公司一起創(chuàng)業(yè)同甘共苦的人員,對(duì)于用人我有自己的一點(diǎn)看法,就是不隨意招人,也不隨意辭退人,有些人很快就能投入到工作中,這種人就是所謂的人才,既能馬上給公司帶來(lái)效益又能在公司起到標(biāo)兵的作用,還有一類是慢熱型的,做事的靈活度欠缺,但很講原則,這類人只要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練很快也能適應(yīng)上大家的節(jié)奏,還差一類人,這類人就是團(tuán)隊(duì)的核心,上可至營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,下可至其下面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,與身做則固然重要,但同時(shí)要懂得運(yùn)籌帷幄,我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是要做到對(duì)待員工不偏不倚,不任人唯親,因?yàn)檫@種做法在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及員工的信心是很大的打擊。做為團(tuán)隊(duì)的核心,要及時(shí)關(guān)注屬下的動(dòng)向,及時(shí)從他們的變化中調(diào)整自己的管理方式,舉一個(gè)例子,當(dāng)一個(gè)員工一周甚至半個(gè)月工作都沒(méi)有進(jìn)展,做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,要觀察他每天工作的細(xì)節(jié)找出他問(wèn)題所在并及時(shí)和他溝通,而不是采取高壓式的營(yíng)銷方式,簡(jiǎn)單粗暴的對(duì)待沒(méi)有完成任務(wù)的員工。因?yàn)楹?jiǎn)單粗暴的結(jié)局就是員工的流失,且發(fā)掘不了真正的人才。

  二、要有好的制度來(lái)規(guī)范員工的行為。俗語(yǔ)說(shuō)得好沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,這個(gè)就需要公司的行政人員配合實(shí)施和完成。首先,行政人員要配備一個(gè)性隨和但有個(gè)性的人,性格隨和,利于公司內(nèi)部的整體團(tuán)結(jié),有個(gè)性,又可以樹(shù)立其自己的威信,這個(gè)威信是指執(zhí)行公司制度的威信。制度方面我來(lái)談?wù)劶?lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制一定要從公司籌備初期根據(jù)總公司的布局,結(jié)合自身情況,制定出適合自己發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,這個(gè)機(jī)制一經(jīng)制定,絕不輕易修改,我看有些公司是這樣的,幾個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人和老總商量所謂的激勵(lì)機(jī)制,而且朝令夕改,很打擊人積極性的同時(shí)也阻礙了公司健康的發(fā)展速度。好的激勵(lì)制度是讓員工跳一跳就能摸到的制度,而不是少數(shù)人才能完成的制度,當(dāng)然,對(duì)于超額完成的可以根據(jù)完成的多少,劃分一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的梯次比例,比如一個(gè)月開(kāi)四個(gè)有效戶,有市場(chǎng)人員一個(gè)月完成了八戶,那超過(guò)兩戶給予一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)四戶又有一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì),如果沒(méi)有完成四戶的也要給予一定的處罰,比如交一份思想認(rèn)識(shí)報(bào)告,或者給予經(jīng)濟(jì)上的處罰,經(jīng)濟(jì)上的處罰要根據(jù)具體情況而定。這樣做我認(rèn)為有個(gè)好處就是,讓完成的好的員工得到激勵(lì),讓沒(méi)有完成的員工得到懲戒。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)初期一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)里一定有一個(gè)出色的和一個(gè)拖后腿的,這就需要整個(gè)公司有一個(gè)互幫互助的氛圍,這種所謂的氛圍是凌駕于制度之上的,大家精神層面的需要,那就是歸屬感。如何建立歸屬感,我第三點(diǎn)將會(huì)講到。

  三、要在公司建立起員工的歸屬感,這就是公司的精神文明建設(shè),每個(gè)人最終都有被認(rèn)同的需要,而不僅僅是滿足自己的衣食住行,在家庭如此,在公司也是一樣的,所以有幾種方法可以提高員工的歸屬感,一是組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練,因?yàn)槲乙步?jīng)歷過(guò)拓展訓(xùn)練,對(duì)于魚(yú)龍混雜的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)拓展訓(xùn)練可能用處不大,但對(duì)于一個(gè)以精英團(tuán)隊(duì)為培養(yǎng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),拓展訓(xùn)練可以說(shuō)是為今后大家工作中的磨合等錦上添花。比如平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話的,在拓展中有了演講的機(jī)會(huì),平時(shí)默默工作的突然發(fā)現(xiàn)他的閃光點(diǎn),我認(rèn)為拓展訓(xùn)練有一點(diǎn)很重要,就是拓展完了后,回到公司不能就這樣隨著時(shí)間而淡忘了,要及時(shí)召集大家總結(jié)和分享,找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),因?yàn)槲覀兺卣沟淖罱K目標(biāo)都是要和工作實(shí)踐相結(jié)合。二是組織員工參加健康的體育活動(dòng)比如說(shuō)打打羽毛球,爬爬山,因?yàn)閺纳飳W(xué)上說(shuō)運(yùn)動(dòng)可以讓人產(chǎn)生一種愉快的化學(xué)物質(zhì),這樣可以健身的同時(shí)讓員工在有壓力的工作中得到一種釋放。

  以上三點(diǎn)就是我對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好期貨公司的幾點(diǎn)看法,公司設(shè)立之初總是困難的,如果能招到能同甘苦共進(jìn)退的員工,我想這將是一個(gè)公司最大的財(cái)富。

  在期貨公司工作的實(shí)踐報(bào)告

  在這幾天的見(jiàn)習(xí)中逐漸的使自己增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),鍛煉自己的才干,培養(yǎng)自己的韌性,更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用,自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐,找出自己的不足和差距所在。

  首先,感謝金石期貨經(jīng)紀(jì)有限公司上海營(yíng)業(yè)部能給我這個(gè)機(jī)會(huì)在這里實(shí)習(xí),我先介紹一下貴公司的情況吧。金石期貨是由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資有限責(zé)任公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司共同投資組建,注冊(cè)資本金為5000萬(wàn)元人民幣。金石期貨主要經(jīng)營(yíng)商品期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。擁有上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所會(huì)員資格,可直接為客戶代理國(guó)內(nèi)所有期貨上市品種的交易結(jié)算和交割業(yè)務(wù)。

  金石期貨擁有一流的交易環(huán)境和交易系統(tǒng),擁有一流的管理和研發(fā)隊(duì)伍,造就了一批資深期貨專家,尤其是專門(mén)成立的“企業(yè)套期保值小組”、“銅研究中心”和“農(nóng)產(chǎn)品小組”等專業(yè)團(tuán)隊(duì),其源源不斷的研究成果,深受市場(chǎng)贊許。公司的規(guī)范導(dǎo)向,穩(wěn)健原則,服務(wù)意識(shí),深得廣大客戶的信任、理解和支持。

  這次的見(jiàn)習(xí)中,是讓自己熟悉如何操作即將上市的股指期貨,進(jìn)行模擬交易操作,在股指期貨正式推出之前,能夠通過(guò)模擬的形式認(rèn)識(shí)這一產(chǎn)品的規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)。從這次的操作中,我總結(jié)了以下幾點(diǎn):

  1.對(duì)于期貨投資,要知道一個(gè)與股票投資不同的理念在于:股票投資買(mǎi)的是上市公司的未來(lái),可以預(yù)先買(mǎi)入;而期貨交易必須順勢(shì)而為。

  2.操作時(shí),須對(duì)大勢(shì)作一個(gè)初步的判斷,以確定主要的建倉(cāng)方向。大勢(shì)向上時(shí)先建多倉(cāng)后平倉(cāng),向下則建空倉(cāng)。

  3.股指期貨交易由于是雙向的,所以不要買(mǎi)入后一味放著,應(yīng)按照指數(shù)的波動(dòng)進(jìn)行短線操作,但不能一次性滿倉(cāng),除非指數(shù)瞬間波動(dòng)大幅偏離振蕩區(qū)域。

  4.一旦建倉(cāng)方向錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)平倉(cāng),并反向開(kāi)倉(cāng)或等待更好的時(shí)機(jī)。

  5.每天收盤(pán)盡量避免重倉(cāng)過(guò)夜,尤其是行情看漲時(shí),不留空單,反之依然。6.如果是逐步開(kāi)倉(cāng),應(yīng)管理好資金,當(dāng)趨勢(shì)要出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)出手。

  股指期貨給我?guī)?lái)最大的感受就是,做空也能掙錢(qián),而且我發(fā)現(xiàn),近期做空比作多的收益率還大、收益速度還要快。這可能是目前慢?煨艿牟秸{(diào)所決定。但不管怎么波動(dòng),一天中總有最高點(diǎn)和最低點(diǎn),只要把握住這兩個(gè)點(diǎn),基本上在如此劇烈波動(dòng)的前提下也不會(huì)爆倉(cāng)。雖然可能做錯(cuò)方向,但堅(jiān)定持有就會(huì)有機(jī)會(huì)平倉(cāng)。至于如何選擇一天當(dāng)中的最高和最低點(diǎn)介入,這可能需要一些經(jīng)驗(yàn)了。

  “紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行!痹诙虝旱膶(shí)習(xí)過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏,剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò),一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我一個(gè)人的感覺(jué)。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的,就是我們的會(huì)計(jì)教育和實(shí)踐的確是有一段距離的。會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,會(huì)計(jì)需要理論的指導(dǎo),但是會(huì)計(jì)的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。所以,我們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。做到從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式,力求實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展。

  這個(gè)幾天的社會(huì)實(shí)踐我的心得體會(huì)我總結(jié)了四點(diǎn):

  一、實(shí)務(wù)工作與書(shū)本中的最大不同點(diǎn)是,實(shí)務(wù)中的一些原始數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)自己的判斷和計(jì)算得到,書(shū)中基本上的都以條件的形式給出。實(shí)物中原始數(shù)據(jù)得到的難易程度關(guān)系到工作的復(fù)雜程度。

  二、以前依照書(shū)本,未能接觸到現(xiàn)實(shí)的實(shí)務(wù),通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我對(duì)會(huì)計(jì)的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。為我為將來(lái)步入社會(huì)打下良好的基礎(chǔ),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并較好的掌握了本單位的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作,理論水平和實(shí)際工作能力均得到了鍛煉和提高。

  三、我覺(jué)得學(xué)習(xí)工作以后,不僅學(xué)歷重要,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際能力也顯得的非常重要。任何工作做的時(shí)間久了都是會(huì)做的,在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要,因此,我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí),與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起,用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理,使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力,與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),這才是我們見(jiàn)習(xí)的真正目的。

  四、實(shí)際工作中必須處理好,公司內(nèi)部的關(guān)系,處理好公司內(nèi)部同事的關(guān)系,這樣在遇到難題時(shí),同事往往主動(dòng)詳細(xì)的提供幫助,處理好與業(yè)務(wù)同事的關(guān)系,與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通,以保證進(jìn)行有的放矢,及時(shí)得到需要的信息,處理好公司業(yè)務(wù)部門(mén)同事的關(guān)系,往往能提高公司效率。

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