異地企業(yè)職工思想工作的難點和對策

　　如何做好異地企業(yè)職工思想工作，穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展，為集團公司提前兩年實現(xiàn)“五年百億”目標作貢獻，是擺在異地企業(yè)面前的一大課題。

　　一、針對有些職工的失落心理，大講創(chuàng)業(yè)的重要性必要性，營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚氛圍

　　要多講歷史上作出開創(chuàng)性貢獻人物的先進事跡，增強職工的光榮感、使命感。要通過擺事實，讓職工認識到外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊，職工不是集團公司甩下的包袱，而是異地辦企業(yè)所需要的隊伍和人員。要深入廣泛地開展到異地創(chuàng)業(yè)為什么、留下什么等方面的教育，培養(yǎng)職工志存高遠的工作，生活境界。要有計劃地幫助創(chuàng)業(yè)人員設計個人職業(yè)生涯，明確人生奮斗目標，為其注入持久長效的工作動力。

　　二、針對有些職工的迷茫心理，著力描繪企業(yè)發(fā)展藍圖，鼓舞職工士氣

　　外地企業(yè)從建立到發(fā)展，是一個比較曲折的過程。職工到外地創(chuàng)業(yè)，常常對企業(yè)和個人的前途產(chǎn)生懷疑。為此，異地企業(yè)要盡快制定發(fā)展規(guī)劃，讓職工既看到企業(yè)的今天，又了解企業(yè)的明天。20__年7月份，某公司引導全體干部和職工思考和討論企業(yè)發(fā)展大局問題，重點思考和討論企業(yè)在集團公司創(chuàng)業(yè)大局和南疆經(jīng)濟發(fā)展、社會進步中所應擔當?shù)慕巧�和責任�?/p>

　　今年元月份，集團公司黨委主要領導來礦檢查指導工作和阿克蘇地區(qū)三干會結(jié)束后，又大講集團公司黨政對某公司的關(guān)懷和厚望，大講地方經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區(qū)首個重點引資項目、在地方經(jīng)濟中的重要地位，大講某公司今后發(fā)展的美好前景，堅定了廣大職工加快建設和發(fā)展的信心，取得了較好效果。目前，已有40多名今年到期的職工主動要求留下來繼續(xù)工作。

　　三、針對有些職工不思進取的狀況，及時挖掘和表彰先進人物，弘揚企業(yè)正氣

　　要注意培養(yǎng)，挖掘優(yōu)秀職工和先進人物，及時收集整理職工中的先進事跡，大張旗鼓地評比表彰先進。20__年底，某公司專門下發(fā)文件，對文明創(chuàng)建工作進行總結(jié)評比，并在春節(jié)前對6個文明標兵、2個文明單位，9個文明班組，41名文明職工進行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚了正氣。與此同時，異地企業(yè)對職工中出現(xiàn)的歪風邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現(xiàn)的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹立“嚴是愛松是害”的觀念，對職工不能放松要求，對違紀職工的處理不能放寬標準，這樣才能保證隊伍具有較強的戰(zhàn)斗力。

　　四、針對面臨的新環(huán)境、新情況，大力加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍

　　異地企業(yè)在秉承母體企業(yè)傳統(tǒng)管理，文化模式的同時，要因時，因地培育、發(fā)展獨具特色地，比較先進的企業(yè)文化，這樣才能賦予新生企業(yè)以鮮活的生命力。要創(chuàng)造性、有計劃地培育、發(fā)展特色文化。某公司組建3年多來，歷任領導都十分注重企業(yè)文化建設，帶頭倡導并逐步形成了以“志存高遠的創(chuàng)業(yè)精神、永無止境的創(chuàng)新精神、尊重科學的務實精神，齊心協(xié)力的團隊精神，艱苦奮斗的樂觀主義精神”為主要內(nèi)容的某精神，激發(fā)了一批又一批某職工的創(chuàng)業(yè)激情。為了適應南疆地區(qū)特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻南疆”的企業(yè)宗旨，初步明確了“優(yōu)良質(zhì)量，優(yōu)惠價格優(yōu)質(zhì)服務”的經(jīng)營理念。三要學習借鑒鐵路，電力系統(tǒng)的做法，在企業(yè)文化建設方面努力形成一整套規(guī)范做法。異地企業(yè)要通過多種方式，發(fā)展企業(yè)表層文化，提煉能充分體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的經(jīng)營理念、管理理念.發(fā)展理念和廣告語；建立企業(yè)網(wǎng)站。通過媒體廣泛宣傳企業(yè)，精心塑造誠實守信的良好形象，努力提高知名度，美譽度，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　五、針對職工的實際困難，做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時段的思想工作，確保隊伍穩(wěn)定

　　異地企業(yè)多數(shù)職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實際困難，由于離家較遠難以克服，往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定和積極性發(fā)揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實際情況，對職工家庭人口狀況、經(jīng)濟狀況以及有無特殊情況都要做到心中有數(shù)，對職工個人經(jīng)歷，性格，有無業(yè)余愛好等也要做到心中有數(shù)，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經(jīng)質(zhì)型、沉默寡言抑郁型等重點群體職工的思想工作。二要注重做好剛來、快走等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想工作。三要做好節(jié)假日，職工生日，職工家庭重大事件紀念日等關(guān)鍵時段的職工思想工作。

　　六、針對多數(shù)職工的根本需求，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高職工收入。

　　在異地企業(yè)工作的職工，由于兩地分居，花費一般比原來要多。還有不少主動要求外出創(chuàng)業(yè)的職工，家庭經(jīng)濟比較困難，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，職工能夠得到更多實惠。對于異地企業(yè)來講，發(fā)展更是理道理，企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，很多思想問題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個牛鼻子，科學施工，強化管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業(yè)長遠發(fā)展與穩(wěn)定職工隊伍的關(guān)系，在保證企業(yè)發(fā)展需要的前提下，盡量增加職工收入，調(diào)動職工積極性。一定要關(guān)注困難職工的實際需要，千方百計幫助他們解決實際困難，使他們感受到企業(yè)的溫暖。

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