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美國碩士導(dǎo)師的十條真理
關(guān)于研究生教育方面的問題一直都是討論的焦點(diǎn)。科學(xué)網(wǎng)上總有一些導(dǎo)師寫如何教育學(xué)生，也總有一些學(xué)生會(huì)寫自己對(duì)導(dǎo)師的看法。前兩天看到篇有意思也沒意思的文章，應(yīng)該是有意思大于沒意思。一篇名為《泰晤士高等教育Times Higher Education》的文章，題為“10 truths a PhD supervisor will never tell you ”。這篇文章好玩的地方在于，從一個(gè)導(dǎo)師的角度告訴學(xué)生該如何甄別不好的導(dǎo)師，以及如何做好自己。也看看國外導(dǎo)師怎么看這些問題。
Tara Brabazon認(rèn)為最糟糕的導(dǎo)師都具有如下三個(gè)特點(diǎn)：1)他們不讀你寫的東西;2)他們不參加研究生指導(dǎo)會(huì)議;3)他們是自私的工作狂。
作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，她想告訴研究生們的十條真理是：
1.判斷一個(gè)導(dǎo)師的指導(dǎo)能力，看TA有沒有良好的指導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)業(yè)的記錄。好的導(dǎo)師應(yīng)該有能力、有眼界、尊重學(xué)生并堅(jiān)持不懈，要能跟學(xué)生一起面對(duì)困難時(shí)期。
2.你選擇導(dǎo)師，不要讓學(xué)�；�?qū)W院替你做決定。當(dāng)你決定把自己貢獻(xiàn)給一個(gè)單位三或四年的時(shí)候，你有權(quán)利選擇一個(gè)自己喜歡的導(dǎo)師，而不是讓行政部門給你安排一個(gè)導(dǎo)師。直接去跟導(dǎo)師們談，找到心儀的。
3.學(xué)術(shù)明星很有吸引力，但都很遙遠(yuǎn)。選擇一個(gè)能經(jīng)常見得到的知名導(dǎo)師。學(xué)生們需要找一個(gè)有聲望的指導(dǎo)老師，但不是那些周游世界、經(jīng)常不在學(xué)校、缺席研究生指導(dǎo)會(huì)議而去宣傳他們自己事業(yè)的教授們。
4.對(duì)官僚主義的免疫力至關(guān)重要，選擇能讓你盡量不受“制度”干擾的導(dǎo)師。大學(xué)的研究生管理存在很多的問題，過多的表格、匯報(bào)、考試，以及繁瑣的簽字過程。一個(gè)好的導(dǎo)師一定盡量幫助學(xué)生脫離繁縟的行政管理。
5.隨便署名盛行，選導(dǎo)師之前，研究下TA的發(fā)表記錄。學(xué)生和導(dǎo)師是伙伴關(guān)系，論文署名需要商量，導(dǎo)師不能總占有學(xué)生的勞動(dòng)成果。要知道，導(dǎo)師的任務(wù)是把學(xué)生培養(yǎng)成獨(dú)立的研究者，而不是當(dāng)成免費(fèi)的研究助理。
6.當(dāng)心聯(lián)合導(dǎo)師。有的學(xué)校采用聯(lián)合導(dǎo)師更多的是從管理角度考慮，假若一個(gè)導(dǎo)師離開本單位，聯(lián)合導(dǎo)師會(huì)保證學(xué)生還有人指導(dǎo)。雖然有時(shí)聯(lián)合導(dǎo)師很有幫助，但聯(lián)合導(dǎo)師不應(yīng)該由行政決定，而應(yīng)該從研究需要出發(fā)。沒有任何經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)合導(dǎo)師很多時(shí)候會(huì)給學(xué)生造成不好的影響，這時(shí)候(導(dǎo)師數(shù)量)就是少勝于多了。
7.活躍在你博士論文研究領(lǐng)域的導(dǎo)師才能真正對(duì)你有所幫助。有時(shí)候?qū)W生會(huì)選擇一個(gè)“名字”而不是“在某領(lǐng)域的名字”。導(dǎo)師的研究領(lǐng)域是否契合很關(guān)鍵，在本領(lǐng)域依舊讀文獻(xiàn)、思考、寫論文的導(dǎo)師，肯定對(duì)你幫助更大。
8.參與教學(xué)的研究生更容易找到工作，選擇能給你這樣機(jī)會(huì)的導(dǎo)師。在學(xué)期間有(幫助導(dǎo)師)教學(xué)經(jīng)歷是非常重要的，如果沒有教學(xué)經(jīng)歷，會(huì)被不少學(xué)校認(rèn)為你還沒有準(zhǔn)備好承擔(dān)一份全職教學(xué)工作。好的導(dǎo)師要幫助學(xué)生準(zhǔn)備課程、考核本科生、以及實(shí)現(xiàn)課堂上的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。雖然這些能力并不是博士學(xué)位需要的，但你還是應(yīng)該選擇能夠給你這些機(jī)會(huì)的導(dǎo)師。
9.每周研究生會(huì)議是最好的模式。很多時(shí)間管理能力比較差，他們喜歡聚會(huì)和網(wǎng)絡(luò)勝過閱讀、思考和寫作，對(duì)于這樣的學(xué)生，每周一次匯報(bào)工作和跟導(dǎo)師碰面的壓力會(huì)讓他們的研究進(jìn)展更好。
10.把你的信任投資到一個(gè)正派可靠能回報(bào)信任的導(dǎo)師身上。相互信任的重要好像不用多解釋了。
關(guān)鍵的原則是：Do not select a supervisor who needs you more than you need him or her。
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