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關于觀念對個人發(fā)展的制約
俱進，是否現(xiàn)代。如果你的觀念落后于社會的發(fā)展，就必將被淘汰；如果你的觀念與社會同步，你就能在社會發(fā)展中立足，與社會同發(fā)展；如你的觀念超越時代，你就能創(chuàng)造標準，引領社會，走在世代的前列。
但觀念具有繼承性，習慣的思維很難改變。正因為它的繼承性存在，在新事物、新觀念出現(xiàn)時，表現(xiàn)為抵觸，不接受，還要用以前接收的信息，找理由證明新觀念存在的不足，甚至不成立，表現(xiàn)為你說你的，我行我素，自我感覺良好。實際上，此時自己已經(jīng)落后了。
如，我剛進入高層隊伍時，總裁就對高層隊伍進行了觀念的引導。就提出了定位問題：每一位高層管理人員，就是政治局委員，除了對自己分管的工作要精通外，對整個公司的事都要思考，對問題都要有自己的見解，具有前瞻性。否則，就不是一個高層管理人員，就是一般的工作人員�；剡^頭來看，這就是講的功夫在詩外的道理。但在當時的時候，自己還認為，我怎么有這樣大的本事做好全司的工作，我就是在自己分管的工作做好都不錯了。正因為有了這樣的觀念，致使自己給自己的定位就低，沒有追求，工作起來，對分管以外的工作幾乎沒有思考，即使有，也是心動而未行動，即使有一些見解，也是不深不透的，致使分管的工作也沒有做好。
又比如，去年總裁就給我提出了，要用經(jīng)營管理的方法來思考黨群工作，這也是功夫在詩外的體現(xiàn)，可謂唐總裁的用心良苦，但那時自己還是沒有完全理解，只是搬用了要用“生產(chǎn)經(jīng)營管理”的思想方法來做黨群工作引導，做也做得不好，這就是自己觀念滯后的表現(xiàn)和結果。
今天，總裁又明確提出了獨擋一面的領頭人，要有“一片天”，“功夫在詩外”的現(xiàn)代觀念，那我們怎樣才能實現(xiàn)呢？我認為：
一、了解什么是現(xiàn)代觀念
我認為，現(xiàn)代就是當代，我們當代進行的是市場經(jīng)濟，處在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，哪些是現(xiàn)代觀念呢？只要是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的觀念就是現(xiàn)代觀念，如我找到一個支點，就能把地球撬起來，自我表現(xiàn)意識，主動、大膽工作的意識，銳氣和魄力，健康理念------
二、要接受現(xiàn)代觀念
在工作生活中，隨時都有觀念的碰撞，實際上我們對問題的不同看法，就緣于指導我們認識問題的觀念不同，就看誰的觀念能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，誰的觀念就現(xiàn)代。我們一定要去接受，不要找更多的借口推托。在我的事例中，自己就是沒有真正去接受，才有今天這個結果。
三、接受后，要將觀念變行動
在明確了現(xiàn)代觀念后，就要將這種觀念用于實踐，執(zhí)著去追求、嘗試。
1、確定好定位，定位：一片天。站在有限公司的高度，從總裁角度思考公司的發(fā)展，把工作當事業(yè)干，執(zhí)著去追求，使企業(yè)越做越大，越做越強，產(chǎn)生增殖效應。這樣才能實現(xiàn)給總裁分憂解難的責任。
2、運用現(xiàn)代理念的工作方法：“功夫在詩外”，“山外看山”，用較少的時間和精力研究分管的事，發(fā)現(xiàn)自己分管工作的優(yōu)勢和劣勢，明確工作目標，提出思路，一步一步的夯實。自己能做的，馬上做，自己能力以外的，創(chuàng)造條件做，給直接上級，直至總裁提出報告，一次不行，就二次------；另外，發(fā)揮引領作用：人不夠，解決人的問題；人的能力不行，就自己培養(yǎng)。用“只要別人能干的事，自己就不要干，整體上把握好本單位的工作，抽出更多的時間和精力來研究本單位以外的事”的觀念來指導自己開展工作。
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