項目經(jīng)理任命書

時間：2024-03-04 08:37:43 好文我要投稿

最新項目經(jīng)理任命書（精選5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了任命書，對于工作職位的任命，這還是一件很嚴肅的事情。那么，怎么去寫任命書呢？以下是小編為大家收集的最新項目經(jīng)理任命書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目經(jīng)理任命書1

　　經(jīng)公司研究決定，任命_______擔(dān)任_______工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命！

　　XXX

　　XX年XX月XX日

　　項目經(jīng)理任命書2

　　現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的`施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

　　總經(jīng)理：

　　20XX年12月5日

　　項目經(jīng)理任命書3

　　于20XX年XX月XX日，XXXX項目開工，項目工期為300天。現(xiàn)任命工程部XXX為該項目項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的'職責(zé)和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，異常嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。

　　項目經(jīng)理XXX如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）簽字：

　　日期：

　　項目經(jīng)理任命書4

　　我謹代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號：XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　3.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的.檢查、鑒定和評獎申報。

　　6.進行現(xiàn)場禮貌施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　總經(jīng)理簽名：

　　（公章）

　　簽字日期：