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工作失誤處罰通告
工作失誤處罰通告1
xxx,公司保安部門員工xx工作期間,因個(gè)人違反公司x規(guī)定,致使商場的x商品被盜,為公司造成直接損失xx,為了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律,根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第x第x之規(guī)定,給予保安部員工xx賠償損失(或處罰xx)的'處罰決定,并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。望公司廣大員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作流程,杜絕此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)
xxx
20xx年xx月xx日
工作失誤處罰通告2
20xx年10月時(shí),我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后,客戶反饋其質(zhì)檢不合格,要求退貨,薛于是申請退款匯至客戶處。儲運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布,因此拒絕退回?蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\(yùn)部要求退貨,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后,客戶強(qiáng)行卸包至我司,儲運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后,儲運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚處,但均疏于通知,且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),造成此事件被擱置,此貨物被閑置。針對此事件,處罰如下:
一、常州辦銷售員薛作為直接責(zé)任人,操作嚴(yán)重失誤,罰款1500元,并留職察看。
二、常州辦主任楊作為薛傳委的直接主管,對本部門員工監(jiān)督不力,罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人,未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款,罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責(zé)任人,職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報(bào),罰款800元,并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力,罰款500元。
六、副總張、秦管倉儲部不力,各罰款500元。
七、采購二部主管刁未及時(shí)關(guān)注庫存信息,工作失職,罰款300元。
八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力,罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確,罰款200元。
十、倉儲部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤,對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起,此批貨物視為銷售未回收貨款,由薛傳委按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息,直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì),馬虎大意,且存在問題不主動(dòng)匯報(bào),也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高,造成此事件的被動(dòng)處理,形成資源浪費(fèi),更造成無法估量的.損失。因此,望所有員工,尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識,注意工作細(xì)節(jié),思考問題時(shí)考慮周全,出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,全面利用公司資源,將損失減少到最低,徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
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年月日
工作失誤處罰通告3
20xx年10月時(shí),我司常州辦銷售員XX銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后,客戶反饋其質(zhì)檢不合格,要求退貨,XX于是申請退款匯至客戶處。儲運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布,因此拒絕退回?蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\(yùn)部要求退貨,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后,客戶強(qiáng)行卸包至我司,儲運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后,儲運(yùn)部、XX都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚XX處,但均疏于通知,且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),造成此事件被擱置,此貨物被閑置。針對此事件,處罰如下:
一、常州辦銷售員XX作為直接責(zé)任人,操作嚴(yán)重失誤,罰款1500元,并留職察看。
二、常州辦主任楊XX作為XX的直接主管,對本部門員工監(jiān)督不力,罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱XX作為次要責(zé)任人,未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款,罰款1000元。
四、倉儲部主管陳XX作為次要責(zé)任人,職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報(bào),罰款800元,并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚XX監(jiān)督不力,罰款500元。
六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力,各罰款500元。
七、采購二部主管刁XX未及時(shí)關(guān)注庫存信息,工作失職,罰款300元。
八、副總曹XX對采購部工作監(jiān)督不力,罰款300元。
九、訂單處理中心陳XX盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確,罰款200元。
十、倉儲部調(diào)度中心周XX、李XX、李XX發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤,對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起,此批貨物視為銷售未回收貨款,由XX按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息,直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì),馬虎大意,且存在問題不主動(dòng)匯報(bào),也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高,造成此事件的'被動(dòng)處理,形成資源浪費(fèi),更造成無法估量的損失。因此,望所有員工,尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識,注意工作細(xì)節(jié),思考問題時(shí)考慮周全,出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,全面利用公司資源,將損失減少到最低,徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
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