企業(yè)招標授權(quán)委托書

時間：2020-12-06 14:58:07 委托書我要投稿

企業(yè)招標授權(quán)委托書4篇

企業(yè)招標授權(quán)委托書1

　　一、序言：

企業(yè)招標授權(quán)委托書4篇

　　1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

　　2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長期的采購項目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

　　二、招標工作程序

　　確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標可視具體情況同時進行)

　　1、立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標：

　�、�、招投標委員會制定招投標任務(wù)。

　�、凇⒄型稑素�(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:

　�、�、發(fā)布招投標公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標

　　①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　�、�、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

　�、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價。

　　注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

　�、�、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

　�、�、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；

　　評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密；

　�、�、開標會議：項目招標小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

　　5、評標

　�。ㄅc開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

　　評標活動應(yīng)在保密的情況下進行；

　　評標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。

　　6、評標原則

　　技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

　　商務(wù)標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

　　開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。

　　7、供應(yīng)商評估和準入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

　　對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　　（1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。（2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

　　三、招投標工作流程

　　四、招標會議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。

企業(yè)招標授權(quán)委托書2

　　1、項目概述

　　南航辦公樓項目，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌。

　　2、招標組織實施方案

　　2.1招標工作依據(jù)國家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括：

　　(1)、《中華人民共和國建筑法》

　　(2)、《中華人民共和國招標投標法》

　　(3)、《中華人民共和國合同法》

　　(4)、建設(shè)部令第89號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》

　　(5)、國家七部委《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法30號令》

　　(6)、工程量清單計價規(guī)范

　　(7)、海南省建設(shè)工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術(shù)標評分細則

　　2.2招標代理工作的指導(dǎo)思想

　　嚴格遵守招投標管理的有關(guān)國家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據(jù)本項目的建設(shè)目標和設(shè)計要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，嚴格程序，科學(xué)掌握，確保招標工作順利進行，維護招標人的合理權(quán)益。

　　2.3招標工作應(yīng)遵循的原則

　�。�1）質(zhì)量第一原則

　　招標代理服務(wù)對業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同，工程能否順利實施并實現(xiàn)預(yù)期目標至關(guān)重要，因此每一個環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過ISO質(zhì)量管理認證的企業(yè)，將認真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。

　　（2）嚴格過程控制原則

　　招標代理服務(wù)每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢、公司專檢，每個環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴謹，及時向招標人匯報每一階段的工作成果，并及時做好下一階段工作的準備，但未經(jīng)招標人認可，決不擅自實施下一階段的工作。

　�。�3）充分體現(xiàn)工程特點的原則

　　招標代理的各個環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預(yù)審文件、招標文件、評標辦法均有通用文本和常規(guī)做法，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，也是一種不負責(zé)任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現(xiàn)工程特點并有利于業(yè)主的工作。

　�。�4）合法合規(guī)合理又維護業(yè)主利益的原則

　　招標代理各項工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，堅決規(guī)避法律風(fēng)險。杜絕違法違紀、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生，在堅持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務(wù)，切實維護業(yè)主的利益。

　�。�5）嚴謹、務(wù)實、誠信、廉政原則

　　招標代理是科學(xué)性很強的工作故須嚴謹、務(wù)實、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我

　　公司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責(zé)任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。

　　2.4招標代理工作中心任務(wù)

　　招標代理工作的中心任務(wù)就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強、報價合理、業(yè)績好、信譽佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì)量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。

　　2.5招標工作過程控制

　　服務(wù)工作的目標是滿足業(yè)主的需要和要求，達到業(yè)主滿意。這個目標的實現(xiàn)依賴于服務(wù)機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。質(zhì)量管理體系的建立和運行不僅是項目工作的要求，同時有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的`社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險責(zé)任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。

　　招標代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點，其實施過程依法、程序固定，因此不僅要達到業(yè)主滿意的目標，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配臵。

　　我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），通過計劃——工作——檢查——行動，使服務(wù)工作形成一個良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與，對服務(wù)過程進行不斷改進，接受業(yè)主的信息反饋，構(gòu)成對業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。

　　在招標服務(wù)過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。招標過程各子項工作的全部記錄構(gòu)成招標活動的真實記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“做

　　到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄�！�

　　2.6招標工作程序

　　2.6.1資格預(yù)審（約55日歷天）

　�、儋Y格預(yù)審文件編制（1-2天）

　　②市發(fā)改委、市住建局辦理項目資格預(yù)審備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

　�、壅袠宋募木幹疲� （1-2天）

　�、苁邪l(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

　�、萁灰字行膫浒福唬�2-3天）

　�、藿邮芡稑松暾埲说膱竺�、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑦組織開標、評標會議；（1天）

　　⑧中標公示；（3-5天）

　�、峋幹普型稑饲闆r報告、發(fā)放中標通知書；（1天）

　�、鈽撕髠浒�。（2-3天）

　　2.6.2資格后審（約45日歷天）

　�、僬袠宋募木幹�；（1-2天）

　　②市發(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

　�、劢灰字行膫浒�；（2-3天）

　�、芙邮芡稑松暾埲说膱竺l(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑤組織開標、評標會議；（1天）

　�、拗袠斯�；（3-5天）

　�、呔幹普型稑饲闆r報告、發(fā)放中標通知書；（1天）

　�、鄻撕髠浒浮＃�2-3天）

　　根據(jù)本項目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日歷天內(nèi)完成。

　　2.7招標實施

　　招標活動程序嚴謹、涉及面廣，組織協(xié)調(diào)工作量大，在保證嚴格控制全過程的基礎(chǔ)上，對重點程序加以關(guān)注，制訂適宜的實施方案，對招標工作總體目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結(jié)合自身豐富的招標工作經(jīng)驗，針對工程的不同特點，確定實施方案和步驟：

　　(1)與業(yè)主溝通

　　成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗的優(yōu)秀招標代理人員組成。指定的項目負責(zé)人具有中級（或以上）職稱。項目負責(zé)人會在整個項目的招標代理過程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項規(guī)定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位。

　　(2)招標手續(xù)的辦理

　　招標是依法進行的活動，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息，協(xié)助與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，以保證招標工作的盡快開展。

　　(3)招標工作計劃的制訂

　　為保證招標質(zhì)量，不因招標工作進程而耽誤工程進度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行。

　　(4)招標公告的發(fā)布

企業(yè)招標授權(quán)委托書3

　　為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點之一，現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設(shè)備機械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：

　　一、招投標委員會

　　主席：XXX

　　副主席：XXX、XXX、XXX

　　秘書：XXX（兼委員會秘書長）、XXX，秘書組主要職責(zé)如為：

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求向責(zé)任部門下達招投標任務(wù)；按程序復(fù)核性審查招投標采購責(zé)任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監(jiān)督責(zé)任部門對于招投標任務(wù)相關(guān)準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上

　　主席或副主席參加；內(nèi)控部對評標過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；督促責(zé)任部門根據(jù)項目招投標結(jié)果簽定采購合同，并定時不定時檢查執(zhí)行的一致性；負責(zé)公司招投標物品展示廳的管理工作。

　　二、招投標采購責(zé)任單位

　　主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購單位的負責(zé)人，主要職責(zé)為：落實委員會下達的招投標任務(wù)的具體事項。

　　三、評標小組：

　　由招投標委員會結(jié)合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門，會同內(nèi)控、質(zhì)管、財務(wù)部門人員組成，職責(zé)為：為具體的采購項目進行評標工作，并督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結(jié)果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著新項目的開展，再次重新組建。

　　以上決議，自公布之日起實行！

企業(yè)招標授權(quán)委托書4

　　為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

　　1. 招標管理

　　1.1 招標管理機構(gòu)

　　1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。

　　1.1.2招標臨時機構(gòu)的職責(zé)

　　1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標流程及招標文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議；

　　1.1.2.2履行招標活動的監(jiān)督權(quán),對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；

　　1.1.2.3督促開標結(jié)果在公司公告欄公示。

　　1.2招標責(zé)任主體

　　1.2.1設(shè)計類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施；

　　2. 招標范圍

　　2.1設(shè)計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設(shè)備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；

　　2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。

　　3. 招標準備工作

　　3.1 招標責(zé)任部門必須根據(jù)項目建設(shè)計劃、營銷計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。

　　3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構(gòu)研究負責(zé)落實，并在開標日期前完成標底編制工作。

　　3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進行資質(zhì)考察的，招標責(zé)任單位須提前將考察計劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計劃�？疾旖Y(jié)束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。

　　4. 招標工作程序

　　4.1 根據(jù)招標方式，招標責(zé)任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書、招標日程。

　　4.2 招標責(zé)任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。

　　4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責(zé)任單位。

　　4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責(zé)任部門人員，投標單位法人或法人委托人。

　　4.5 開標工作程序:

　　4.5.1項目招標小組指定人員負責(zé)記錄會議紀要，指定唱標人、監(jiān)標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；

　　4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責(zé)任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；

　　4.5.5開標后轉(zhuǎn)入評標，特殊情況可擇期評標；

　　4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規(guī)定地點、規(guī)定時間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標方談判，談判結(jié)果按時上報招標臨時機構(gòu)，最終確定中標單位；

　　4.6.7整理、匯總評分結(jié)果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。

　　4.7 招標組織責(zé)任部門在開標后3個工作日內(nèi)將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結(jié)果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。