招標(biāo)文件授權(quán)委托書

時(shí)間：2021-08-13 09:51:50 委托書我要投稿

招標(biāo)文件授權(quán)委托書（精選5篇）

　　只要在委托人的委托書上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人行使的全部職責(zé)和責(zé)任都將由委托人承擔(dān)。在現(xiàn)在社會(huì)，處理事務(wù)上我們需要用到委托書，那么一般委托書是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的招標(biāo)文件授權(quán)委托書（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招標(biāo)文件授權(quán)委托書（精選5篇）

　　招標(biāo)文件授權(quán)委托書1

　　委托保證人(以下稱甲方)：_____________

　　保證人(以下稱乙方)：_________________

　　鑒于甲方參加_________項(xiàng)目的投標(biāo)，乙方接受甲方的委托，同意為甲方以保證方式向_________(以下簡稱“招標(biāo)人”)提供投標(biāo)擔(dān)保。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條定義

　　本合同所稱投標(biāo)擔(dān)保是指乙方向招標(biāo)人保證，當(dāng)甲方未按照招標(biāo)文件的規(guī)定履行投標(biāo)人義務(wù)時(shí)，由乙方代為承擔(dān)保證責(zé)任的行為。

　　第二條保證的范圍及保證金額

　　2.1 乙方保證的范圍是甲方未按照招標(biāo)文件的規(guī)定履行投標(biāo)人義務(wù)，給招標(biāo)人造成的實(shí)際損失。

　　乙方在甲方發(fā)生以下情形時(shí)承擔(dān)保證責(zé)任：

　　(1)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)即______年______月______日后至______年______月______日內(nèi)未經(jīng)招標(biāo)人許可撤回投標(biāo)文件。

　　(2)中標(biāo)后因中標(biāo)人原因未在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》。

　　(3)中標(biāo)后不能按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供履約保證。

　　(4)招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)人應(yīng)支付投標(biāo)保證金的其他情形。

　　2.2 乙方保證的金額為人民幣_(tái)_________________元(大寫：__________________)。

　　第三條保證的方式及保證期間

　　3.1 乙方保證的方式為：連帶責(zé)任保證。

　　3.2 乙方保證的期間為：自保函生效之日起至招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期屆滿后______日，即至______年______月______日止。

　　3.3 投標(biāo)有效期延長的，經(jīng)乙方書面同意后，保函的保證期間做相應(yīng)調(diào)整。

　　第四條承擔(dān)保證責(zé)任的形式

　　4.1 乙方根據(jù)招標(biāo)人要求以下列方式之一承擔(dān)保證責(zé)任：

　　(1)代甲方支付投標(biāo)保證金為人民幣_(tái)_____元。

　　(2)如果招標(biāo)人選擇重新招標(biāo)，乙方支付重新招標(biāo)的費(fèi)用，但支付金額不超過本合同第二條約定的保證金額。

　　第五條擔(dān)保費(fèi)及支付方式

　　5.1 擔(dān)保費(fèi)率根據(jù)擔(dān)保額、擔(dān)保期限、風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。

　　5.2 雙方確定的擔(dān)保費(fèi)率為：______。

　　5.3 本合同生效后______日內(nèi)，甲方一次性支付乙方擔(dān)保費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)___________元(大寫：____________)。

　　第六條反擔(dān)保

　　甲方必須按照乙方的要求向乙方提供反擔(dān)保，由雙方另行簽訂反擔(dān)保合同。

　　第七條乙方的追償權(quán)

　　乙方按照本合同的約定承擔(dān)保證責(zé)任后，即有權(quán)要求甲方立即歸還乙方代償?shù)娜靠铐?xiàng)及乙方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用，甲方另外應(yīng)支付乙方代償之日起企業(yè)銀行同期貸款利息、罰息，并按上述代償款項(xiàng)的______ %一次性支付違約金。

　　第八條雙方的其他權(quán)利義務(wù)

　　8.1 乙方在甲乙雙方簽訂本合同，并收到甲方支付的擔(dān)保費(fèi)之日起______日內(nèi)，向招標(biāo)人出具《投標(biāo)保函》。

　　8.2 甲方如需變更名稱、經(jīng)營范圍、注冊(cè)資金、注冊(cè)地、主要營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地、法定代表人或發(fā)生合并、分立、重組等重大經(jīng)營舉措應(yīng)提前三十日通知乙方;發(fā)生虧損、訴訟等事項(xiàng)應(yīng)立即通知乙方。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

　　招標(biāo)文件授權(quán)委托書2

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

　　一、招投標(biāo)委員會(huì)

　　主席：xxx

　　副主席：xxx、xxx、xxx

　　秘書：xxx（兼委員會(huì)秘書長）

　　秘書組主要職責(zé)如為：

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求向責(zé)任部門下達(dá)招投標(biāo)任務(wù)；按程序復(fù)核性審查招投標(biāo)采購責(zé)任單位在招投標(biāo)文件制作、對(duì)外發(fā)布招投標(biāo)書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監(jiān)督責(zé)任部門對(duì)于招投標(biāo)任務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備工作的完成情況；針對(duì)所采購的項(xiàng)目確定評(píng)標(biāo)小組人員的具體名單，評(píng)標(biāo)小組必須有二位（含）以上主席或副主席參加；內(nèi)控部對(duì)評(píng)標(biāo)過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；督促責(zé)任部門根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果簽定采購合同，并定時(shí)不定時(shí)檢查執(zhí)行的一致性；負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)物品展示廳的管理工作。

　　二、招投標(biāo)采購責(zé)任單位

　　主要人員為xxx、xxx、xx及相關(guān)采購單位的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)為：落實(shí)委員會(huì)下達(dá)的招投標(biāo)任務(wù)的具體事項(xiàng)。

　　三、評(píng)標(biāo)小組：

　　由招投標(biāo)委員會(huì)結(jié)合具體的招投標(biāo)項(xiàng)目組建的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組，主要由項(xiàng)目的采購、使用、檢測(cè)部門，會(huì)同內(nèi)控、質(zhì)管、財(cái)務(wù)部門人員組成，職責(zé)為：為具體的采購項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，并督促招標(biāo)活動(dòng)按既定的流程完成，最終決定該項(xiàng)目的招投標(biāo)結(jié)果。項(xiàng)目的招投標(biāo)工作完成，該小組解散。隨著新項(xiàng)目的開展，再次重新組建。

　　以上決議，自公布之日起實(shí)行！

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

　　招標(biāo)文件授權(quán)委托書3

　　甲方：

　　乙方：

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競爭投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

　　2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長期的采購項(xiàng)目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購，規(guī)避招投標(biāo)；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

　　二、招標(biāo)工作程序

　　確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

　　1、立項(xiàng)（價(jià)值分析）：

　　① 明確需求分析。

　�、� 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�、� 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、� 規(guī)范招投標(biāo)流程。

　�、� 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標(biāo)：

　�、佟⒄型稑�(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

　　②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

　�、�、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標(biāo)

　�、佟⑼稑�(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　�、凇⒄型稑�(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

　�、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

　　注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。

　　4、開標(biāo)

　�、佟⒄型稑�(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

　　②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

　�、�、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

　　5、評(píng)標(biāo)

　�。ㄅc開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

　　評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；評(píng)標(biāo)小組長有一票否決權(quán)。

　　6、評(píng)標(biāo)原則

　　技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

　　商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。

　　開標(biāo)最低價(jià)格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

　　7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

　　對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8、合同簽訂

　　在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9、監(jiān)控與管理

　　（1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個(gè)月反饋。

　�。�2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。

　　（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。

　　（4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計(jì)）。

　　三、招投標(biāo)工作流程

　　四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

　　招標(biāo)文件授權(quán)委托書4

　　為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

　　1. 招標(biāo)管理

　　1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

　　1.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng)標(biāo)成員。

　　1.1.2招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

　　1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；

　　1.1.2.2履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán),對(duì)違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理；

　　1.1.2.3督促開標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。

　　1.2招標(biāo)責(zé)任主體

　　1.2.1設(shè)計(jì)類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo)，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標(biāo)以購置單位為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

　　2. 招標(biāo)范圍

　　2.1設(shè)計(jì)咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設(shè)備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進(jìn)行招標(biāo)；

　　2.2限額以下的可采用議價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)議標(biāo)方式，但參加議標(biāo)單位不少于三家，參加談價(jià)、詢價(jià)人員不少于三人。

　　3. 招標(biāo)準(zhǔn)備工作

　　3.1 招標(biāo)責(zé)任部門必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、營銷計(jì)劃和其它相關(guān)工作計(jì)劃，提前制定招標(biāo)工作計(jì)劃,上報(bào)公司綜合辦公室。

　　3.2 對(duì)需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項(xiàng)目，由公司招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)研究負(fù)責(zé)落實(shí)，并在開標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。

　　3.3需要對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的，招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計(jì)劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計(jì)劃。考察結(jié)束后，由考察組寫出考察報(bào)告，提出滿足招標(biāo)要求的合作方名單，上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個(gè)工作日。

　　4. 招標(biāo)工作程序

　　4.1 根據(jù)招標(biāo)方式，招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請(qǐng)函，發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書、招標(biāo)日程。

　　4.2 招標(biāo)責(zé)任單位組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，安排招標(biāo)答疑。

　　4.3 投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書報(bào)送招標(biāo)責(zé)任單位。

　　4.4項(xiàng)目招標(biāo)小組在指定日期、地點(diǎn)組織開標(biāo)。參加人員有招標(biāo)管理委員會(huì)成員（需參加時(shí)）、招標(biāo)責(zé)任部門人員，投標(biāo)單位法人或法人委托人。

　　4.5 開標(biāo)工作程序:

　　4.5.1項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人檢查投標(biāo)書密封情況，確定開標(biāo)順序；

　　4.5.2 考察組向與會(huì)人員介紹對(duì)投標(biāo)人的考察情況； 4.5.3 招標(biāo)組織責(zé)任單位向與會(huì)人員說明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 4.5.4 開標(biāo)、唱標(biāo)；

　　4.5.5開標(biāo)后轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo)，特殊情況可擇期評(píng)標(biāo)；

　　4.5.6按照標(biāo)底價(jià)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)單位排序，推薦中標(biāo)單位；如果需要和投標(biāo)方進(jìn)一步議標(biāo)，需由招標(biāo)小組指定的人員在規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標(biāo)方談判，談判結(jié)果按時(shí)上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，最終確定中標(biāo)單位；

　　4.6.7整理、匯總評(píng)分結(jié)果，起草評(píng)標(biāo)報(bào)告； 4.6.8參評(píng)人員對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告簽字確認(rèn)； 4.6.9主持人宣讀評(píng)標(biāo)報(bào)告。

　　4.7 招標(biāo)組織責(zé)任部門在開標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)將開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要報(bào)與會(huì)人員簽字確認(rèn)，并在公司公開公示開標(biāo)結(jié)果，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書及招標(biāo)臺(tái)賬（臺(tái)賬樣表附后）留存檔案。

　　4.8 開標(biāo)結(jié)果公示期過后，招標(biāo)責(zé)任部門及時(shí)向中標(biāo)單位寄送《中標(biāo)通知書》，通知未中標(biāo)單位在本次招標(biāo)中未中標(biāo)，未中標(biāo)原因不作解釋�！吨袠�(biāo)通知書》要報(bào)公司留存檔案。

　　4.9 投標(biāo)資料根據(jù)可利用情況，由招標(biāo)組織責(zé)任部門整理，予以收錄或保存。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一并歸檔公司檔案室。

　　5. 合同簽訂

　　在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

　　招標(biāo)文件授權(quán)委托書5

　　甲方：

　　乙方：

　　1、項(xiàng)目概述

　　南航辦公樓項(xiàng)目，招標(biāo)人（項(xiàng)目業(yè)主）為中國南方航空公司，項(xiàng)目總投資約4億元人民幣，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌。

　　2、招標(biāo)組織實(shí)施方案

　　2.1招標(biāo)工作依據(jù)國家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計(jì)委等各部委的規(guī)定。主要包括：

　　(1)《中華人民共和國建筑法》

　　(2)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

　　(3)《中華人民共和國合同法》

　　(4)建設(shè)部令第89號(hào)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

　　(5)國家七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法30號(hào)令》

　　(6)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

　　(7)海南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)暫行辦法及技術(shù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則

　　2.2招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想

　　嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理的有關(guān)國家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，嚴(yán)格程序，科學(xué)掌握，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，維護(hù)招標(biāo)人的合理權(quán)益。

　　2.3招標(biāo)工作應(yīng)遵循的原則

　�。�1）質(zhì)量第一原則

　　招標(biāo)代理服務(wù)對(duì)業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位，能否使工程造價(jià)合理，能否使工程造價(jià)合理，能否和中標(biāo)單位簽定嚴(yán)密且有利的合同，工程能否順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過ISO質(zhì)量管理認(rèn)證的企業(yè)，將認(rèn)真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）嚴(yán)格過程控制原則

　　招標(biāo)代理服務(wù)每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢、公司專檢，每個(gè)環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)每一階段的工作成果，并及時(shí)做好下一階段工作的準(zhǔn)備，但未經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可，決不擅自實(shí)施下一階段的工作。

　�。�3）充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)的原則

　　招標(biāo)代理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法均有通用文本和常規(guī)做法，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的`服務(wù)，也是一種不負(fù)責(zé)任的工作方法，因此本公司將充分了解各個(gè)工程特點(diǎn)和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現(xiàn)工程特點(diǎn)并有利于業(yè)主的工作。

　�。�4）合法合規(guī)合理又維護(hù)業(yè)主利益的原則

　　招標(biāo)代理各項(xiàng)工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，堅(jiān)決規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生，在堅(jiān)持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務(wù)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。

　�。�5）嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠信、廉政原則

　　招標(biāo)代理是科學(xué)性很強(qiáng)的工作故須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對(duì)招標(biāo)代理工作具有特別重要的意義。是我

　　公司開展招標(biāo)代理工作的一貫準(zhǔn)則。我們有完善的工作責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，能確保招標(biāo)代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。

　　2.4招標(biāo)代理工作中心任務(wù)

　　招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、業(yè)績好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項(xiàng)目的四控目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全）的順利實(shí)現(xiàn)提供有利保證。

　　2.5招標(biāo)工作過程控制

　　服務(wù)工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要和要求，達(dá)到業(yè)主滿意。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行不僅是項(xiàng)目工作的要求，同時(shí)有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境、提升企業(yè)的社會(huì)形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。

　　招標(biāo)代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點(diǎn)，其實(shí)施過程依法、程序固定，因此不僅要達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)，而且更要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，使社會(huì)資源得到充分合理配臵。

　　我公司針對(duì)工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運(yùn)用自己的資源（知識(shí)、技能），通過計(jì)劃——工作——檢查——行動(dòng)，使服務(wù)工作形成一個(gè)良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與，對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行不斷改進(jìn)，接受業(yè)主的信息反饋，構(gòu)成對(duì)業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。

　　在招標(biāo)服務(wù)過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項(xiàng)工作均有相對(duì)獨(dú)立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。招標(biāo)過程各子項(xiàng)工作的全部記錄構(gòu)成招標(biāo)活動(dòng)的真實(shí)記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“做

　　到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。”

　　2.6招標(biāo)工作程序

　　2.6.1資格預(yù)審（約55日歷天）

　�、儋Y格預(yù)審文件編制（1-2天）

　�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目資格預(yù)審備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）

　　③招標(biāo)文件的編制；（1-2天）

　�、苁邪l(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）

　�、萁灰字行膫浒�；（2-3天）

　�、藿邮芡稑�(biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（20天）； ⑦組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；（1天）

　�、嘀袠�(biāo)公示；（3-5天）

　　⑨編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書；（1天）

　�、鈽�(biāo)后備案。（2-3天）

　　2.6.2資格后審（約45日歷天）

　�、僬袠�(biāo)文件的編制；（1-2天）

　�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）

　�、劢灰字行膫浒�；（2-3天）

　�、芙邮芡稑�(biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（20天）； ⑤組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；（1天）

　�、拗袠�(biāo)公示；（3-5天）

　�、呔幹普型稑�(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書；（1天）

　�、鄻�(biāo)后備案。（2-3天）

　　根據(jù)本項(xiàng)目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目自報(bào)送主管部門備案至確定中標(biāo)人（開標(biāo)）在30日歷天內(nèi)完成。

　　2.7招標(biāo)實(shí)施

　　招標(biāo)活動(dòng)程序嚴(yán)謹(jǐn)、涉及面廣，組織協(xié)調(diào)工作量大，在保證嚴(yán)格控制全過程的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)程序加以關(guān)注，制訂適宜的實(shí)施方案，對(duì)招標(biāo)工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結(jié)合自身豐富的招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，確定實(shí)施方案和步驟：

　　(1)與業(yè)主溝通

　　成立招標(biāo)代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標(biāo)代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀招標(biāo)代理人員組成。指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有中級(jí)（或以上）職稱。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理過程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項(xiàng)規(guī)定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位。

　　(2)招標(biāo)手續(xù)的辦理

　　招標(biāo)是依法進(jìn)行的活動(dòng)，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息，協(xié)助與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，以保證招標(biāo)工作的盡快開展。

　　(3)招標(biāo)工作計(jì)劃的制訂

　　為保證招標(biāo)質(zhì)量，不因招標(biāo)工作進(jìn)程而耽誤工程進(jìn)度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標(biāo)工作計(jì)劃，使招標(biāo)工作有計(jì)劃地進(jìn)行。

　　(4)招標(biāo)公告的發(fā)布

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

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