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公司企業(yè)文化小故事
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編帶來的公司企業(yè)文化小故事，希望對(duì)你有幫助。
兩只紅鞋
有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時(shí)候，在進(jìn)口步看見有一堆鞋子，旁邊的標(biāo)價(jià)牌上寫著：“超級(jí)特價(jià)，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價(jià)70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡(jiǎn)直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質(zhì)輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。
她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務(wù)小姐，小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下�！彼研唤o服務(wù)小姐，不禁擔(dān)心地問：“有什么問題嗎？?jī)r(jià)錢不對(duì)嗎？”
那位服務(wù)小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋。嗯，確實(shí)是！”
“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊�！彼曰蟛唤獾貑枴�
那位服務(wù)小姐誠實(shí)地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”
服務(wù)小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點(diǎn)色差，我們也不知道是否以前賣錯(cuò)了，或是顧客弄錯(cuò)了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔，責(zé)怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”
時(shí)過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí)，她總是不厭其煩地訴說那個(gè)動(dòng)人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時(shí)，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。
天道酬勤
曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時(shí)候的天賦卻不高。
有一天他在家讀書，對(duì)一篇文章重復(fù)不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因?yàn)椋�沒有背下來。這時(shí)候，他家里來了一個(gè)賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個(gè)讀書人睡覺之后撈點(diǎn)好處�？墒堑劝〉龋褪遣灰娝X，還是翻來覆去地讀那篇文章。
那個(gè)賊聽得大怒，實(shí)在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚(yáng)長(zhǎng)而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個(gè)人。
毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個(gè)人”。“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。
偉大的成功和辛勤的勞動(dòng)是成正比的，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>
不同命運(yùn)的兩匹馬
有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對(duì)前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。
來到車馬店的時(shí)候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。
要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。
阿基勃特的經(jīng)營意識(shí)
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營情況，經(jīng)常主動(dòng)去了解公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)、利潤率、成本費(fèi)用點(diǎn)、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長(zhǎng)，關(guān)心這些干什么，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道了公司還有這么一個(gè)人，于是邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長(zhǎng)。
很多打工族都只是關(guān)心自己的工資，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤和發(fā)展，孰不知一個(gè)沒有企業(yè)經(jīng)營意識(shí)的人永遠(yuǎn)只能做一個(gè)普通的打工族。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營狀況時(shí)，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個(gè)高級(jí)管理者的條件。
你還可以做到第一
理查派克是運(yùn)動(dòng)史上贏得獎(jiǎng)金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時(shí)，興奮地對(duì)母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二�！�
“你輸了！”母親毫不客氣地回答。
“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這么多”。
“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。
接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀(jì)錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時(shí)，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。
我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態(tài)度去做人做事，始終都會(huì)有“第一”的希望！
不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況：在一個(gè)部隊(duì)操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。
軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過去，大炮是馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而用馬車?yán)诘臅r(shí)代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎(jiǎng)。
在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進(jìn)。
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