試用期員工考核方案

時(shí)間：2024-06-26 11:04:01 瑞文網(wǎng) 我要投稿

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試用期員工考核方案（精選5篇）

　　試用期是指包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，用人單位對(duì)勞動(dòng)者是否合格進(jìn)行考核，勞動(dòng)者對(duì)用人單位是否符合自己要求也進(jìn)行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。以下是小編幫大家整理的試用期員工考核方案（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

試用期員工考核方案（精選5篇）

　　試用期員工考核方案1

　　為全面評(píng)估試用期員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展及團(tuán)隊(duì)融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個(gè)月，期間進(jìn)行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿一個(gè)月后進(jìn)行，主要評(píng)估員工對(duì)崗位基本職責(zé)的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿三個(gè)月（即試用期結(jié)束前）進(jìn)行，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)及能力發(fā)展。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績(jī)：評(píng)估員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)量、質(zhì)量及效率，以及是否達(dá)成崗位設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

　　2. 能力素質(zhì)：評(píng)估員工在溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。

　　3. 態(tài)度與行為：評(píng)估員工的責(zé)任心、積極性、執(zhí)行力及遵守公司規(guī)章制度的情況。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，評(píng)估其對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

　　四、考核方法

　　1. 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)自己的'工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并撰寫書面報(bào)告。

　　2. 直線經(jīng)理評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直線經(jīng)理根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常觀察和記錄，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　3. 跨部門評(píng)價(jià)（可選）：如有必要，可邀請(qǐng)其他部門的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 考核面談：在每次考核結(jié)束后，直線經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，就考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工明確改進(jìn)方向。

　　五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)等級(jí)，分別為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容制定，確保評(píng)分公正、客觀。

　　六、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 第一次考核結(jié)果：若員工在第一次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將繼續(xù)留在公司試用；若表現(xiàn)中等或及格，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)；若不及格，則提前結(jié)束試用期。

　　2. 第二次考核結(jié)果：若員工在第二次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將獲得正式錄用，并根據(jù)績(jī)效和潛力給予相應(yīng)薪資調(diào)整；若表現(xiàn)中等或及格，將延長(zhǎng)試用期或考慮調(diào)崗；若不及格，則結(jié)束試用期。

　　3. 對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

　　試用期員工考核方案2

　　為了評(píng)估試用期員工的工作表現(xiàn)，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應(yīng)公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評(píng)估員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確保其具備崗位所需的基本能力和素質(zhì)。

　　2. 發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

　　3. 促進(jìn)員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：考核過程應(yīng)公平、公正，遵循公開透明的原則，確�？己私Y(jié)果客觀真實(shí)。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面評(píng)估員工的綜合素質(zhì)。

　　3. 量化與質(zhì)化相結(jié)合：采用量化指標(biāo)和質(zhì)化評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個(gè)月，具體根據(jù)公司的實(shí)際情況和崗位要求而定。在考核周期內(nèi)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)。

　　四、考核內(nèi)容

　　1. 工作能力：評(píng)估員工是否具備完成崗位工作的基本能力和專業(yè)技能，包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、問題解決能力等。

　　2. 工作態(tài)度：評(píng)估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責(zé)任心和敬業(yè)精神，是否能夠遵守公司規(guī)章制度等。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，包括與同事、上級(jí)、下屬的溝通協(xié)作能力，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱等。

　　4. 創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創(chuàng)新意識(shí)和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。例如，銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等。

　　2. 質(zhì)化評(píng)價(jià)：通過員工自評(píng)、同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式，對(duì)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行質(zhì)化評(píng)價(jià)。

　　3. 綜合評(píng)價(jià)：將量化考核和質(zhì)化評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合，得出最終的考核結(jié)論。

　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作能力：根據(jù)崗位要求和工作目標(biāo)，設(shè)定合理的'量化指標(biāo)，如完成率、準(zhǔn)確率等。同時(shí)，通過同事和上級(jí)的評(píng)價(jià)，評(píng)估員工的工作能力和專業(yè)技能水平。

　　2. 工作態(tài)度：通過員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責(zé)任心和敬業(yè)精神。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，將給予相應(yīng)的扣分或處罰。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過同事互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)于在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對(duì)于具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　試用期員工考核方案3

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識(shí)，評(píng)估其工作表現(xiàn)和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：確�？己诉^程公平，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公正，考核結(jié)果公開透明。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。

　　3. 客觀性：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和偏見。

　　4. 激勵(lì)性：通過考核激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。

　　二、考核對(duì)象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結(jié)束前一個(gè)月至試用期結(jié)束日。

　　四、考核內(nèi)容及方法

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　�。�1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　�。�2）工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題。

　�。�3）責(zé)任心：對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　�。�4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　2. 工作能力（50分）

　�。�1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

　�。�2）工作效率：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，無拖延現(xiàn)象。

　�。�3）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無錯(cuò)誤和疏漏。

　�。�4）創(chuàng)新能力：能夠提出創(chuàng)新性的想法和建議，為公司帶來價(jià)值。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）

　　（1）與同事保持良好溝通，共同解決問題。

　�。�2）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　（3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　�。�1）自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)。

　�。�2）上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　�。�3）同事評(píng)價(jià)：選取部分同事對(duì)員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　�。�4）綜合評(píng)價(jià)：將自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得出最終的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

　　五、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

　　2. 優(yōu)秀和良好等級(jí)的員工將獲得轉(zhuǎn)正資格，并有機(jī)會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

　　3. 合格等級(jí)的員工需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級(jí)的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。

　　試用期員工考核方案4

　　為明確試用期員工的工作要求，評(píng)估其工作表現(xiàn)，為其后續(xù)轉(zhuǎn)正或進(jìn)一步培訓(xùn)提供依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個(gè)月，自員工入職之日起計(jì)算。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

　　積極主動(dòng)，能夠承擔(dān)額外的工作任務(wù)

　　團(tuán)隊(duì)合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作

　　責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé)到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識(shí)和技能

　　高效完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量

　　具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)

　　能夠獨(dú)立解決問題，提出合理化的改進(jìn)建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的貢獻(xiàn)程度

　　是否有創(chuàng)新性的工作成果或建議

　　4. 職業(yè)素養(yǎng)（10分）

　　具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　尊重他人，保持良好的人際關(guān)系

　　保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的`直屬上級(jí)需根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工上級(jí)評(píng)價(jià)表》。

　　2. 同事評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所在部門的同事需對(duì)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工同事評(píng)價(jià)表》。

　　3. 綜合評(píng)價(jià)：人力資源部根據(jù)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終考核分?jǐn)?shù)。

　　五、考核結(jié)果及處理

　　1. 考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分及以上者，視為通過試用期考核，可正式轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2. 考核分?jǐn)?shù)在60到79分之間者，需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)或指導(dǎo)，并在一個(gè)月后再次進(jìn)行考核。若第二次考核通過，可轉(zhuǎn)為正式員工；若未通過，則終止試用期。

　　3. 考核分?jǐn)?shù)低于60分者，視為未通過試用期考核，將終止試用期。

　　試用期員工考核方案5

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態(tài)度及適應(yīng)企業(yè)文化的能力，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時(shí)也為員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃提供指導(dǎo)。

　　二、考核對(duì)象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內(nèi)的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個(gè)月，每月進(jìn)行一次月度考核，三個(gè)月后進(jìn)行綜合考核。

　　四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作能力（40%）

　　專業(yè)技能：考核員工是否具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能否獨(dú)立完成工作任務(wù)。

　　解決問題能力：考核員工面對(duì)問題時(shí)是否能迅速找出問題所在，提出有效的解決方案并付諸實(shí)施。

　　學(xué)習(xí)能力：考核員工是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的能力，能否快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)。

　　2. 工作態(tài)度（30%）

　　主動(dòng)性：考核員工是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，能否主動(dòng)溝通協(xié)作，推動(dòng)工作進(jìn)展。

　　責(zé)任心：考核員工是否對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，能否按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務(wù)。

　　3. 企業(yè)文化適應(yīng)（20%）

　　公司價(jià)值觀認(rèn)同：考核員工是否認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，能否在實(shí)際工作中踐行公司文化。

　　規(guī)章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規(guī)章制度，有無違反公司規(guī)定的行為。

　　融入團(tuán)隊(duì)：考核員工是否積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事建立良好的`人際關(guān)系。

　　4. 額外貢獻(xiàn)（10%）

　　考核員工在試用期內(nèi)的額外貢獻(xiàn)，如提出建設(shè)性意見、參與公司活動(dòng)、為公司贏得榮譽(yù)等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行月度考核，填寫《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果并指出改進(jìn)方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結(jié)束后，由直接上級(jí)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，填寫《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行，同時(shí)考慮員工的整體表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 考核結(jié)果反饋：綜合考核結(jié)束后，由直接上級(jí)向員工反饋考核結(jié)果，并告知員工是否通過試用期。對(duì)于通過試用期的員工，將正式轉(zhuǎn)為正式員工；對(duì)于未通過試用期的員工，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)崗、延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)合同等處理。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1. 考核過程中要確保公平、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見。

　　2. 考核結(jié)果要與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并給出具體的改進(jìn)建議。

　　3. 考核方案可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

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