研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度【大全5篇】
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎大家分享。
研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇1
為了激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，提升產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)和市場競爭力，特制定本研發(fā)人員績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、基本原則
公平公正：確保績效評(píng)價(jià)過程公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免主觀偏見。
結(jié)果導(dǎo)向：以研發(fā)成果的實(shí)際貢獻(xiàn)和價(jià)值作為評(píng)價(jià)核心，鼓勵(lì)創(chuàng)新與突破。
激勵(lì)與約束并重：既要對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予充分獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)不足之處提出改進(jìn)要求。
持續(xù)成長：鼓勵(lì)研發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。
二、績效評(píng)價(jià)體系
評(píng)價(jià)周期：實(shí)行年度評(píng)價(jià)與季度周期評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保評(píng)價(jià)的及時(shí)性和有效性。
評(píng)價(jià)維度：
成果產(chǎn)出：包括項(xiàng)目完成率、產(chǎn)品創(chuàng)新性、技術(shù)突破點(diǎn)、專利申請及授權(quán)情況等。
工作質(zhì)量：代碼質(zhì)量、文檔規(guī)范性、測試通過率、問題修復(fù)效率等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、知識(shí)分享、領(lǐng)導(dǎo)力等。
學(xué)習(xí)與成長：參加培訓(xùn)情況、技能提升、行業(yè)知識(shí)更新、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況等。
評(píng)價(jià)方法：
自我評(píng)估：研發(fā)人員根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)分。
同事互評(píng)：鼓勵(lì)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)間的相互評(píng)價(jià)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)結(jié)合工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果等給出綜合評(píng)價(jià)。
量化指標(biāo)：對(duì)于可量化的指標(biāo)，如代碼行數(shù)、問題解決率等，采用數(shù)據(jù)說話。
三、績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)金激勵(lì)：
根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)立不同等級(jí)的'獎(jiǎng)金池，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的研發(fā)人員給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在關(guān)鍵技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度高于一般獎(jiǎng)勵(lì)。
職業(yè)發(fā)展：
優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)：績效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的研發(fā)人員，在職位晉升、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等方面享有優(yōu)先權(quán)。
培訓(xùn)計(jì)劃：為表現(xiàn)突出的研發(fā)人員提供國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，助力其職業(yè)成長。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀研發(fā)人員進(jìn)行公開表彰，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。
彈性工作制度：為優(yōu)秀員工提供更加靈活的工作時(shí)間和工作環(huán)境，提升工作滿意度。
通過上述研發(fā)人員績效獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，我們期待能夠激發(fā)每一位研發(fā)人員的潛能，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇2
為激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、 績效考核范圍
研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。
二、 考核原則：
以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
三、 考核公式及其換算比例：
1. 績效考核計(jì)算公式=KPI績效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。
2. 績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占30%。
四、 績效考核相關(guān)名詞解釋：
1. 績效考核：以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
2. KPI(Keyper forman ceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
五、 績效考核細(xì)則
1. KPI績效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有6項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為70%。
1) KPI考核總分為100分。
2) 接到中心下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目，無特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。
3) 對(duì)于可行性研發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、操作方面無創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。
4) 研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中有合理化建議的，及時(shí)上報(bào)中心，經(jīng)共同研究認(rèn)可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。
5) 不按研發(fā)方案執(zhí)行的`，每次扣除5分。
6) 因設(shè)備、操作等原因而影響項(xiàng)目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。
7) 研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)度未協(xié)調(diào)好，而影響計(jì)劃完成的，每天扣除5分。
2. 個(gè)人行為鑒定考核。
1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項(xiàng)不合格扣3分。
3) 遲到、早退一次每次扣除2分。
4) 曠工半天每次扣除5分依次類推。
5) 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
6) 嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。
7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8) 無故不參加中心舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
六、 考核時(shí)間：
月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、 考核等級(jí)與比例：
1. 個(gè)人績效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120%;
甲等：當(dāng)月績效基本津貼100%;
乙等：當(dāng)月績效基本津貼90%;
丙等：當(dāng)月績效基本津貼80%;
丁等：當(dāng)月績效基本津貼70%;
2. 個(gè)人績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上;
甲等：當(dāng)月績效考核80─90分;
乙等：當(dāng)月績效考核70─79分;
丙等：當(dāng)月績效考核60─69分;
丁等：當(dāng)月績效考核59分以下;
八、 年度考核規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：
年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。 記功及處罰具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)等：授予“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”稱號(hào)。
甲等：授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
丁等：調(diào)換工作崗位。
九、 研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度
1. 開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個(gè)項(xiàng)目，通過國家級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。通過省部級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)5千元。通過地市級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)2千元。
2. 軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2千元。
3. 發(fā)表論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，在國家一級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)500元。在二級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)200元。獲獎(jiǎng)?wù)撐牧硇歇?jiǎng)勵(lì)1千元。
4. 個(gè)人承擔(dān)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給個(gè)人。集體承擔(dān)的項(xiàng)目，主要承擔(dān)人所得的獎(jiǎng)勵(lì)金，不低于獎(jiǎng)勵(lì)金總額的百分之五十，其余部分，由研發(fā)中心會(huì)同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻(xiàn)大小分配。
5. 開發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。
研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇3
為激發(fā)公司研發(fā)人員的創(chuàng)新活力，提高研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、適用范圍
公司所有從事產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、軟件開發(fā)、硬件設(shè)計(jì)、測試驗(yàn)證等研發(fā)相關(guān)工作的正式員工及臨時(shí)項(xiàng)目組人員。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類型及標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目成果獎(jiǎng)
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目完成度、技術(shù)創(chuàng)新性、市場應(yīng)用前景等因素，設(shè)立“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“市場突破獎(jiǎng)”等。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：由研發(fā)部提名，經(jīng)公司高層及外部專家組成的評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)估后確定。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書、國內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)條件：成功申請并獲得國家專利（含發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利）或軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)專利類型及價(jià)值，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終考核加分項(xiàng)。
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在專利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，額外給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在產(chǎn)品研發(fā)過程中提出并實(shí)施有效技術(shù)創(chuàng)新或流程改進(jìn)方案的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
評(píng)選流程：由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提交申請，經(jīng)部門初審、公司復(fù)審后確定。
獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)創(chuàng)新或改進(jìn)成果的`實(shí)際效益，給予獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、額外休假等獎(jiǎng)勵(lì)。
績效獎(jiǎng)勵(lì)
考核周期：年度考核為主，季度考核為輔。
考核內(nèi)容：項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等多方面綜合評(píng)價(jià)。
獎(jiǎng)勵(lì)形式：年終獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，具體比例根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況及員工表現(xiàn)確定。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)條件：在特殊情況下，如緊急項(xiàng)目攻關(guān)、危機(jī)處理、重大技術(shù)突破等方面做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)貢獻(xiàn)大小，靈活采用即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、特別獎(jiǎng)金、公開表彰等多種方式。
三、實(shí)施與監(jiān)督
實(shí)施機(jī)構(gòu)：由人力資源部牽頭，研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合執(zhí)行。
監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行過程，確保公平公正。
反饋與調(diào)整：定期收集員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇4
第一章總則
第一條目的
為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。
第二條方法與原則
一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。
二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的人員。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)類型
第四條獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立
研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)。
一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；
二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理
一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行�？顚Ｓ茫�(dāng)年項(xiàng)目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。
三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定
一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的
注：
1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；
2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：
1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；
2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；
3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（10分）；
4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（25分）。
三、項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。
四、項(xiàng)目研發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評(píng)，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
五、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法
一、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項(xiàng)目考核。
二、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。
四、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的.發(fā)放：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金分配
�。ǘ╉�(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)項(xiàng)目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)
（三）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)
第八條效益獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定及分配辦法
一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計(jì)提，第二年按3%計(jì)提，第三年按1%計(jì)提；
二、非新產(chǎn)品的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計(jì)提，其效益的評(píng)價(jià)由公司管理委員評(píng)定；
三、效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配規(guī)則利及所有項(xiàng)目參與人員。
第三章項(xiàng)目管理
第九條項(xiàng)目考核流程
項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。
一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定《項(xiàng)目任務(wù)書》，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。
相應(yīng)部門按照項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目費(fèi)用使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；考核時(shí)間為半年一次。
二、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，分配任務(wù)到項(xiàng)目組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表》，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分。
第十條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重
項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。
第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整
項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。
四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1次，項(xiàng)目周期超過3個(gè)月~1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。項(xiàng)目周期超過1年的項(xiàng)目，每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。
五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫《項(xiàng)目任務(wù)書》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。
六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。
第十二條項(xiàng)目考核內(nèi)容
研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目質(zhì)量考核
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評(píng)審小組進(jìn)行考核。
�。ǘ╉�(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。
項(xiàng)目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。
（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。
研發(fā)中心安排評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。
二、項(xiàng)目進(jìn)度考核
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。
（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。
（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：
1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％
2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）與項(xiàng)目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：
�。ㄋ模╉�(xiàng)目進(jìn)度考核流程
研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。
三、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計(jì)算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi)。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。
�。ǘ╉�(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)行考核，費(fèi)用超資率是指考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的程度（研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃為準(zhǔn)）。
�。ㄈ┭邪l(fā)費(fèi)用使用考核辦法：
1、超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用）/計(jì)劃費(fèi)用×100%
2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在±10%以內(nèi)，該項(xiàng)考核得滿分；超過10%時(shí)，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于-10%時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。
�。ㄋ模┭邪l(fā)費(fèi)用使用考核流程
研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表》。
四、項(xiàng)目客戶滿意度考核
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目客戶滿意度由市場部進(jìn)行日常記錄與考核。
�。ǘ╉�(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法：
項(xiàng)目客戶滿意度考核包括兩部分：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶對(duì)研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。
投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。對(duì)超出項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。市場部對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。
�。ㄈ╉�(xiàng)目客戶滿意度考核流程
研發(fā)部安排市場部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。
五、技術(shù)資料匯總考核
�。ㄒ唬┘夹g(shù)資料匯總由中心技術(shù)資料室負(fù)責(zé)考核。
（二）技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法：
技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和完整性，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，根據(jù)項(xiàng)目組上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。
�。ㄈ┘夹g(shù)資料匯總考核流程
研發(fā)部安排技術(shù)資料室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。
六、其它要求考核
（一）其它要求（如安全、保密、環(huán)境保護(hù)等）由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。
�。ǘ┢渌罂己说梅钟�(jì)算辦法：
項(xiàng)目研發(fā)期間試驗(yàn)安全事故小于或等于3次，無發(fā)生泄密事件，無環(huán)保事故，該項(xiàng)考核得滿分。項(xiàng)目組成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績效獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ┭邪l(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目在研發(fā)期間的實(shí)際情況進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫《其它要求考核表》。
所有六項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，研發(fā)部計(jì)算各項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各項(xiàng)目組并存檔。
第十三條項(xiàng)目組成員考核
項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分；如果參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目所有成員的得分。
第十四條考核中的溝通與績效考核
一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，研發(fā)部負(fù)責(zé)不定期召開項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。
二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召開由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見，無法達(dá)成一致意見的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。
三、直屬上司在部門考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。
四、項(xiàng)目完成后一年后，研發(fā)部組織公司相關(guān)部門對(duì)其產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)則計(jì)提相應(yīng)的效益獎(jiǎng)勵(lì)。
研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇5
為激發(fā)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力與工作熱情，提升項(xiàng)目研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)和市場競爭力的`不斷提升，特制定本項(xiàng)目研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、適用范圍
適用于公司所有參與項(xiàng)目研發(fā)工作的員工，包括但不限于軟件工程師、硬件工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)支持人員等。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類型與標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目完成獎(jiǎng)
條件：項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成既定目標(biāo)，通過內(nèi)部評(píng)審及客戶驗(yàn)收。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目難度、規(guī)模、重要性及完成質(zhì)量，設(shè)立不同檔次的獎(jiǎng)金，最高可達(dá)項(xiàng)目總預(yù)算的一定比例（如5%-10%），由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)
條件：在項(xiàng)目研發(fā)過程中，提出并實(shí)施具有創(chuàng)新性、突破性的技術(shù)方案，顯著提升產(chǎn)品性能、降低成本或解決行業(yè)難題。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果的實(shí)際價(jià)值和應(yīng)用效果，給予一次性獎(jiǎng)金、專利申請費(fèi)用補(bǔ)貼、職稱晉升優(yōu)先權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：綜合考慮工作態(tài)度、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等多方面因素，每季度或年度評(píng)選一次。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外技術(shù)交流機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)
條件：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，成員間協(xié)作緊密，高效完成項(xiàng)目任務(wù)，展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)精神。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：團(tuán)隊(duì)聚餐、團(tuán)建活動(dòng)基金、定制紀(jì)念品等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
長期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
條件：在公司服務(wù)滿一定年限（如五年、十年），且持續(xù)在項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)的員工。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：股份激勵(lì)、住房補(bǔ)貼、子女教育基金、定制紀(jì)念品等，體現(xiàn)公司對(duì)老員工長期奉獻(xiàn)的認(rèn)可與回饋。
三、獎(jiǎng)勵(lì)流程
提名與申報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及員工表現(xiàn)提名，或員工個(gè)人自我申報(bào)。
評(píng)審與審批：成立由高層管理者、技術(shù)專家及人力資源部門組成的評(píng)審小組，對(duì)提名或申報(bào)材料進(jìn)行審核，并提出建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。
公示與反饋：獎(jiǎng)勵(lì)方案在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督與反饋。
實(shí)施與表彰：根據(jù)最終審批結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，并舉行表彰大會(huì)，公開表彰獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
隨著公司發(fā)展和市場變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
對(duì)于在項(xiàng)目研發(fā)過程中有重大失誤或違反公司規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，直至取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
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