最新廣告公司管理制度（精選7篇）

　　廣告公司管理指的是對廣告公司的各項業(yè)務、資源、人員和運營流程進行有效的規(guī)劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)公司的目標和達成預期的業(yè)績。以下是小編幫大家整理的最新廣告公司管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　最新廣告公司管理制度1

　　一、考勤與工作時間

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間為8小時，通常為上午8：30至下午17：30（具體時間可根據(jù)季節(jié)調(diào)整，如夏季和冬季）。

　　中午休息時間為12：00至14：00。

　　2、考勤制度：

　　員工必須按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，禁止代簽。

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體標準根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行（如每分鐘扣除1元或2元）。

　　曠工一天扣除三倍日工資，連續(xù)曠工三天以上視為自動離職。

　　設立全勤獎，對當月無遲到、早退、病假、事假、曠工的員工給予獎勵。

　　二、工作紀律與行為規(guī)范

　　1、工作紀律：

　　員工應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級管理，認真完成工作任務。

　　上班時間不得做與工作無關的私人事務，如聊天、打私人電話、吃零食等。

　　禁止在工作場所吸煙、大聲喧嘩、打鬧嬉戲。

　　2、行為規(guī)范：

　　員工應保持良好的工作態(tài)度和風貌，對待客戶熱情、有禮貌、耐心解答問題。

　　外出辦公需向領導或同事說明去向，并保持通訊暢通。

　　愛護公司財物，節(jié)約使用辦公用品，避免浪費。

　　三、業(yè)務管理與客戶服務

　　1、業(yè)務管理：

　　業(yè)務員承接的業(yè)務應及時上報主管人員審批，確保廣告業(yè)務合法合規(guī)。

　　采編人員外出采訪需提前報告主管領導，領取專用認刊書需登記備案。

　　嚴格執(zhí)行廣告發(fā)布流程，確保廣告內(nèi)容真實、合法、健康。

　　2、客戶服務：

　　建立客戶檔案，做好客戶跟蹤、統(tǒng)計、分析等工作。

　　及時處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。

　　定期對客戶進行回訪，維護良好的客戶關系。

　　四、人力資源管理

　　1、招聘與培訓：

　　制定科學、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　實施全面的培訓和發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)技能和領導能力。

　　2、薪酬福利：

　　提供公平和競爭力的薪酬，根據(jù)員工的.工作表現(xiàn)和貢獻進行調(diào)整。

　　設立獎勵機制，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵。

　　五、財務管理與風險控制

　　1、財務管理：

　　制定合理的年度預算，控制成本，優(yōu)化資源配置。

　　建立完善的財務報告系統(tǒng)，及時總結和分析公司的經(jīng)營狀況和財務指標。

　　2、風險控制：

　　加強風險管理和控制，規(guī)避和應對各種經(jīng)營風險。

　　建立風險評估機制和應急預案，降低風險的發(fā)生概率和影響程度。

　　六、企業(yè)文化與團隊建設

　　1、企業(yè)文化：

　　倡導共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、團隊建設：

　　定期組織團隊活動和培訓，提高員工的團隊意識和協(xié)作能力。

　　加強內(nèi)部溝通和交流，營造積極向上的工作氛圍。

　　最新廣告公司管理制度2

　　為了加強本廣告公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，積極進取，努力提高業(yè)務水平。

　　3、誠實守信，保守公司商業(yè)機密。

　　4、尊重客戶，維護公司形象和聲譽。

　　5、團結協(xié)作，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

　　三、組織架構與崗位職責

　　1、公司設立總經(jīng)理、創(chuàng)意部門、客戶部門、制作部門、行政財務部門等。

　　2、各部門明確崗位職責，確保工作高效有序進行。

　　四、創(chuàng)意管理

　　1、創(chuàng)意團隊應不斷挖掘新穎獨特的創(chuàng)意，滿足客戶需求。

　　2、創(chuàng)意方案需經(jīng)過內(nèi)部評審，確保質(zhì)量和可行性。

　　五、客戶管理

　　1、客戶部門負責與客戶溝通，了解需求，提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　2、定期回訪客戶，收集反饋意見，改進服務質(zhì)量。

　　六、制作管理

　　1、嚴格按照制作流程和質(zhì)量標準進行操作。

　　2、對制作進度進行跟蹤和控制，確保按時交付。

　　七、行政財務管理

　　1、負責公司日常行政事務的處理，包括文件管理、會議組織等。

　　2、做好財務預算、成本控制、財務報表等財務管理工作。

　　八、人力資源管理

　　1、招聘、選拔、培訓和考核員工，建立合理的薪酬福利體系。

　　2、處理員工的.請假、調(diào)動、離職等事務。

　　九、績效考核制度

　　1、設立明確的績效指標，定期對員工進行考核。

　　2、根據(jù)考核結果進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。

　　十、項目管理制度

　　1、對每個項目進行編號，建立項目檔案。

　　2、明確項目負責人和團隊成員的職責和權限。

　　十一、合同管理

　　1、所有業(yè)務活動都應簽訂合同，明確雙方權利義務。

　　2、對合同進行嚴格審查，確保合法合規(guī)。

　　十二、保密制度

　　1、員工對公司的商業(yè)機密和客戶信息負有保密義務。

　　2、未經(jīng)授權，不得泄露公司內(nèi)部資料和信息。

　　十三、安全與衛(wèi)生管理

　　1、遵守安全操作規(guī)程，確保工作場所安全。

　　2、保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進行檢查和清理。

　　十四、附則

　　1、本制度如有未盡事宜或隨著公司發(fā)展需要修改，將另行通知。

　　2、本制度自發(fā)布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度3

　　一、考勤制度

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間通常為8小時。例如，夏季上午8：30至12：00，下午14：00（或14：30）至18：00（或18：30）；冬季時間可能有所調(diào)整。

　　員工需按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，嚴禁代簽。

　　2、遲到與早退：

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體金額根據(jù)公司規(guī)定而定，如每分鐘扣除1元或2元等。

　　遲到或早退超過一定時間（如1小時）視為曠工。

　　3、請假與調(diào)休：

　　事假、病假需提前向部門經(jīng)理申請，并報行政部審批。

　　加班需事先申請，并在加班后申請調(diào)休或領取加班工資。

　　4、全勤獎：

　　設立全勤獎，當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予一定金額的獎勵。

　　二、工作規(guī)范

　　1、行為規(guī)范：

　　員工應遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。

　　上班期間應著工作服，佩戴工號牌，保持工作服整潔。

　　嚴禁在工作場所吸煙、吃零食、做私活、長時間打私人電話等。

　　2、客戶服務：

　　對待客戶應熱情、有禮貌、耐心解答問題，不得與客戶爭吵。

　　遇到客戶不合理要求時，應請經(jīng)理協(xié)助處理。

　　3、團隊協(xié)作：

　　員工之間應相互協(xié)作，支持彼此工作。

　　業(yè)務人員有業(yè)務沖突時，應及時向相關負責人說明情況。

　　三、項目管理

　　1、項目立項與策劃：

　　項目立項前應進行充分的市場調(diào)研和策劃。

　　創(chuàng)意策劃團隊需與客戶密切溝通，確保創(chuàng)意方案符合客戶需求。

　　2、執(zhí)行與監(jiān)督：

　　項目執(zhí)行過程中，應明確分工和責任，確保項目按時、按質(zhì)完成。

　　設立項目負責人，對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　3、效果評估：

　　項目完成后，應進行評估和總結，以便改進后續(xù)工作。

　　建立科學的效果評估體系，基于數(shù)據(jù)進行廣告效果的優(yōu)化。

　　四、財務管理

　　1、資金審批：

　　嚴格執(zhí)行資金使用審批手續(xù)，確保每一筆支出都有合法合規(guī)的審批流程。

　　審批權限人員需在財務部門簽留字樣備案。

　　2、報銷管理：

　　各項報銷需提供合法有效的原始憑證，并經(jīng)過審批流程。

　　違反規(guī)定的'報銷將不予支付。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與培訓：

　　制定科學、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　實施全面的培訓和發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)技能和領導能力。

　　2、績效考核：

　　建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲。

　　設立月度優(yōu)秀員工等獎項，激勵員工積極工作。

　　3、員工關系：

　　倡導共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　關注員工的身心健康和工作負荷，避免超負荷工作對員工造成負面影響。

　　六、其他規(guī)定

　　1、辦公設備管理：

　　辦公設備有專人管理和使用，不得隨意亂動。

　　外出采訪或領取專用物品需提前報告主管領導并登記備案。

　　2、安全與衛(wèi)生：

　　下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生。

　　每日按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持整潔干凈的工作環(huán)境。

　　3、保密制度：

　　嚴格遵守公司一切保密制度，保護公司商業(yè)機密和客戶信息不被泄露。

　　最新廣告公司管理制度4

　　一、組織架構與職責

　　1、組織結構：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務需求，設立市場部、創(chuàng)意設計部、媒介部、財務部、行政部等部門，明確各部門職責和協(xié)作機制。

　　2、職責劃分：

　　市場部：負責市場調(diào)研、客戶開發(fā)、業(yè)務洽談等工作。

　　創(chuàng)意設計部：負責廣告創(chuàng)意設計、制作及后期優(yōu)化。

　　媒介部：負責廣告媒體的選擇、投放及效果監(jiān)測。

　　財務部：負責公司財務管理、預算制定及成本控制。

　　行政部：負責公司日常行政事務、人力資源管理及后勤保障。

　　二、考勤與紀律

　　1、工作時間：按照國家規(guī)定實行八小時工作制，具體上下班時間根據(jù)公司實際情況確定。

　　2、考勤制度：采用指紋打卡、人臉識別等方式進行考勤，確保員工按時上下班。遲到、早退、曠工等行為將按照公司規(guī)定進行處罰。

　　3、工作紀律：員工應遵守公司規(guī)章制度，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關的活動，如打游戲、看視頻等。

　　三、業(yè)務管理

　　1、客戶管理：建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度。

　　2、項目管理：采用項目制管理方式，明確項目目標、時間節(jié)點、責任人等，確保項目按時按質(zhì)完成。

　　3、合同管理：與客戶簽訂正式合同，明確雙方權利和義務，確保廣告業(yè)務的.合法性和有效性。

　　四、財務管理

　　1、預算管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定詳細的財務預算，包括收入預算、成本預算等。

　　2、成本控制：加強成本核算和控制，降低各項費用支出，提高公司盈利能力。

　　3、資金管理：建立健全的資金管理制度，確保公司資金的安全和有效使用。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與錄用：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，嚴格選拔優(yōu)秀人才加入公司。

　　2、培訓與發(fā)展：為員工提供專業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　3、績效考核：建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，并根據(jù)評價結果給予相應的獎懲。

　　六、其他管理制度

　　1、安全管理制度：加強公司安全管理，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。

　　2、保密制度：建立健全的保密制度，保護公司商業(yè)秘密和客戶信息不被泄露。

　　3、企業(yè)文化：倡導積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　最新廣告公司管理制度5

　　為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進本廣告公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，積極進取，努力提高業(yè)務水平。

　　3、誠實守信，保守公司機密，不泄露客戶信息和商業(yè)秘密。

　　4、尊重客戶，禮貌待人，維護公司良好形象。

　　5、團結協(xié)作，互幫互助，發(fā)揚團隊精神。

　　三、考勤制度

　　1、公司實行打卡考勤制度，員工應按時打卡上下班。

　　2、工作時間為8：30-18：30，中午休息1.5小時（12：30-14：00）。

　　3、員工請假應提前填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可請假。

　　4、遲到、早退、曠工的處理辦法按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　四、薪酬福利制度

　　1、公司按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，制定合理的薪酬體系。

　　2、員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假等福利。

　　3、公司定期為員工提供培訓和晉升機會，鼓勵員工自我提升。

　　五、項目管理制度

　　1、項目承接后，成立專門的項目小組，明確小組成員的職責和分工。

　　2、制定項目計劃，包括時間表、預算和質(zhì)量標準。

　　3、項目執(zhí)行過程中，定期召開項目進度會議，及時解決出現(xiàn)的問題。

　　4、項目完成后，進行項目總結和評估，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓。

　　六、客戶管理制度

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶的基本信息和業(yè)務往來情況。

　　2、定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，提高客戶服務質(zhì)量。

　　3、及時處理客戶投訴和建議，維護良好的客戶關系。

　　七、財務管理制度

　　1、嚴格執(zhí)行國家財務法規(guī)和公司財務制度，規(guī)范財務管理。

　　2、做好財務預算和成本控制，合理安排資金使用。

　　3、財務報銷應遵循相關流程，提供合法有效的票據(jù)。

　　4、定期進行財務審計，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

　　八、辦公室管理制度

　　1、保持辦公室整潔、衛(wèi)生，營造良好的'工作環(huán)境。

　　2、愛護辦公設備和設施，節(jié)約使用辦公用品。

　　3、遵守公司的網(wǎng)絡和信息安全規(guī)定，不利用公司資源從事非法活動。

　　九、獎勵與處罰制度

　　1、對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。

　　2、對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，視情節(jié)輕重給予批評、警告、罰款、解除勞動合同等處罰。

　　十、附則

　　1、本管理制度如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國家法律法規(guī)為準。

　　2、本管理制度由公司管理層負責解釋和修訂。

　　3、本管理制度自發(fā)布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范廣告公司的經(jīng)營管理，提高工作效率和服務質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章組織結構

　　第三條組織架構

　　1、公司設有董事會、管理層及各業(yè)務部門。

　　2、各部門設負責人，負責本部門的.日常管理與協(xié)調(diào)。

　　第三章人員管理

　　第四條招聘與錄用

　　1、招聘員工應遵循公開、公平、公正的原則。

　　2、員工入職需要提交相關證件和資料，并經(jīng)過培訓。

　　第五條考勤管理

　　1、必須上下班打卡，確�？记跍蚀_。

　　2、請假需提前向直屬領導報備。

　　第六條績效考核

　　1、每季度進行績效評估，評估內(nèi)容包括工作績效、團隊合作及專業(yè)能力。

　　2、績效考核結果作為薪資、晉升的重要依據(jù)。

　　第四章財務管理

　　第七條財務制度

　　1、各部門需按月上報費用預算，財務部匯總審核。

　　2、報銷需憑有效票據(jù)，并按照財務規(guī)定辦理。

　　第八條收入管理

　　1、所有收入應及時入賬，嚴格按照合同執(zhí)行。

　　2、定期進行財務審計，確保財務信息真實準確。

　　第五章項目管理

　　第九條項目立項

　　1、所有項目需要填寫項目申請表，經(jīng)過審核后方可立項。

　　2、項目主管需定期匯報項目進展，確保按時完成。

　　第十條客戶管理

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶需求及反饋。

　　2、定期進行客戶滿意度調(diào)查，優(yōu)化服務質(zhì)量。

　　第六章企業(yè)文化

　　第十一條企業(yè)文化宣導

　　1、定期組織企業(yè)文化活動，增強員工凝聚力。

　　2、鼓勵員工提出建議，共同建設積極向上的工作氛圍。

　　第七章附則

　　第十二條制度修訂

　　本制度由公司管理層負責解釋，隨時根據(jù)公司發(fā)展和實際情況進行修訂。

　　第十三條生效時間

　　本制度自發(fā)布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范廣告公司的管理行為，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章 組織架構

　　第三條 組織架構

　　公司設立董事會、管理層及各業(yè)務部門，各部門應根據(jù)職責分工，明確崗位職責。

　　第四條 職責分工

　　1、董事會：負責公司的.戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策。

　　2、經(jīng)理層：負責公司的日常管理與運營。

　　3、業(yè)務部門：負責開展具體的廣告業(yè)務，包括創(chuàng)意、策劃、市場調(diào)研、客戶服務等。

　　第三章 人員管理

　　第五條 招聘與培訓

　　1、公司應根據(jù)業(yè)務需要，制定招聘計劃，公開招聘合適人才。

　　2、新員工入職后應參加崗前培訓，了解公司文化與業(yè)務流程。

　　第六條 考核與晉升

　　1、員工的工作表現(xiàn)將通過定期考核評估，包括業(yè)績、溝通能力、團隊協(xié)作等。

　　2、考核合格者可申請晉升，晉升需經(jīng)相關部門經(jīng)理審核。

　　第四章 工作流程

　　第七條 項目管理

　　1、項目啟動前，需進行市場調(diào)研，明確客戶需求和目標。

　　2、各項目需制定詳細的計劃，包括時間節(jié)點、預算、責任人等。

　　第八條 客戶溝通

　　1、客戶經(jīng)理需定期與客戶溝通，及時反饋項目進展。

　　2、項目完成后，應進行客戶滿意度調(diào)查，收集反饋意見。

　　第五章 財務管理

　　第九條 預算管理

　　1、業(yè)務部門需根據(jù)年度計劃編制預算，報經(jīng)理層審核。

　　2、各部門須嚴格控制預算，不得擅自超支。

　　第十條 費用報銷

　　1、員工因公產(chǎn)生的費用需保留相關票據(jù)，并填寫報銷單，經(jīng)過部門經(jīng)理審核后報財務部。

　　2、費用報銷應在規(guī)定時間內(nèi)提交，逾期不予報銷。

　　第六章 紀律與懲處

　　第十一條 工作紀律

　　1、員工應按時上下班，不得無故缺勤或遲到。

　　2、工作期間，不得從事與工作無關的活動。

　　第十二條 違紀處理

　　1、違反公司紀律者，視情節(jié)輕重，予以警告、罰款、降低崗位、解除勞動合同等處罰。

　　2、各部門需及時上報違紀情況，確保處理公正、公平。

　　第七章 附則

　　第十三條 制度修訂

　　本制度可根據(jù)公司的發(fā)展情況進行修訂，修訂方案應經(jīng)管理層審議通過。

　　第十四條 生效日期

　　本管理制度自發(fā)布之日起生效。

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