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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2022-05-24 12:49:12 先進(jìn)事跡材料 我要投稿
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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料(精選5篇)

  無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧,事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡(gè)人評(píng)功擺好,而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料(精選5篇)

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料1

  “人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到,而你卻完成了它!”這是張琪最喜歡的一句座右銘。

  張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時(shí)間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會(huì)想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)。

  2016年,默默無(wú)聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。

  剛到崗位的時(shí)候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊,遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考,也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險(xiǎn)。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問(wèn)題,這對(duì)于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì)不可避免的,而對(duì)于張琪來(lái)講,將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短,是他急需解決的難題。于是他就下班跟對(duì)班學(xué)習(xí),去培訓(xùn)基地練習(xí),每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步,都對(duì)自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過(guò)程中,張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅(jiān)信:適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中張琪認(rèn)真觀察,實(shí)地研究,對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的`一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

  一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無(wú)不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著,看似平凡樸素,實(shí)則不平凡。

  一個(gè)有品質(zhì)的精細(xì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對(duì)職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,創(chuàng)造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí),也告誡我們,踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國(guó)工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

  已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的張琪,正在用自己的實(shí)際行動(dòng),演繹著屬于他的“工匠精神”。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料2

  片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái),緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評(píng)。

  一、班組求真務(wù)實(shí),當(dāng)好車間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。

  該班組從制度管理上著手,從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的`輸通,由于女職工較多,工作很難開(kāi)展,他們克服重重困難,面對(duì)多方面影響因素,該班班長(zhǎng)領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長(zhǎng)以身作則,工作扎實(shí),善于管理,班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,抓緊時(shí)間完成,不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。

  二、形成班長(zhǎng)員工合力,創(chuàng)建和諧班組。

  該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺(jué)維護(hù)職工利益,注重班長(zhǎng)和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使班長(zhǎng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使班長(zhǎng)員工一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立班組事物公開(kāi),讓員工參與管理,通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題,班里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長(zhǎng)員工關(guān)系,增強(qiáng)了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

  生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水,物料堆放整齊、標(biāo)示清楚,物料臺(tái)賬下賬及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具,堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈,認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),建立了班組不合格品防范機(jī)制,使班組長(zhǎng)、組員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái),班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

  四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作,互相幫助。

  該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費(fèi)用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長(zhǎng)組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì),也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對(duì)新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無(wú)保留的,給車間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號(hào)召力已感染了整個(gè)車間的員工。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料3

  我們每個(gè)人,都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個(gè)人,他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”,他重復(fù)了三十年。

  這個(gè)人,就是車輛段檢修車間的工人,陳瑞師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō),眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,笑起來(lái)會(huì)瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點(diǎn)的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。

  每天,伴隨著清晨的第一縷陽(yáng)光,陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無(wú)巨細(xì),不遺毫發(fā)。機(jī)車車輛的檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機(jī)車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機(jī)器較多,安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái),這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái),他的工作,有著非比尋常的責(zé)任與意義。他對(duì)我說(shuō):“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細(xì)節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候,他負(fù)責(zé)檢查了一個(gè)隊(duì)規(guī)的車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問(wèn)題,他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的`問(wèn)題。隊(duì)規(guī)時(shí),問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點(diǎn)造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車就小心再小心,認(rèn)真再認(rèn)真。因?yàn)樗,自己肩上的?zé)任很重,他肩負(fù)的,絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。

  也許是因?yàn)樵缒甑能娐蒙,使得陳師傅比常人多了一份?jiān)韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來(lái)暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當(dāng)當(dāng)”的敲車聲。在陳師傅看來(lái),檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō),工作光憑一腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下,以責(zé)任心為動(dòng)力,才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認(rèn)真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評(píng)選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái),我也要進(jìn)入車間學(xué)習(xí),而陳師傅的腳踏實(shí)地,成為了我學(xué)習(xí)做事的標(biāo)準(zhǔn)。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實(shí)實(shí),做事認(rèn)認(rèn)真真。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料4

  2010年即將過(guò)去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,動(dòng)力車間于2010年初成立,全員33人。由電氣運(yùn)行和水氣運(yùn)行兩部分組成,主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門(mén)的水、電、氣供應(yīng),保障各車間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行!贝蛘倘绱,工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機(jī)械第一種工作票43張,執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項(xiàng),為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位,督促儀修車間對(duì)設(shè)備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。

  動(dòng)力車間在全體職工的安全管理工作中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹(shù)立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。

  在落實(shí)安全管理制度,堅(jiān)持開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作方面,車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū),建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的'工作態(tài)度,為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料5

  工業(yè)分公司支護(hù)車間現(xiàn)有職工xx人,黨員xx人,xx個(gè)班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求,以確保對(duì)礦服務(wù)為宗旨,以貫徹總公司安全一號(hào)文為安全生產(chǎn)方針,把黨的先進(jìn)性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終,較好的完成了年初既定的工作計(jì)劃和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。 xx車間做為xx公司的下屬單位,專門(mén)負(fù)責(zé)加工和修護(hù)xx煤礦井下支護(hù)產(chǎn)品,確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流單位、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主題,以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo),結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施,努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

  一、從理順工作入手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  該車間從謝橋礦接收過(guò)來(lái),工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,從各個(gè)車間和新來(lái)工人中抽調(diào)組建新的班組,在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營(yíng)管理思路和狀況,和保證礦上的正常運(yùn)作班組成員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成,交代下來(lái)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)槟昃脹](méi)有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂,在不打亂工作產(chǎn)量的前提下,全體職工們對(duì)車間做一次大整頓。使車間變的敞亮,整潔。為此車間也被公司,分公司,礦領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)贊賞。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭,加強(qiáng)自律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事,做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告,小事相互通氣,相互監(jiān)督。

  二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。車間利用班前班后會(huì),一日一題,學(xué)習(xí)園地,黑板報(bào)等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為,加強(qiáng)安全自保意識(shí)。加強(qiáng)干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開(kāi)展“六月安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。無(wú)論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,還是職工人身都是非常重視的。嚴(yán)格按照公司頒布的安全一號(hào)文和相關(guān)規(guī)定簽寫(xiě)安全自保書(shū)。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn),在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào),節(jié)假日、重大活動(dòng)日都堅(jiān)決實(shí)行值班制度。使得全年安全性事故為零,安全生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。

  三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),完善各種規(guī)章制度

  車間是從礦上接收過(guò)來(lái)車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊,在操作規(guī)程上也不能真正的'保證職工,所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的同時(shí),在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn);在改進(jìn)結(jié)束后,再結(jié)合職工在運(yùn)作設(shè)備的同時(shí)制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因?yàn)槭且恍├下毠ず鸵恍﹦倓倧膶W(xué)校畢業(yè)的新人,從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過(guò)新老互帶,和對(duì)一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn),使得車間在全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次生產(chǎn)性責(zé)任事故。

  四、對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)急方案

  為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件,車間編制了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。5月份的一天,因長(zhǎng)時(shí)間工作,行車在進(jìn)行單體吊裝的過(guò)程中發(fā)生了吊裝物在起吊過(guò)程中滑落事件。車間及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實(shí)施后,全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字,并要求職工在檢修的過(guò)程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作,使事件得到妥善處理。

  五、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育

  車間加強(qiáng)全體職工的思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項(xiàng)生產(chǎn)方針,路線。積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);支護(hù)車間對(duì)新組建的車間員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁,員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)研讀,現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)。在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工藝流程,操作規(guī)程,設(shè)備性能,使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)會(huì)議室添加讀物,提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識(shí)面。

  六、結(jié)合實(shí)際,深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

  活動(dòng)期間要求黨員佩戴黨徽,亮出黨員身份,擺正位置接受職工監(jiān)督,按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),處處走在前面,吃苦耐勞,工作認(rèn)真,愛(ài)崗敬業(yè),關(guān)愛(ài)職工,服務(wù)職工,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”,爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護(hù)車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生,勞動(dòng)保護(hù),綜合治理等方面起到了表率作用?傊谶^(guò)去的一年中,我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅,也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。無(wú)論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱號(hào),我們都要做到不以物喜不以幾悲,在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng),同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在車間職工的集體努力下,本著“修舊降成本,利廢增效益”的原則,車間在今后的工作中將取得更加突出。

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