鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選16篇）
在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編收集整理的鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1
xxx自接手連云港中遠(yuǎn)海運(yùn)財(cái)務(wù)合并工作以來(lái)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策、指標(biāo)，嚴(yán)于律己，盡快適應(yīng)新的工作崗位，保障財(cái)務(wù)工作的順利平穩(wěn)進(jìn)行。
在日常財(cái)務(wù)管理工作中，xxx協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)積極配合上級(jí)公司做好月度財(cái)務(wù)核算、年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的'溝通，編制各類(lèi)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)，并根據(jù)預(yù)算認(rèn)真核對(duì)每筆費(fèi)用明細(xì)，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控力度。
為了保障公司的合法權(quán)益，xxx積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)參與應(yīng)收賬款日常管理和催收工作，在做好日常“兩金”壓控報(bào)表報(bào)送的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定連云港公司應(yīng)收賬款臨時(shí)考核管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，保障各類(lèi)債權(quán)應(yīng)收盡收，為公司“兩金”考核指標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 2
xxx是原自動(dòng)化事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理，現(xiàn)為連云港遠(yuǎn)洋流體石化裝備中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管。在自動(dòng)化公司期間，負(fù)責(zé)自動(dòng)化公司碼頭產(chǎn)品銷(xiāo)售、行政管理、文秘、接待、倉(cāng)庫(kù)管理、市場(chǎng)內(nèi)勤等工作，身兼數(shù)職，憑著一種韌勁，靠著一種拼搏，出色完成了綜合管理部的各項(xiàng)繁雜的工作。
在自動(dòng)化公司因外部市場(chǎng)原因收入大幅度降低的情況下，xxx的強(qiáng)烈的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不計(jì)較份內(nèi)份外，不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬，主動(dòng)擔(dān)起碼頭產(chǎn)品市場(chǎng)拓展工作并在2020年1-9月份實(shí)現(xiàn)訂單超300萬(wàn)元。
9月份業(yè)務(wù)融合后，xxx立即投入到新的崗位工作中，做好項(xiàng)目信息管理工作，完善制度的.修訂工作。更重要的是憑借自身的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，與揚(yáng)子巴斯夫簽訂了激光靠泊項(xiàng)目合同，另外憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，和長(zhǎng)江沿江地區(qū)的多個(gè)散貨碼頭、化工碼頭進(jìn)行了碼頭產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性談判，取得重大進(jìn)展。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 3
xxx作為物聯(lián)工程中心的液壓設(shè)計(jì)主管，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品電氣液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)以及控制程序的升級(jí)優(yōu)化工作。其中，將液壓分站的有框架結(jié)構(gòu)改進(jìn)為無(wú)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，極大降低了液壓分站箱體的生產(chǎn)難度，同時(shí)提升了產(chǎn)品性能及內(nèi)外觀感。同時(shí)，公司16寸LNG裝卸臂等產(chǎn)品的液壓系統(tǒng)，均由xxx來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
隨著近年來(lái)公司產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，配套的.電液系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求也不斷提高，相關(guān)行業(yè)的安全要求也日趨嚴(yán)格，公司電液設(shè)計(jì)的工作量大大增加。xxx通過(guò)合理安排合同設(shè)計(jì)，高效穿插技術(shù)方案制作、出差服務(wù)等協(xié)同，順利完成了2020年電氣液壓的各項(xiàng)工作，在滿足正常的合同生產(chǎn)進(jìn)度要求的同時(shí)，還進(jìn)一步完成了市場(chǎng)部的相關(guān)技術(shù)方案的制作以及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。同時(shí)，積極創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了提升改進(jìn)，在液壓站中采用了單點(diǎn)帶復(fù)歸功能壓力開(kāi)關(guān)，對(duì)售后質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生較多的壓力表、測(cè)壓軟管進(jìn)行重新選型替換，增加了液壓系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品的整體性能。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 4
堅(jiān)毅的眼神，真誠(chéng)的笑容，樸實(shí)的話語(yǔ)……他就是本文的主人公，公司制藥生產(chǎn)線領(lǐng)頭人xx。從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，二十多年，他一直堅(jiān)守在制藥崗位上，傾注全部心血，多次被公司評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人，所帶領(lǐng)的制藥班組也多次被公司評(píng)選為優(yōu)秀班組。
一、面對(duì)選擇，無(wú)怨無(wú)悔
他是一名退伍軍人，轉(zhuǎn)業(yè)安置到公司。來(lái)到公司報(bào)道后，后勤部室、工修車(chē)間、制藥車(chē)間都有意錄用他，當(dāng)別人都在托關(guān)系、找門(mén)路進(jìn)入后勤部門(mén)的時(shí)候，他卻毅然選擇了危險(xiǎn)性大且有毒有害的制藥車(chē)間。他說(shuō)：“選擇制藥，也算是挑戰(zhàn)一下自己�！边@一挑戰(zhàn)就是二十多年，他無(wú)怨無(wú)悔并與制藥結(jié)下了深厚的感情，即便期間有機(jī)會(huì)調(diào)離制藥崗位，他也不愿離開(kāi)。
二、刻苦鉆研，不斷進(jìn)步
剛開(kāi)始，制藥車(chē)間對(duì)他來(lái)說(shuō)，一切都是全新的。他從第一個(gè)工序開(kāi)始學(xué)習(xí)，直到最后一個(gè)工序，不管臟活、累活他都沖在前面，遇到不懂的就問(wèn)，從不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)。漸漸的，他不但能自己獨(dú)立操作了，還能在工作中提出一些想法和建議。業(yè)余時(shí)間，他會(huì)買(mǎi)來(lái)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行充電，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。這都讓帶他的師傅頗有感慨：“這個(gè)小伙子有學(xué)識(shí)、肯鉆研，有一股不服輸?shù)膭拧薄?/p>
三、堅(jiān)定信念，勇挑重?fù)?dān)
xx藥是新品種，只有發(fā)明者的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何實(shí)踐性的東西可作參考。建線期間，他吃住在一線，不分黑白晝夜，不斷調(diào)試設(shè)備，不斷進(jìn)行試驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，心中只有一個(gè)念頭：盡快制出一批合格的藥來(lái)。終于，在他的努力下，新的生產(chǎn)線提前完成，制出了合格的藥且獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。
四、嚴(yán)格管理，穩(wěn)定發(fā)展
擔(dān)任制藥生產(chǎn)線的管理人員后，他將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)毫不保留地傳授給制藥生產(chǎn)線的職工。在安全上，他嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)待違章違紀(jì)毫不留情，職工在背后都稱(chēng)他為“黑包公”。他說(shuō)：“生產(chǎn)最重要的就是安全，一旦發(fā)生問(wèn)題，什么都晚了。”這也是制藥生產(chǎn)線多年安全生產(chǎn)的根本所在。在質(zhì)量上，他精益求精，為了尋找一批合格的原材料，他親自跑東北，跑河北，挑揀最有利于制藥的原材料，保證了班組所生產(chǎn)的藥質(zhì)量穩(wěn)定、性能良好。
五、展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)
現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大，他所在的制藥也面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸，如何把藥的安全性、穩(wěn)定性、環(huán)保性更好的.達(dá)成一體，是他正在思考的問(wèn)題。展望未來(lái)，他不敢有絲毫懈怠，他說(shuō)：“過(guò)去的已成為歷史，今天的我們依然要努力，相信在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的明天會(huì)更好�！闭f(shuō)這話時(shí)，他一臉的平靜，灼灼有神的眼睛里充滿了堅(jiān)強(qiáng)、自信和陽(yáng)光。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”、“沒(méi)有最好，只有更好”是他的追求。相信制藥班組在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì)乘風(fēng)破浪、勇往直前，在這條光明的道路上越走越遠(yuǎn)……
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 5
xxx是五車(chē)間技術(shù)組組長(zhǎng)，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實(shí)效的培訓(xùn)力度，辨識(shí)控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量隱患；二是召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，定期總結(jié)公示質(zhì)量問(wèn)題；三是完善績(jī)效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。一年來(lái)，車(chē)間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，xxx組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的.“先鋒隊(duì)、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在批量生產(chǎn)之前。
xxx還善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng)新、攻關(guān)活動(dòng)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。2021年主要完成了四項(xiàng)工藝改進(jìn)創(chuàng)新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85。2%提高至94。3%；改進(jìn)某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測(cè)工作效率提高了1。8倍；完成了某人機(jī)隔離生產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；改進(jìn)壓蓋擰緊方式避免減少對(duì)壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)成果曾榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 6
四車(chē)間污水站是承擔(dān)公司工業(yè)廢水治理排放的重點(diǎn)班組，一直擔(dān)負(fù)著確保公司每天的污水達(dá)標(biāo)排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長(zhǎng)，一年來(lái)xxx帶領(lǐng)污水站全體同志注重設(shè)備維護(hù)，多次及時(shí)修理和排出了各種緊急故障。通過(guò)實(shí)施合理加藥、分析化驗(yàn)等一系列控制措施，使處理后污水重點(diǎn)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)排放。
污水站的進(jìn)水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來(lái)了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)污水站全體職工，克服了室內(nèi)空氣嗆人、設(shè)備維修難度較大等諸多困難，嚴(yán)格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達(dá)標(biāo)的，獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的好評(píng)。在公司主管部門(mén)、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團(tuán)公司的歷次檢查中，未出現(xiàn)任何環(huán)保不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。
一年來(lái)，xxx還多次提出合理化建議，在管線布置、攪拌棒材質(zhì)選擇等方面做了很多有益的改動(dòng)及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)三員”的`作用，推進(jìn)以員工為主體的民主化管理，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧的班組氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 7
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅(jiān)持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、默默實(shí)干”的安全“守護(hù)神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車(chē)間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛(ài)學(xué)好問(wèn)的人，不管遇到什么問(wèn)題，都能想著法的去決絕問(wèn)題，不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)，別人指證他在安全管理上存在問(wèn)題能謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)，并能把從別人那學(xué)到的知識(shí)變成自己的知識(shí)，通過(guò)不懈的努力和自己提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運(yùn)加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機(jī)收放料使用升降臺(tái)等改造項(xiàng)目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。
狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的`必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識(shí)掌握不牢、安全意識(shí)淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開(kāi)培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會(huì)進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時(shí)隨地化。對(duì)于班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，他更是能針對(duì)各班存在問(wèn)題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)車(chē)間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個(gè)班組建設(shè)工作上名列前茅。
精細(xì)整理現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開(kāi)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全是各項(xiàng)作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全管理的必要性，在現(xiàn)場(chǎng)空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動(dòng)請(qǐng)纓，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時(shí)制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理方案及“6S”交接制度等，把整個(gè)管轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級(jí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化。
嚴(yán)守安全底線，杜絕違規(guī)違紀(jì)
“嚴(yán)守安全底線，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭(zhēng)。作為一名安全員，“糾違罰過(guò)”是職責(zé)所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。因此他始終堅(jiān)持以身作則，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無(wú)私無(wú)畏，敢說(shuō)、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說(shuō)、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因?yàn)樗f(shuō)過(guò)一句話：“安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說(shuō)：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊(duì)錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力！
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 8
小旺，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長(zhǎng)。參加工作12年來(lái)，他扎根生產(chǎn)一線，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的'毅力和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。針對(duì)原料現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、治理難度大等問(wèn)題，他沒(méi)有逃避，認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)及龍鋼公司“331166”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了現(xiàn)場(chǎng)死角盲點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化流程，并從現(xiàn)場(chǎng)排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗(yàn)證五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)落細(xì)，使得堆取料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對(duì)班組人員緊缺、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領(lǐng)人員實(shí)施堆料俯仰液壓換位改造、取料機(jī)斗體平臺(tái)改造、圓盤(pán)蝸殼設(shè)計(jì)改造等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司創(chuàng)效近百萬(wàn)元，大力推動(dòng)了降本增效工作落地見(jiàn)效。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 9
小鋒，男，1990年出生，現(xiàn)任煉鋼廠連鑄車(chē)間2#機(jī)甲班工長(zhǎng)。自2016年開(kāi)始擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，他認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，2020年被煉鋼廠評(píng)為功勛工長(zhǎng)。作為一名工長(zhǎng)，他自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設(shè)等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅(jiān)持以“3410”管理模式為基礎(chǔ)，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標(biāo)，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化背誦，引導(dǎo)人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時(shí)糾正并通報(bào)，從而達(dá)到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標(biāo)而堅(jiān)持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為標(biāo)桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機(jī)甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細(xì)節(jié)，每天提前到崗了解上一班運(yùn)行情況，接班后第一時(shí)間對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認(rèn)，確保不給下一班留隱患，保證設(shè)備的良性運(yùn)行，從而達(dá)到生產(chǎn)的.穩(wěn)定順行。班前會(huì)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀察SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴(yán)格執(zhí)行三開(kāi)三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，每次停機(jī)控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機(jī)坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(zhǎng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調(diào)溫使用；二是每次開(kāi)機(jī)前提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現(xiàn)開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費(fèi)；三是對(duì)大包、中包長(zhǎng)水口內(nèi)擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測(cè)量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責(zé)任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠(yuǎn)都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jī)總是讓人遙不可及。因?yàn)樗嘈虐嘟M管理就是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識(shí)和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 10
小楊，現(xiàn)任龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)副機(jī)長(zhǎng)。他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，起到了模范帶頭作用。每一次燒結(jié)機(jī)檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺(tái)車(chē)、成品，無(wú)一不在他的精心部署下有序開(kāi)展。“一二、一二……注意安全，拉導(dǎo)鏈……”這是小楊平時(shí)工作中的.高聲亮語(yǔ)。每天班前會(huì)后，他就會(huì)忙碌在一線，哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。
近年來(lái)，針對(duì)如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設(shè)備保養(yǎng)，安全維護(hù)等方面，多角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。2022年，他參與開(kāi)展的400㎡燒結(jié)機(jī)一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結(jié)機(jī)柔性密封改造、新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)改造等項(xiàng)目，成功解決了燒結(jié)礦生產(chǎn)過(guò)程中“卡脖子”問(wèn)題，年創(chuàng)效累計(jì)達(dá)到上千萬(wàn)元。他用青春書(shū)寫(xiě)平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營(yíng)造出濃厚的干事氛圍，用情、用心、用力維護(hù)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)順行，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 11
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長(zhǎng)。參加工作14年來(lái)，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的.工作態(tài)度，精心維護(hù)著五座高爐原料設(shè)備安全運(yùn)行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對(duì)設(shè)備明細(xì)及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設(shè)備潤(rùn)滑有人跟蹤、設(shè)備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開(kāi)展維修人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對(duì)原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機(jī)架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問(wèn)題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費(fèi)用10萬(wàn)余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項(xiàng)目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問(wèn)題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現(xiàn)停機(jī)，每年可降低費(fèi)用28萬(wàn)余元。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 12
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無(wú)悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計(jì)劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)思想、精管理、促承包、降庫(kù)存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團(tuán)隊(duì)打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng)新
作為科室?guī)ь^人，她與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責(zé)任、完善制度，為員工營(yíng)造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對(duì)性的新人培養(yǎng)計(jì)劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)之前，已相繼收獲“2014年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“2016年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮。“我堅(jiān)信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石，我會(huì)不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅(jiān)韌收獲了掌聲，樹(shù)立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員”，無(wú)上光榮的身份激勵(lì)著她真抓實(shí)干、事事?tīng)?zhēng)先。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對(duì)她來(lái)說(shuō)不僅僅是完成任務(wù)這么簡(jiǎn)單，每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃，從活動(dòng)的計(jì)劃到實(shí)施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案；“書(shū)包捐贈(zèng)、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛(ài)心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺(jué)悟的契機(jī)，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會(huì)，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實(shí)踐中堅(jiān)定信仰，在信仰中守護(hù)初心。
備件承包，敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)
備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對(duì)、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評(píng)比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗(yàn)欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實(shí)困難讓人心有余力不足，但想到推動(dòng)備件承包是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)�！肮Ψ虿回�(fù)有心人”，2020年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展了20余個(gè)項(xiàng)目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的'技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動(dòng)對(duì)設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù)，免去了額外技術(shù)服務(wù)費(fèi)，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；利用強(qiáng)者生存法則對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對(duì)各單位庫(kù)存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對(duì)各單位費(fèi)用進(jìn)行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計(jì)噸鋼估算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)通報(bào)超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費(fèi)用；針對(duì)回貨物資不均衡、零用不及時(shí)、回貨數(shù)量不科學(xué)等問(wèn)題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對(duì)不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說(shuō)明，及時(shí)通報(bào)和考核形成記錄作為下次申報(bào)計(jì)劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強(qiáng)各單位資源共享，對(duì)前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪現(xiàn)場(chǎng)采用清單式送貨上門(mén)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過(guò)各項(xiàng)有力措施的實(shí)施，順利完成2021年平均噸鋼消耗較2020年下降三元多，降低備件材料消耗費(fèi)用千萬(wàn)余元，促使庫(kù)存資金穩(wěn)步降至八千余萬(wàn)的歷史好成績(jī)，緩解庫(kù)存壓力的同時(shí)節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，堅(jiān)持不懈的努力終將成全人生無(wú)悔。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 13
他個(gè)頭不高，人看上去很瘦小，藍(lán)色的安全帽上滿是劃痕，多年來(lái)憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著看水班組多次被評(píng)為公司班組建設(shè)先進(jìn)集體、集團(tuán)安全先進(jìn)班組、個(gè)人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長(zhǎng)、公司技術(shù)比武狀元等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他就是小高，一個(gè)30歲出頭的一線班長(zhǎng)。
剛進(jìn)廠那會(huì)，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠(yuǎn)，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項(xiàng)一項(xiàng)的學(xué)，一點(diǎn)一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)，還利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)的書(shū)籍，有不懂的地方及時(shí)向前輩學(xué)習(xí)，通過(guò)長(zhǎng)期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運(yùn)行”，小高跑前跑后，不放過(guò)每一處細(xì)節(jié)，并針對(duì)檢查的問(wèn)題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問(wèn)題詳細(xì)記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經(jīng)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問(wèn)題的處置現(xiàn)場(chǎng)。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來(lái)的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會(huì)奔赴第一線。從檢修前的準(zhǔn)備，到檢修過(guò)程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認(rèn)，他都親歷親為，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長(zhǎng)兩年多來(lái)，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類(lèi)檢修及日常管理維護(hù)任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。
2021年，他對(duì)本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險(xiǎn)作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補(bǔ)充完善，并利用各種機(jī)會(huì)，通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)講解、理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí)達(dá)86小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達(dá)到100％，6人擁有中級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。
10年的時(shí)間匆匆而過(guò)，小高從迷茫到堅(jiān)定，從“門(mén)外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為高級(jí)配管工，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對(duì)高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 14
小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長(zhǎng)。2022年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，他堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭(zhēng)先，取得了優(yōu)異成績(jī)。針對(duì)1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專(zhuān)業(yè)組對(duì)高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對(duì)漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運(yùn)行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
對(duì)5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強(qiáng)煤槍運(yùn)行點(diǎn)檢，對(duì)于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調(diào)整，對(duì)無(wú)法調(diào)整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓(xùn)，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評(píng)為先進(jìn)班組。成績(jī)屬于過(guò)去。新的.一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 15
見(jiàn)到陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”小唐時(shí)，是他剛從現(xiàn)場(chǎng)返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅(jiān)毅的表情，平日里寡言少語(yǔ)，工作中指揮若定。
“你拿個(gè)筆吧，我有些數(shù)據(jù)得問(wèn)問(wèn)�！�
“不用，數(shù)據(jù)都在我腦子里！”
簡(jiǎn)單的對(duì)話，就讓我對(duì)小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目以及“四新項(xiàng)目”實(shí)施等工作，僅2021年申報(bào)修舊利廢累計(jì)達(dá)42項(xiàng)，創(chuàng)效高達(dá)45萬(wàn)元。
胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場(chǎng)的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作，從一個(gè)初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人再到電氣班長(zhǎng)，面對(duì)不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點(diǎn)檢、日夜無(wú)休督戰(zhàn)的習(xí)慣沒(méi)變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱(chēng)贊：他真是個(gè)行家里手，有他在，領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心。
有人說(shuō)小唐有天賦，儀器到手就會(huì)用，圖紙拿來(lái)就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對(duì)電氣事業(yè)的熱愛(ài)，憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點(diǎn)的耐心和細(xì)心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅(jiān)持邊干邊學(xué)邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，當(dāng)遇到難題，他能堅(jiān)持十幾個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，設(shè)備維修備件哪些？需要解決什么問(wèn)題？他24小時(shí)“在線”，但對(duì)家人，他卻經(jīng)�！半x線”。小唐的家離公司并不遠(yuǎn)，但這一段并不遠(yuǎn)的路程也沒(méi)能讓他�；丶铱纯础Ｃ慨�(dāng)談起妻兒父母，這個(gè)平日里非常堅(jiān)毅的漢子也是滿臉的愧疚和無(wú)奈：“同志們都在攻堅(jiān)克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰(shuí)干呢？”
“剛來(lái)電氣的時(shí)候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會(huì)，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導(dǎo)，現(xiàn)在我也可以獨(dú)當(dāng)一面了�！贝髮W(xué)生向陽(yáng)回憶道，言語(yǔ)中是對(duì)小唐滿滿的感激。
“我們班長(zhǎng)挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著大家干，班組的各項(xiàng)臺(tái)賬他也得操心......”小唐用自己的實(shí)干精神和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認(rèn)可，同時(shí)，也用一顆真誠(chéng)的心贏得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng)，突破多項(xiàng)“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會(huì)評(píng)價(jià)他“有韌勁、不服輸”。也許正是因?yàn)樗@種敢于迎難而上的性格，讓他在面對(duì)各種“卡脖子”難題時(shí)，都能夠勇當(dāng)“急先鋒”，為實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”創(chuàng)效益，他一次次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于困局之中開(kāi)新局，于變局之中創(chuàng)效益。
燒結(jié)機(jī)的散料倉(cāng)在生產(chǎn)過(guò)程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個(gè)密封的.倉(cāng)體無(wú)法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉(cāng)壁上加裝料位開(kāi)關(guān)，積料到達(dá)高、低位進(jìn)行報(bào)警，為控制料倉(cāng)料位提供了參考依據(jù)，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到100％，超過(guò)了預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo)。
燒結(jié)機(jī)屬于關(guān)鍵設(shè)備，電氣接點(diǎn)多，出故障幾率大，對(duì)此新加一臺(tái)變頻控制柜，由通訊來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點(diǎn)，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標(biāo)，大大提升設(shè)備作業(yè)率。
燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機(jī)事故中皮帶事故開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作造成的停機(jī)占據(jù)著半壁江山，他在工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及工作中的習(xí)慣總結(jié)出了，作業(yè)不良習(xí)慣和現(xiàn)場(chǎng)溫差造成虛接是導(dǎo)致停機(jī)的原因，將事故開(kāi)關(guān)線路接頭用焊錫焊接后，實(shí)現(xiàn)了2021年大修結(jié)束至今無(wú)一起開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作停機(jī)事故發(fā)生。
臺(tái)車(chē)點(diǎn)火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，安全方面存在隱患，同時(shí)個(gè)人因素致使無(wú)據(jù)可查，無(wú)規(guī)可依，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量查閱資料確定電動(dòng)閥型號(hào)及材質(zhì)，申報(bào)項(xiàng)目將點(diǎn)火爐空氣煤氣閥更改為電動(dòng)閥由主控室依據(jù)點(diǎn)火溫度及燒結(jié)終點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)整，結(jié)束了點(diǎn)火爐空氣、煤氣調(diào)節(jié)閥手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史。
小唐參與的改造項(xiàng)目多達(dá)50余項(xiàng)，他通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng)效點(diǎn)，在細(xì)枝末節(jié)處降低了設(shè)備故障率，為設(shè)備管理邁向智能化提供了有力舉措，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理、降本增效工作“雙向開(kāi)花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實(shí)地，曾榮獲2020年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2021年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設(shè)備運(yùn)維明星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、2021年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱(chēng)號(hào)。
“當(dāng)我捧著沉甸甸的獎(jiǎng)?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)時(shí)，我知道這份榮譽(yù)意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以及更多的實(shí)踐和挑戰(zhàn)�！憋L(fēng)勁云涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。小唐用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在勇于奮斗中譜寫(xiě)“勞動(dòng)之美”。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 16
小張，現(xiàn)擔(dān)任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車(chē)間2#爐乙班爐長(zhǎng)，自擔(dān)任爐長(zhǎng)以來(lái)，他的各項(xiàng)工藝指標(biāo)都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績(jī)。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實(shí)勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無(wú)論是補(bǔ)爐時(shí)，要在1個(gè)多小時(shí)完成3噸補(bǔ)爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時(shí)，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻；小張面對(duì)火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會(huì)濕透，縱然加厚手套會(huì)被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時(shí)間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)小張都是在“跑”，就像一個(gè)走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動(dòng)了班組每位員工的節(jié)奏意識(shí)，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動(dòng)著。也正是他沖鋒在前的這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，二號(hào)爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無(wú)人超越。
降本增效是他的`工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的特點(diǎn)以及多年來(lái)的煉鋼經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時(shí)間控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格抓住每一個(gè)小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測(cè)溫取樣，到一倒不點(diǎn)吹出鋼，力求每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都按照要求時(shí)間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補(bǔ)一次爐襯到目前的一月墊補(bǔ)一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價(jià)值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過(guò)摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗(yàn)，使本班組各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到穩(wěn)定提高。2020年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時(shí)參與開(kāi)發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標(biāo)排名，以指標(biāo)最好的班組為標(biāo)桿對(duì)象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過(guò)對(duì)標(biāo)，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標(biāo)不斷提升。
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