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優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料(精選13篇)
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,說到事跡材料,大家肯定都不陌生吧,事跡材料可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?以下是小編為大家整理的優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 1
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木,保持分廠員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,不忘初心,方得始終,必須努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行,堅(jiān)持信仰不動搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握崗位技能,不斷提高能力素質(zhì),是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù),較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo),同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作,虛心接受同志們的批評意見,在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足,認(rèn)真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力,努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn),多年以來,他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,刻苦鉆研技術(shù),使自己的工作水平能力有了長足的進(jìn)步,認(rèn)真完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績方面
組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運(yùn)行,組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護(hù),確保蒸汽的正常供給,按計(jì)劃完成鍋爐切換,點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后,鍋爐點(diǎn)火開車時(shí)間大大縮短,從夜班開車到白天開車,歸避夜班開車操作安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)降低鍋爐開車成本;在運(yùn)行方面,1#鍋爐長周期運(yùn)行254天,2#鍋爐長周期運(yùn)行242天,3#鍋爐長周期運(yùn)行162天,4#鍋爐長周期運(yùn)行116天。
1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池,沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。
2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造,優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行,提高脫硫裝置的.運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運(yùn)行252天。
3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功,并收集運(yùn)行數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有效解決煙氣拖尾的問題,改善環(huán)境,提高社會公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作,降低揚(yáng)塵,改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換,開停爐放空噪音大幅度降低,達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求,為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中,全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價(jià)方面
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾,自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益,勇于直面問題,聽取分廠員工意見和建議,帶領(lǐng)解決處理分廠的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù),深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法,自覺接受分廠員工的的監(jiān)督,得到了分廠上下全體員工的好評和一致認(rèn)可。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 2
“人生能有幾回搏!現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候”,這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。
在冶煉片區(qū)所有員工的印象中,廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn),“只有做不好的事,沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條,也是他用赤誠書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團(tuán)公司級別的榮譽(yù),2018年,他憑借堅(jiān)定的政治素質(zhì)、過硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績,被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。
2018年,冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響,冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境,團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工,攻堅(jiān)克難,頑強(qiáng)拼搏,最終實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
干部行不行,職工要認(rèn)同。2018年中,在急難險(xiǎn)重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前,林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν瓿伞?月份,冶煉片區(qū)經(jīng)歷了建成以來規(guī)模最大的一次檢修,共計(jì)完成了53個(gè)大項(xiàng)、161個(gè)小項(xiàng)的檢修內(nèi)容,林海龍帶領(lǐng)部門和班組長開展煙氣綜合治理項(xiàng)目攻關(guān),鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳,在完成一氧化碳控制的同時(shí)降低了焦率,較2017年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸;為了持續(xù)降低耐火材料用量,他協(xié)調(diào)聘請專家科學(xué)化砌筑,較2017年同期降低耐火材料單耗0.04T/t,全年降低耐火材料用量約150噸。
他參與展開二次回水改造和焦粉制團(tuán),使水資源利用率顯著提高,焦團(tuán)對比焦炭節(jié)能降耗。較2017年同期降低用電量單耗294kw·h/t,降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置,制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫控制在97mg/m,顆粒物控制在19mg/m全項(xiàng)達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝,打通工藝環(huán)節(jié),鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。
他組織開展QC一項(xiàng),五小二項(xiàng),合理化建議一項(xiàng),重點(diǎn)項(xiàng)目二項(xiàng),并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎(jiǎng)、合理化建議三等獎(jiǎng),QC項(xiàng)目參加集團(tuán)公司2018年技術(shù)創(chuàng)新成果評選獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。周密組織廠級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競賽活動。
他積極想辦法改善職工民生,開展廠區(qū)、廠貌亮化工程,在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物,為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境,他帶領(lǐng)職工自己動手,對辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個(gè)多月的環(huán)境治理,廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀,優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
在全年工作中他堅(jiān)持四必看原則,一是每天的生產(chǎn)情況分析必看,他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析,可以通過對數(shù)據(jù)的分析,掌握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運(yùn)作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;二是每到一處,一線員工必看,他要掌握一線員工的工作狀態(tài),了解他們的心聲,他說這是企業(yè)發(fā)展的根本,如果員工失去了信心,企業(yè)就喪失了發(fā)展的'動力;三是設(shè)備材料必看,對設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是安全狀況必看,做到人員落實(shí),制度落實(shí),加強(qiáng)員工安全教育,制止各種違章行為,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制,2018年實(shí)現(xiàn)安全事故零傷亡。
選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn),參加工作十幾年來,林海龍一直堅(jiān)持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為,自覺地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任,做實(shí)事的開拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\點(diǎn)贊,為他的擔(dān)當(dāng)精神點(diǎn)贊。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 3
xxx,男,現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任安全員,張連營同志認(rèn)真工作,作為一名安全員,深知安全生產(chǎn)的重要性,在生產(chǎn)工作中,他牢記崗位職責(zé),推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,自張連營同志任職以來,特變電氣公司三年來未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。
一、安全生產(chǎn)重要意義。
在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中,安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納,被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育,增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識,提高全員安全意識,是一個(gè)很值得探究的問題。張連營同志憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn),他在公司積極營造安全文化氛圍,為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識,樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中,張連營同志是從樹立以人為本的理念入手,切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè),增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2010年,在張連營同志的建議下,公司全面推行安全管理工作,結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人,按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù),作為基層生產(chǎn)一線的安全員,張連營同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際,不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率,切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè),利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識。張連營同志首先把安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位,他把上級制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓(xùn)方面,張連營同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造,使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐,營造良好的.安全文化氛圍,形成了人人替安全著想,人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行,目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作,張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識,從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象,減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本,都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn),力求在最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。另外,他開好班前會,從而加強(qiáng)安全思想教育,通過這些方式,張連營同志成功的對當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場作業(yè)安全提醒,有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透,充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過理念的灌輸,讓大家知道:
1、安全是一種觀念。觀念決定行動,觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識,就會遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全,態(tài)度促進(jìn)安全,有的人對安全態(tài)度不端正,心存僥幸,忽視安全制度,認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重,事故不會發(fā)生,對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求,態(tài)度消極,能拖則拖,能敷衍則敷衍。要知道,一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患,一個(gè)小小的疏忽,就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸安全第一的思想,做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí),嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事,對安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位,不漏過一個(gè)疑點(diǎn),不放過一個(gè)死角,不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié),才可以消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作,才能不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
三、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。
張連營同志在安全管理中突出三化,管理制度,沒有規(guī)矩,不成方圓。生產(chǎn)過程中,張連營同志在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下,對各工種、各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點(diǎn),制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。行為規(guī)范化,工作現(xiàn)場要把無人身事故,無行車事故雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是,張連營同志發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理,習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。張連營同志認(rèn)為只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為,讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時(shí)糾正和查處違章,在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí),積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營同志在加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理,突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格,有一視同仁的獎(jiǎng)罰,在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì),按章操作的模范,黨員身邊無違章,對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇,及時(shí)糾正現(xiàn)場違章,加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理,對違章作業(yè)決不姑息遷就,形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。
張連營同志常說,抓安全工作任重而道遠(yuǎn),我們必須有充足心理準(zhǔn)備,堅(jiān)韌不拔去的應(yīng)對今后的安全工作。作為一名安全員,我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記安全職責(zé),在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用,影響和帶動身邊的人,做出表率,使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 4
還有很多好的例子,由于時(shí)間關(guān)系,在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻(xiàn)的一種精神。
第一步:抓自身提高
作為一個(gè)黨員,要嚴(yán)格要求自己,以自己的形象帶動全體職工和社會勞動力,開展愛崗敬業(yè)工作,要求同志們做到的,首先自己做到做好,通過自己的努力,團(tuán)結(jié)所有人,無論何時(shí)何地,在任何時(shí)候,只要工作需要,做到快速到現(xiàn)場,在迎接俞正聲書記開會,在省委副廳級干部考試活動中,他以高度的政治敏感力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。做到了愛崗敬業(yè),服務(wù)好師生員工,體現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格,也得到了師生員工的認(rèn)同。
第二步:抓管理工作
要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求,必須抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員,在著裝、行為、語言方面都要起到模范作用,要求其他員工做到的事,首先自己要做好。在某些重要的崗位上,對工作人員通過長期的觀察,針對每個(gè)人的特長和個(gè)性,將每個(gè)工作人員安排在較為合適的崗位上。例如:教室組的工作人員,他們的工作是根據(jù)教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動態(tài)工作行為,為了方便調(diào)配教室組工作,將家離教學(xué)樓近,家庭負(fù)擔(dān)輕,文化程度較高,人品好,脾氣溫和,年齡適中,有通訊條件的人,安排在教室組崗位上。
在日常管理行為中,對保潔人員嚴(yán)格界定了責(zé)任區(qū)。經(jīng)常隨意抽查一間教室,一段樓梯,一個(gè)樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個(gè)工作人員對自己的責(zé)任區(qū)是否認(rèn)真。
在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后,更是注重人員素質(zhì)和思想教育的提高,針對管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問題,經(jīng)常組織相關(guān)人員開會,并按“示范樓”的標(biāo)準(zhǔn)要求工作人員。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,研究探討和檢查工作,基層的問題也及時(shí)得到了解決。對突擊性的工作,上級領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場,親自動手,帶動了職工和社會勞動力的工作積極性,形成了團(tuán)結(jié)一致的向心力。
以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照,一教學(xué)樓的'面積相當(dāng)于4—5棟常規(guī)教學(xué)樓的面積,所以,一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大,但是,在帶領(lǐng)下,工作人員克服種種困難,遇事早、中、晚加班加點(diǎn)將維修工作做好,對不是他們工作范圍和一時(shí)解決不了的問題,他們都在積極的想辦法,并做好解釋工作,對師生的合理意見和建議,能及時(shí)采納并改正,對師生的錯(cuò)誤的指責(zé),能顧全大局,沒有同師生發(fā)生爭吵,對出現(xiàn)的問題,想辦法及時(shí)解決,工作中說話注意語言用詞和說話態(tài)度,力爭為師生提供一個(gè)干凈,整潔的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之,在新的形勢下,認(rèn)為,物業(yè)人要做的事情還很多,只有工作做好了,讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿意了,才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上,工作才起步,過去的一點(diǎn)成績是集體的成績,也只能代表過去。今后的路還很長,一教學(xué)樓的全體工作人員將會在自己的崗位上更加努力的工作。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 5
xxx,男,生于1977年8月,道縣五中高中政治高級教師、高三班主任、政教處主任。他在工作中勇挑重?fù)?dān),不僅把政教處的安全、衛(wèi)生、風(fēng)紀(jì)、養(yǎng)成教育等工作做得有聲有色,還出色地?fù)?dān)任高中多個(gè)班的政治教學(xué)工作。同時(shí)作為班主任,班級管理工作成績十分突出。在班級管理工作中,他特別重視以德育人、制度管人,重視言傳身教,重視培養(yǎng)學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習(xí)的`能力。
所帶班級凝聚力強(qiáng),學(xué)習(xí)氛圍濃厚,學(xué)生思想道德素質(zhì)高,行為習(xí)慣良好。所帶的2021屆高三(3)班,39名應(yīng)屆生參加高考,本科上線10人,創(chuàng)下了道縣五中高中班級上線最高記錄。他以一己之力,完成了多人才能完成的工作。2015年、2018年。2020年分別被縣政府評為優(yōu)秀教師,2020年被評為創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)個(gè)人。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 6
在車輛管理服務(wù)部,只要提起,人們都會豎起大拇指稱贊:"那是個(gè)棒小伙兒!"他積極向上、工作踏實(shí)、為人謙遜、勇于創(chuàng)新,多年的工作經(jīng)歷證明他能夠干一行,愛一行,專一行,在自己的青春和智慧無怨無悔地在公司后勤戰(zhàn)線上踐行著努力超越、追求卓越的企業(yè)精神。
在參加工作的15個(gè)年頭里,先后在供電分公司xx公司、xx公司、中心工作。在xx公司及xx公司工作期間,他勤學(xué)好問,積極向老師傅學(xué)習(xí),苦練技能,工作認(rèn)真、踏實(shí),先后在國內(nèi)期刊上發(fā)表多篇論文,取得工程師職稱;在調(diào)入xx公司辦公室后工作后,他接手了新聞通訊工作,從接手之日起,他便悉心學(xué)習(xí)相關(guān)知識,虛心向老同志請教,盡職盡責(zé),找準(zhǔn)切入點(diǎn),充分發(fā)揮宣傳陣地的作用,大力宣傳先進(jìn)典型,發(fā)掘推廣好的經(jīng)驗(yàn)和好做法,營造了上下齊參與、人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍。x年,他來到中心后,又肩負(fù)起合同承辦人的重任,在參加公司的相關(guān)培訓(xùn)之外,他努力學(xué)習(xí)《合同法》、《物權(quán)法》、《公司法》等法律條文、儲備專業(yè)知識,以對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在每一份合同的簽訂過程中都認(rèn)真做好合同對方資質(zhì)審查、相關(guān)調(diào)查及合同會簽工作,幾年來,經(jīng)他辦理的份合同全部按期履行,涉及合同金額xx余萬元,無一疏漏。x年x月,車輛管理服務(wù)部成立時(shí),需要一名富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的同志,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮將他派到車管部資產(chǎn)管理崗位上。
車輛管理工作涉及公司本部及公司下屬的各個(gè)單位,歷來是個(gè)難題,一管就死,一放就松。而車輛管理服務(wù)部是公司順應(yīng)""體系建設(shè)而專門設(shè)立的,車管部成立之時(shí)也正是公司快速推進(jìn)""體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,車管部的工作必須為""體系建設(shè)服務(wù),突破點(diǎn)在哪里?無規(guī)矩不成方圓,關(guān)鍵就在爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持,盡快發(fā)布車輛管理文件,以文件作為公司車輛管理工作的基石。于是,起草文件的重任就壓在了肩上。時(shí)間不等人,查閱國網(wǎng)公司、省公司的相關(guān)文件,在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料、擬寫草稿、請示領(lǐng)導(dǎo)、集思廣益,討論、修改,再討論、再修改;公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、車管部領(lǐng)導(dǎo)的期盼,對既是動力更是壓力。面對壓力,沒有退縮,他心里想的是一定要以最快速度將文件通過審核,讓公司的車輛管理工作與""建設(shè)相匹配,終于,在四易其稿后,《供電公司車輛管理實(shí)施細(xì)則》正式發(fā)布了,面對領(lǐng)導(dǎo)贊許的目光,他知道自己啃下了一塊"硬骨頭"。
文件發(fā)布后,下一步就是摸清"家底",車管部管理的對象就是公司的.車輛資產(chǎn),如果不清楚公司范圍內(nèi)到底有多少輛車,那管理又從何談起呢?主動請纓,一場車輛調(diào)查摸底的"攻堅(jiān)戰(zhàn)"在夏日的酷暑中展開了。
那是一段記憶猶新的日子,那是一段披星戴月的日子,那是一段爭分奪秒的日子。從x年xx月至xx月,整整四個(gè)月的時(shí)間,每天都像一部處于高度運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的機(jī)器,統(tǒng)計(jì)、匯總由各個(gè)渠道而來的車輛信息。由于多年來公司車輛數(shù)量不斷增加,車輛來源也較多,有購置的、有租賃的、有省公司調(diào)撥的、有政府配置的、有抵賬的等等,但車輛信息的統(tǒng)計(jì)口徑卻不盡相同,為此,他設(shè)計(jì)了公司車輛信息檔案模板,將收集到的車輛信息一一錄入,對那些信息不完整的車輛他只能一輛一輛的進(jìn)行詢問、核實(shí),有時(shí)甚至需要深入現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí),由于公司工作場所分散、下屬單位眾多,車輛信息的核實(shí)工作更是難上加難。記不清多少次,他奔波在路上,記不清多少次汗水滴進(jìn)眼里也顧不得擦去,功夫不負(fù)有心人,在他的努力下,漸漸積累起了公司本部及xx個(gè)下屬單位的車輛信息。xx月,車管部的車輛數(shù)據(jù)庫正式建立,他又開始了車輛數(shù)據(jù)的入庫工作,一輛車的錄入內(nèi)容就多達(dá)xx項(xiàng),不僅包括車輛的車牌號、發(fā)動機(jī)號、識別代號等基本信息,還包括購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用單位、車輛來源等詳細(xì)信息,公司xx余輛車的信息,都是他一輛接一輛地手工錄入,工作量之大可想而知。但為了使數(shù)據(jù)庫早日投入使用,他迎難而上,抓緊一切時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,經(jīng)常是上班時(shí)間還未到,他已經(jīng)坐在了辦公桌前,已過了下班時(shí)間,還看見他盯著電腦屏幕,辦公室到食堂,食堂到辦公室,這兩點(diǎn)一線成了他那段時(shí)間的全部。四個(gè)月過去了,當(dāng)最后一輛車的數(shù)據(jù)錄入完成后,他的體重由130斤減到了120斤,他自己笑稱真如孔子說的那樣"三月不知肉味了"。
車輛管理工作在許多人眼中看似簡單,但真正要搞好其實(shí)并不是那么容易。在x年xx月至xx月的省公司公務(wù)用車清理整頓工作中,他以高度的責(zé)任心一次次核實(shí)車輛,先后四次上報(bào)公司公務(wù)用車信息。其中一次,為了與當(dāng)時(shí)的公司生技部核對幾項(xiàng)數(shù)據(jù),他和同事一直加班到凌晨,盡管只是一張報(bào)表,但他一絲不茍、實(shí)事求是的工作作風(fēng)令同事們深感敬佩。
公司駕駛員技能競賽中有他的身影,車管部規(guī)章制度訂立過程中有他的貢獻(xiàn),車輛管理流程圖的繪制有他的辛勞,機(jī)關(guān)本部一車一檔的建立有他的參與;雖然他的工作平凡而普通,雖然他沒有豪言壯語,但他為自己立足崗位,拼搏奉獻(xiàn),在工作中充分發(fā)揮了生力軍作用而驕傲、而自豪。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 7
一、組織健全,責(zé)任落實(shí),保證有力
我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,強(qiáng)調(diào)站在關(guān)心未成年人健康成長、培養(yǎng)合格接班人的高度來認(rèn)識關(guān)心下一代工作的重要性,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我校關(guān)心下一代工作。為此,我校成立了由吳萬生校長任組長的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,學(xué)校先后還制定了《松樹鄉(xiāng)中心小學(xué)關(guān)心下一代工作實(shí)施方案》、《松樹鄉(xiāng)中心小學(xué)“特別關(guān)愛行動”實(shí)施辦法》等各種規(guī)章制度,明確責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),為實(shí)施關(guān)心下一代工作作了有力保證,促進(jìn)了關(guān)心下一代工作健康有序地進(jìn)行。
二、形式多樣,齊抓共管,強(qiáng)化落實(shí)
近年來,學(xué)校面向全體學(xué)生,深入開展愛國主義教育、思想道德教育、法制安全教育和科普教育等,組織開展有益于身心健康的活動,關(guān)愛貧困學(xué)生,幫助問題學(xué)生,促進(jìn)愛心助學(xué),家校聯(lián)誼,共同關(guān)愛這個(gè)群體。
。ㄒ唬﹫(jiān)持思想道德建設(shè),提高學(xué)生精神境界。
我校始終堅(jiān)持“育人為本,質(zhì)量第一,突出特色,全面發(fā)展”的辦學(xué)理念,以育人為目標(biāo),以德育為先導(dǎo),積極開展“管理育人,教書育人,服務(wù)育人”的全面育人活動,取得了較好成效。
一是堅(jiān)持升國旗制度,精心安排好“國旗下講話”活動,把愛國主義教育具體化;
二是充分利用重大節(jié)慶日和主題宣傳日,開展愛國主義、集體主義、社會主義教育,貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,加強(qiáng)誠信教育和養(yǎng)成教育;如我校四年級學(xué)生劉文輝在街道撿到一黑色包裹,內(nèi)有現(xiàn)金五千元整,該生主動聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬⒎祷厥е,最后得知這是一個(gè)患者家屬辛苦為三歲的孩子做手術(shù)的救命錢。這樣的事跡還有許多,他們用實(shí)際行動闡釋了拾金不昧的優(yōu)秀品質(zhì)。
三是共同創(chuàng)設(shè)育人氛圍,做到“開展一次活動,教育一批學(xué)生”。如我校先后舉辦了“父母含辛茹苦養(yǎng)育我,我怎樣回報(bào)父母養(yǎng)育恩”、“學(xué)習(xí)先烈革命精神,繼往開來報(bào)效祖國”等活動。
四是做好學(xué)生的養(yǎng)成教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、環(huán)保習(xí)慣、生活習(xí)慣。
。ǘ┲匾暦ㄖ瓢踩逃,家校聯(lián)合,增強(qiáng)學(xué)生法制安全意識
學(xué)校長期堅(jiān)持安全和法制教育。安全、法制工作有計(jì)劃、有要求、有措施、有落實(shí)、有總結(jié),努力做到個(gè)別教育與集體教育相結(jié)合,常規(guī)教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合,校內(nèi)教育與校外教育相結(jié)合。利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、廣播室等宣傳陣地,積極營造安全和法制教育氛圍。邀請安全法制輔導(dǎo)員到學(xué)校做安全宣傳講座,學(xué)校就安全工作致《學(xué)生家長的.一封信》保持與家長的聯(lián)系。通過扎實(shí)有效的安全、法制教育宣傳活動,增強(qiáng)依法治校、依法執(zhí)教的意識,增強(qiáng)了學(xué)生的法制觀念。
。ㄈ┵Y助貧困學(xué)生,幫助“問題學(xué)生”
學(xué)校積極開展師生“愛心助學(xué)”活動,根據(jù)品學(xué)兼優(yōu)、家庭特困的條件,實(shí)行了較大面積的資助。學(xué)校以吳校長為代表的20位教師在學(xué)生作業(yè)本費(fèi)等方面分別資助吳蘭蘭等120余名學(xué)生。此外,學(xué)校還開展師生、生生“一幫一”幫扶活動,在思品上教育、在心理上糾偏、在學(xué)習(xí)上幫助、在經(jīng)濟(jì)上資助,使那些所謂的“問題”學(xué)生在思想上、學(xué)業(yè)上、生活上得到關(guān)愛和幫助,使其在親情溫暖中感化和轉(zhuǎn)化,進(jìn)步和發(fā)展。在這些實(shí)實(shí)在在的滿懷愛心的人文關(guān)懷下,學(xué)生積極上進(jìn),遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,同學(xué)之間友好相處,學(xué)習(xí)生活互相關(guān)照,樂在其中。
。ㄋ模⿲W(xué)校關(guān)工委積極開展關(guān)愛教育,做到關(guān)愛教育“三體現(xiàn)”
1、學(xué)校關(guān)工委關(guān)愛教育在學(xué)校體現(xiàn)熱情。學(xué)校關(guān)工委要求所有任課教師特別是班主任,對特殊學(xué)生體現(xiàn)出特別的熱情教育,對雙差生不歧視,熱情幫助,制定出切實(shí)可行的幫扶措施。對殘疾兒童提倡獻(xiàn)愛心活動,對特困生我們開展了“手拉手”扶貧濟(jì)困活動,培養(yǎng)學(xué)生有愛心、善關(guān)心。
。病㈥P(guān)工委關(guān)愛教育在社會體現(xiàn)溫情。學(xué)校關(guān)工委結(jié)合創(chuàng)建和諧社會、和諧家園活動,注重對每位學(xué)生進(jìn)行公德教育,要求學(xué)生自覺維護(hù)和遵守公共場所秩序,保護(hù)公共設(shè)施,做到禮貌待人,語言文明。注意遵守交通法規(guī),關(guān)愛生命,關(guān)心他人。
。场㈥P(guān)工委關(guān)愛教育在家庭體現(xiàn)親情。尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德。學(xué)校關(guān)工委在關(guān)愛教育中,通過家訪、電話交流和其它途徑,緊緊抓住家庭教育當(dāng)中的親情,溝通父母兒女之間的感情,促進(jìn)家人之間的交流,從而收到了良好的教育效果。
三、環(huán)境優(yōu)美、文化濃郁、校園和諧
學(xué)校著力營建校園文化,讓其發(fā)揮育人的獨(dú)特作用,促進(jìn)青少年學(xué)生健康茁壯成長,力求環(huán)境優(yōu)美、校園“五化”:硬化、綠化、亮化、美化、凈化,給人以美感。學(xué)校以德育為先導(dǎo),智育為中心,體育美育為兩翼,開展各類健康向上的活動,讓學(xué)生在校園文化活動中接受教育。開展重大節(jié)日、紀(jì)念日的慶祝和紀(jì)念活動,舉辦學(xué)校運(yùn)動會,增進(jìn)身體健康。一系列的校園文化建設(shè)活動,濃厚了校園文化氛圍,豐富了學(xué)生的精神文化生活,促使校園和諧美滿。
實(shí)踐證明,加強(qiáng)學(xué)校關(guān)工委工作,是培養(yǎng)新一代合格加特長接班人的有效途徑,是學(xué)校教育教學(xué)有益、有效的補(bǔ)充和提高。由于重視下一代教育,規(guī)范了學(xué)生行為,使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。近年來,我校先后被評為清水縣“文明單位”、“綠色學(xué)!焙汀罢Z言文字示范!。學(xué)校連續(xù)五年被縣委、縣政府授予教育教學(xué)“先進(jìn)集體”,連續(xù)六年獲縣教體局教育教學(xué)目標(biāo)考核“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。先后兩次獲得由市委宣傳部、市郵政局組織的全市中小學(xué)生書信大賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,有吳輝等31名學(xué)生分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。時(shí)瑞斌同學(xué)獲得省級書畫大賽二等獎(jiǎng)。我校關(guān)工委所做的系列工作,雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定成績,但我們認(rèn)為我校關(guān)工委工作還應(yīng)大力加強(qiáng),要在各位領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長的共同幫助下,在上級關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把我校教育教學(xué)工作提高到一個(gè)全新的水平,為辦好讓人民滿意的學(xué)校而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 8
xxx,男,學(xué)校宿舍管理主任。自被學(xué)校聘任負(fù)責(zé)學(xué)生公寓管理工作以來,xxx以校為家,堅(jiān)守崗位,恪盡職守,不斷創(chuàng)新公寓管理的路子,有效提高了學(xué)生公寓的管理水平。
20xx年9月,xxx被學(xué)校聘為學(xué)生公寓管理處主任,負(fù)責(zé)公寓管理工作。我校有住校生1000余人,管理任務(wù)很重,以往都是靠學(xué)校中層干部和班主任輪流值班配合兩個(gè)專職管理員管理,加重了老師的工作量,老師們心里多多少少會有一些怨言--白天要上課,晚上還要做宿舍管理工作,難免會影響教學(xué)工作的精力。面對這種情況,xxx跟xxx校長商量后,堅(jiān)決讓一線教師徹底甩掉宿命管理的“包袱”,把宿舍管理的全部任務(wù)攬了下來。1000人的公寓靠兩個(gè)人管理是一件讓大家都難以置信的事情:一個(gè)班主任管理五六十個(gè)學(xué)生還會遇到這樣那樣的問題,兩個(gè)人要管理好1000人的公寓談何容易!然而xxx卻信心十足。他迅速深入到學(xué)生宿舍,召集舍長座談了解每一個(gè)宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)情況,了解每一個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)、家庭狀況、生活習(xí)慣等等。
一個(gè)月下來,哪個(gè)宿舍熄燈晚、哪個(gè)宿舍愛說話、哪個(gè)宿舍衛(wèi)生差、哪個(gè)宿舍內(nèi)務(wù)差,宿舍里誰最調(diào)皮、誰最愛吃零食,xxx已經(jīng)了如指掌。情況摸清以后,xxx迅速結(jié)合公寓實(shí)際,制定了一套完善的管理制度,并嚴(yán)格按照制度做好對每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理。查衛(wèi)生、查內(nèi)務(wù)、查紀(jì)律,每天他都是天不亮就起床,等到深夜學(xué)生睡熟以后才休息。為了提高工作效率,xxx建立了學(xué)生公寓自管隊(duì)伍,抽調(diào)那點(diǎn)品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾、熱心管理的同學(xué)擔(dān)任自管員,在他的耐心指導(dǎo)下,這些同學(xué)的工作能力迅速得到了提高,很快就成了他管理的好幫手。在xxx的辛勤工作下,學(xué)生公寓迅速步入了正規(guī),臟亂差的局面得到了徹底改變,公寓逐漸形成了安全、文明、規(guī)范、有序的良好氛圍,贏得了學(xué)生、家長和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,對公寓推行的“以人人為本,人性化管理,親情化服務(wù)”的管理模式給予了充分的肯定。
xxx特別工作之余,閱讀了大量的大學(xué)生心理學(xué)方面的書籍,并且把所學(xué)的知識用到了對學(xué)生的服務(wù)與管理上,經(jīng)常做學(xué)生的思想工作,讓很多問題學(xué)生發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。2xxxx級新生剛報(bào)到不久,有一個(gè)同學(xué)就因?yàn)榕c宿舍人關(guān)系不和經(jīng)常和同學(xué)鬧矛盾,班主任做了很多工作但情況仍未改善,不久她就被列為問題學(xué)生,同班同學(xué)都開始排斥她,而她自己也變得更加封閉。針對此種情況,xxx然后結(jié)合所學(xué)的心理學(xué)方面的知識,時(shí)時(shí)給予開導(dǎo),經(jīng)過一段時(shí)間以后,她改變了很多,臉上有了笑容,并找到了自己的好朋友?吹剿霓D(zhuǎn)變xxx很欣慰,雖然不是專業(yè)的心理咨詢師,但可以利用所學(xué)的知識幫助那些有心理問題的學(xué)生,為他們的成長保駕護(hù)航就是自己最大的欣慰。
為了全面提高住宿生的管理水平,xxx在宿舍內(nèi)容管理規(guī)范有序的基礎(chǔ)上向宿舍外延伸。一直以來,早操是學(xué)校管理的一個(gè)難點(diǎn),由于監(jiān)管不到位,很多學(xué)生跑操時(shí)都是懶懶散散。對此,xxx看在眼里,急在心里。他主動向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請擔(dān)負(fù)起管理早操的任務(wù),重新調(diào)整了早操隊(duì)伍,指揮每一個(gè)隊(duì)伍的'出操順序,對早操的隊(duì)形、口號提出了嚴(yán)格的要求,在他的努力之下,早操秩序明顯改觀。如今,出操時(shí)每一支隊(duì)伍都做到了隊(duì)伍整齊、口號響亮、精神飽滿,早操已經(jīng)成為學(xué)校管理的一個(gè)亮點(diǎn),得到了新區(qū)晨練愛好者們的一致稱贊。今年四月,全區(qū)舉辦第九屆春季田徑運(yùn)動會,區(qū)教育局把開幕式表演的重任交給了學(xué)校住宿生,要求兩周的時(shí)間要排出一臺大型團(tuán)體操。為了幫助學(xué)校完成這一重任,xxx又主動配合政教處,擔(dān)任起了團(tuán)體操表演的“指揮”,他一次又一次給住宿生開會講明演出的意義,每天早晚同其他老師一起指揮訓(xùn)練。兩周下來,他嗓子喊啞了,腿都跑直了,身體疲憊不堪。然而,當(dāng)看到開幕式演出同學(xué)們精彩的表演后,他的內(nèi)心欣慰極了,他覺得自己能夠?yàn)閷W(xué)校盡一份盡力就是最大的安慰。
“學(xué)生的事再小都是大事,自己的事再大都是小事,在平凡的宿管崗位上積極熱情的工作,像個(gè)家長一樣守護(hù)著這個(gè)大家庭,給同學(xué)們創(chuàng)造溫馨,整潔的學(xué)習(xí),生活環(huán)境是我的責(zé)任。因?yàn)橛辛诉@么一群青春活潑、自信可愛的學(xué)生,也讓我的工作時(shí)刻充滿了快樂與挑戰(zhàn)。”如今,xxx將用自己的愛心、熱心、細(xì)心、真心、耐心,為學(xué)生公寓的規(guī)范管理注入更多的力量,讓公寓成為學(xué)生溫暖的家。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 9
小文老師由于年輕有沖勁,勤懇認(rèn)真,教學(xué)成績突出,因此他既是學(xué)校的骨干教師,又是學(xué)科帶頭人,一直從事畢業(yè)班語文的教學(xué)和科研。平時(shí)教學(xué)任勞任怨,勤勤懇懇,團(tuán)結(jié)同事,熱愛學(xué)生,因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和家長的夸獎(jiǎng),在千村老百姓中享有很高的口碑。
小文老師品德高尚,言辭舉止得體,教學(xué)積極認(rèn)真,成績突出,無愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮,其先進(jìn)事跡主要有:
一、思想教育有特色:
1、加強(qiáng)自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。
“教書育人”是教師的天職。教師光具備必要的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須具有高尚的思想水平和道德情操,以身作則,以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小文老師深知:教師擔(dān)負(fù)培養(yǎng)下一代青少年的重任。教師的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等思想情操和道德品質(zhì)都會對全國五億青少年產(chǎn)生重要影響,因?yàn)樵趦和颓嗌倌暄劾铮處熓且磺忻篮檬挛锏幕砗头滦У陌駱,是最有知識、最有教養(yǎng)、品德高尚的人。師德是學(xué)生道德的先導(dǎo)。因此,他十分注重自身的思想教育和師德修養(yǎng),把自己培養(yǎng)成一個(gè)品德高尚的教師。
2、以人為本,抓好學(xué)生品德教育。
他一貫重視學(xué)生思想品德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成,積極引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,使學(xué)生“學(xué)會做人”,教育學(xué)生在家做個(gè)好孩子,在校做個(gè)好學(xué)生,在社會上做個(gè)好少年。由于他特別重視學(xué)生的品德教育和傳統(tǒng)美德教育,得到同行的認(rèn)可和學(xué)生家長的好評,學(xué)生的集體觀念和道德素養(yǎng)不斷提高和增強(qiáng)。
二、求學(xué)上進(jìn)有收獲:
小文老師最初學(xué)歷是中師,自己意識到知識的不足,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修,自學(xué)大學(xué)課程,2005年專科畢業(yè),2007年又進(jìn)修大學(xué)本科文憑。他這種積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)精神,深受同事的稱贊。他目前是千村小學(xué)知識豐富,學(xué)歷較高,年齡最小的人。作為新時(shí)代的教師,我們?nèi)找娓械阶约旱某粤,對高科技、網(wǎng)絡(luò)信息等幾乎是一知半解,只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”,才能彌補(bǔ)自己知識面的不足。在這方面,小文同志無疑是目光超前的人,在學(xué)術(shù)研究方面帶了個(gè)好頭。
三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)有成果:
小文老師一貫以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱。他對新課程新理念理解深刻,掌握扎實(shí),運(yùn)用熟練,能夠靈活創(chuàng)造性地使用教材,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
1、樹立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分教師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的,動輒批評斥責(zé)學(xué)生,甚至“拳腳相向”,致使不少學(xué)生見到老師紛紛回避。這種“獨(dú)裁型”的師生關(guān)系,既不利于學(xué)生的學(xué)習(xí),也不利于學(xué)生的身心發(fā)展。小文老師一改“教師權(quán)威”的架子,蹲下來與學(xué)生談心,了解學(xué)生遇到的困惑和問題,幫助學(xué)生解決困難,與學(xué)生成了朋友。通過自身的人格榜樣,影響和鼓勵(lì)學(xué)生明確目的,端正態(tài)度,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性,與學(xué)生一起享受成績進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚,形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小文老師不僅是學(xué)校的教導(dǎo)主任,又是語文學(xué)科帶頭人,一直致力于學(xué)校的課改研究。他上課時(shí)教學(xué)方法新穎得當(dāng),讀、說、寫、演、唱,形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚。他還因地制宜,動手制作相關(guān)教具,利用現(xiàn)代化多媒體輔助教學(xué),使學(xué)校閑置多年的投影儀等設(shè)備有“用武之地”。
他課前精心準(zhǔn)備,查找資料,靈活創(chuàng)造性地使用教材,并結(jié)合學(xué)生已有的知識水平選擇恰當(dāng)有效的教學(xué)方法與手段,從不打“無準(zhǔn)備之仗”。上課時(shí)面向全體學(xué)生,鼓勵(lì)學(xué)生積極思考,大膽發(fā)言,及時(shí)予以肯定表揚(yáng)。課后及時(shí)批改作業(yè),鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真訂正,并對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),補(bǔ)缺補(bǔ)差,全面提高每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
3、學(xué)生進(jìn)步明顯,成績優(yōu)異。作為一所偏遠(yuǎn)落后的'鄉(xiāng)村小學(xué),其校舍簡陋,教學(xué)資源相當(dāng)匱乏,尤其是教師水平參差不齊。由于交通閉塞,經(jīng)濟(jì)落后,幾年來也沒有分配的大中專教師調(diào)入,學(xué)校的學(xué)生成績水平不高。小文老師的到來就如“及時(shí)雨”,在周圍群眾之中“一石激起千層浪”。他一直從事高年級的語文教學(xué),經(jīng)過調(diào)查分析,針對性地進(jìn)行改革,徹底改變學(xué)生貪玩任性的陋習(xí),變得懂事、文明、好學(xué),成績進(jìn)步明顯.學(xué)生感受到成功的喜悅,學(xué)習(xí)更加勤奮,勤學(xué)好問的班風(fēng)日趨濃厚。他所教的班級成績在全鄉(xiāng)期末統(tǒng)考中多次獲前幾名的好成績,受到鄉(xiāng)中心校的表彰。
四、教研活動有碩果:
小文老師利用課余時(shí)間自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程新理念,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。同時(shí),他能夠做到學(xué)以致用,積極探索,大膽改革,推動千村小學(xué)新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師,一方面引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新課程新理論,另一方面舉行語文觀摩研討課,和大家共同座談評議,交流經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,使我校的校本培訓(xùn)和新課改呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好局面。
小文老師在校內(nèi)經(jīng)常舉行專題講座、座談會、集中培訓(xùn)和集體備課,并鼓勵(lì)其他老師上公開課、評議課,與大家一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
小文老師是學(xué)校語文學(xué)科的科研帶頭人,結(jié)合語文教學(xué)中存在的不足,一直致力于作文教學(xué)的改革與探索,積極倡導(dǎo)《自由習(xí)作和自由評改》,鼓勵(lì)學(xué)生深入實(shí)際生活,留心觀察,寫日記,隨時(shí)記錄令自己感動的人、事、物,激發(fā)起學(xué)生寫作的欲望,有效化解學(xué)生作文頭疼的難題。全班學(xué)生熱愛寫作,積極性大幅提高,并影響帶動全校其他班級,組織并發(fā)起“千村小學(xué)作文研究社”,利用板報(bào)、墻報(bào)、廣播等形式展示評析優(yōu)秀作文,并鼓勵(lì)學(xué)生投稿,參加省市舉行的征文大賽。樹立學(xué)生寫作的信心,激發(fā)更大的寫作熱情,提高全校學(xué)生的作文水平。
小文老師是師德的楷模,育人的模范,教育的專家,是教師學(xué)習(xí)的榜樣!更可貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱號后,他仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實(shí)的精神,實(shí)在讓人敬佩。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 10
xxx,女,2019年3月進(jìn)入包裝,現(xiàn)任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員,她覺得有責(zé)任把本部門的工作開展的井井有條,各項(xiàng)管理做好、做到位,作為一名包裝的工會會員,她覺得更應(yīng)該為企業(yè)的工會工作做點(diǎn)貢獻(xiàn),通過自身的行動,充分發(fā)揮工會的職能作用,維護(hù)職工的合法權(quán)益,推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展,在員工隊(duì)伍中,她不僅是一位部門經(jīng)理,更是一位說到做到,體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo),是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。
一、開展工會工作,首先要立足本部門,認(rèn)真負(fù)責(zé),把本職工作做好、做到位
2019年是包裝向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,作為公司的物流部,在企業(yè)的發(fā)展過程中,同樣面臨著新的形勢和新問題。x經(jīng)理在這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景之下,憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),通過自身的不懈努力,積極調(diào)動本部門員工的工作積極性和主動性,在短短的2個(gè)月內(nèi)把物流部的工作提升到一個(gè)新的臺階,流程上更順暢,管理上更直接、到位。
企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢,全新的的工作環(huán)境,再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱,工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題,有時(shí)連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯(cuò)誤,更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了,正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下,x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),橫下一條心,出現(xiàn)一個(gè)問題,不找出根源,不把問題解決就絕不放過,不管這個(gè)問題是在本部門,還是其他部門造成的,不管你是普通員工還是管理人員,只要你對工作造成影響,就和你叫板,就要追根刨底,不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,敢啃硬骨頭的精神,讓很多問題迎刃而解。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒有什么秘方可言,只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
二、發(fā)揮工會的.職能作用,工作中帶頭學(xué)習(xí),提高本部門員工整體素質(zhì)
隨著企業(yè)的發(fā)展,各項(xiàng)管理工作的不斷開展,如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢和要求,才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個(gè)臺階,公司實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)管理,ERP管理的實(shí)施將會實(shí)行一套全新的的管理模式,它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣,甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。
作為公司物流部,熟悉并按照ERP管理流程管理,必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下,x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí),ERP系統(tǒng)方面的知識,特別是流程管理,對于每一個(gè)環(huán)節(jié)下來,都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué),還鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí),因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí),才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運(yùn)行階段,為了確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)萬無一失,一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運(yùn)行并行一段時(shí)間,才能取消手工記錄,這一階段是最忙最辛苦階段,因?yàn)橐?套記錄,有時(shí)忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運(yùn)行,她還是堅(jiān)持鼓勵(lì)大家多辛苦點(diǎn),決不能功虧一簣,半途而廢,指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。堅(jiān)持了一個(gè)月后,ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實(shí)施運(yùn)行,工作效率明顯提高了好幾倍。到這個(gè)時(shí)候,大家才覺得當(dāng)初x經(jīng)理不光自己學(xué),還帶領(lǐng)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)是沒錯(cuò)的。
三、維護(hù)職工的合法權(quán)益,體貼關(guān)心員工,她是員工心目中的x大姐
在公司,x經(jīng)理在部門是位負(fù)責(zé)人,作為工會的會員,關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里,工會工作就是和稀泥,當(dāng)好好先生。但x大姐不是這樣認(rèn)為的,工會工作要學(xué)會善于處理好各種關(guān)系,更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實(shí)守信,這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上,把實(shí)事辦在職工急需上,把溫暖送到職工心上,把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動職工積極性上,職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作,必須做到心系職工、情牽職工。有人說:"員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情,再小也要竭盡全力去想辦法。"
物流部將近20多位員工,有針對性地開展工作,積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活,及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事,她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年,物流部員工黃冬青的愛人意外受傷,她特地去她家看望他,并帶去慰問金,硬是塞給黃冬青讓多買點(diǎn)營養(yǎng)品,補(bǔ)補(bǔ)身體能早點(diǎn)康復(fù)。提高工作效率,發(fā)揮員工的積極性和主動性,讓員工主動積極投入到工作中來,有時(shí)不僅僅只是用管理制度,幾條激勵(lì)措施就能辦到的,給予員工體貼與關(guān)愛,讓他們得到尊重,得到關(guān)愛,感到企業(yè)大家庭的溫暖,往往會得到事半功倍的效果。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 11
xxx,男,中共黨員,19xx年xx月出生,20xx年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè),畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作,此期間受到廣泛好評。20xx年8月,因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組,來到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作,此后工作更加努力,表現(xiàn)突出,受到廣泛贊譽(yù)。
一、刻苦學(xué)習(xí),迅速進(jìn)入角色
剛到現(xiàn)崗位后,洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生,自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上,換上工作服、工作鞋和安全帽,主任、值班主任、老員工深入現(xiàn)場時(shí),他便緊跟不舍,問這問那。其他人不去現(xiàn)場時(shí),他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”,穿梭在各破碎站、裝車倉、驅(qū)動站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊,她無怨無悔,樂在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時(shí)間,他談密密麻麻的記錄了兩本筆記,對地面系統(tǒng)了如指掌了,為日后的工作作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、做好本職技術(shù)管理工作
洪福林每天協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤計(jì)劃,該工作不分雙休日或節(jié)假日,要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場的設(shè)備動態(tài),煤質(zhì)動態(tài),要親自參加周一至周五下午四點(diǎn)的股份公司生產(chǎn)平衡會,根據(jù)會議精神制定上煤計(jì)劃發(fā)給上煤單位和股份公司生產(chǎn)部。從20xx年初,改為負(fù)責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預(yù)計(jì)劃”,每天都要用自己的手機(jī)打若干個(gè)電話,方能完成這項(xiàng)工作,他的工作受到廣泛好評和贊譽(yù)。
負(fù)責(zé)完善公司的三體系管理工作,擔(dān)任公司內(nèi)審員,完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級部門外審,為完善基礎(chǔ)資料,經(jīng)常加班加點(diǎn),最終均使企業(yè)順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認(rèn)證,受到好評。
與中企時(shí)代公司的主要負(fù)責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng),減少了工作量的同時(shí)為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫,為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
負(fù)責(zé)對主控室調(diào)度微機(jī)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),生產(chǎn)機(jī)電管理軟件運(yùn)用指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間,日跟蹤,月匯總;統(tǒng)計(jì)分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量,日跟蹤,月匯總;為公司的.生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、故障情況,為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料;日跟蹤,階段匯總;負(fù)責(zé)主控室所有內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計(jì)、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作
20xx年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后,部門的職能改變了,洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外,還要做好安全管理工作,檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動過程的安全監(jiān)督、制定制度等。他負(fù)責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常安全監(jiān)察,3次/周;對分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動進(jìn)行安全監(jiān)察;不定期,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生情況而定;參加公司安全大檢查,負(fù)責(zé)記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料,1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報(bào)幻燈片受到廣泛好評;參加公司安全辦公會,負(fù)責(zé)做好會議記錄,并傳達(dá)貫徹,1次/月;參加公司事故分析會,傳達(dá)會議精神,吸取事故教訓(xùn),不定期;監(jiān)察主控室的班前安全帶帽,3次/周;參加分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊(duì)和班組班前安全戴帽會,1次/周;負(fù)責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫;1次/周;負(fù)責(zé)公司安全物品的發(fā)放工作,不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績作出了貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 12
xxx,一名有著二十多年的藥品經(jīng)營零售經(jīng)驗(yàn)的管理者、一名成績突出的門店負(fù)責(zé)人。自其參加工作以來,一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí),時(shí)時(shí)進(jìn)步,依靠扎實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績,先后擔(dān)任零售連鎖春和義藥房負(fù)責(zé)人、新特藥藥房負(fù)責(zé)人以及如今的省醫(yī)藥店負(fù)責(zé)人。在她的身上,我們能看到許多值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn):
一、不畏艱辛,迎難而上
她是有較強(qiáng)責(zé)任心的,因?yàn)樗龔膩聿粫x擇逃避,她有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約,當(dāng)時(shí)的銷售情況并不樂觀,可是xxx并不氣餒,積極主動的思考解決問題的辦法,發(fā)揮了一名合格的負(fù)責(zé)人該有的帶頭作用,憑借多年經(jīng)驗(yàn)、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì),為藥房創(chuàng)收貢獻(xiàn)了力量。11年底,又服從領(lǐng)導(dǎo)的安排擔(dān)任xxx藥店的負(fù)責(zé)人,上任初始面對一個(gè)新的環(huán)境、新的經(jīng)營模式,經(jīng)過認(rèn)真的摸索學(xué)習(xí),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,在極短的時(shí)間內(nèi)就把省醫(yī)一店的藥品庫存結(jié)構(gòu)、暢銷藥品及滯銷藥品銷售情況等了如指掌。每當(dāng)有品種下滑時(shí),她總能及時(shí)聯(lián)系經(jīng)銷商,找出下滑的原因,共同解決出現(xiàn)的問題。在她盡職盡責(zé)的管理下,帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷售任務(wù)3300萬元,預(yù)計(jì)到12月底可實(shí)現(xiàn)銷售3700萬元,比去年同比增長34.5%,再次沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,為零售連鎖完成全年的銷售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、思路開闊,管理得當(dāng)
她從不拘泥于現(xiàn)狀,總是想方設(shè)法尋求發(fā)展開拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店,她總能根據(jù)實(shí)際情況開闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍,從而增加銷售業(yè)績。如今在省醫(yī)藥店她一如既往,面對龐大的銷售指標(biāo),適時(shí)引進(jìn)新品種共xx3種,面對人員緊張的情況,她靈活的調(diào)整在崗人員的上班班次和時(shí)間,保證在銷售高峰時(shí)間段的人員充足,做好所有員工的思想工作,帶領(lǐng)員工迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。
三、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān)
這里所說的堅(jiān)持原則既是對藥品的堅(jiān)持,又是對人主要是員工的堅(jiān)持。藥品是特殊商品,其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。xxx能做到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行藥監(jiān)部門與公司的質(zhì)量管理文件,并督促各崗位履行職責(zé),嚴(yán)格按照GSP的要求,組織員工對GSP的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并要求員工一絲不茍,要求員工按照銷售流程審方、調(diào)配、收銀、經(jīng)復(fù)核后發(fā)藥等,加大對員工執(zhí)行力度的考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,從而確保藥品經(jīng)營質(zhì)量,為銷售工作奠定堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
四、誠信經(jīng)營,做好溝通
不論在哪里,xxx始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營方針,高舉“團(tuán)隊(duì)、誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持文明經(jīng)商,贏得了消費(fèi)者的信賴。同時(shí)注重與客戶、與病人、與領(lǐng)導(dǎo)、與員工的聯(lián)系與溝通,為日后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、嚴(yán)以律己,寬以待人
她總是對自己嚴(yán)格約束,以公司利益為上,不計(jì)較個(gè)人得失,吃苦耐勞,不安于現(xiàn)狀,常思進(jìn)取。工作上力求認(rèn)真仔細(xì)、條理清楚。對待員工十分寬厚。一些新進(jìn)員工參加工作時(shí)基本上都是從零開始,她從藥品知識到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵(lì)是她有效的管理方式,一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時(shí),她在思想上、生活上對員工也非常關(guān)心,贏得了大家的尊重與誠服。
xxx,以其“踏踏實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇做人”的信條,認(rèn)真履行著一名管理人的職責(zé)。她真心誠意地對人,全心全意地工作,把干好工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。憑借著對藥品經(jīng)營事業(yè)的高度責(zé)任心,使她在各種困難面前從不退縮,在成績面前從不自滿、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取,為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹立了良好的榜樣。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 13
在xx分公司所有員工的印象中,xxx總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn),而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息,傾聽他們的心聲,這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。作為xx分公司總經(jīng)理的他,常掛在嘴邊的話:“只有做不好的事,沒有壓不跨的人,鐵通人只要不倒,就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏!現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候!蔽迥甑膭(chuàng)業(yè)之路,凝聚了他多少汗水和心血,他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴,也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在市場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通沒有別的優(yōu)勢,在他的帶領(lǐng)下,分公司從一開始就以誠信示人,以誠心對人,在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上,突出宣傳可提供話費(fèi)詳單,讓用戶明白消費(fèi),其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到簡明易懂,在用戶中得到很好的口碑,所以,即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候,用戶也沒有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng),成為了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡潔、突出形象,強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,盡可能的方便用戶,滿足用戶的需求,對于鐵通這個(gè)新興運(yùn)營企業(yè)來說,既加強(qiáng)了宣傳,又方便了與用戶的溝通,得到了用戶的信賴,對它網(wǎng)用戶有很好的吸引力,用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng),要求各營業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語,使城區(qū)到處都有中國鐵通標(biāo)識,外部形象的宣傳得到有力加強(qiáng),現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度不斷提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上,以制度管事、管人。從2001年到2004年,xx分公司的財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范,各類管理制度不斷完善,資金的使用流向、數(shù)額清晰透明,資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營收入的真實(shí)、及時(shí)、完整,公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,在接受總部和國資委審計(jì)檢查中,得到了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實(shí)事求是,不盲目攀比,決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假,務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰(zhàn)略”,力求盡善盡美地運(yùn)營“執(zhí)行”,建立和維持績效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機(jī)動、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”,是管理中的重要環(huán)節(jié),他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行,文化和組織,在他的帶領(lǐng)下,以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營戰(zhàn)略,為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責(zé)任得以有效傳遞,他率先實(shí)行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式,實(shí)行扁平化管理,提高了公司的應(yīng)變能力;將公司的工作重心用績效考核辦法來實(shí)現(xiàn),引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn),突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段,為此,公司制定了一系列管理制度和工作流程,力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
創(chuàng)新用人機(jī)制,努力為各類人才提供展示舞臺和發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化,營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的`用人環(huán)境,形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績效考核杠桿,加大活工資的考核力度,拉大收入差距,充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制,讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
三、和諧是他的追求
熟悉xxx的人,都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)和諧班子、和諧隊(duì)伍、和諧企業(yè)文化入手,大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市,三個(gè)副手分管一個(gè)地區(qū),他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù),關(guān)心其生活工作狀況,始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子凝聚力,構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù),在班子內(nèi)部營造起“相互理解,模范帶頭”的良好氛圍,做到相互尊重,形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體,充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂,豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動,每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽,全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓,展示了蓬勃向上的精神面貌,展示了xx員工在各項(xiàng)工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲,掌握經(jīng)營動態(tài),研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡;開設(shè)小食堂,解決單身員工后顧之憂等,從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護(hù),提高分公司的凝聚力。
四、拼搏是他的品質(zhì)
有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者,xxx分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
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