【精華】銷售計劃四篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的銷售計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銷售計劃 篇1

　　一、拜訪前的準(zhǔn)備工作

　�。ㄒ唬┲贫ò菰L周、天計劃 根據(jù)下月工作計劃、下周工作計劃，制定本階段對應(yīng)的分銷商拜訪計劃。 合理設(shè)計路線，避免時間浪費臨時有事的計劃

　�。ǘ�）明確拜訪目的

　　分銷商拜訪工作有，、終端梳理、新品推廣、店招爭奪、活動組織、網(wǎng)點開發(fā)、售后服務(wù)、賣手培訓(xùn)、應(yīng)收催付、關(guān)系拓展、異議處理、合同談判、市場了解等14個項目，明確拜訪目的，以便做好相應(yīng)資料樣本報價單、相關(guān)手續(xù)等準(zhǔn)備。

　　（三）提前進行預(yù)約

　　對于需要拜訪的分銷商，提前兩天進行電話預(yù)約，并在電話明確到達時間。

　　（四）查看歷史記錄

　　拜訪人員需提前一天查看拜訪記錄，了解前次拜訪情況，對于前次拜訪及近期承諾解決。事宜必須在拜訪時予以回復(fù)。

　�。ㄎ澹� 狀態(tài)及裝備準(zhǔn)備

　　1、專業(yè)狀態(tài)準(zhǔn)備

　�。�1）精神面貌：精神抖擻，斗志昂揚，掌握自信之度；

　�。�2）儀態(tài)外表：頭發(fā)整齊、胡須刮凈，保持清潔程度；

　�。�3）著裝要求：干凈整潔、穿著得體、色彩搭配有度；

　�。�4）言談舉止：尊重別人、舉止大方，擁有翩翩風(fēng)度。

　　2、業(yè)務(wù)裝備準(zhǔn)備

　�。�1）基礎(chǔ)工具：名片、業(yè)務(wù)包、簽字筆、筆記本、計算器、終端走訪手冊、可向客戶公開的公司流程類文件。

　�。�2）銷售工具： 促銷活動方案、存登記表、訂單；

　　（3）推廣工具：產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品手冊，企業(yè)宣傳資料、公司政策文件；

　�。�4）終端工具：機貼、單頁、立牌、海報、終端展示規(guī)范、終端武器；

　�。�5）售后工具：服務(wù)宣傳卡片、售后服務(wù)咨詢手冊等。

　　二、拜訪時的執(zhí)行工作

　�。ㄒ唬┌菰L路線記錄

　　記錄拜訪路線、交通工具（類型/班次等）及費用、拜訪及乘坐交通工具起始時間，為下一次拜訪及進行拜訪計劃做準(zhǔn)備。

　�。ǘ�）登記客戶信息

　　對客房的電話、姓名，地址、傳真、等基礎(chǔ)信息進行登記及完善。

　�。ㄈ�）執(zhí)行常規(guī)工作

　　1、新品推廣：針對公司發(fā)布的新品進行著重介紹，從產(chǎn)品外觀、功能到價格政策、出樣政 策、推廣方案進行一一溝通。

　　2、活動組織：在重大節(jié)假日前主動向客戶溝通，并策劃相應(yīng)的促銷活動。同時，對已經(jīng)策劃的現(xiàn)場促銷活動予以實施。

　　2、客戶開發(fā)：對于未進公司進行溝通并達成合作意向或訂單的客戶及時建立關(guān)系。

　　3、政策宣貫：對公司發(fā)展策略、市場策略、推廣策略、服務(wù)舉措等政策性文件進行宣傳及溝通。

　　4、售后服務(wù)跟蹤：

　　（1）處理已發(fā)生的問題：對客戶之前反應(yīng)的售后問題進行處理，包括與客戶協(xié)調(diào)、確定溝通處理方式、處理結(jié)果；

　　（2）處理現(xiàn)在出現(xiàn)的問題：對客戶存在的售后問題進行了解，記錄，并在3日內(nèi)回復(fù)處理方案及跟進直至處理完畢。

　　5、應(yīng)收催付：對客戶已到期欠款進行催付，對未到期欠款進行適當(dāng)提示。

　　6、關(guān)系拓展：與客戶進行情感交流，建立聯(lián)系，記錄客戶家庭情況、生日信息、

　　個人愛好等，便于關(guān)系維護。

　　7、異議處理：了解客戶的意見和建議，并進行記錄，對于客戶提出的異議在1個工作日內(nèi)做出響應(yīng)，3個工作日內(nèi)回復(fù)處理方案。

　　8、市場了解：除對本公司產(chǎn)品銷售情況進行了解外，還需要了解其他品牌產(chǎn)品銷售情況（包括價格、出樣、活動、政策等），并及時對搜集的信息進行記錄、分析、應(yīng)用。

　�。ㄋ模┮娒姘菰L的基本步驟

　　1、向客戶打招呼，問候客戶，寒喧客戶關(guān)系。

　　2、向客戶介紹自己公司的產(chǎn)品，并將適合該客房的產(chǎn)品介紹給他，看是否可以選擇我們公司的產(chǎn)品。

　　3、對客戶新的要求進行記錄，看是否可以滿足。

　　4、結(jié)束拜訪工作時，拜訪人員需要請分銷商對拜訪信息進行確認(rèn)，

　　5、向客戶微笑道別。

　　三、拜訪后的工作

　�。ㄒ唬┬畔⒄�理

　　拜訪結(jié)束的當(dāng)天對拜訪工作進行總結(jié)，分類整理以下信息：

　　1、銷售信息：對客戶訂單或意向訂單信息、出樣信息進行整理；

　　2、推廣信息：店招資源信息、終端照片、終端規(guī)范情況反饋、當(dāng)?shù)毓?jié)假日信息（含趕集、廟會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色節(jié)日、分銷賣場紀(jì)念日/活動日信息）、分銷賣場附近的戶外大噴發(fā)布信息、競爭對手或其他品類特色促銷信息等；

　　3、人員信息：客戶或客戶關(guān)系拓展信息；

　　4、市場信息：競品及其他客戶信息；

　　5、客戶意見及建議：包括客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、分銷政策、售后服務(wù)、合同規(guī)范、品牌宣傳等。

　　（二）信息分析及應(yīng)用

　　把整理好的信息，分別進行分析，并采取以下措施：

　　1、完善客戶資料：將拜訪時獲得的客戶基礎(chǔ)類信息完善到客戶信息登記表中

　　2、快速實現(xiàn)銷售：根據(jù)客戶信息進行匯總分析，對于當(dāng)次已完成銷售訂單在3日內(nèi)跟進確認(rèn)；對于當(dāng)次未完成訂單，則根據(jù)拜訪信息、結(jié)合市場情況及公司政策制定相應(yīng)的短期銷售策略。

　　3、組織促銷活動：根據(jù)當(dāng)?shù)毓?jié)假日分布（把握銷售節(jié)奏）、消費特點、競爭對手態(tài)勢，結(jié)合分公司及代理平臺資源情況，主動出擊，組織策劃活動。

　　4、及時處理異議：對于客戶提出的意見，不能給予現(xiàn)場回復(fù)的，要根據(jù)意見內(nèi)容，向公司職能人員及分公司經(jīng)理匯報，并確保在1個工作日內(nèi)響應(yīng)客戶，3個工作日回復(fù)處理方案，特別是售后信息的處理，拜訪人員必須跟進直到解決為止。

　　5、為下次做準(zhǔn)備：下次拜訪時要注意，對于客戶當(dāng)次提出的問題、自己現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決，如未解決如何溝通及處理，如已解決，如何強化效果。

　　拓展：如何有效的拜訪

　　一、心態(tài)

　　1.不要留戀已成過去的案子。過去的案子，只要留下經(jīng)驗，訂好追蹤計劃就行了，積極往前開發(fā)才是當(dāng)務(wù)之急。

　　2.不要留在不好的情緒當(dāng)中。失望、著急、抱怨、可惜、懊悔…，這些都只是浪費時間而不會有所收獲的行為，所以應(yīng)該抬頭挺胸、帶著笑容迎向未來！

　　3.一個人的工作時間有限，而時間有限，如果不用在積極上，就會用在消極上！決定權(quán)在自己手上掌握，如果不自己決定，那么消極思想就會幫你決定！

　　4.新案子是永遠開發(fā)不完的，只要抬起頭看向遠方，人生就會到處充滿希望！

　　二、方法

　　1.檢查自己每天的第一個案子

　　一日之計在于晨，我們最常見的狀況是資格越老的`直銷員，常常每天的第一個案子所排定的時間也越晚，這也好象變成了行業(yè)中的通則，當(dāng)然這也是很多人無法成為優(yōu)秀直銷員的原因之一，結(jié)果因為在行業(yè)中待的越久，自律性卻變的越差！

　　2.制作日、周、月計劃

　　1）定出每一天的合理工作量，工作計劃《有效的銷售拜訪》。

　　2）周、月的工作量和成果目標(biāo)訂定。

　　3）前一周周末必須做下一周行程的確認(rèn)，把工作量提前做第一次確認(rèn)。

　　4）前一天必須做第二天的行程確認(rèn)，如有行程更動，馬上做出工作量的調(diào)整，避免工作量不足。

　　3.掌握拜訪效率

　　1）老、新客戶拜訪時間合理分配，積極發(fā)展新客戶創(chuàng)造新局面，一般分配方式老客戶占20％，新客戶80％。

　　2）出發(fā)前再電話確認(rèn)拜訪時間。

　　3）根據(jù)區(qū)域性做客戶拜訪的安排，以免時間都浪費在交通上。

　　4）前一天確認(rèn)工具的準(zhǔn)備，出發(fā)前必須再次確認(rèn).

　　5）定出拜訪目的，并在每一次的拜訪中確實做出記錄，以作為下次拜訪主題的訂定。

　　6）定出預(yù)計花費的時間，不要在單一案子上花太多時間，造成后面工作量的時間延誤。

　　7）出發(fā)前做好自我激勵。

　　4.備齊專業(yè)知識

　　1）投資在自己身上，個人提升要靠自己而不是只靠企業(yè)安排訓(xùn)練。

　　2）無知將會浪費自己的時間，更造成客戶的不滿。

　　3）常做角色互換的練習(xí)，將商品解說做出自問自答的練習(xí)，自己同時扮演直銷商也扮演客戶。

　　4）多留意所有有助于銷售的書面數(shù)據(jù)。

　　5）關(guān)心客戶的生意，提供客戶有用的市場信息。

　　5.鍛煉自己

　　1）養(yǎng)成良好生活作息，不要留給客戶精神狀態(tài)不佳的印象。

　　2）養(yǎng)成良好的運動習(xí)慣，保持個人的精神面貌和活力。

　　3）隨時注意個人的外在形象，一個愛自己的人才會是客戶能夠安心交付的對象。

　　4）全時保持警戒，因為直銷商的生意機會隨時會出現(xiàn)，足夠的警覺才能隨時的掌握。

銷售計劃 篇2

　　俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。下面，是我新一年工作的計劃。

　　一、銷售計劃

　　銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

　　二、客戶關(guān)系管理

　　對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

　　三、信息反饋

　　信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。

　　四、“銷售當(dāng)中無小事”

　　“管理當(dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。

銷售計劃 篇3

　　回顧20xx年還存在的問題,有以下5點:

　　1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù).

　　2.返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.

　　3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品,

　　4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.

　　5.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.

　　對于這5點存在問題,將會在下一年計劃盡快解決,

　　對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,

　　返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,盡快將這個問題落實解決!

　　產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

　　產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

　　對于自己能力的問題.我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班.加強鍛煉,讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進一步提高!

　　我的計劃主要分為兩大部分:

　　1)財務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2.XX年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險.3.及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報讀一些培訓(xùn)班.加強一下,到時假如條件不答應(yīng)的話,我也會買一些書來自己自習(xí)!

　　2)倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,1.我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到了帳物一致。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3.認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好!

　　我主要的計劃就這些.另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo).

　　總之.大家一起努力,將北京辦事處做到更好!在不久的將來.北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快!

銷售計劃 篇4

　　日期：20xx年4月29日

　　客房是酒店的重要組成部分，客房的出租率直接影響酒店的經(jīng)營狀況，為改善酒店客房出租率持續(xù)低迷的狀況，擬在酒店內(nèi)倡導(dǎo)全員銷售。酒店在完成既定的指標(biāo)后，對在客房銷售工作起了推動作用的員工進行相應(yīng)的獎勵，具體方案如

　　1、以上方案以月為單位進行獎勵；

　　2、以上方案需在月客房出租率達到55%以上方能實行獎勵計劃；

　　3、當(dāng)月客房出租率超過55%時，超額部分的房晚數(shù)分別按照10元/間進行獎勵；當(dāng)月客房出租率超過60%時，超額部分的房晚數(shù)分別按照15元/間進行獎勵；再根據(jù)酒店員工整月的累計預(yù)定房晚數(shù)按照所占比例的多少進行獎勵。

　　例如：5月份，客房的月度出租率為65%，計算方法如下，

　　當(dāng)月完成總房數(shù)：172間×31天×65%=3466間/月；

　　當(dāng)月超額完成房間總數(shù)：3466間/月-3199間/月=267間；

　　當(dāng)月超額完成的獎金總數(shù)：267間×15元=4005元；

　　如當(dāng)月A完成500間，B完成600間，C完成700間，D完成800間，E完成866間，各人所得的獎金分配如下

　　A：500間÷3466間/月×4005元=578元

　　B：600間÷3466間/月×4005元=693元

　　C：700間÷3466間/月×4005元=809元

　　D：800間÷3466間/月×4005元=924元

　　D：866間÷3466間/月×4005元=1001元 合計獎金：4005元/月

　　4、自來客、免費房、董事、總經(jīng)理的客房預(yù)定不得計入獎金的范疇；

　　5、每天由前廳部、財務(wù)部審核各預(yù)定記錄，對于沒有預(yù)定記錄或者預(yù)定記錄資料不全的，財務(wù)部有權(quán)將該預(yù)定做自來客處理；

　　6、每日由前廳部提交前一天的客房預(yù)定記錄，交財務(wù)部審核后提交到總辦；

　　7、每月由財務(wù)部提交上月的獎金方案報總辦審批，并交董辦批復(fù)；

　　8、當(dāng)發(fā)生糾紛時，以酒店訂房人作為第一參考依據(jù)。

　　呈 :董辦 編號：第（GM-11-008）號

　　本計劃將在實際運作過程中遇到的問題將另行解決。

　　以上方案妥否，請批示！

　　常務(wù)副總經(jīng)理 董事顧問

　　董 事 局

　　抄送：相關(guān)部門

　　篇五：銷售業(yè)務(wù)獎勵計劃

　　20xx年獎勵計劃

　　周冠軍：團隊：周凈入金達到15W可評（獎團隊活動經(jīng)費1000元） 個人：周凈入金達到5W可評（獎500元） 月冠軍：團隊：月凈入金達到30W可評（獎團隊活動經(jīng)費20xx元） 個人：月凈入金達到15W可評（獎1500元） 季冠軍：團隊：季凈入金達到60W可評（獎團隊活動經(jīng)費5000元） 個人：季凈入金達到40W可評（獎5000元） 個人活動：

　　團隊活動：

　　年終獎勵：

　　個人： 做到120W凈盈利。（獎10W以內(nèi)轎車一輛） 做到200W 凈盈利。 (獎20W以內(nèi)轎車一輛) 做到400W凈盈利。（獎奔馳GLK跑車一輛）

　　注：團隊獎勵一周期之內(nèi)只有冠軍團隊可以拿到 。 個人獎勵每個人只要做到就可以拿到獎勵。

　　簽上你們的大頭貼，不能說 N O

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