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三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)
三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)1
領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理工作；
2.確定公司風(fēng)險管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.了解和掌握公司面臨的.各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；
4.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；
5.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告；
6.批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
7.批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；
8.督導(dǎo)公司風(fēng)險管理文化的培育；
9.全面風(fēng)險管理其他重大事項。
三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)2
領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，組織建立部門風(fēng)險管理機制體系建設(shè)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；
2.研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；
3.研究提出部門的重大決策風(fēng)險評估報告；
4.研究提出部門重大風(fēng)險管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的`組織實施和對該風(fēng)險的全面監(jiān)控；
5.負(fù)責(zé)對部門風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進方案；
6.做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
7.建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；
8.負(fù)責(zé)組織落實風(fēng)險管理全面工作，認(rèn)真查找風(fēng)險點，制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；
9.接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；
10.負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險管理目標(biāo)工作。
三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)3
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工作職責(zé)：
1.協(xié)助組長開展風(fēng)險管理工作，按照職責(zé)管理職能部門及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險，有效化解和降低公司整體的運營風(fēng)險；
2.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制，以及重大決策的`風(fēng)險評估報告；
4.審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
5.具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分管部門的風(fēng)險管理工作；
6.同時根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)方案、計劃、報告。
7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。
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