薪酬協(xié)議書(shū)參考
銷(xiāo)售人員薪酬協(xié)議
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
經(jīng)甲方與乙方友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間薪酬達(dá)成協(xié)議如下：
1、 甲方聘任乙方擔(dān)任崗位；試用期限為；
2、 聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅后補(bǔ)另計(jì)；
3、 每月支付不低于元人民幣（(其中：基本工資元，加班補(bǔ)助元，早餐補(bǔ)助 元人民幣，住房補(bǔ)助 元，話(huà)費(fèi)補(bǔ)助元，崗位津貼元）。年薪差額部分將以津貼形式發(fā)放到每月，年薪定額不變。
4、 每月車(chē)補(bǔ)限額為自負(fù)；
5、 甲方同時(shí)限定乙方年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為 ，平均每月銷(xiāo)售額；未完成任務(wù)則以完成率核發(fā)薪酬。例：完成80%銷(xiāo)售額，則發(fā)放年薪工資80%；以100%為上限，完成率超出不另補(bǔ)。
6、 《銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表》是將年度業(yè)績(jī)細(xì)分為季度考核的體現(xiàn)，與本協(xié)議掛勾、并行使用。
7、 員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，公司實(shí)行薪酬制度公開(kāi)，個(gè)人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽(tīng)、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，公司將有權(quán)按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行行政懲處；
8、 本協(xié)議非甲乙雙方的勞動(dòng)合同，甲乙雙方基于勞動(dòng)關(guān)系上的權(quán)利和義務(wù)，由雙方簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定為準(zhǔn)。本協(xié)議一式兩份，蓋章（簽字）后生效，與《勞動(dòng)合同書(shū)》具有同等效力。
9、 附則： 甲方： 乙方：
甲方代表簽字： 身份證號(hào)碼：
年 月 日 年 月 日
營(yíng)銷(xiāo)人員薪資合同
甲方（用人單位）乙方（職工） 銷(xiāo)售人員勞動(dòng)合同
名稱(chēng)：迪冠實(shí)業(yè)(上海)有限公司姓名：
法定代表人：吳永康（總經(jīng)理） 身份證號(hào)：
住所地：上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號(hào) 戶(hù)籍地址：
實(shí)際經(jīng)營(yíng)地：
上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號(hào)現(xiàn)住地：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)合同法》）和國(guó)家、省市的有關(guān)規(guī)定，遵循合法、公平、平等自愿，協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用原則，訂立本合同。
一、勞動(dòng)合同期限
�。ㄒ唬┰囉闷诩按�
乙方應(yīng)聘通過(guò)，公司安排從事工作，自上崗日起即進(jìn)入試用期，試用期為年月日至年月日。在試用期內(nèi)，專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員底薪為元，轉(zhuǎn)正后底薪為元。路費(fèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，試用期內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)人員須完成公司安排的拜訪(fǎng)客戶(hù)任務(wù)，兩個(gè)月內(nèi)未出單，視為不符合錄用條件，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并無(wú)須向乙方予以任何補(bǔ)償。兼職業(yè)務(wù)人員直接根據(jù)本合同第四條提成核算辦法領(lǐng)取提成。
二、工作事項(xiàng)
1、銷(xiāo)售人員必須熟悉掌握公司各種產(chǎn)品性能、優(yōu)點(diǎn)及施工價(jià)格表，在價(jià)格允許浮動(dòng)的范圍之內(nèi)，具體成交價(jià)由業(yè)務(wù)員決定。銷(xiāo)售人員須及時(shí)掌握公司產(chǎn)品價(jià)位變更，搜集同行產(chǎn)品信息，樹(shù)立公司品牌形象度與口碑效應(yīng)，以便尋找更多客戶(hù)，盡量挖掘更多資源。
2、銷(xiāo)售人員開(kāi)拓業(yè)務(wù)，應(yīng)具針對(duì)性。及時(shí)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，負(fù)責(zé)售后質(zhì)保和維護(hù)維修工作的跟進(jìn)與反饋，公司技術(shù)部協(xié)助解決。統(tǒng)計(jì)每月銷(xiāo)售額，及時(shí)收回欠款。
3、每周一召開(kāi)例會(huì)一次，銷(xiāo)售人員需按每日、每周、每月、每季度、每年度向主管遞交各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)及總結(jié)各階段工作情況，并制定下一步的業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃。銷(xiāo)售人員及主管有必要經(jīng)常召開(kāi)例會(huì)，共同交流遇到的問(wèn)題及討論商議處理解決辦法。
4、銷(xiāo)售人員在工作中必須服從上級(jí)主管安排，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在業(yè)績(jī)上需努力完成公司指標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
5、銷(xiāo)售人員在業(yè)務(wù)往來(lái)中要注意儀表整潔，談吐得體，自覺(jué)維護(hù)公司形象。銷(xiāo)售人員之間要相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互磋商，把個(gè)人業(yè)務(wù)能力和公司效益的不斷提高落實(shí)到具體工作中。
三、 薪資結(jié)構(gòu)
四、提成核算辦法及發(fā)放形式
1、提成核算
�。ㄒ唬� 薪資結(jié)構(gòu)：保底薪資+提成+獎(jiǎng)金
�。ǘ� 保底薪資：營(yíng)銷(xiāo)人員元。
A、提成的核算不再以?xún)r(jià)格和工程用量為準(zhǔn)，提成核算方式改為以銷(xiāo)售
額為準(zhǔn)。
B、提成比例：
提成點(diǎn)數(shù)銷(xiāo)售額
3% 20000≤銷(xiāo)售額﹤30000
4% 30000≤銷(xiāo)售額﹤50000
5% 50001≤銷(xiāo)售額﹤80000
6% 80001≤銷(xiāo)售額﹤120000
2、工程銷(xiāo)售內(nèi)的提成金額，必須等到工程完工后，根據(jù)實(shí)際收款金額進(jìn)行核算發(fā)放，余款部分提成需等收回余款后發(fā)放；直接木料銷(xiāo)售的提成由當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，工資未發(fā)放即與工資一起發(fā)放，工資已發(fā)放留待下月工資一起發(fā)放。
3、如若乙方所做業(yè)務(wù)貨款出現(xiàn)壞賬時(shí)，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)為貨款無(wú)法追回時(shí)，按當(dāng)時(shí)所收到的總貨款進(jìn)行成本核算，低于成本價(jià)損失的部分，乙方承擔(dān)10%。若未收回成本，則由雙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、如若客戶(hù)需要開(kāi)具本公司發(fā)票時(shí)，乙方所售出的價(jià)格應(yīng)征得甲方同意才予以出售，一般情況下發(fā)票價(jià)格另計(jì)。乙方的提成按所收到的貨款扣除發(fā)票、稅收、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用后進(jìn)行提成。如若客戶(hù)出現(xiàn)回扣，則按提成后的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行提成核算。
5、由于市場(chǎng)價(jià)格變化的因素，在價(jià)格發(fā)生波動(dòng)幅度時(shí)，甲方應(yīng)提前與乙方就業(yè)務(wù)提成方案進(jìn)行協(xié)商。如若遇到其他木材的銷(xiāo)售需要時(shí)，其業(yè)務(wù)提成由雙方事先進(jìn)行協(xié)商。低于甲方給乙方所指定的最低銷(xiāo)售單價(jià)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方請(qǐng)示，經(jīng)甲方同意可以出售。
6、本合同第三條提成核算辦法的提成計(jì)算只針對(duì)每月銷(xiāo)售量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)50%（含）以上的銷(xiāo)售人員，未完成人員只發(fā)放底薪，不計(jì)提成。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度
（一）月銷(xiāo)售冠軍
每月按照個(gè)人銷(xiāo)售額的最高者評(píng)比出月度銷(xiāo)售冠軍
評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量10萬(wàn)（包含10萬(wàn)）的銷(xiāo)售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷(xiāo)售冠軍，在10萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為月度冠軍，總銷(xiāo)售額依據(jù)當(dāng)月所簽合同銷(xiāo)售總額，上月欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。
評(píng)選周期：每月一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣300元名額只限一人
（二）季度銷(xiāo)售冠軍
每季度按照個(gè)人銷(xiāo)售額的最高者評(píng)比出季度銷(xiāo)售冠軍
評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量30萬(wàn)（包含30萬(wàn)）的銷(xiāo)售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷(xiāo)售冠軍，在30萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為季度冠軍，總銷(xiāo)售
額依據(jù)該季度連續(xù)三月累計(jì)所簽合同銷(xiāo)售總額，上季度欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。
評(píng)選周期：每3個(gè)月一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣500元名額只限一人
（三）年度銷(xiāo)售冠軍
每年度按照個(gè)人銷(xiāo)售額的最高者評(píng)比出年度銷(xiāo)售冠軍
評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量100萬(wàn)（包含100萬(wàn)）的銷(xiāo)售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷(xiāo)售冠軍，在100萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為年度冠軍，總銷(xiāo)售額依據(jù)該季度連續(xù)一年累計(jì)所簽合同銷(xiāo)售總額，上年度欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。
評(píng)選周期：每年一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣2000元名額只限一人
（四）超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1、月度合同銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)（包含20萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元。
評(píng)選周期：每月度一次名額不限
2、季度合同銷(xiāo)售總額達(dá)到60萬(wàn)（含60萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。 評(píng)選周期：每季度一次名額不限
3、年度合同銷(xiāo)售額總額達(dá)到150萬(wàn)（含150萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元評(píng)選周期：每年度一次名額不限
六、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲
乙方應(yīng)遵守甲方依法制訂的《職工守則》等各項(xiàng)管理制度，甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。
七、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動(dòng)合同
�。ㄒ唬┍竞贤潭ㄆ谙迣脻M(mǎn)即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
（二）如甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，或者乙方因個(gè)人原因要求變更本合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽字（蓋章）。如甲方訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
�。ㄈ┘滓译p方如要提前解除合同，雙方協(xié)議解決，并提前10天以書(shū)面形式通知對(duì)方。
�。ㄋ模┍竞贤�(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可以解除。
�。ㄎ澹┯邢铝星樾沃坏�，甲方可以解除合同；
乙方在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；
乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方依法制定的規(guī)章制度；
乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)甲方利益造成重大損害的；
乙方無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5日的，或遲到早退累計(jì)10次的；
乙方的行為按照國(guó)家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責(zé)任的；
用人單位另行安排工作的。 乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不勝任工作的； 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期屆滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由
�。┤舯竞贤K止或解除，乙方應(yīng)將合同履行期內(nèi)甲方交給乙方無(wú)償使用、保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還給甲方，如有遺失應(yīng)予賠償。
八、勞動(dòng)爭(zhēng)議
�。ㄒ唬┘滓译p方履行本合同和因辭退對(duì)方而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議程序。
�。ǘ﹦趧�(dòng)爭(zhēng)議程序:可由甲乙雙方協(xié)商解決，也可由爭(zhēng)議的一方向上海市勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)仲裁。
九、其他
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，兩份合同具有同等的法律效力。未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
甲方：（公章）乙方：（簽字）
法人代表：（簽字）
年月日年月日
本人同意接受以上合同所規(guī)定事項(xiàng)并保證維護(hù)公司之一切利益，若有違反之處愿意接受公司之行政處分。
銷(xiāo)售員工作職責(zé)及業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)
一、銷(xiāo)售員基本職責(zé)
1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、走訪(fǎng)等各種方式找出客戶(hù)清單，通過(guò)篩選過(guò)濾，形成一份潛在客戶(hù)清單；
2、對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行跟蹤、拜訪(fǎng)，形成自己的機(jī)會(huì)客戶(hù)表，并列出A、B、C類(lèi)客戶(hù)；
3、對(duì)A、B類(lèi)客戶(hù)重點(diǎn)跟進(jìn)，了解客戶(hù)需求，促成訂單；
4、商務(wù)談判、完成合同的簽訂、貨款回收以及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
5、監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通；
二、薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪+提成+獎(jiǎng)金
（一）、銷(xiāo)售員底薪：試用期為基本工資3000元/月
轉(zhuǎn)正后為提成+學(xué)歷補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼
試用期三個(gè)月，第一個(gè)月學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，第二個(gè)月由老員工帶著了解市場(chǎng)情況，第三個(gè)月獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)。
（二）、提成標(biāo)準(zhǔn)：
銷(xiāo)售員每簽一筆訂單，合同執(zhí)行完且貨款到賬后，可按規(guī)定提成。
�。�1）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)，按照30元/噸提成，6個(gè)月后歸為老客戶(hù)，每噸提成15元.
�。�2）公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系掌握信息，并由銷(xiāo)售員跟進(jìn)并簽訂合同的新客戶(hù)，按20元/噸發(fā)放提成。
（3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老客戶(hù)統(tǒng)一按照15元/噸提成
�。ㄈ�、獎(jiǎng)金：
1、為激勵(lì)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售熱情，年銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣，
除按銷(xiāo)售任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成外，另一次性獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售員人民幣5萬(wàn)元，如年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元以上，除按銷(xiāo)售任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成外，另一次性獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售員人民幣10萬(wàn)元。
三、銷(xiāo)售費(fèi)用規(guī)定
公司對(duì)銷(xiāo)售員對(duì)銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)費(fèi)用大力支持。具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：
短途出差員工只報(bào)銷(xiāo)當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)助。超出差旅標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理審批后可報(bào)銷(xiāo)。
四、提成發(fā)放
合同執(zhí)行過(guò)程中，在正常發(fā)貨回款的情況下，銷(xiāo)售員可按以上標(biāo)準(zhǔn)提成。
每月26日至次月25日為結(jié)賬期，回款截止次月10日。應(yīng)收款項(xiàng)未收回部分按1分2扣除利息，該利息自本月提成中扣除。
月度發(fā)放薪資的80%，預(yù)留20%用于綜合素質(zhì)考評(píng)、呆賬、死賬等考核項(xiàng)。
五、相關(guān)操作制度
1.銷(xiāo)售人員在給客戶(hù)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)參照?qǐng)?bào)價(jià)手冊(cè)，未經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)，不得隨意降低價(jià)格，不得以任何理由擅自作決定。
2.銷(xiāo)售員如有簽署合同意向，起草合同時(shí)應(yīng)注意合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要條款需慎重（如合同金額、付款方式、交貨期、違約責(zé)任等），將起草好的合同交部門(mén)經(jīng)理審批后交公司財(cái)務(wù)蓋章。
3．收取客戶(hù)貨款盡可能采用電匯方式，如客戶(hù)需支付支票、匯票等應(yīng)立即交回公司財(cái)務(wù)，并填寫(xiě)好“往來(lái)客戶(hù)賬務(wù)表”。如客戶(hù)需支付現(xiàn)金，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員代為收取。隨意挪用貨款者，公司將予以解雇并追究其法律責(zé)任。
4.銷(xiāo)售員有責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)催款工作，因簽訂合同及工作工程中的疏漏給公司帶來(lái)?yè)p失者，由其自行承擔(dān)全部責(zé)任。
5.產(chǎn)品如有需要賒欠等行為，銷(xiāo)售員應(yīng)向銷(xiāo)售總監(jiān)申請(qǐng)，就同意后再進(jìn)行賒銷(xiāo)并負(fù)責(zé)賬款回收。
6.當(dāng)關(guān)系型客戶(hù)提取傭金或與銷(xiāo)售員談及相關(guān)問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售員應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售總監(jiān)溝通，銷(xiāo)售人員不得私自做主，否則公司將視其無(wú)效。銷(xiāo)售員給公司造成的相應(yīng)損失，公司將給予一定處罰。
7.銷(xiāo)售員應(yīng)維護(hù)公司形象，不得作出有損公司形象及信譽(yù)的行為。如因銷(xiāo)售員個(gè)人行為給公司造成損失或影響公司形象的，公司將給予一定的處罰。嚴(yán)重者，公司將追究其法律責(zé)任。
本銷(xiāo)售規(guī)定為新員工的試行，老員工按照《2016年銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》執(zhí)行。
銷(xiāo)售人員薪資管理方案
一、 目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：
1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+分紅+月季度激勵(lì)
四、銷(xiāo)售人員底薪設(shè)定：
1、銷(xiāo)售人員試用期工資統(tǒng)一為1500元（500元培訓(xùn)補(bǔ)助），進(jìn)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷(xiāo)售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核。
2、銷(xiāo)售人員晉升等級(jí)表及工資待遇
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的.正式期員工按50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷(xiāo)售指50%標(biāo)銷(xiāo)售人員，可在月底報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
五、 提成制度：
1、提成結(jié)算方式：季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成百分比；
3、提成計(jì)算辦法：銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比+超額銷(xiāo)售提成
4、 銷(xiāo)售提成比率：
銷(xiāo)售人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，原則上是只有銷(xiāo)售總監(jiān)與銷(xiāo)售副總監(jiān)才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。
5、銷(xiāo)售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
7、 高價(jià)銷(xiāo)售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成如下： （一）高價(jià)產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：
高價(jià)產(chǎn)品 -（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤(rùn)業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn)*30﹪=銷(xiāo)售人員實(shí)際提成 8、 對(duì)于銷(xiāo)售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
9、銷(xiāo)售人員享受月度績(jī)效獎(jiǎng)
績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售額/目標(biāo)銷(xiāo)售額*標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)
【激勵(lì)制度】
活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷(xiāo)售激勵(lì)方法：
1、 月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予300 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
2、 季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予 800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
3、 年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予 2000 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
4、 各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未 工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）
5、 未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
6、 各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰， 從當(dāng)月工資中扣除。
銷(xiāo)售人員薪資、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
二、適用范圍：
本制度適用于公司銷(xiāo)售部。
三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：
1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、績(jī)效、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+績(jī)效+提成
四、銷(xiāo)售人員底薪設(shè)定：
五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期銷(xiāo)售員第一個(gè)月不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，沒(méi)有績(jī)效工資，提成按 %計(jì)算；簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資時(shí)一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的 %作為穩(wěn)定基金，銷(xiāo)售人員工作滿(mǎn)一年，在年末一次性發(fā)放當(dāng)年的穩(wěn)定基金。銷(xiāo)售人員工作未滿(mǎn)一年就離職的，穩(wěn)定基金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成百分比；
3、提成計(jì)算辦法：
銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比+超價(jià)銷(xiāo)售提成
4、 銷(xiāo)售提成比率：
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售人員提成：
（二）銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售提成：
�。ㄈ╀N(xiāo)售經(jīng)理提成：
以上制定提成比例按銷(xiāo)售額的百分比；銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理提成是按團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額的百分比。
�。ㄋ模╀N(xiāo)售招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：
銷(xiāo)售人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，原則上是只有銷(xiāo)售主管與銷(xiāo)售經(jīng)理才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批復(fù)后才可招待。否則招待費(fèi)將計(jì)入銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。
�。ㄎ澹┑蛢r(jià)銷(xiāo)售：
銷(xiāo)售人員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
�。└邇r(jià)銷(xiāo)售提成：
為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的按銷(xiāo)售額的5%提成計(jì)入銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�。ㄆ撸⿲�(duì)于銷(xiāo)售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，但是協(xié)助銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售任務(wù)的，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
七、激勵(lì)制度：
為活躍銷(xiāo)售人員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高銷(xiāo)售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷(xiāo)售激勵(lì)方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須連續(xù)3個(gè)月超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
4、銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)，銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理如果完成年度銷(xiāo)售任務(wù)，給予 元獎(jiǎng)勵(lì)；每超出銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)另獎(jiǎng)勵(lì)元，以此類(lèi)推；（回款率達(dá)到100%以上）
5、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如銷(xiāo)售人員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）
6、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售人員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
八、差旅分類(lèi)及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：
1、交通費(fèi)：
長(zhǎng)途出差交通工具按標(biāo)準(zhǔn)乘座，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制；
�。ㄒ唬�、所有員工：可乘座公交長(zhǎng)途大巴、火車(chē)以及公司自備車(chē)；
�。ǘ�、汽車(chē)：連續(xù)乘車(chē)10小時(shí)以上或晚上8點(diǎn)至凌晨7點(diǎn)之間連續(xù)乘車(chē)6小時(shí)以上，可乘坐汽車(chē)臥鋪；
（三）、火車(chē)：連續(xù)乘車(chē)10小時(shí)以上或晚上8點(diǎn)至凌晨7點(diǎn)之間連續(xù)乘車(chē)6小時(shí)以上，可乘坐火車(chē)硬臥；
�。ㄋ模⑻厥馇闆r，須由總經(jīng)理特批，可高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；若無(wú)批準(zhǔn)擅自高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機(jī)，只按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，其差價(jià)自行處理；
�。ㄎ澹�、節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：因公出差按規(guī)定可乘臥鋪、硬臥，但實(shí)際乘座硬座的，可按票價(jià)差額的50%發(fā)給補(bǔ)貼；
2、住勤交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬⒏鶕�(jù)出差地不同，住勤交通補(bǔ)貼分三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，每日交通補(bǔ)貼元；
二等：濟(jì)南等省會(huì)城市，大連、珠海等沿海開(kāi)放城市及副省級(jí)城市，每日交通補(bǔ)貼元；
三等：除上述城市之外的地級(jí)市、縣城，每日交通補(bǔ)貼元。
�。ǘ�、住勤交通費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，超支自理，節(jié)約歸已；
（三）、出差途中繞道、參觀、游覽的車(chē)船費(fèi)不可報(bào)銷(xiāo)；
�。ㄋ模�、公司派車(chē)出差所有交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；
3、住宿費(fèi)
�。ㄒ唬⒏鶕�(jù)出差地不同，住宿費(fèi)分成三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，住宿費(fèi)（雙人標(biāo)準(zhǔn)間）元/天；
二等：濟(jì)南等省會(huì)城市，大連、珠海等沿海開(kāi)放城市及副省級(jí)城市，住宿費(fèi)（雙人標(biāo)準(zhǔn)間） 元/天；
三等：除上述城市之外的地級(jí)市、縣城，住宿費(fèi)（雙人標(biāo)準(zhǔn)間）元/天。
�。ǘ�、出差人員應(yīng)有但沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)的，可按住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)取住宿費(fèi)補(bǔ)貼；
�。ㄈ⒐救藛T到關(guān)聯(lián)企業(yè)出差、工作、學(xué)習(xí)，由對(duì)方安排住宿的，不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)；
4、伙食費(fèi)
�。ㄒ唬�、公司出差人員的伙食補(bǔ)助，不分途中和住勤，每日補(bǔ)貼 .元；
�。ǘ�、公司人員外出參加會(huì)議，會(huì)務(wù)費(fèi)含伙食費(fèi)的，不再領(lǐng)取補(bǔ)貼；如不含，可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。
�。ㄈ�、公司人員到關(guān)聯(lián)企業(yè)出差、工作、學(xué)習(xí)，如對(duì)方安排伙食的，不得再領(lǐng)取伙食補(bǔ)貼；
�。ㄋ模�、出差期間因工作需要的應(yīng)酬宴請(qǐng)，需事先申請(qǐng)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需在發(fā)票背面注明原因、應(yīng)酬單位、客人數(shù)、陪同人數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)；
�。ㄎ澹�、跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)出差，餐飲費(fèi)用由領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷(xiāo)或業(yè)務(wù)伙伴支付的，不得再領(lǐng)取伙食補(bǔ)貼；
九、市內(nèi)交通及電話(huà)費(fèi)：
1、市內(nèi)交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，每天填寫(xiě)交通費(fèi)用表，月底根據(jù)交通費(fèi)用表?yè)?jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，不得弄虛作假，否則不予報(bào)銷(xiāo)；
2、公司員工外出辦理公事一律以乘坐公交車(chē)為主。因特殊情況不能乘坐公交車(chē)的，可以向部門(mén)主管申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后可乘坐出租車(chē)。
�。ㄒ唬�、提取、攜帶大量現(xiàn)金外出辦事；
�。ǘ�、攜帶、領(lǐng)取大件物品；
�。ㄈ�、晚間加班返家，無(wú)公交車(chē)可乘；出差趕火車(chē)無(wú)公交車(chē)可乘：
�。ㄋ模�、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急公務(wù)。
3、固定電話(huà)和手機(jī)由公司提供。
十、本制度未盡事宜以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
十一、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。 十二、頒布日期： 年月 日
銷(xiāo)售人員薪資考核標(biāo)準(zhǔn)
一、本考核標(biāo)準(zhǔn)于2016年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。
二、新入職員工薪資
1.新入職銷(xiāo)售人員試用期一個(gè)月，試用期當(dāng)月薪資按固定2200元發(fā)放。試用期結(jié)束后由銷(xiāo)售經(jīng)理評(píng)估合格，總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
三、轉(zhuǎn)正員工扶植保護(hù)
1.為了扶植新員工學(xué)習(xí)發(fā)展，新員工轉(zhuǎn)正以后的前兩個(gè)月為保護(hù)期，薪資按3000元/月發(fā)放。
2.保護(hù)期內(nèi)每人開(kāi)發(fā)新客戶(hù)不應(yīng)少于5家，新成交客戶(hù)由銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行回訪(fǎng)跟進(jìn)，如發(fā)現(xiàn)作弊一律按辭退處理。
3.保護(hù)期結(jié)束后，由銷(xiāo)售經(jīng)理評(píng)估合格，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按正常薪資考核方法計(jì)算薪資。對(duì)于不能勝任本崗位工作的員工，予以再培訓(xùn)或調(diào)崗處理。
四、薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.保護(hù)期之后薪資計(jì)算公式為：月實(shí)際薪酬=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)-扣款
2.轉(zhuǎn)正員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元/月/人。
3.績(jī)效工資按本人當(dāng)月實(shí)際達(dá)成的銷(xiāo)售額（實(shí)際回款）的1%計(jì)算。
4.每成功簽約一家年銷(xiāo)售合同金額在10萬(wàn)元以上的客戶(hù)，可獲得獎(jiǎng)金100元。
5.當(dāng)月開(kāi)發(fā)新客戶(hù)達(dá)到5家的，可獲得獎(jiǎng)金200元。
6.當(dāng)月正常出勤，無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等現(xiàn)象的，可獲得全勤獎(jiǎng)100元。
7.如因違反公司紀(jì)律、工作失誤等原因，造成公司損失需要扣款的，在工資中扣除。
五、備注
1.公司所有員工應(yīng)遵循誠(chéng)信的基本原則，直接上級(jí)應(yīng)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。
2.為了體現(xiàn)公平原則和多勞多得原則，激發(fā)員工工作積極性，提升公司業(yè)務(wù)水平，本薪 資考核標(biāo)準(zhǔn)試行有效期至20**年12月31日止，如需延期或調(diào)整則另行通知。
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