公司成立心得體會(huì)范文

　　20XX年是國家實(shí)施“十二·五”規(guī)劃的開局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對國家現(xiàn)代化的發(fā)展、社會(huì)文明的進(jìn)步、行業(yè)的迅速增長，無論是公司的經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步、還是員工的成長和收入等方面，我個(gè)人的第一個(gè)感覺就是我們自己發(fā)展的太慢。

　　表征公司發(fā)展的內(nèi)容很多，也很具體，如：銷售收入、利潤、市場份額、員工成長狀況、承接項(xiàng)目的數(shù)目、研發(fā)成果、專利的數(shù)目等等。公司不分大小，內(nèi)容大同小異，對于存在的問題，似乎每個(gè)人都是明白人，但并不是事事都有結(jié)果。月底、年底成績也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感？更談不上幸福感。

　　慢在什么地方？差距在何處？首先還是要從公司組織、干部隊(duì)伍建設(shè)和總經(jīng)理的層面去找原因，要從個(gè)人的觀念、團(tuán)隊(duì)的精神、干部素質(zhì)和制度建設(shè)去挖掘。

　　公司從三年前提出了“公司發(fā)展規(guī)范化、個(gè)人成長職業(yè)化”的口號，去年開展了“管理升級”的一系列活動(dòng)，今年又開始了“技術(shù)固化”的工作，在管理制度梳理、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)方面繼續(xù)深化工作，其目的就是要加快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　人才隊(duì)伍是公司生存之根本，懂技術(shù)的.項(xiàng)目經(jīng)理和了解市場需求的研究人員是這支隊(duì)伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發(fā)揮作用的平臺，加速引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)人才一直是公司的中心工作，我們在這方面做得還很不夠。

　　回顧聚友成長和成功的道路，外因很多：運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、發(fā)展機(jī)遇……，但內(nèi)因還是我們樹立了“堅(jiān)韌、求實(shí)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展之道，堅(jiān)持了“老、中、青”相結(jié)合的組織方法，建立了“市場、工程、研究”相結(jié)合的經(jīng)營方式，這才是根本。

　　“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話，遠(yuǎn)比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。

　　經(jīng)過多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術(shù)創(chuàng)新能力和工程實(shí)施能力為核心，建立一個(gè)國際化的、國內(nèi)行業(yè)一流的具有工程能力的技術(shù)開發(fā)公司”的發(fā)展目標(biāo)。反思我們個(gè)人和組織存在差距和問題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態(tài)去工作和生活。

　　祝愿聚友公司精神長久、長青！

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